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一個(ge)白(bai)酒品(pin)牌創立僅(jin)六年(nian)時間(jian)，對外(wai)宣布年(nian)銷售額完成了(le)二十(shi)個(ge)億(yi)，并(bing)完成了(le)五十(shi)億(yi)估值的融資(zi)。該品(pin)牌采用三級眾籌(chou)模式。 一、首先通(tong)過股權眾籌(chou)解決資(zi)本(ben)問(wen)題，聯(lian)合(he)四十(shi)九個(ge)渠道商(shang)成為創始股東(dong)(dong)。眾籌(chou)出五百萬股本(ben)，這(zhe)四十(shi)九個(ge)人成為原(yuan)(yuan)始股東(dong)(dong)，每(mei)人享有原(yuan)(yuan)始
商業(ye)(ye)模(mo)式描述了(le)企(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的(de)(de)核心(xin)邏輯和運行機制，簡單來說，就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)維持生存的(de)(de)方(fang)式。其本質(zhi)就是(shi)在回答：企(qi)業(ye)(ye)做的(de)(de)是(shi)什么(me)生意？是(shi)如(ru)何賺錢的(de)(de)？又如(ru)何持續性賺錢？ 那完整的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式應(ying)該如(ru)何梳理呢？我們需要借助于“
科(ke)技催化新的(de)商業模式層出(chu)不窮，再加上自媒體等的(de)造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)(tong)行業人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變已經發(fa)生，改(gai)變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所(suo)未有之勢席卷傳(chuan)統(tong)(tong)行業。在融合與碰撞之間(jian)，行業重塑(su)正在進行
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科(ke)技(ji)的(de)(de)不斷(duan)發(fa)展，傳統的(de)(de)產(chan)業(ye)時代已(yi)經逐(zhu)漸向著(zhu)新的(de)(de)方向發(fa)展。在這個新時代中，盈利(li)模(mo)式也開始(shi)(shi)發(fa)生了變化(hua)(hua)，以下(xia)是一(yi)些(xie)產(chan)業(ye)互聯網時代的(de)(de)盈利(li)新模(mo)式。 一(yi)、服務型盈利(li)模(mo)式。隨著(zhu)消費者的(de)(de)需(xu)求越來越多元化(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)，企業(ye)開始(shi)(shi)注(zhu)
大家有(you)沒有(you)發現今年開(kai)始直播也不(bu)好做了(le)，很多頭(tou)部主(zhu)播都出問(wen)題了(le)。大家都在(zai)問(wen)接(jie)下來(lai)還有(you)風口(kou)嗎？可能(neng)有(you)百分之九(jiu)十的人(ren)還沒意(yi)識到。8 月份(fen)拼多多的創(chuang)始人(ren)以 486 億美元登(deng)頂中國首(shou)富，雖(sui)然高管出來(lai)喊話公司未(wei)來(lai)艱(jian)難，主(zhu)動把股價砍(kan)了(le)一刀。讓創(chuang)始人(ren)只做了(le)
光靠(kao)一個(ge)模式(shi)就賺了一個(ge)億，這(zhe)家公司成功秘(mi)訣(jue)在于對(dui)人(ren)(ren)性的深(shen)刻洞(dong)察，90% 的人(ren)(ren)對(dui)此一無所知。接(jie)下來分(fen)(fen)享的內容會顛覆商業認知，對(dui)加盟(meng)生意老板有(you)幫助，打算加盟(meng)品(pin)牌的也要留心風險。有(you)個(ge)奶(nai)茶加盟(meng)品(pin)牌招商和運營方式(shi)獨特，分(fen)(fen)為(wei)三個(ge)環節。 一、是加盟(meng)
在ai時代企業(ye)賺錢的(de)新模(mo)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，以(yi)下是幾種典型且具(ju)有前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)。 一、智(zhi)能自(zi)動(dong)化解決方案提供商。企業(ye)可以(yi)開發和銷售(shou)ai驅動(dong)的(de)自(zi)動(dong)化工具(ju)或(huo)平(ping)臺，如智(zhi)能客服機器人(ren)、自(zi)動(dong)化營銷工具(ju)、供應鏈(lian)管理系統等。幫助企業(ye)減(jian)少人(ren)力成本(ben)，提升(sheng)效率
產品(pin)也好(hao)，店(dian)鋪也好(hao)，企業也好(hao)，能(neng)(neng)成為百年企業已是(shi)(shi)(shi)鳳(feng)毛麟角，千(qian)年企業更(geng)是(shi)(shi)(shi)聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就(jiu)是(shi)(shi)(shi)環境的(de)變遷，經營者(zhe)跟不上時(shi)代(dai)的(de)變化，不能(neng)(neng)滿足(zu)客戶(hu)的(de)需(xu)求，被時(shi)代(dai)拋棄，企業自(zi)然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有(you)獨立(li)深度的(de)創業思(si)維，才有(you)可能(neng)(neng)的(de)領(ling)導者(zhe)幫助(zhu)
面對新(xin)的(de)營商(shang)環境，零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)打造新(xin)生態(tai)的(de)策略(lve)應圍繞以下(xia)核心要素展開。 一、全渠(qu)道(dao)融合。無縫(feng)整合線(xian)上線(xian)下(xia)資源(yuan)，構建O2O全渠(qu)道(dao)零(ling)售(shou)模(mo)式，提供(gong)一致且便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。線(xian)上平(ping)臺充分利用社(she)交媒體、直播帶貨、小程序商(shang)城等新(xin)興渠(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)門店(dian)通過AR/
2024 年(nian)有(you)幾(ji)個行業(ye)不(bu)能做。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情前生意不(bu)愁，但疫(yi)情后(hou)一片狼藉。 二(er)、母嬰(ying)行業(ye)。年(nian)輕人結婚生育意愿低(di)，行業(ye)透(tou)明度高(gao)，大品(pin)牌利潤低(di)，小品(pin)牌不(bu)被認(ren)可。 三、預(yu)(yu)制菜。雖有(you)大佬(lao)進(jin)入，但預(yu)(yu)制菜多有(you)
一個企業(ye)做(zuo)賠錢買賣已(yi) 45 年(nian)，該企業(ye)平(ping)臺賣東(dong)西不(bu)賺(zhuan)顧客(ke)錢，出廠成本(ben)多少就賣多少，成本(ben)降也跟(gen)著(zhu)降。若愿意(yi)賠錢賣也跟(gen)著(zhu)賠，還能保證銷(xiao)量，銷(xiao)量不(bu)達標(biao)會賠錢，銷(xiao)量超過只需給一點獎勵，這是(shi)個小本(ben)生(sheng)意(yi)，總投資 1000 萬。這種(zhong)模(mo)式的(de)底(di)層邏輯是(shi)商品不(bu)
互聯網時代常(chang)聽到(dao)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)和盈利模(mo)(mo)式(shi)這三個名詞，很多人不清(qing)楚(chu)它們的區(qu)別和聯系，接(jie)下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。搞清(qing)楚(chu)產品(pin)來(lai)源、進貨成本(ben)、賣(mai)價(jia)、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)、銷售(shou)對(dui)象、利潤、給企業(ye)和用戶帶(dai)來(lai)的價(jia)值以及可(ke)持續性等(deng)問(wen)題(ti)，就是一(yi)
你(ni)是(shi)否注意到這(zhe)樣的(de)商業現(xian)實：有(you)時候產品(pin)(pin)做(zuo)得再好，你(ni)仍然可能虧損巨大。許多(duo)老板都(dou)是(shi)悶頭搞產品(pin)(pin)，以為(wei)只(zhi)要做(zuo)好產品(pin)(pin)，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地到來，結果卻可能血(xue)本無歸。這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)無論產品(pin)(pin)質量多(duo)么好，或是(shi)市場上有(you)多(duo)么火爆的(de)銷售，均(jun)與你(ni)的(de)盈利沒有(you)直接關系，因(yin)
“真有賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的秘笈嗎”這個(ge)問題涉及到是(shi)否存在(zai)某種(zhong)特(te)定(ding)的方法或技巧(qiao)，能夠幫助個(ge)人或企(qi)業在(zai)商(shang)業上取得成功并(bing)賺(zhuan)(zhuan)取財富。 一(yi)(yi)、首先(xian)從常識和經驗角(jiao)度(du)來看。成功并(bing)不是(shi)靠單一(yi)(yi)的秘笈或技巧(qiao)就能實現的，商(shang)業成功往(wang)往(wang)是(shi)由多種(zhong)因素共同(tong)
真正的賺錢秘籍不會被輕易分享(xiang)，那些宣揚成功故事的人可能是(shi)為(wei)了(le)收(shou)割想快速賺錢的人。同時提出了(le)找(zhao)到(dao)可能賺錢邏輯的方法，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、商業認知。賺錢是(shi)用(yong)產品(pin)服務等解決客戶需求、實現客戶價值(zhi)后的附(fu)帶(dai)品(pin)。而不是(shi)用(yong)虛假信息(xi)忽悠(you)客戶，為(wei)完成考
如(ru)何設(she)計(ji)出(chu)非常有殺傷力(li)的(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)(zhe)五點(dian)。 一(yi)、你(ni)的(de)代(dai)理政策是(shi)(shi)否有誘惑力(li)。這(zhe)(zhe)個需要體現設(she)計(ji)，設(she)計(ji)原則只有一(yi)條，讓對方感(gan)覺到 “哇，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)我想要的(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)(zhe)里我的(de)建議一(yi)般是(shi)(shi)限時限量(liang)限優(you)惠，在什么樣(yang)的(de)
一家企業(ye)憑借獨(du)到的(de)商業(ye)模(mo)式實(shi)(shi)現日收入億元的(de)非凡(fan)成就，其(qi)團隊(dui)的(de)策略使(shi)其(qi)實(shi)(shi)力迅(xun)速發展壯(zhuang)大(da)，獨(du)特之處值得深入研(yan)究。該(gai)企業(ye)采用嚴格的(de)加盟審(shen)核制度，從申請者中挑選(xuan)具備創業(ye)精神(shen)且符(fu)合(he)條件(jian)的(de)潛在合(he)作伙伴，對申請人進行評測和評估，未達標(biao)準會推薦去成熟店鋪(pu)學
門店(dian)的生意通(tong)過與客戶(hu)接觸找到(dao)需求點進而銷(xiao)售，實現拿錢進貨、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推(tui)廣、客戶(hu)成(cheng)交、收回投資的閉(bi)環。大部(bu)分門店(dian)利潤來自產(chan)品差價的蠅頭小利，需通(tong)過挖掘客戶(hu)終身價值(zhi)賺錢。 一、營銷(xiao)模式(shi)。新款到(dao)貨時，客戶(hu)會找最近門店(dian)購買，成(cheng)交意味著信(xin)任
未來商業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，認為(wei)(wei)未來一大(da)批(pi)生(sheng)(sheng)意(yi)人將會(hui)消(xiao)失，同(tong)時有一批(pi)人會(hui)崛(jue)起(qi)。40 年(nian)前(qian)下海經商和(he) 20 年(nian)前(qian)電(dian)商崛(jue)起(qi)成全(quan)了(le)很多人，但現在(zai)生(sheng)(sheng)意(yi)越來越難做，因(yin)為(wei)(wei)做生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)邏輯(ji)徹底變了(le)。傳統生(sheng)(sheng)意(yi)能做下去是(shi)因(yin)為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)人作為(wei)(wei)廠家與消(xiao)費者之間(jian)的(de)橋梁，加快(kuai)了(le)商品的(de)
一種(zhong)快速裂變的(de)模(mo)式玩法目前(qian)非常熱門，我(wo)們的(de)平(ping)臺上有十幾款產(chan)品(pin)。僅僅幾個月的(de)時間，每月的(de)流水就能達到數億，會員人(ren)數也能達到數萬人(ren)。這種(zhong)模(mo)式的(de)盈利(li)方(fang)式是(shi)什么呢？在我(wo)們的(de)平(ping)臺上，您只需花費499元(yuan)就可以成為(wei)代理，還可以得到價值499元(yuan)的(de)產(chan)品(pin)和推廣
天(tian)下(xia)最好的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)是國家(jia)(jia)模式(shi)，一個(ge)國家(jia)(jia)賺錢的(de)(de)(de)方式(shi)如下(xia)。 一、印鈔(chao)并(bing)使(shi)其流動，然后收(shou)稅(shui)。如營(ying)業稅(shui)（營(ying)業額的(de)(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差(cha)價(jia)的(de)(de)(de) 17%）、企業所(suo)得稅(shui)（凈利(li)潤的(de)(de)(de) 25%）、個(ge)人所(suo)得稅(shui)（分紅的(de)(de)(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)（不同(tong)產品
在商業經營中，存在一些需要關注的方(fang)面。 一、關于 “卷(juan)(juan)”。“卷(juan)(juan)” 在市場上有不同的情(qing)況：有意(yi)義的卷(juan)(juan)：例如在菜市場，大家比拼價格、服務(wu)和品質，這(zhe)是(shi)正常的商業競(jing)爭，是(shi)為了生存和發展
零售門店(dian)作為離客戶最(zui)近，有(you)信任感容易建立強關(guan)系(xi)的(de)物理點，對商業經營有(you)得天獨厚的(de)優勢(shi)。從(cong)全局來看，手機店(dian)是(shi)全國(guo)最(zui)多品(pin)牌集(ji)中的(de)規模化零售店(dian)。但(dan)從(cong)經營來看又是(shi)各自為政，勢(shi)單(dan)力薄缺少競(jing)爭力的(de) “散小” 體系(xi)，很難形
零售(shou)商(shang)通過連接雙邊或多邊市場(chang)，形成自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)存空(kong)間和產(chan)業模(mo)式。不斷(duan)為本地客戶(hu)提供產(chan)品服(fu)務(wu)體驗等，讓自(zi)身成為一(yi)個平臺型企業。商(shang)業場(chang)景(jing)的(de)變化，讓零售(shou)商(shang)面(mian)臨生(sheng)存經(jing)營和賺錢的(de)三(san)難問題，需要尋求新的(de)方法新的(de)模(mo)式才有新的(de)出路。新商(shang)業超級物種(zhong)是能夠實(shi)現(xian)商(shang)業
一家公司靠模式(shi)賺了(le)一個億(yi)，其(qi)成功(gong)秘訣在于對人(ren)性的深刻洞察(cha)。該模式(shi)仍有(you) 90% 的人(ren)不知道(dao)(dao)，建議耐(nai)心看完以打開商業認知。以奶茶加(jia)盟品牌為例，其(qi)招募加(jia)盟商及后期運(yun)營方式(shi)不同，主要分為三個環節。 一、是加(jia)盟考核。總(zong)部通過渠(qu)道(dao)(dao)篩選出(chu)想加(jia)盟的人(ren)
一位 95 年的(de)美女通過提供(gong) 1599 元的(de)免費洗衣機，并提供(gong)一年賺(zhuan)取(qu)一千多(duo)萬(wan)(wan)元的(de)方(fang)式一舉成功(gong)。她是如何(he)做到的(de)呢？首先，他(ta)(ta)找(zhao)到了一家即將倒(dao)閉的(de)洗衣機生產廠，以五折(zhe)的(de)價(jia)格定制了一萬(wan)(wan)臺洗衣機。然后，他(ta)(ta)又找(zhao)到了一家商超的(de)老板(ban)，提出可以為其引流一萬(wan)(wan)
不是所有人(ren)都喜歡買便宜貨(huo)，有時候(hou)越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多(duo)(duo)，介紹了新穎(ying)的(de)商(shang)品(pin)定價(jia)策略和(he)創新的(de)高利潤(run)商(shang)業模式。猶太(tai)人(ren)認為薄利多(duo)(duo)銷的(de)做法太(tai)傻，會讓(rang)商(shang)家利潤(run)越來(lai)越少，如美國杜克(ke)大學的(de)實驗，大部分(fen)人(ren)愿意掏更多(duo)(duo)錢(qian)買豪華版產品(pin)。賣衣服時，標
一個(ge)公司倒(dao)閉，單純從模(mo)式(shi)角度要看三個(ge)模(mo)式(shi)。 一、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)式(shi)，看兩點(dian)。一是(shi)獲得(de)量的方式(shi)行不行，二(er)是(shi)獲得(de)利(li)的邏(luo)輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如果獲得(de)量和獲得(de)利(li)的模(mo)式(shi)都通(tong)(tong)，那(nei)么(me)商業(ye)模(mo)式(shi)就是(shi)通(tong)(tong)的。獲得(de)量的模(mo)式(shi)就是(shi)如何建流量，流量包含引流、回流、裂變三個(ge)部分。做(zuo)
成功(gong)企業(ye)商(shang)業(ye)模(mo)式的三大特(te)(te)(te)(te)征(zheng)。 一、獨特(te)(te)(te)(te)價值(zhi)。審(shen)視(shi)市場上的成功(gong)企業(ye)，他們不僅有(you)自己獨特(te)(te)(te)(te)的產(chan)品。同時也有(you)配套的服(fu)務，形成自己的獨特(te)(te)(te)(te)運營體系，也就是(shi)產(chan)品和服(fu)務獨特(te)(te)(te)(te)性的組合。 二、獨特(te)(te)(te)(te)模(mo)式。無論是(shi)阿里、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
全(quan)球的(de)商業模式(shi)(shi)可分為六個(ge)主(zhu)要類(lei)別：互(hu)聯(lian)網模式(shi)(shi)、直銷(xiao)模式(shi)(shi)、連鎖模式(shi)(shi)、資本模式(shi)(shi)、金融模式(shi)(shi)以及(ji)產(chan)業鏈模式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯(lian)網模式(shi)(shi)遵循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服(fu)務吸引流(liu)量(liang)，再(zai)融資搭建(jian)平臺(tai)，最后實現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直銷(xiao)模式(shi)(shi)的(de)核(he)心在于裂(lie)變(bian)。 三、連