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中國企業培訓講師

企業轉型電商沒有秘訣,但有方法

 
講師:周海斌 瀏覽次數:2309
 最近一直在外面和客戶溝通交流,特別是自己現在操盤的幾個新項當中出現了一些問題,這也是企業電商轉型必須要注意的問題,抽控和大家一起流交流一下: 一、方向不明確:很多企業只是聽說狼來了,然后拼命的在跑,但是不知道兒狼的特性。首先,不是所有有的企業一定要做互聯網,有個別的線下還是照樣可以活,個別企業

最近一(yi)直在外面和客(ke)戶溝通交(jiao)流,特別(bie)是自己現(xian)在操盤的幾個新項(xiang)當中(zhong)出現(xian)了一(yi)些問題,這也是企業(ye)電商轉型(xing)必須要注(zhu)意(yi)的問題,抽控和大(da)家一(yi)起流交(jiao)流一(yi)下(xia):

一、方向不(bu)(bu)(bu)明確(que):很多企業(ye)(ye)(ye)只是(shi)(shi)聽說狼(lang)來了,然后拼(pin)命的在跑(pao),但是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)知道兒狼(lang)的特(te)性(xing)(xing)。首(shou)先,不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)(ye)一定要(yao)做互聯網(wang)(wang)(wang),有(you)(you)(you)個別(bie)(bie)的線下(xia)還是(shi)(shi)照樣可以活(huo),個別(bie)(bie)企業(ye)(ye)(ye)的特(te)殊性(xing)(xing),所(suo)(suo)以完全可以不(bu)(bu)(bu)怕。其次(ci),要(yao)做互聯網(wang)(wang)(wang),也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)都一定要(yao)在網(wang)(wang)(wang)上(shang)產(chan)生交易,有(you)(you)(you)些產(chan)品在網(wang)(wang)(wang)上(shang)是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)辦法實(shi)現交易的,只是(shi)(shi)因為(wei)今天(tian)使(shi)用互聯網(wang)(wang)(wang)的人(ren)群體(ti)增加,所(suo)(suo)以必須在互聯網(wang)(wang)(wang)上(shang)有(you)(you)(you)自己的廣告(gao),讓別(bie)(bie)人(ren)看(kan)得見,熱愛(ai)得到。再次(ci),適(shi)合(he)網(wang)(wang)(wang)上(shang)交易的,也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)什(shen)么平臺(tai)(tai)都要(yao)用,也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)單(dan)一平臺(tai)(tai)能實(shi)現我們(men)的目的,產(chan)品屬性(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)同,選(xuan)擇(ze)不(bu)(bu)(bu)同平臺(tai)(tai),人(ren)群不(bu)(bu)(bu)同,平臺(tai)(tai)也(ye)不(bu)(bu)(bu)一樣,而且今天(tian)去中心化越(yue)來越(yue)嚴重(zhong),所(suo)(suo)有(you)(you)(you)平臺(tai)(tai)都有(you)(you)(you)后勁,那么,選(xuan)到合(he)適(shi)的平抬(tai)來搭配,然后運(yun)營好非常重(zhong)要(yao)。

二、意見不(bu)統一:很多(duo)(duo)企業(ye)股東多(duo)(duo),說話(hua)的人(ren)(ren)也多(duo)(duo),在前(qian)期執(zhi)行的過程中,初次(ci)轉型的企業(ye)一定會(hui)碰到(dao)非常多(duo)(duo)的細節(jie)問(wen)題,中國人(ren)(ren)合(he)伙做(zuo)生意是這(zhe)樣的,大家都(dou)賺(zhuan)錢的時(shi)候,可能一個人(ren)(ren)可以說了(le)算,當(dang)在方向(xiang)不(bu)明確又(you)虧錢的狀態下,那(nei)這(zhe)個事大家就(jiu)都(dou)會(hui)出來議論(lun)了(le),而且(qie)每個人(ren)(ren)都(dou)想出謀劃(hua)策(ce),這(zhe)時(shi)候會(hui)導致(zhi)請來很多(duo)(duo)人(ren)(ren)來參謀,但實(shi)際(ji)上最重要的是大家到(dao)底要干什么?

三、執行力度(du)不夠:大(da)多傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)想(xiang)做(zuo)電商有(you)兩種情(qing)況,一(yi)是(shi)怕(pa)死,二是(shi)太樂(le)觀。怕(pa)死的很(hen)想(xiang)做(zuo),以為只要做(zuo)了(le)就(jiu)能(neng)活下來(lai)(lai),樂(le)觀的是(shi)以為做(zuo)了(le)就(jiu)有(you)錢賺。這(zhe)樣(yang)的企(qi)業(ye)是(shi)完全(quan)不懂,于是(shi)請人來(lai)(lai)指導,一(yi)般指導的人都只出(chu)謀劃策,給方向(xiang),給攻略(lve),但細節(jie)執行的事,規(gui)章制度(du)的事大(da)多是(shi)不怎么插手的,這(zhe)時候問題就(jiu)來(lai)(lai)了(le),傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)的互聯網基(ji)因本身(shen)就(jiu)很(hen)差,當細節(jie)沒有(you)人來(lai)(lai)監督(du)執行的時候,一(yi)切的方案都是(shi)指上談兵了(le)。


周海斌,企業電(dian)商(shang)實戰派,專注企業電(dian)商(shang)轉型操(cao)盤十一年!如有(you)需要,請與我聯系,個人微信號(hao)boyi383369890,歡迎(ying)指點交流!


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周海斌
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