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天(tian)貓雙(shuang)十一(yi)的(de)912.17億這(zhe)個數字會(hui)讓很(hen)多人(ren)傳播很(hen)久，也(ye)會(hui)讓很(hen)多想(xiang)做電(dian)商(shang)的(de)企業(ye)對(dui)電(dian)商(shang)更加充滿(man)向往，人(ren)沖動的(de)時候最容易犯錯誤，寫這(zhe)篇文章，就是希(xi)望你(ni)能淡(dan)定(ding)！ 不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)企業(ye)，不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)產品轉型(xing)做互聯網都需要面對(dui)選擇不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)平臺，不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)渠道，不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)...
如(ru)何提升流量(liang)呢？ 可以說發布產品，都會是(shi)有流量(liang)的(de)。 第一步(bu)(bu)需(xu)要積累初始銷量(liang)。第二步(bu)(bu)需(xu)要增(zeng)加搜索權重。第三步(bu)(bu)借力付費跟活動引爆。 這(zhe)是(shi)一個常(chang)規的(de)基本的(de)方法，但是(shi)在操作的(de)過程(cheng)中會出(chu)現各種問題。 究其原因流量(liang)上去了，轉化跟不上...
一：選品(pin) 海(hai)量現有產(chan)品(pin)—預推廣(guang)產(chan)品(pin)—主(zhu)推產(chan)品(pin)—爆(bao)款(kuan) 這是一個流程 如何選品(pin)呢？分為二個方面 第一、站內選款(kuan) 如&nb...
今天，在(zai)網上看到一(yi)(yi)篇文章，說(shuo)是一(yi)(yi)個月薪2萬的(de)電商操盤手辭(ci)職轉行(xing)在(zai)微(wei)(wei)信朋友(you)圈賣貨，微(wei)(wei)信每天銷售(shou)多達(da)幾萬元(yuan)。看他的(de)一(yi)(yi)些微(wei)(wei)信電商經驗，大家都表示(shi)有(you)一(yi)(yi)定實用性，但是這里面不難看出一(yi)(yi)些營銷的(de)規(gui)律，而規(gui)律正是潛規(gui)則的(de)一(yi)(yi)種。樂人互聯網現(xian)在(zai)給大家簡單介紹一(yi)(yi)...
傳統(tong)商(shang)業遭遇電商(shang)，電商(shang)化轉型大戰已是迫在(zai)眉睫。商(shang)場如戰場，順(shun)勢者昌，逆勢者亡，看(kan)不清大勢者，糊(hu)里糊(hu)涂者必亡。走訪多位實戰派大佬(lao)，反復推(tui)敲業內經典案例，方才總(zong)結(jie)出傳統(tong)轉型電商(shang)必...
2015年(nian)是電商化特別明顯的一(yi)年(nian)，一(yi)大批(pi)企業(ye)(ye)開始著力(li)從(cong)線下(xia)走向線上。但(dan)很多傳統行(xing)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)由于(yu)對互(hu)聯網了解的匱(kui)乏，并不(bu)知道(dao)如(ru)何(he)入手電子商務。 傳統企業(ye)(ye)的優勢(shi)是了解行(xing)業(ye)(ye)并有(you)著多年(nian)的行(xing)業(ye)(ye)資(zi)源和經驗，但(dan)是劣(lie)勢(shi)也明顯，那就(jiu)...
2年前，Emile Petrone辭(ci)掉(diao)工(gong)作，集資(zi)50萬美金，把Tindie.com變成(cheng)了一個技(ji)術硬件產品(pin)的(de)電商平臺，現在它吸引了來自(zi)世界各地的(de)客戶，包(bao)括Google、Intel、SpaceX等大公司，因為(wei)他們從別處找(zhao)不到這樣的(de)產...
一(yi)、傳統企業為什(shen)么要(yao)進(jin)行(xing)互(hu)聯網轉(zhuan)(zhuan)型? 首先國家(jia)在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型、經濟在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型、市場(chang)在(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型，這一(yi)切(qie)對(dui)于(yu)企業而(er)言意(yi)味著企業依靠(kao)原(yuan)有傳統大(da)規(gui)模生(sheng)產、大(da)規(gui)模銷售的的增(zeng)長模式來獲取人(ren)口(kou)紅利的日子難(nan)以為繼。 其次，無論是現在(zai)(zai)還是將來，4億多...
在竟爭如此慘烈的(de)今天,如果一(yi)(yi)家公(gong)司還只(zhi)是(shi)在賣(mai)產(chan)品,那(nei)么一(yi)(yi)定是(shi)個(ge)杯具,所(suo)有公(gong)司都是(shi)在為消(xiao)費(fei)者解決問(wen)題 ,而不是(shi)賣(mai)產(chan)品,所(suo)以,作為一(yi)(yi)個(ge)專業的(de)有水準(zhun)的(de)運營必須明白,在做運營策(ce)劃的(de)過程(cheng)中,我們圍繞的(de)是(shi)消(xiao)費(fei)者的(de)內(nei)心,而不是(shi)產(chan)品,在描述產(chan)品...
最近一直(zhi)在(zai)外面和客(ke)戶(hu)溝通(tong)交流，特別是自己現在(zai)操盤的(de)幾(ji)個(ge)新項當中出現了一些問(wen)題，這也是企業電商(shang)轉型必須要(yao)注意的(de)問(wen)題，抽控和大家一起流交流一下： 一、方向不明確：很(hen)多企業只是聽(ting)說狼來了，然(ran)后拼命(ming)的(de)在(zai)跑(pao)，但是不知(zhi)道兒...