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想要把廉價品(pin)牌(pai)快速(su)走(zou)向高端，這七(qi)種(zhong)品(pin)牌(pai)背書打(da)造方(fang)法必不可少，今(jin)天一(yi)次性(xing)給你講全了。 1、用數(shu)字(zi)樹立銷量背書。比如一(yi)年賣出一(yi)億(yi)杯，兩(liang)億(yi)人都在用繞地球三圈門店七(qi)千家(jia)，每天巡一(yi)家(jia)要花十九(jiu)年等。 2、熟(shu)人效(xiao)應。有兩(liang)種(zhong)方(fang)法，第一(yi)是利用熟(shu)人
去過宜家(jia)應(ying)該(gai)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)感受，就(jiu)是會發現(xian)宜家(jia)最(zui)便宜的不(bu)(bu)是他的沙發茶幾(ji)，最(zui)便宜的他門口的那個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)甜筒(tong)(tong)是，有人(ren)說一(yi)(yi)(yi)塊錢，那不(bu)(bu)賠死了(le)？要知(zhi)道一(yi)(yi)(yi)年賣(mai)甜筒(tong)(tong)賣(mai)出一(yi)(yi)(yi)千(qian)多萬(wan)，這多么大的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)數字。其實甜筒(tong)(tong)不(bu)(bu)是用來賺錢的，是給客戶造成了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)印(yin)象，就(jiu)是讓別
沒錢(qian)也要做(zuo)品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)(de)(de)低成(cheng)本策略到底(di)是(shi)(shi)什(shen)么？1997年的(de)(de)(de)時(shi)候，有人居然敢(gan)花三個(ge)億去(qu)中央電(dian)視臺當標(biao)王(wang)。后來他為(wei)什(shen)么一(yi)年的(de)(de)(de)時(shi)間就變成(cheng)了白酒(jiu)行(xing)業(ye)銷量的(de)(de)(de)前五名，那是(shi)(shi)因(yin)為(wei)他抓住了那個(ge)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)傳播陣(zhen)地，他敢(gan)到中央電(dian)視臺去(qu)拼(pin)標(biao)王(wang)，任何(he)品牌(pai)的(de)(de)(de)崛起(qi)都是(shi)(shi)抓住
雷軍花(hua)了(le)(le)兩百萬(wan)，換了(le)(le)個新logo，真的(de)是人(ren)傻錢多嗎？對(dui)于這個出(chu)自日本設(she)計(ji)大(da)師(shi)原研哉之手耗(hao)時三年精挑細選出(chu)來的(de)新logo。很(hen)多網友(you)表示，設(she)計(ji)師(shi)真是辛苦了(le)(le)，感覺自己也能(neng)搞設(she)計(ji)感。當然，對(dui)于它結合了(le)(le)東方哲學的(de)生命感設(she)計(ji)。這些(xie)里(li)面普通人(ren)很(hen)難(nan)理解，但(dan)
發現了(le)(le)嗎？為什么買可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事(shi)和(he)可(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)兩種(zhong)品牌(pai)可(ke)(ke)(ke)(ke)以挑選？難(nan)道其他公司就做不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其實曾(ceng)經(jing)市場(chang)上也出(chu)現過非常可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等國產(chan)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但(dan)他們最終都退出(chu)了(le)(le)市場(chang)，因為賺不到錢。可(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)和(he)百事(shi)兩位大(da)佬壟斷了(le)(le)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市場(chang)，用(yong)規模經(jing)濟把成本(ben)壓到極致，形成了(le)(le)雙
如果(guo)遇(yu)到了(le)用(yong)(yong)戶(hu)差(cha)評(ping)，那這個時候(hou)千(qian)萬不(bu)要(yao)輕易去聯系用(yong)(yong)戶(hu)刪除差(cha)評(ping)。因(yin)為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)實在是太聰明(ming)了(le)，他們(men)會保留(liu)你(ni)的聊天(tian)記錄和錄音。把品牌妥協的要(yao)求，商(shang)品及交(jiao)涉的證據留(liu)起來，這個證據可能來要(yao)挾品牌加價。所以(yi)遇(yu)到用(yong)(yong)戶(hu)惡評(ping)，我們(men)要(yao)謹(jin)慎的善于溝通的處理，了(le)解為(wei)什(shen)
供應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)，這個方向(xiang)是完(wan)全(quan)正確的(de)(de)(de)，市場上有不少的(de)(de)(de)優秀案例(li)。比如(ru)福建今天有很(hen)多運動品(pin)牌(pai)，原來都是nike阿迪達(da)斯的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)代工廠。但是現(xian)在你看，比如(ru)說安踏都已經成(cheng)為國際(ji)市場的(de)(de)(de)資本(ben)巨頭(tou)。當僅這個品(pin)牌(pai)自(zi)己長(chang)足發展，他(ta)自(zi)己還收購了很(hen)多高(gao)手和輕奢的(de)(de)(de)
凡是(shi)(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷(xiao)策(ce)劃(hua)的企業，我們(men)最(zui)后發現其實背(bei)后他們(men)的動機就是(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)大(da)如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品(pin)牌(pai)來決(jue)定的。那么(me)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有(you)三(san)個(ge)核心(xin)的要(yao)(yao)(yao)素(su)，第一個(ge)是(shi)(shi)定位，第二個(ge)是(shi)(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)你要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)出來
如(ru)何讓公(gong)司名(ming)(ming)讓人一下子(zi)記住。 一、挖掘公(gong)司名(ming)(ming)字背后(hou)的故(gu)事(shi)。如(ru)馬云創業時在舊金山餐館受阿里巴巴與四(si)十大盜故(gu)事(shi)啟發，通過詢(xun)問不同人得到 “芝麻開門” 的一致回(hui)答，從(cong)而確定(ding)公(gong)司名(ming)(ming)為阿里巴巴。桃李面包創始人當
品牌負面(mian)信(xin)息(xi)(xi)有什么影(ying)響(xiang)？如何處理(li)？品牌負面(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很多品牌遇到了負面(mian)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，不知道(dao)怎么處理(li)。給大家講解一下品牌企業(ye)面(mian)對網(wang)絡危機公關的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)常見(jian)的(de)(de)一些處理(li)方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)(de)正面(mian)關鍵(jian)詞信(xin)息(xi)(xi)，進行負面(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)壓制。負面(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓制是(shi)針對搜
品牌(pai)、產品、技(ji)術、招(zhao)(zhao)商能(neng)(neng)力都不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)招(zhao)(zhao)商加(jia)盟的核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)盈利能(neng)(neng)力。 一、品牌(pai)不(bu)是(shi)(shi)核(he)心優勢(shi)。像肯德基、麥(mai)當勞這樣(yang)十(shi)個(ge)(ge)人(ren)有九(jiu)個(ge)(ge)人(ren)知道的才叫(jiao)品牌(pai)，能(neng)(neng)自帶流(liu)量(liang)或別人(ren)愿意分享(xiang)。新起的品牌(pai)只是(shi)(shi)一個(ge)(ge)牌(pai)子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產品不(bu)是(shi)(shi)核(he)心優勢(shi)。以前(qian)
所(suo)以我們(men)說品(pin)牌招商(shang)體系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力(li)應(ying)該是在(zai)內(nei)容上。通過你們(men)的(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后再(zai)到你們(men)這(zhe)個(ge)定位(wei)什么的(de)(de)。我實(shi)事(shi)求(qiu)是講，因為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說實(shi)話(hua)，就是任何一個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)品(pin)牌的(de)(de)信息，任何一個(ge)品(pin)牌商(shang)也在(zai)傳(chuan)遞(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)品(pin)牌
每個做企(qi)業(ye)的(de)人，其實都想(xiang)把企(qi)業(ye)做成品(pin)牌(pai)(pai)，那么(me)(me)品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？做品(pin)牌(pai)(pai)能(neng)帶來(lai)什(shen)(shen)么(me)(me)收益(yi)？品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)不是(shi)得(de)等到(dao)我已經(jing)穿越了生死(si)區，甚至(zhi)已經(jing)進(jin)入到(dao)溫(wen)飽(bao)狀態的(de)時(shi)候(hou)，再(zai)來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底為什(shen)(shen)么(me)(me)那么(me)(me)重要？為什(shen)(shen)么(me)(me)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)最核心的(de)資產就是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)？很多大公(gong)司(si)如果要做資
無論你是(shi)多大的生意(yi)，廣(guang)告語都應(ying)該遵(zun)循這三個最基本的原則，尤其是(shi)新公司新品牌，除非你不在乎(hu)錢。 1、廣(guang)告語要體現品牌名，比如有汰(tai)漬沒污漬，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了娃哈(ha)哈(ha)吃飯(fan)就是(shi)香。讓顧(gu)客(ke)快速記住，是(shi)新品牌的首要價值(zhi)，哪怕你做不到，讓顧(gu)客(ke)
公(gong)司(si)的(de)(de)文化落腳(jiao)點到底從哪里體現的(de)(de)呢？我們在拜訪(fang)客戶(hu)的(de)(de)過程中，前(qian)面(mian)(mian)四(si)個(ge)環節(jie)是(shi)比較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)司(si)機，他(ta)的(de)(de)專業和熱情，他(ta)一進(jin)來(lai)他(ta)的(de)(de)服務是(shi)否到位，一個(ge)好的(de)(de)司(si)機體現了公(gong)司(si)的(de)(de)門面(mian)(mian)。 2、在進(jin)入(ru)公(gong)司(si)之前(qian)到保安室進(jin)行登記。保安既要
一個企業要想發(fa)展起來，必須要找到自己(ji)的(de)主模式。你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)見(jian)過(guo)任何一個品牌是通過(guo)別人(ren)給你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)帶(dai)貨(huo)帶(dai)起來的(de)嗎？你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)如果走電商直(zhi)播的(de)話，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)也知道電商直(zhi)播。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)自己(ji)搞直(zhi)播的(de)話，是不是一時(shi)半會兒走不起來，要么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)搭建團隊，要么找第三(san)方，然后(hou)很難的(de)。第二個
楊建允：西安(an)慶華(hua)(hua)駕(jia)校怎么了？西安(an)慶華(hua)(hua)駕(jia)校還能走多遠？ 考駕(jia)照越來越難(nan)了！不少(shao)人(ren)都有這樣的感慨。汽車進(jin)入尋(xun)常百姓家，學車難(nan)的呼聲卻時有耳聞。 是因
營銷上面(mian)為(wei)什么有一(yi)(yi)些品牌就是有很多(duo)的(de)死忠(zhong)粉(fen)。那天(tian)四十多(duo)多(duo)度頂著大太陽，我(wo)陪著自己的(de)朋友在上海比(bi)斯(si)特購物區的(de)始祖鳥(niao)品牌店的(de)門(men)口排(pai)隊。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也不(bu)愿意排(pai)隊等候一(yi)(yi)件好東(dong)西。所以我(wo)就問(wen)我(wo)說大哥(ge)，咱(zan)們(men)為(wei)什么要排(pai)隊啊？沒想(xiang)到他回(hui)了一(yi)(yi)
做品(pin)(pin)(pin)牌必須(xu)具備的(de)(de)第一個(ge)(ge)能力就是(shi)不(bu)能賣(mai)低價，品(pin)(pin)(pin)牌為(wei)什么不(bu)能賣(mai)低價？對于品(pin)(pin)(pin)牌： 第一個(ge)(ge)，價格就是(shi)你(ni)的(de)(de)信心，價格是(shi)價值的(de)(de)評(ping)估，在(zai)客戶心中永遠有一句話叫好貨(huo)不(bu)便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨(huo)，如果價格太低，代表產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)價值比較低，會削(xue)弱這個(ge)(ge)客戶對你(ni)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)信心。
什么(me)東(dong)西逼格越高，你就越容易分(fen)享(xiang)，越想發(fa)朋友圈，對不(bu)(bu)對？你都分(fen)享(xiang)過哪些東(dong)西，或者用年輕人的(de)話說，你給別人種過什么(me)草發(fa)朋友圈了。不(bu)(bu)是為(wei)了幫別人去推廣(guang)產品，曬衣服曬美(mei)食給朋友們看，你穿的(de)多(duo)好(hao)看，你吃的(de)多(duo)美(mei)味(wei)。大多(duo)數的(de)時(shi)候我們分(fen)享(xiang)的(de)不(bu)(bu)是產品本身，
如(ru)(ru)果這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問題不解決的(de)話(hua)，只是拼質量(liang)，其實你(ni)們就到了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)地方就卡(ka)住了(le)。因(yin)為你(ni)沒有(you)新(xin)的(de)增長點了(le)，當你(ni)們在一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右，我發現很(hen)多企業就是比如(ru)(ru)說到了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右的(de)時候，要么就卡(ka)住了(le)，就再也往上上上不去了(le)。你(ni)說質量(liang)不行嗎？他也不可(ke)能賣到一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
如何給餐(can)飲品牌(pai)起個好名字(zi)(zi)，著實(shi)難倒了不(bu)(bu)少(shao)老(lao)板。但如果(guo)你花(hua)五分鐘(zhong)時間(jian)去(qu)研究一下那些主流餐(can)飲連鎖，就會(hui)發現品牌(pai)名根本不(bu)(bu)需要(yao)高(gao)大上。他們更多是在名字(zi)(zi)里借用(yong)生活中(zhong)認(ren)知度高(gao)的字(zi)(zi)和(he)詞去(qu)降低記憶(yi)成本大概有這五種方(fang)式。 1、巧用(yong)數字(zi)(zi)，尤其是十以內的數
西安慶(qing)華駕校怎么(me)了，楊建允(yun)關(guan)于慶(qing)華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪(na)些問(wen)題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難(nan)的呼(hu)聲卻時有耳(er)聞。 只(zhi)是(shi)因為考試(shi)科目的難(nan)度大嗎？讓學車人頭疼的，不僅是(shi)考試(shi)難(nan)，還有存在于駕校的各(ge)種&ldqu
說小鮮肉(rou)不(bu)行，其實我是覺得(de)一(yi)種(zhong)把(ba)年輕人給標簽化了(le)(le)，帶來(lai)了(le)(le)一(yi)種(zhong)誤解。熱(re)烈這部(bu)影片就能(neng)去(qu)感(gan)覺，在最后所有(you)的dancer一(yi)起(qi)上臺(tai)的時候，這個現場(chang)的氣氛就炸(zha)裂了(le)(le)。就說連我這個大(da)叔當時都有(you)一(yi)種(zhong)眼(yan)淚(lei)快出來(lai)的那(nei)種(zhong)感(gan)覺，他就讓我想起(qi)了(le)(le)當初看排球(qiu)女將(jiang)的那(nei)種(zhong)感(gan)
“秋(qiu)碩品(pin)字型，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩農業的(de)廣告語，也是核心(xin)發展(zhan)目(mu)標，該企業是我2023年8月深(shen)度服(fu)務的(de)一家技(ji)術創新農業企業，企業的(de)明星產品(pin)是《品(pin)字型種(zhong)植技(ji)術》即(ji)“玉米超高產種(zhong)植模式(shi)”。早在201
不管是傳統品牌方，還是電商品牌，都(dou)很依賴渠道商或者平(ping)臺方，都(dou)無法直接觸達用戶。所以(yi)對用戶不敏(min)感(gan)，無法感(gan)知(zhi)用戶的(de)真(zhen)實需求(qiu)，所做的(de)市場營銷活動，效果自(zi)然難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠道的(de)邏輯有什么區別？ DTC（直接
五(wu)年前的海(hai)底(di)撈如日(ri)中(zhong)天(tian)，上市在(zai)即，就連華(hua)為和小米都在(zai)向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展得(de)好(hao)好(hao)的，卻(que)進(jin)行品(pin)牌升(sheng)級，看(kan)完以(yi)下三點大概就會明白原因(yin)： 一、品(pin)牌標識：海(hai)底(di)撈第(di)一個字是(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)選擇相互問(wen)候的“海(hai)&rdquo
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
高韜詩一首：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋友，
客(ke)觀市場(chang)怎(zen)樣才能變成(cheng)我(wo)們品(pin)牌(pai)主(zhu)場(chang)？為什么要主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有人(ren)(ren)氣有支(zhi)持(chi)(chi)率啊，所(suo)以(yi)這(zhe)個答案(an)也就(jiu)是我(wo)們要有品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)率，支(zhi)持(chi)(chi)率是什么？就(jiu)是品(pin)牌(pai)的(de)支(zhi)持(chi)(chi)者，除以(yi)整體的(de)消費人(ren)(ren)數(shu)的(de)比重，這(zhe)個支(zhi)持(chi)(chi)率越(yue)高，我(wo)們的(de)人(ren)(ren)氣就(jiu)越(yue)足(zu)。這(zhe)個就(jiu)像選(xuan)(xuan)舉一(yi)樣，有更多的(de)選(xuan)(xuan)舉力。那這(zhe)