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一、服務北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大家居集散地 香(xiang)河(he)是(shi)東(dong)北(bei)(bei)亞地區最(zui)具影響力(li)的(de)家居產品集散地、中(zhong)國北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大的(de)鈑金制品和印刷包裝生產基地。香(xiang)河(he)家具城展(zhan)廳(ting)面(mian)積220萬(wan)平方(fang)米，規(gui)模位居北(bei)(bei)方(fang)最(zui)大、全(quan)國第二，為(wei)香(xiang)河(he)贏得“中(zhong)國北(bei)(bei)方(fang)家具之都(dou)”的(de)魅(mei)
市場營銷(xiao)的相關內容，通過一(yi)只羊的例子進(jin)行說明。市場營銷(xiao)的本(ben)質(zhi)不(bu)是(shi)讓客戶(hu)(hu)占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)，而是(shi)讓客戶(hu)(hu)覺得自己占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)，讓客戶(hu)(hu)占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)叫價(jia)格戰，讓客戶(hu)(hu)覺得占(zhan)(zhan)到便(bian)(bian)宜(yi)叫品牌。例如 “養羊大師” 是(shi)品牌名，“世代
一(yi)家健(jian)身(shen)(shen)房的(de)營銷玩(wan)法，一(yi)家受疫情影響(xiang)生意不好的(de)健(jian)身(shen)(shen)房打出(chu)廣告，每天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規(gui)則是辦理(li)一(yi)張 1880 元(yuan)(yuan)的(de)健(jian)身(shen)(shen)會員卡，每去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)次返(fan) 6 元(yuan)(yuan)，一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)(yuan)，不僅免費(fei)健(jian)身(shen)(shen)還(huan)能賺 310 元(yuan)(yuan)。 實際(ji)情況
在日本有一家被譽為全世界服務最好(hao)的搬(ban)(ban)家公司，聚焦搬(ban)(ban)家領域五十(shi)一年(nian)，去年(nian)收入(ru)高達一千一百八十(shi)五億(yi)日元(yuan)（折合人民幣七十(shi)九億(yi)元(yuan)）。其服務將搬(ban)(ban)家做到(dao)極致，遠超海(hai)底(di)撈(lao)，用(yong)過(guo)的用(yong)戶交(jiao)口(kou)稱贊(zan)。搬(ban)(ban)家流(liu)程如下。 一、先在 App 上下單(dan)，填寫基礎信息，
推薦一個百(bai)試百(bai)靈的(de)潛意識(shi)營(ying)銷方法(fa)，促使(shi)顧客回頭并成交。只(zhi)需要三句話就可(ke)以完成，學會(hui)后別干壞事。 一、舉(ju)例買(mai)衣服時小姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)說的(de)話：“這個衣服你(ni)(ni)現(xian)在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)(ni)可(ke)以去對比一下，就算你(ni)(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)(ni)
在這個(ge)時代，不(bu)是(shi)(shi)找(zhao)客戶(hu)越來(lai)越難(nan)，不(bu)是(shi)(shi)拓展流(liu)量越來(lai)越難(nan)，而是(shi)(shi)不(bu)懂這個(ge)時代的(de)流(liu)量打法(fa)。這個(ge)時代的(de)流(liu)量被分散，用戶(hu)的(de)注意(yi)力也(ye)被分散。所以未(wei)來(lai)的(de)打法(fa)一定是(shi)(shi)全渠道打法(fa)、全流(liu)量系統打法(fa)，叫做天網加地網加人網的(de)模(mo)式。這是(shi)(shi)一套全渠道增長(chang)路徑的(de)設(she)計(ji)，是(shi)(shi)線上加
采用社(she)區 + 電商 + 實體店的模式，怒砸 20 個(ge)億做投資，從一個(ge)地(di)方小品牌估值百億，他(ta)的玩法(fa)適(shi)合其他(ta)很多行業。他(ta)靠(kao)的是(shi)線(xian)上，從用戶角度來說，電商是(shi)主流(liu)購物方式，而(er)實體門店也不可或缺。于是(shi)他(ta)率先搭建了(le)社(she)區 + 電商，社(she)區通過(guo)社(she)群打造了(le)完(wan)美
七月二十五日晚董宇輝和東(dong)方(fang)甄(zhen)選官宣(xuan)分手，宇輝同(tong)行正式(shi)從東(dong)方(fang)甄(zhen)選獨立。新東(dong)方(fang)當年轉型期(qi)拉出(chu)一支(zhi)團(tuan)隊做(zuo)電商，其實(shi)大家(jia)都不知道能不能做(zuo)成，公司也沒(mei)有刻意去培養宇輝，但是宇輝出(chu)圈了。這就出(chu)現問題(ti)，他一個人創造的價值超(chao)過了整個團(tuan)隊，原(yuan)有的薪酬分配激勵
隨著消費(fei)市場壓力(li)增加(jia)，電(dian)商(shang)失去吸引力(li)，商(shang)家需(xu)尋找新營銷(xiao)(xiao)模式，幸運(yun)拼團模式以獨特魅力(li)和(he)(he)實用(yong)價值成首選。幸運(yun)拼團是(shi)一種新拼團模式，通過互(hu)動和(he)(he)分享實現(xian)銷(xiao)(xiao)售和(he)(he)用(yong)戶增長，能夠吸引潛(qian)在客戶和(he)(he)提升用(yong)戶活躍度。幸運(yun)拼團運(yun)作原(yuan)理簡單，商(shang)家設定商(shang)品(pin)價格和(he)(he)參與(yu)人
近年來，喜(xi)茶憑(ping)借獨特口味和高品質服(fu)務成(cheng)為(wei)國內茶飲市場(chang)領(ling)軍者之一(yi)，每天可售(shou)出(chu)超(chao)過五千杯飲料，顧客需等待長達七小時(shi)。喜(xi)茶的成(cheng)功(gong)源于精心策劃(hua)的運營策略(lve)，善于利用線下流量循環，門(men)店前總(zong)是人頭攢動。通過吸(xi)引消費者目光(guang)、引發好奇心促(cu)使他(ta)們(men)排隊，同時(shi)利用
潮汕馬(ma)總知(zhi)識(shi)付費項(xiang)目的(de)營(ying)銷推廣活動及其玩(wan)法(fa)。馬(ma)總推出(chu)的(de)社群課程(cheng)營(ying)銷推廣活動成交火爆(bao)，其玩(wan)法(fa)可供賣產品(pin)或招(zhao)代(dai)理的(de)人套(tao)用。商家做(zuo)優(you)惠活動時，客戶(hu)往往因認為是常用促銷手段而不心動、不立(li)刻(ke)行動。所以活動要限(xian)時限(xian)量，讓客戶(hu)有緊(jin)迫感并(bing)立(li)刻(ke)決定(ding)。很(hen)多準(zhun)客
九(jiu)(jiu)零后小姑娘從一(yi)家(jia)店(dian)做(zuo)到(dao)一(yi)百(bai)零九(jiu)(jiu)家(jia)店(dian)，她在開第一(yi)家(jia)店(dian)時最初只(zhi)有三個客(ke)(ke)戶，是(shi)朋(peng)友帶來的(de)。從三個客(ke)(ke)戶裂(lie)變到(dao)一(yi)百(bai)個忠實客(ke)(ke)戶用(yong)到(dao)了很多(duo)方法，分享三招，尤其是(shi)第三招非常關(guan)鍵。 一(yi)、引流(liu)。去附近(jin)人流(liu)多(duo)的(de)地(di)方擺桌子、展架，帶拓客(ke)(ke)卡，準備多(duo)肉和盆(pen)栽，
介紹了一種現(xian)在(zai)超級火爆的(de)模式玩法，裂變速(su)度(du)極(ji)快。有十幾(ji)(ji)款產品在(zai)平(ping)臺(tai)上，經過(guo)幾(ji)(ji)個月(yue)的(de)努力(li)，每月(yue)流(liu)轉已高達(da)兩三個億，會員已超萬(wan)人。成(cheng)為(wei)(wei)代理(li)只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品和推廣權限，成(cheng)功推薦(jian)(jian)兩人消費(fei) 499 元(yuan)就能(neng)升級為(wei)(wei)老(lao)板，直接推薦(jian)(jian)的(de)
固體(ti)飲(yin)料老板(ban)的引流(liu)神操作包括。 一(yi)、設(she)置(zhi)體(ti)驗款商品免費送，支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為本店會(hui)員，可享受多(duo)種福利。如支(zhi)付(fu)(fu) 15 元運費可獲得價值 69 元的一(yi)盒益生(sheng)菌凍(dong)干粉，還能生(sheng)成(cheng)全年別(bie)人(ren)掃碼就與自己綁定推薦關系的二維碼。粉絲支(zhi)付(fu)(fu) 9 塊(kuai)
開門做(zuo)生(sheng)意會面臨(lin)如何有效引(yin)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)問題(ti)，同樣的(de)(de)活動別人(ren)做(zuo)能生(sheng)意爆火，自己做(zuo)卻效果不佳。引(yin)流(liu)(liu)(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)(liu)(liu)，一個完整的(de)(de)引(yin)流(liu)(liu)(liu)活動由(you)四(si)個要素構成。 一、目(mu)標人(ren)群(qun)是(shi)誰。他們在哪里(li)，是(shi)在周(zhou)邊小區、工廠、寫字樓、商會、社群(qun)、老顧客(ke)的(de)(de)朋友圈(quan)或抖音上
有(you)個(ge)(ge)來自廣(guang)西的美(mei)女(nv)老板(ban)開了一(yi)家醫療(liao)美(mei)容(rong)連鎖(suo)，她(ta)用(yong)新零售的思路玩了一(yi)套新模(mo)式(shi)。不但自己輕(qing)松賺到錢，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)跟(gen)她(ta)合作的美(mei)容(rong)院(yuan)都感謝她(ta)。她(ta)先去對(dui)接一(yi)家美(mei)容(rong)院(yuan)。告訴老板(ban)有(you)一(yi)個(ge)(ge)價(jia)值(zhi) 498 元的優惠(hui)體(ti)驗(yan)項目(mu)免費送給客(ke)戶，為其生成(cheng)并(bing)打印專屬大海報放在店門
在國外(wai)有(you)一家超級(ji)火爆的(de)(de)(de)健(jian)身(shen)房，只專注于動(dong)(dong)感(gan)單車項(xiang)目，在美國、加(jia)拿大(da)、英國等(deng)地開設了(le)數百(bai)家工作室，擁有(you)三(san)十多(duo)萬會(hui)員，其經營理念源自(zi)夜場(chang)。幾乎所有(you)去那里健(jian)身(shen)的(de)(de)(de)人(ren)都被努力和激情所感(gan)動(dong)(dong)，在教練和 DJ 的(de)(de)(de)引導下，人(ren)們拼(pin)命突破自(zi)己的(de)(de)(de)極(ji)限，釋(shi)放情緒。
設(she)計具有強勁(jing)驅動力(li)的(de)引爆(bao)客(ke)(ke)流誘餌的(de)秘訣，包括三個重點。 一(yi)、相關性互補性。要明白客(ke)(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)的(de)需(xu)求(qiu)，不同(tong)群體(ti)(ti)有不同(tong)的(de)利益需(xu)求(qiu)。如底(di)層群體(ti)(ti)最直接的(de)利益點是金錢(qian)，忠誠群體(ti)(ti)靠精(jing)神層次的(de)利益因素(su)，高層群體(ti)(ti)追求(qiu)價值感。弄(nong)明白客(ke)(ke)戶(hu)群體(ti)(ti)的(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥(zheng)
現(xian)在(zai)的員(yuan)(yuan)(yuan)工其實是(shi)有營銷意識的，如果要(yao)做(zuo)(zuo)全員(yuan)(yuan)(yuan)營銷，需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)些基礎建設。比如給員(yuan)(yuan)(yuan)工提供物料和話術，且要(yao)傻(sha)瓜化。以藥店會員(yuan)(yuan)(yuan)日活(huo)動為例，可把宣(xuan)發素材制作好放在(zai)公眾號或小程序里(li)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工轉發。做(zuo)(zuo)全員(yuan)(yuan)(yuan)銷售首先要(yao)梳理清(qing)楚(chu)自己能做(zuo)(zuo)的服務(wu)。包括(kuo)如何表達服務(wu)、客戶
2023年(nian)12月29日由英(ying)盛(sheng)網、汕(shan)頭(tou)馬匯主辦，廣(guang)(guang)東(dong)省企業(ye)(ye)家聯(lian)合(he)會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)省企業(ye)(ye)家協會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)省企業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢協會(hui)、汕(shan)頭(tou)市(shi)工(gong)(gong)商聯(lian)、揭陽(yang)市(shi)工(gong)(gong)商聯(lian)、潮州市(shi)工(gong)(gong)商聯(lian)、梅州市(shi)工(gong)(gong)商聯(lian)聯(lian)辦的第18屆大粵東(dong)企業(ye)(ye)發(fa)展高峰論壇暨(ji)企業(ye)(ye)學習節在汕(shan)頭(tou)馬匯召開。 史(shi)杰松
2023年11月史(shi)杰松代表(biao)啟迪之星(xing)“星(xing)導(dao)師”持續為山東(dong)臨沂及江蘇徐州創業者服務。 一(yi)、山東(dong)臨沂之行 2023年11月17日由中(zhong)共臨沂市委人(ren)(ren)才(cai)發展服務中(zhong)心共青團臨沂市委主辦，羅莊區委人(ren)(ren)才(cai)工作領導(dao)小組辦公室及
年賺百億的營銷思維涉及(ji)(ji)復利思維與單利思維的區別。先舉例一張紙反(fan)復對折 64 次厚(hou)度達 16.6 億公里，以及(ji)(ji)荷花池塘每天增長一倍(bei)。第九(jiu)天開半個池塘多久長滿的問題，說明復利思維的威力。同樣打工(gong)，有人月(yue)賺 30 萬(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)，如(ru)去
今年中(zhong)秋節(jie)快到了(le)，一(yi)句中(zhong)秋快樂能讓某些人(ren)賺幾百上千萬甚至過億(yi)。這(zhe)歸功于富人(ren)們(men)的營銷(xiao)游戲，用蟹(xie)券(quan)拿捏中(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)秋送禮主要是(shi)月餅(bing)和大(da)閘蟹(xie)，但有(you)(you)兩個問題。一(yi)是(shi)中(zhong)秋只有(you)(you)一(yi)天，大(da)閘蟹(xie)不好保(bao)存(cun)，全部(bu)在一(yi)天發貨(huo)有(you)(you)物流問題。二(er)是(shi)禮品單一(yi)，很多人(ren)收到
老王的美(mei)(mei)甲店(dian)用(yong)營(ying)銷(xiao)方法年(nian)賺 800 萬(wan)。一般實體(ti)店(dian)鋪鎖定客戶方式(shi)是(shi)不(bu)求盈利(li)，讓員(yuan)工拉(la)人(ren)(ren)體(ti)驗后推銷(xiao)年(nian)卡，但(dan)效果(guo)不(bu)佳，原(yuan)因是(shi)人(ren)(ren)群(qun)不(bu)精準、產品價值未(wei)體(ti)現，老王做法。 一、不(bu)在(zai)大(da)街拉(la)人(ren)(ren)。把 50 元(yuan)美(mei)(mei)甲服(fu)務當禮品讓飯店(dian)送給客戶，持(chi)卡可(ke)免費享(xiang)受(shou)
關于商品標(biao)(biao)價(jia)，在(zai)中國(guo)(guo)某些(xie)市場上，標(biao)(biao)價(jia) 59 時(shi)顧客還(huan)(huan)價(jia)起點(dian)一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間。標(biao)(biao)價(jia) 57 時(shi)顧客還(huan)(huan)價(jia)起點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間，標(biao)(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)(biao)價(jia) 59 賺得更多，因(yin)為中國(guo)(guo)某些(xie)市場存在(zai)討價(jia)還(huan)(huan)價(jia)的
這(zhe)可(ke)能是(shi)見過最簡單的營銷方式，卻(que)能讓產品迅速打開市場。比如飯店里的可(ke)樂永遠(yuan)只有 1.25 升，健身卡(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)只比半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓人(ren)覺得買年(nian)卡(ka)更劃算(suan)。可(ke)樂也(ye)是(shi)同樣道理，超市有 3 種可(ke)樂，1.25 升賣(mai) 5 塊，兩升賣(mai) 6
林(lin)總在(zai) 2020 年(nian)疫情最(zui)嚴重時，用體(ti)驗(yan)式私(si)域(yu)流(liu)量(liang)的打法(fa)。一年(nian)時間銷量(liang)提升十倍，做到五千(qian)萬業績。他做了十一年(nian)服裝，在(zai)寫字樓開小店，以男裝定制西裝為(wei)主(zhu)，以前一年(nian)流(liu)水兩百多萬，生意依賴人(ren)脈圈且需量(liang)體(ti)，做大難，后選擇(ze)私(si)域(yu)流(liu)量(liang)打法(fa)。選擇(ze)該打法(fa)后改造
四川的(de)(de)周(zhou)總(zong)(zong)用 8 個月(yue)時間(jian)創造 5 億市值賣茶葉的(de)(de)模式。周(zhou)總(zong)(zong)是原(yuan)(yuan)百事可樂中(zhong)國區市場總(zong)(zong)監(jian)，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)(de)市場占(zhan)有率。2014 年因(yin)(yin)身體(ti)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，他想(xiang)找尋更好(hao)的(de)(de)茶園，恰(qia)逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經過(guo)反復篩選，最終找到(dao) 3 萬畝最好(hao)的(de)(de)原(yuan)(yuan)生
蛋糕店(dian)加一(yi)(yi)(yi)(yi)元裂變的(de)模式可使流(liu)量從每天 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)蛋糕店(dian)每天只有(you) 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們設計了一(yi)(yi)(yi)(yi)個裂變流(liu)程，先從這 20 人(ren)(ren)開(kai)始裂變。在本店(dian)消(xiao)費滿 50 元的(de)客戶，只要再加一(yi)(yi)(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢就可以獲得(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)份價值 15 塊(kuai)(kuai)錢的(de)蛋撻(ta)。加一(yi)(yi)(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)錢
認為(wei)單純依賴某團等平臺的(de)流(liu)量(liang)不算真正的(de)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反復出(chu)租，商家(jia)賺錢要(yao)交租，還得看(kan)平臺臉色。以啤酒(jiu)代理商老王為(wei)例，他(ta)做了商家(jia)抱(bao)團的(de)商業模(mo)式，把幾個(ge)餐(can)飲商戶(hu)找到一(yi)起，給每個(ge)商戶(hu)建(jian)立抖音(yin)企(qi)業號，拉到同一(yi)個(ge)群里(li)，以前留不住流(liu)量(liang)顧客，現在留住了