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在創業公司團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)中，溝通和(he)信息共享(xiang)至關重要且(qie)令管理(li)者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享(xiang)不足，會影響團(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作協(xie)作。分享(xiang)管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)溝通和(he)信息共享(xiang)的實用(yong)技巧(qiao)。 一、孔(kong)子 “三人行必有我師” 思想可應用(yong)其中，創
主要(yao)探(tan)討(tao)了在(zai)職場中犯(fan)錯(cuo)(cuo)后應如(ru)何(he)認(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)問(wen)題(ti)，強調(diao)了高(gao)情商(shang)認(ren)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)重要(yao)性及(ji)不(bu)同對象的(de)(de)認(ren)錯(cuo)(cuo)技巧(qiao)，具體內容如(ru)下(xia)。 一、向老(lao)板認(ren)錯(cuo)(cuo)。老(lao)板更在(zai)意事(shi)情是否解決(jue)，所以(yi)做(zuo)錯(cuo)(cuo)事(shi)時要(yao)向老(lao)板表明(ming)(ming)確實做(zuo)錯(cuo)(cuo)了，重點是說明(ming)(ming)如(ru)何(he)補(bu)救以(yi)及(ji)何(he)時能解決(jue)問(wen)題(ti)，這樣老(lao)板會欣(xin)賞你
一(yi)家零(ling)售企業在新品推廣時，因部(bu)門(men)之間溝(gou)通不暢。導致市場推廣與庫存備貨計劃脫節，市場部(bu)宣傳攻勢猛(meng)烈。但物(wu)流(liu)部(bu)門(men)不能及時備足庫存，引(yin)發客(ke)戶不滿(man)和品牌形(xing)象受(shou)損。其優化建議如下。 一(yi)、建立跨部(bu)門(men)協作平臺。整合各部(bu)門(men)信(xin)息系(xi)統，實(shi)現信(xin)息共享，確保
在(zai)職場若(ruo)想脫穎而出、獲(huo)得(de)他人(ren)助力，處(chu)世之道很重要，有(you)三個社(she)交小心(xin)(xin)機(ji)。 一、保(bao)持(chi)神(shen)秘感(gan)，調動好(hao)奇心(xin)(xin)。保(bao)持(chi)一定神(shen)秘感(gan)可(ke)利用人(ren)性好(hao)奇心(xin)(xin)，吸引別(bie)人(ren)，話不能說全，有(you)所保(bao)留，否則別(bie)人(ren)不會敬畏(wei)，還(huan)可(ke)能算計你。 二、借力成就自己。單靠自身能力難
在職場(chang)中(zhong)，越專業(ye)的(de)人可能過(guo)得越憋(bie)屈(qu)，因為專業(ye)牌單出(chu)易(yi)輸。小李是(shi)自媒體部門剪(jian)輯高手(shou)，公(gong)司 70% 爆款視頻出(chu)自他手(shou)，但他與(yu)新來(lai)的(de)市場(chang)總(zong)(zong)監(jian)(jian)不對付(fu)。市場(chang)總(zong)(zong)監(jian)(jian)讓他剪(jian)新產品發布視頻，本是(shi)小李駕輕就熟的(de)工作，卻(que)因總(zong)(zong)監(jian)(jian)挑(tiao)剔，反復修(xiu)改(gai)了八次。第九版發過(guo)去(qu)后
職場黑話即話里(li)有話，并非表(biao)面意(yi)思(si)。總(zong)結了(le)職場高(gao)頻且實用的(de)八句黑話及其背后含(han)義。 一(yi)、“你要有大局觀，眼光放長遠一(yi)點”，意(yi)味著(zhu)可(ke)能需(xu)要犧(xi)牲個人利(li)益(yi)，老板不(bu)想(xiang)給(gei)利(li)益(yi)卻想(xiang)讓員工(gong)效(xiao)力(li)，有畫餅(bing)充(chong)饑之意(yi)。 二(er)、&ld
離職時(shi)與(yu)領導最后一次(ci)談話的(de)策(ce)略： 第(di)一回合(he)，領導問好好的(de)為什么走人(ren)，可回答個(ge)人(ren)原因(yin)，工(gong)作多(duo)年(nian)想(xiang)休息一段時(shi)間。 第(di)二回合(he)，領導問是不(bu)是工(gong)資低有何(he)要求，若已決定走，可答工(gong)作多(duo)年(nian)沒陪家人(ren)，想(xiang)和家人(ren)旅游。 第(di)三回合(he)，領導說公司會(hui)重(zhong)
主要分享了職場高(gao)情(qing)商溝(gou)通(tong)的十(shi)句必用模板(ban)(ban)，助力職場人(ren)士提升溝(gou)通(tong)能力，具體內容如下。職場高(gao)情(qing)商溝(gou)通(tong)十(shi)句模板(ban)(ban)。 一、上(shang)司交辦任務(wu)時，回復 “好，我現在就去辦”，展現做事利(li)索靠(kao)譜(pu)。 二、開(kai)會時他人(ren)說出關鍵內容，說
職場難免遇(yu)杠(gang)精(jing)，常令人困擾，可依(yi)其抬杠(gang)邏輯備反(fan)擊話術。 一、“以(yi)(yi)(yi)偏概全”型。以(yi)(yi)(yi)少數(shu)否(fou)普遍，如談油炸食(shi)品(pin)致(zhi)胖(pang)(pang)時，杠(gang)精(jing)以(yi)(yi)(yi)自身吃油炸不(bu)胖(pang)(pang)反(fan)駁，可回應其為幸運個例，多數(shu)油炸食(shi)品(pin)因(yin)含易胖(pang)(pang)油脂仍致(zhi)胖(pang)(pang)。 二、&ldqu
有(you)幽默(mo)感有(you)助于獲得良好(hao)人(ren)際關(guan)系(xi)，介(jie)紹三招培養(yang)幽默(mo)感的秘籍，可讓人(ren)擁有(you)好(hao)人(ren)緣并成為職(zhi)場焦點(dian)。 一、冷笑話(hua)。如團隊(dui)談(tan)客(ke)戶失(shi)敗士氣低落時，leader 可講冷笑話(hua)活躍氛圍，比如談(tan)客(ke)戶花 4 小時沒成功。今(jin)天花 2 小時取得同樣 &ldquo
身邊可(ke)能存在霸道(dao)強勢(shi)(shi)(shi)的(de)同(tong)事(shi)，職場中(zhong)存在因實力(li)強勢(shi)(shi)(shi)和因自負強勢(shi)(shi)(shi)兩種類型(xing)，對(dui)(dui)于因自負強勢(shi)(shi)(shi)的(de)同(tong)事(shi)，有以下(xia)兩種溝通方法。 一、以柔克剛，先(xian)退后進。對(dui)(dui)方強勢(shi)(shi)(shi)時學會適當退讓，先(xian)聽對(dui)(dui)方說不插(cha)嘴，等對(dui)(dui)方把話說完、情緒發泄差(cha)不多時再發表看法。 二
若(ruo)想在(zai)職場擁有好口才(cai)，成為領導(dao)喜歡的好員工，需學(xue)會以下 6 句(ju)話。 一、上(shang)級交代任務時，別說(shuo) “我不行”，應說(shuo) “我馬(ma)上(shang)去辦”，隨(sui)后馬(ma)上(shang)匯報執行計劃。 二(er)、傳遞壞消息(xi)時，不要直接說(shuo)
在工作中，表揚下屬容易，批評下屬卻較難(nan)，若(ruo)批評不(bu)當，員工可能抵觸或聽不(bu)懂(dong)。以下三(san)條心法可讓(rang)批評被(bei)快樂接(jie)受。 一、只論事不(bu)論人。如(ru)小王(wang)(wang)本(ben)周遲到(dao)三(san)次，若(ruo)說 “小王(wang)(wang)你怎么總是(shi)遲到(dao)” 是(shi)評價(jia)人，會讓(rang)小王(wang)(wang)抵觸。
若情商不(bu)(bu)在(zai)線、說(shuo)話水平難提高，可掌(zhang)握(wo)三套(tao)聊(liao)天萬能公式。 一(yi)、同頻(pin)回(hui)(hui)敬法(fa)。別人夸(kua)你時，不(bu)(bu)要僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而(er)要同頻(pin)回(hui)(hui)敬或反夸(kua)。如別人夸(kua)衣(yi)服漂亮，可回(hui)(hui) “有品位(wei)的人都是(shi)這么說(shuo)&rdq
關于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)在(zai)工作(zuo)場景中的重(zhong)要性(xing)及(ji)應(ying)用。 一、常(chang)見溝(gou)(gou)通(tong)(tong)缺失場景。有(you)人剛當上領導(dao)不(bu)知(zhi)如(ru)何(he)搞定下屬，卻未(wei)與(yu)(yu)下屬溝(gou)(gou)通(tong)(tong)過(guo)；有(you)人發(fa)現領導(dao)態度轉變(bian)，也未(wei)與(yu)(yu)領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)過(guo)。 二、對(dui)(dui)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的誤解及(ji)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的本質。大家學了很多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧卻不(bu)愿溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，原因可(ke)能是(shi)怕對(dui)(dui)
職場(chang)(chang)中拍(pai)(pai)馬屁(pi)有(you)不(bu)同類型(xing)和(he)境界(jie)，以下是具體內容。 一、職場(chang)(chang)拍(pai)(pai)馬屁(pi)的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)拍(pai)(pai)馬屁(pi)。 2. 懵懂型(xing)。內心想拍(pai)(pai)但不(bu)會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬屁(pi)胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老
職場中 “有(you)話(hua)直(zhi)(zhi)說” ;易(yi)吃虧，常得罪人而(er)不自知(zhi)，錯(cuo)(cuo)失諸多機遇。可(ke)教職場說話(hua)技巧的建(jian)議卻鮮少提及 “有(you)話(hua)直(zhi)(zhi)說”，因其確有(you)諸多不能直(zhi)(zhi)說之話(hua)。 一、領(ling)(ling)導(dao)(dao)錯(cuo)(cuo)誤不可(ke)直(zhi)(zhi)說。即便領(ling)(ling)導(dao)(dao)犯錯(cuo)(cuo)說錯(cuo)(cuo)
在(zai)職場(chang)(chang)和(he)生活中，遇到不情愿幫忙或赴約(yue)的情況，可用(yong)以下五招不傷和(he)氣地拒絕(jue)。 一、看場(chang)(chang)合再(zai)拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比當(dang)眾拒絕(jue)好(hao)，若(ruo)無法避開他人，事(shi)后(hou)要馬上找機會向對(dui)方(fang)說明。 二、表現友好(hao)，先肯定(ding)(ding)(ding)再(zai)拒絕(jue)。先給予(yu)肯定(ding)(ding)(ding)，能降(jiang)低對(dui)方(fang)被否定(ding)(ding)(ding)感，比如(ru)用(yong)
職(zhi)場高情(qing)商(shang)接話技巧。 一、領導詢問工作進展時。應(ying)回(hui)答：“領導您(nin)好，目前(qian)已經完成了(le)初始部(bu)分內容，正在抓緊進行中，預計在明天下班前(qian)全部(bu)完成。” 二、領導夸(kua)工作完成不(bu)錯時。應(ying)回(hui)答：“謝(xie)謝(xie)領導的夸(kua)獎，
警惕職(zhi)場中他人套(tao)話的(de)三種(zhong)方式(shi)。 一、故意用(yong)錯誤信(xin)息(xi)提問。例如，對方可能會說 “聽說你(ni)下個月升職(zhi)了，恭(gong)(gong)喜(xi)恭(gong)(gong)喜(xi)啊(a)”，在你(ni)毫無防備(bei)時(shi)，你(ni)可能會如實回(hui)答自己的(de)真實情況，如 “哪有啊(a)，我這累(lei)死累(lei)活的(de)才(cai)混了個副
職(zhi)場黑話常常表意不(bu)明(ming)確。例如 ： 一(yi)、“對齊一(yi)下(xia)顆粒度” 意思是鞏(gong)固誰(shui)都搞(gao)不(bu)清楚的細節(jie)。 二、“垂直領域” 指只干某一(yi)項，其(qi)他不(bu)管(guan)。 三、“建立(li)矩陣”
長期吃領導大餅的人能識別(bie)其口味，領導畫餅主要有(you)以(yi)下幾種類型(xing)。 一、時間上(shang)的畫餅。把(ba)目前沒有(you)的說(shuo)成未(wei)來一定(ding)有(you)，如老板說(shuo)等五年公司上(shang)市后員工(gong)可年入百萬、財(cai)務自(zi)由(you)，將(jiang) “望梅止(zhi)渴” 運(yun)用到極致。 二、
職場(chang)上不會說話(hua)容易吃虧(kui)，以(yi)下兩招可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同事(shi)。 第(di)一招：學會裝傻。 適用于喜歡打壓你的同事(shi)。比(bi)如當尖酸刻薄(bo)的同事(shi)說你 ppt 做得不咋地時，不要正面硬(ying)剛，而是笑著說自己對 ppt 不懂，感(gan)覺對方(fang)很懂。做完 ppt 后(hou)發給他
職場女生應學會的(de)四句接話(hua)公式： 一、“是這個(ge)思路”：無論對(dui)方提出何種觀點，都可回答 “哎(ai)呀是這個(ge)思路”。這樣既不會中斷對(dui)話(hua)，也不表示反對(dui)，能使對(dui)話(hua)持續進行(xing)。 二、“有啟
公(gong)司年(nian)會新人發(fa)言公(gong)式。 尊敬的各位領導、各位同事(shi)，大(da)家(jia)好。首先自我介紹(shao)，我叫黃小(xiao)明，是業(ye)務部新人，很高興(xing)有機(ji)會交流。公(gong)司給新員工發(fa)展舞臺，我們(men)要(yao)展現(xian)光彩，不(bu)辜負領導信任和同事(shi)支(zhi)持(chi)，更快(kuai)成長。 剛進(jin)公(gong)司要(yao)從零學起，應(ying)端正態度(du)積(ji)極(ji)學
生(sheng)活中 90% 的矛盾源于(yu) “我(wo)(wo)執”，即想證明自己對別人錯。比(bi)如開會時市場部小王提不同(tong)意見，“我(wo)(wo)” 不高興是覺(jue)得被挑釁權威。過生(sheng)日老公沒買禮物(wu)，生(sheng)氣是認為(wei)沒被放在心上。看(kan)不慣同(tong)事(shi)盛贊
在某公司由于(yu)溝通環(huan)境和氛圍不佳，導致項目(mu)延期和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士(shi)氣低落。具體表現為信(xin)息傳遞不暢、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)項目(mu)目(mu)標理解不一(yi)(yi)、管理層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)溝通缺乏、問題得不到及時解決、工(gong)(gong)作氛圍緊張、團隊合作受阻。優化建議如(ru)下。 一(yi)(yi)、建立開放(fang)溝通渠道。設立定期的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
高水(shui)平(ping)(ping)夸人(ren)(ren)的(de)兩招技巧： 一、硬夸的(de)問題及示例。職場中有些人(ren)(ren)硬夸他(ta)人(ren)(ren)，如夸大公司 CEO “張總您水(shui)平(ping)(ping)真高”，這種(zhong)夸法缺乏說服(fu)力，對方可能(neng)因聽多了此類話語而不當回事。 二(er)、高水(shui)平(ping)(ping)夸人(ren)(ren)的(de)技巧： 1、不左(zuo)
面對外界批評，人(ren)(ren)們有(you)三種反應。 一、是(shi)下(xia)意識(shi)回懟，不管真相先懟回去。 二、是(shi)不高興但會(hui)有(you)意識(shi)反思，辨別反饋。 三、是(shi)聞過(guo)則喜，下(xia)意識(shi)高興并感激(ji)對方幫助(zhu)提升。 不過(guo)生活中多數人(ren)(ren)是(shi)第(di)二種。每(mei)個人(ren)(ren)本自(zi)具足。在做市(shi)場前期調研
不會講話(hua)在職(zhi)場是一種災(zai)難(nan)。以(yi)下是讓人(ren)(ren)(ren)討厭的(de) 3 種講話(hua)方式： 一、假裝聽懂(dong)：總是不懂(dong)裝懂(dong)，跟人(ren)(ren)(ren)夸(kua)夸(kua)其談，顯(xian)得(de)自己(ji)很厲(li)害，實則能力一般般。 二、愛挑(tiao)毛病：總喜歡挑(tiao)別(bie)人(ren)(ren)(ren)小毛病，以(yi)自己(ji)標準(zhun)衡量別(bie)人(ren)(ren)(ren)，覺得(de)別(bie)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)的(de)都不對，只有自己(ji)對，跟這(zhe)