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最(zui)近(jin)大(da)(da)家都在討論 ibm 一(yi)(yi)次性裁員(yuan)上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度，這件事情(qing)對(dui)大(da)(da)家而(er)言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償(chang)標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至于各(ge)方利益的(de)事情(qing)也不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)(yi)、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更新，必然(ran)伴隨(sui)著組織(zhi)結構(gou)的(de)調整及優化。
回(hui)歸經營本質，戰(zhan)略是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)的建設(she)(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略與(yu)資源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)略明確(que)后要開(kai)發(fa)資源，企業(ye)經營核(he)心(xin)是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)略需開(kai)發(fa)能(neng)(neng)為顧客創造價(jia)值(zhi)的資源以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最終(zhong)形成獨特(te)競(jing)爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略核(he)心(xin)在于資
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于整合并(bing)發揮五(wu)大(da)核心要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨(du)特(te)且前瞻性的商業(ye)模式和產品定位，敢于突破傳統。發現并(bing)解決市場痛點，創造出(chu)新(xin)的消費需(xu)求(qiu)或提升(sheng)現有(you)需(xu)求(qiu)的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市場動態，深
企(qi)業(ye)需要(yao)綜(zong)合(he)運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人(ren)才(cai)、先(xian)進管理以(yi)及社會責任五(wu)個維度(du)的(de)戰略(lve)布局(ju)，用(yong)新(xin)質生產力成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質生產力的(de)核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必(bi)要前提，和基礎性保(bao)障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是如(ru)果只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一個
亞馬遜(xun)作為全球領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰(zhan)(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)(ju)驅動。高(gao)度(du)依賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監控(kong)銷(xiao)售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行(xing)為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反(fan)(fan)饋。重視客戶反(fan)(fan)饋，通
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會(hui)發(fa)展具有什么樣的重(zhong)要(yao)意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境責任的評(ping)估。有利于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用(yong)節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的社會(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩定(ding)持(chi)續(xu)的創造價值，實(shi)現經濟效(xiao)(xiao)益、社會(hui)效(xiao)(xiao)益
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業發(fa)現(xian)商(shang)機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是一些發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一、深入市場洞(dong)察是關鍵。企業需要(yao)對(dui)所在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及目標消費(fei)群體進行(xing)細致分析，理解市場需求(qiu)和變化(hua)趨勢(shi)。同時關注行(xing)業動態和政策法規(gui)的變化(hua)，及時捕捉可(ke)
中小企業是我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能力直接(jie)關系到(dao)國(guo)家(jia)經濟的(de)(de)穩定與發(fa)(fa)展。在當(dang)前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強中小企業的(de)(de)生存能力是亟待解(jie)決的(de)(de)問題。 一、首先，中小企業應明確市(shi)場定位(wei)，發(fa)(fa)揮自(zi)身優勢。深入(ru)分(fen)析市(shi)場需求和競爭(zheng)態勢，找到(dao)適(shi)合(he)自(zi)己
HR 如何幫(bang)助公(gong)司強化自身的(de)軟實力(li)(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高(gao)端技(ji)巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題，首(shou)先(xian)得明(ming)白企業的(de)軟硬實力(li)(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做大(da)做強的(de)客觀標(biao)準(zhun)和(he)基礎。
在變(bian)局中企業應對趨勢和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵在于敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應變(bian)以及持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業需緊跟市(shi)場動態，洞(dong)悉(xi)行業發展趨勢。如數字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費(fei)者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把握這些趨勢及時調整戰略(lve)方向，有助于企業在變(bian)化(hua)(hua)中搶占先機
各(ge)位(wei)老板要明(ming)白(bai)戰略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰術三者的(de)關系(xi)，不(bu)然(ran)企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企業(ye)發展的(de)指南針和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目(mu)標(biao)和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力(li)集(ji)中(zhong)在特定領域以實(shi)現長期(qi)成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)四大步驟 刷(shua)新(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十(shi)二(er)大步驟 成(cheng)為新(xin)一代王(wang)者(zhe)的(de)(de)六大發(fa)力點 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)五種選擇 從(cong)內卷到(dao)剛需的(de)(de)產品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)(de)三大要素
企(qi)業要做好本(ben)(ben)地生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮和(he)(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵(jian)要素(su)和(he)(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建和(he)(he)運營(ying)成(cheng)功的(de)本(ben)(ben)地生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本(ben)(ben)地市(shi)場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶群(qun)體的(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依(yi)
AI、大(da)數(shu)據(ju)、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年(nian)(nian)(nian)，用二(er)十年(nian)(nian)(nian)的(de)互聯(lian)網模(mo)式顛覆兩千年(nian)(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網相關理論是新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用，其存在(zai)是因渠道(dao)銷售方式改變
在企業管理的(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強調某(mou)一些員工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗，總(zong)想去外面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓(rang)我們掉入到了(le)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里(li)面(mian)去了(le)，那么(me)如何避(bi)免(mian)過(guo)度的(de)(de)(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
某科技(ji)公司成功將績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰略(lve)目標(biao)緊密(mi)結合，先明確長期戰略(lve)目標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技(ji)術創新(xin)等），再(zai)層層分解為(wei)具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)。通(tong)過(guo)定期評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作支持戰略(lve)目標(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力(li)并加速(su)戰略(lve)目標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能(neng)輕(qing)松理解(jie)就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
在(zai)這(zhe)個日新月異的商業環境中，許(xu)多(duo)企業都追求快速(su)擴(kuo)張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企業持(chi)久生存需要(yao)產(chan)業深(shen)耕。”這(zhe)一觀(guan)點強調(diao)了深(shen)耕產(chan)業專注核(he)心業務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業深(shen)耕有(you)助于企業深(shen)入(ru)了
企(qi)業的(de)(de)成功離不開正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略成功的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素，結(jie)合(he)華為及(ji)其他典型企(qi)業案例，為你(ni)揭示企(qi)業走向成功的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業要(yao)想取得(de)成功，必須制(zhi)定(ding)出科學合(he)理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成功的(de)(de)關鍵(jian)影響(xiang)因素主要(yao)包括(kuo)把握方向
電商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭并存(cun)的時代(dai)，市值說明市場的走向，從單一品類(lei)來說可(ke)排個一二三(san)。但只要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也(ye)許是最終的宿命。電商(shang)陪伴我(wo)(wo)們(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了人(ren)們(men)的生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)
企業戰略規劃(hua)成功要素可歸納(na)為十個方(fang)面。 一、明確的愿景(jing)和使命(ming)，為公司(si)提供長期方(fang)向(xiang)與動力(li)(li)。 二、強(qiang)大(da)的市(shi)場洞察力(li)(li)，通過(guo)市(shi)場調研和數據(ju)分(fen)析(xi)深入了解市(shi)場趨(qu)勢與客(ke)戶需求。 三(san)、科(ke)學(xue)的戰略制定(ding)，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰略地(di)圖確保戰略
在創業道(dao)路上，合伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色和(he)定位存在誤差，導致合作出現問(wen)題，合伙(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙(huo)(huo)人(ren)不是老(lao)板，無論持有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不起利益考(kao)驗，合伙(huo)(huo)做
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)的(de)起源與發展 模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)套(tao)完整的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全(quan)球統一(yi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)方法(fa)。華(hua)為在 2
優秀(xiu)的(de)零售企(qi)業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰的(de)品牌定位和市場(chang)策(ce)略。這些企(qi)業(ye)明(ming)確自己的(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)需求和偏好，并據此制定產品和服務的(de)定位。同時，他(ta)們(men)會根據市場(chang)變化及時調(diao)整策(ce)略，以保持(chi)競(jing)爭優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀(xiu)
零(ling)售企業經(jing)(jing)營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的關鍵(jian)，以下(xia)是關于(yu)零(ling)售企業經(jing)(jing)營創新的具體做法以供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現(xian)線上線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物(wu)體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分(fen)析：引入移(yi)動支付提(ti)升交易效率(lv)
當(dang)前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困局。 第(di)一，戰(zhan)略選擇(ze)組織合力(li)，選擇(ze)大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)方向，只會(hui)浪(lang)費(fei)時(shi)間(jian)資源和人(ren)力(li)。 第(di)二，找到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕(pa)選對了(le)，但是(shi)(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿(na)到(dao)一份的(de)結果。 第(di)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它(ta)涉及(ji)到(dao)一系(xi)列關(guan)鍵核心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源(yuan)于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)深入理解與敏銳洞(dong)察(cha)，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)(de)需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
未來中小制造型企(qi)業(ye)的發展(zhan)方(fang)向(xiang)主要有以下三點： 一(yi)、小而美：不應單純追求規(gui)(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)(gui)模(mo)擴張，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而無法盈利。 二、極致追求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景(jing)下的客戶需求，將產品做到極致，并通過服務
企(qi)業(ye)成功必有基本的(de)(de)邏(luo)輯或(huo)特征，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模式(shi)，而(er)是要找到底層邏(luo)輯并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)特征去(qu)實施。 一、有明確(que)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清(qing)晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有核