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目前研(yan)(yan)發流程(cheng)培(pei)訓的通病，注重(zhong)某個(ge)公(gong)司具體的研(yan)(yan)發流程(cheng)經驗(yan)介紹，將(jiang)它稱(cheng)為最佳實踐(jian)，而對研(yan)(yan)發流程(cheng)的精(jing)髓和靈魂則(ze)闡(chan)述相當膚(fu)淺，另外一個(ge)方面則(ze)是對研(yan)(yan)發模式的多樣(yang)性缺少分析(xi)總結，一味強調某公(gong)司具體條...
一、只(zhi)學(xue)其(qi)形(xing),未解其(qi)神 很多企業心高(gao)氣躁、急功(gong)近(jin)利，總(zong)想操近(jin)道，快餐式，簡單粗暴(bao)地應用(yong)華為IPD 流程(cheng)的(de)(de)表單模板，沒有(you)把華為IPD 流程(cheng)體系的(de)(de)精(jing)髓學(xue)到手，華為公司(si)的(de)(de)表單、模板、流程(cheng)、制度(du)是基于華為公司(si)的(de)(de)組(zu)織架構、部門與崗位(wei)職責等(deng)要求(qiu)，
咨(zi)詢項目中，流(liu)程(cheng)體系(xi)建(jian)設(she)往往是必(bi)不可少的的內容，也(ye)(ye)是咨(zi)詢顧問老師工(gong)作投入(ru)最(zui)為緊張(zhang)的活動(dong)，要(yao)做流(liu)程(cheng)體系(xi)建(jian)設(she)的培訓，點對點的輔導，喬定不同部門的人力投入(ru)和(he)支持，組織評審等(deng)等(deng)，同時，也(ye)(ye)是企(qi)業同事(shi)不堪重(zhong)負的活動(dong)，要(yao)學習、理解(jie)流(liu)程(cheng)體系(xi)建(jian)設(she)的知識、方法
接(jie)下(xia)(xia)來(lai)給大家探討一下(xia)(xia)研發(fa)管理(li)體系(xi)成(cheng)長(chang)路徑規劃問題，一般(ban)來(lai)說(shuo)，依據研發(fa)管理(li)能力(li)成(cheng)熟度的(de)不(bu)同，可以劃分為四(si)個(ge)等級(ji)，單個(ge)項目(mu)(mu)成(cheng)功、單個(ge)產品(pin)成(cheng)功、產品(pin)組合成(cheng)功、基本(ben)平臺(tai)的(de)成(cheng)功，每個(ge)等級(ji)都有不(bu)同的(de)建設目(mu)(mu)標。 1、那(nei)么單個(ge)項目(mu)(mu)的(de)成(cheng)功階段，主要目(mu)(mu)標
基于(yu)風險的(de)思維是實現質(zhi)量管(guan)(guan)理體系有(you)效性的(de)基礎。例如(ru)：采(cai)取預防措(cuo)施消除潛在的(de)不(bu)合(he)(he)格，對(dui)發(fa)生(sheng)的(de)不(bu)合(he)(he)格進行(xing)分析，并(bing)采(cai)取與不(bu)合(he)(he)格的(de)影響相適應(ying)的(de)措(cuo)施，防止其再發(fa)生(sheng)。組織需策(ce)劃和(he)實施應(ying)對(dui)風險和(he)機遇(yu)的(de)措(cuo)施。應(ying)對(dui)風險和(he)機遇(yu)，為提高質(zhi)量管(guan)(guan)理體系有(you)效性、獲得(de)改(gai)
你知(zhi)道嗎？華(hua)為(wei)研發團隊手中有一(yi)把(ba)神(shen)奇鑰匙，歸一(yi)化(hua)，它(ta)可是華(hua)為(wei)提升產品質量、降低成本、增強市場(chang)競爭力的(de)不二法(fa)門。 1、想象一(yi)下(xia)，你正在(zai)構建(jian)一(yi)座座技(ji)術(shu)的(de)摩(mo)天大樓。在(zai)華(hua)為(wei)的(de)研發工(gong)坊里，器件(jian)歸一(yi)化(hua)就如同打造標準化(hua)零(ling)件(jian)庫，工(gong)程師們不再從零(ling)開始，
一、 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)中的知(zhi)識管(guan)理思維(wei) 1）流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)源于被(bei)驗證的知(zhi)識和實踐(jian) 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中的業(ye)務(wu)活動(dong)，以(yi)達(da)成(cheng)績效為目標，自覺不(bu)自覺地應用知(zhi)識。流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)應用到不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使用的
研(yan)(yan)(yan)發科研(yan)(yan)(yan)要(yao)理解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)底層模型。我說(shuo)過，研(yan)(yan)(yan)發項(xiang)目最大的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)是(shi)復雜性，因(yin)此要(yao)管控好研(yan)(yan)(yan)發項(xiang)目指南(nan)，就(jiu)必須要(yao)理解(jie)(jie)分類分級分步的(de)(de)(de)(de)三分法，這也是(shi)項(xiang)目管理底層的(de)(de)(de)(de)模型。 1、分類，解(jie)(jie)決什么問(wen)題呢(ni)？分類解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)復雜度問(wen)題。因(yin)為研(yan)(yan)(yan)發項(xiang)目必然是(shi)做(zuo)與眾不同(tong)的(de)(de)(de)(de)工
分享下一個項(xiang)目的研發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)，幫大家(jia)更好的了解軟件測試這個角色(se)。可以看到(dao)一個項(xiang)目的研發(fa)(fa)經過以下五個階段，需(xu)(xu)求評(ping)審，開發(fa)(fa)階段、測試階段、灰(hui)度放量、線上發(fa)(fa)布。在需(xu)(xu)求評(ping)審階段，產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)測試人(ren)員均需(xu)(xu)要參與，產(chan)品(pin)(pin)人(ren)員會從業務方那(nei)邊拿到(dao)需(xu)(xu)求給開發(fa)(fa)和測試人(ren)員
<p>1、評(ping)審。是針(zhen)對設計(ji)文(wen)件進(jin)行的(de)(de)，主要是評(ping)審技術文(wen)件是否(fou)滿(man)足了(le)產品策劃(hua)的(de)(de)要求(qiu)，包括材料要求(qiu)、生產加工要求(qiu)、檢(jian)驗要求(qiu)、最終的(de)(de)使用要求(qiu)。當然，發現(xian)了(le)問題肯定(ding)要修改或(huo)補充文(wen)件。<br /> 2、驗證。是針(zhen)對評(ping)審過(guo)后的(de)(de)文(wen)
上周與一(yi)家上市企業管理層(ceng)，進行了一(yi)場產品(pin)研發(fa)IPD流程(cheng)體系建設的交流活動，其中，聊到(dao)了一(yi)個話題(ti)：在咨詢項(xiang)目中，顧問老師是如何(he)做到(dao)為企業深(shen)度(du)定制表單模板，做到(dao)有針對性、可落地、有實效(xiao)；梳理總結分享以(yi)下： 1、初版模板制作與試填(tian)：首先(xian)，依
案例(li)分享 | 中小企業實施KPI考核勿要“僅顧眼前(qian)” 網上很多文(wen)章寫著(zhu)“諾基亞”死于(yu)KPI考核，KPI到(dao)底對(dui)于(yu)企業來說，應該如(ru)何(he)制定？如(ru)何(he)考核？才能(neng)既保證企業基業長(chang)青，又(you)不流于(yu)形式，作為
; 企業(ye)推行(xing)精益(yi)生產(chan)時(shi)常(chang)常(chang)會(hui)遇到實施(shi)單(dan)件流(liu)培訓(xun)效果(guo)不佳，為(wei)什么單(dan)件流(liu)培訓(xun)不能有(you)效的(de)運(yun)行(xing)，下(xia)面(mian)張馳咨詢分析單(dan)件流(liu)培訓(xun)失效的(de)十(shi)大原因。 1、我(wo)們不能在必(bi)要的(de)時(shi)間內得(de)到必(bi)要數量(liang)的(de)有(you)質
做研發質(zhi)量的(de)(de)同學經常會(hui)做一(yi)件事情就是什(shen)(shen)么呢(ni)？就會(hui)審核(he)研發過程(cheng)與規范的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)。比如(ru)說(shuo)我們(men)常說(shuo)的(de)(de)研發過程(cheng)的(de)(de)符合(he)度。而(er)且，想方設法(fa)讓他(ta)符合(he)。但是大家(jia)注意，我們(men)去做過程(cheng)審核(he)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，絕(jue)對不僅僅是為了讓它符合(he)。而(er)是什(shen)(shen)么呢(ni)？而(er)是我們(men)要(yao)給我們(men)說(shuo)的(de)(de)決策人(ren)提供
如今(jin)六(liu)(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培訓(xun)(xun)成為公(gong)司(si)管理人員學習的(de)大(da)熱門課題，那么(me)(me)公(gong)司(si)員工(gong)為什么(me)(me)要參加六(liu)(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培訓(xun)(xun)呢？六(liu)(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培訓(xun)(xun)的(de)魔力究竟是什么(me)(me)呢？ 公(gong)司(si)員工(gong)為什么(me)(me)要參加六(liu)(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶培訓(xun)(xun)？ 這(zhe)是因為六(liu)(liu)西(xi)格瑪黑(hei)帶直接(jie)分布在生產和管理的(de)一線，培養一支高素
工業(ye)界在經(jing)歷了軟件危機(ji)之后，逐(zhu)步認識到采用工程(cheng)化的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)從事(shi)軟件系統的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)和(he)維護的(de)(de)(de)必要性，由(you)此誕生了軟件工程(cheng)科學。第一代軟件工程(cheng)方(fang)法(fa)特點是重視過程(cheng)流程(cheng)質(zhi)量(liang)，決定產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，相信良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)過程(cheng)會產(chan)生良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。關注過程(cheng)勝于(yu)關注人。第二代軟件工程(cheng)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)
顧(gu)客(ke)感受指(zhi)南的意義有(you)以(yi)下(xia)幾個方面： 隨著(zhu)越來越多(duo)的顧(gu)客(ke)從第二(er)方審核(he)(he)(he)轉向第三方審核(he)(he)(he)，并(bing)依賴(lai)IRIS認證(zheng)，顧(gu)客(ke)感受是確保信任IRIS認證(zheng)的一種(zhong)手段。 不再對(dui)供(gong)應商進行審核(he)(he)(he)的顧(gu)客(ke)希望有(you)可(ke)能將他們對(dui)被審核(he)(he)(he)供(gong)應商的反饋作為(wei)IR
你(ni)是否(fou)曾經(jing)遇到過這樣的(de)(de)問(wen)題？你(ni)投入了(le)大量的(de)(de)時(shi)間和(he)精力(li)去(qu)研發(fa)或者去(qu)開發(fa)產品，但(dan)是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的(de)(de)。為了(le)確(que)保產品的(de)(de)設(she)計開發(fa)成功，你(ni)需(xu)要從四個方面來進行著手。 1、是確(que)定你(ni)的(de)(de)目(mu)標，了(le)解他們的(de)(de)特征，比(bi)如年齡、性別(bie)、職業愛好、
針對企業產(chan)品(pin)研(yan)發管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)普遍性(xing)問題，結合咨詢服務的(de)最佳(jia)實踐，整理(li)(li)了產(chan)品(pin)研(yan)發管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)六步(bu)法模型，與大(da)家分享(xiang)和共勉，產(chan)品(pin)研(yan)發管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)六步(bu)法邏(luo)輯模型是指管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)、制(zhi)度(du)流程(cheng)化(hua)、流程(cheng)IT化(hua)、IT指標(biao)化(hua)、指標(biao)績效化(hua)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)化(hua)。 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)化(hua)：企業的(de)產(chan)品(pin)研(yan)
六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)在(zai)快遞行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)應用(yong)，快遞行業(ye)(ye)(ye)是(shi)現代(dai)商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎,為企業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場上提(ti)供競爭優勢(shi).六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)是(shi)一種數據驅動的(de)(de)(de)方法，基于事實(shi)的(de)(de)(de)決策,是(shi)一種以(yi)理解和消除過程中(zhong)變化的(de)(de)(de)負面影(ying)響為中(zhong)心的(de)(de)(de)方法. 將六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓(xun)這(zhe)一理念應用(yong)于快遞領域,無
《人少一半，產(chan)品(pin)照樣出色(se)：提升研(yan)(yan)(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)率(lv)》 【導讀(du)】 產(chan)品(pin)型公司(si)的核心競爭(zheng)力是產(chan)品(pin)力。而(er)研(yan)(yan)(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)率(lv)的高低(di)則決(jue)定了產(chan)品(pin)力的高低(di)。很多企業在(zai)(zai)產(chan)品(pin)的研(yan)(yan)(yan)發(fa)過程(cheng)中，研(yan)(yan)(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)率(lv)是低(di)下的，主要(yao)體現在(zai)(zai)： 研(yan)(yan)(yan)發(fa)增人不增效(xiao)(xiao) 研(yan)(yan)(yan)發(fa)費
我們要揭秘(mi)IPD集成(cheng)產品(pin)開發(fa)體系在研(yan)發(fa)管(guan)理中的(de)真實(shi)面(mian)貌，尤(you)其(qi)是它(ta)的(de)局限(xian)性。別誤會，IPD確實(shi)很牛，但并不是所有研(yan)發(fa)問題的(de)萬能(neng)鑰匙。 1、首先咱(zan)們一起直擊(ji)IPD在研(yan)發(fa)工作中的(de)局限(xian)。無論(lun)是產品(pin)從無到有的(de)創新設計，還(huan)是技(ji)術(shu)深挖(wa)，大家都愛用I
內(nei)部(bu)激(ji)活的(de)力量是巨大的(de)。比如中國的(de)改革開(kai)放，就(jiu)是從(cong)農(nong)村農(nong)業(ye)開(kai)始的(de)，在農(nong)村領域則(ze)是主要解(jie)開(kai)過(guo)去(qu)思想和體制的(de)束縛，土地(di)承包制一下(xia)(xia)子把農(nong)民的(de)生產積極性激(ji)活了，那么(me)將目光放到企業(ye)中，我(wo)們要如何通過(guo)激(ji)活組織(zhi)內(nei)部(bu)，在使命的(de)牽引下(xia)(xia)建立新的(de)業(ye)務增長(chang)極呢？3
模塊化、平(ping)臺化、標準(zhun)化是實現產品(pin)研發多快好省的核心要義(yi)，在現代企(qi)業中，創新(xin)是企(qi)業生存和發展(zhan)的重(zhong)要手段。然(ran)而，創新(xin)并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成(cheng)果，不要盲目創新(xin)。這(zhe)就要求(qiu)企(qi)業在研發過程中注重(zhong)模塊化、平(ping)臺化、標準(zhun)化的建設，
最近與很多人交流，感(gan)覺是咨詢行業(ye)越來越不(bu)好做了(le)，原(yuan)因是多方(fang)面的，尤為突出的是絕(jue)大多數的企業(ye)不(bu)需要大道理，中長期的需求不(bu)明確，當(dang)(dang)務之(zhi)急(ji)，就是解(jie)決當(dang)(dang)前問題；如(ru)何(he)篩選和識別咨詢合在(zai)方(fang)，成(cheng)為企業(ye)的關鍵一個環節(jie)。對于企業(ye)方(fang)和咨詢從業(ye)者，都需要思考(kao)，如(ru)
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求：如(ru)果驗證(zheng)活動委派給外部供(gong)方時，組織(zhi)應規(gui)定(ding)委派要求和規(gui)定(ding)所需(xu)控制，如(ru)在外部供(gong)方現(xian)場(chang)定(ding)期審核。<br /> 驗證(zheng)活動委派給外部供(gong)方，應有外部供(gong)方已接受此類協議的(de)證(zheng)據。
咨(zi)詢項目(mu)在(zai)實施組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程建設(she)、產品標準化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等活(huo)動中(zhong)，在(zai)試(shi)點項目(mu)運作(zuo)過程中(zhong)，逐漸暴露了企業(ye)組織整體從上(shang)到下的(de)能(neng)力建設(she)問題，對業(ye)界最佳實踐活(huo)動的(de)理(li)(li)(li)解與認知存在(zai)天然的(de)鴻溝(gou)，特別是職(zhi)能(neng)部門員工的(de)能(neng)力建設(she)存在(zai)短板，難(nan)以支(zhi)撐和
大家好，關(guan)于IRIS認(ren)證中，項目(mu)管(guan)理過程(cheng)的適用性(xing)一直是企業執行(xing)ISO/TS22163中的熱門(men)討(tao)論話題。對此，IRQB發布了IRIS指南10：項目(mu)管(guan)理，對IRIS認(ren)證中項目(mu)管(guan)理過程(cheng)的適用性(xing)按訂單(dan)類型進行(xing)了說明，對企業和審(shen)核員(yuan)形成(cheng)一致的看法
分(fen)(fen)享的提綱(gang)，就這里所列(lie)出來的4部(bu)分(fen)(fen)： a) 流程規劃(hua)(hua)基本內涵 b) 流程規劃(hua)(hua)核心要(yao)點(dian)(dian) c) 流程規劃(hua)(hua)成果應用(yong) d) 流程規劃(hua)(hua)常見問(wen)題 今(jin)天晚上的分(fen)(fen)享，重(zhong)點(dian)(dian)會(hui)在第一
知(zhi)識分享、同頻共(gong)振： 一、企(qi)業經營本質的(de)(de)(de)認知(zhi)統一：任何(he)企(qi)業的(de)(de)(de)經營管(guan)理的(de)(de)(de)實質是在做產品(pin)(pin)經營管(guan)理，通過(guo)軟件產品(pin)(pin)、硬(ying)(ying)件產品(pin)(pin)、軟硬(ying)(ying)結合(he)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)或(huo)者工程(cheng)實施、服(fu)務類的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，前述都包含的(de)(de)(de)解決方案產品(pin)(pin)，產品(pin)(pin)成功的(de)(de)(de)屬性必須(xu)滿足市場與(yu)客戶用(yong)戶一些需求(qiu)/痛(tong)
流(liu)程(cheng)業務中的(de)(de)(de)(de)知識管理思維 1）流(liu)程(cheng)源于被驗證的(de)(de)(de)(de)知識和(he)實踐(jian) 制定流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)(de)(de)是“以規則的(de)(de)(de)(de)確(que)(que)定性(xing)應(ying)對結果的(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)定性(xing)（任(ren)正非語(yu)）”，從而打破組織運作(zuo)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)黑箱，確(que)(que)保(bao)達(da)成目標，服(fu)務好客戶需求(qiu)。這意味著(zhu)流(liu)