已加入本站3286天 , 點擊量：25919 次
中國*潛力的實戰營銷專家，團隊組建專家 ★曾多次接受過世界第一名潛能激勵大師安東尼;羅賓的課程培訓 ★曾接受過世界第一名推銷大師喬;吉拉德，世界第一名企業管理大師博恩;崔西和世界第一名房地產銷售*湯姆;霍普金斯的指導 ★曾接受過世界華人成功學權威陳安之老師中國大陸所有等級課程的培訓并由陳安之老【點擊詳細】
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的市場(chang)機會主要體現在以(yi)下幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市場(chang)。由(you)于(yu)大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專(zhuan)注(zhu)于(yu)主流市場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)(ling)活性(xing)和快(kuai)速(su)響應能力，深入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的需求。 其次，技術(shu)(shu)創新。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在技術(shu)(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)(ling)
企(qi)業(ye)要(yao)做(zuo)好本地生態(tai)圈，需從多個(ge)維度綜合(he)考慮和規(gui)劃(hua)。以下是關鍵(jian)要(yao)素(su)和價值(zhi)點的(de)梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建和運營成功(gong)的(de)本地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位(wei)與核心(xin)價值(zhi)。市(shi)場需求(qiu)(qiu)分析(xi)：深入了(le)解(jie)本地市(shi)場需求(qiu)(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的(de)需求(qiu)(qiu)和痛點，為生態(tai)圈定位(wei)提供依
電(dian)(dian)商已成為三(san)(san)家巨(ju)頭并存的時代(dai)，市值說(shuo)(shuo)明市場的走向(xiang)，從單一品類來說(shuo)(shuo)可排個一二(er)三(san)(san)。但只要(yao)堅持(chi)經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期(qi)內(nei)不存在誰被(bei)消滅(mie)的問題，三(san)(san)足鼎立(li)也許是最終的宿命。電(dian)(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆和改(gai)變(bian)了(le)人們的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們
2023 年已經接近(jin)尾聲(sheng)，企(qi)業必須思考如何應對(dui) 2024 年的(de)(de)未知市(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業可采取以(yi)(yi)下措施明年才(cai)能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)。企(qi)業需要深入了解市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)(diao)研(yan)(yan)和(he)(he)分(fen)析，以(yi)(yi)便及時調(diao)(diao)(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰略和(he)(he)業務模式。 二、保
優(you)(you)秀的零售企(qi)業(ye)通常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)們(men)(men)有著(zhu)清晰的品牌定位(wei)和市場(chang)(chang)策略。這些(xie)企(qi)業(ye)明確自(zi)己的目標客戶群，了解(jie)他(ta)們(men)(men)的需求和偏好，并據此制定產品和服(fu)務的定位(wei)。同時，他(ta)們(men)(men)會根據市場(chang)(chang)變化(hua)及時調(diao)整策略，以(yi)保持競爭優(you)(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)(you)秀
在(zai)變(bian)局中企(qi)業應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于(yu)敏(min)銳(rui)洞(dong)察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及(ji)持續創新。 一(yi)、首(shou)先，企(qi)業需(xu)緊跟市場動(dong)態，洞(dong)悉行業發展趨勢(shi)。如(ru)數字(zi)化(hua)(hua)轉型的加速(su)、消費者行為模式的變(bian)化(hua)(hua)、新興技術的涌現(xian)等。把握這些(xie)趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方(fang)向，有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中搶占先機(ji)
很多公司(si)戰(zhan)略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦(dun)一家銀行工作(zuo)，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業(ye)績最差的記賬(zhang)員路(lu)易(yi)來看(kan)計(ji)劃(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能輕松(song)理(li)解就(jiu)執行，否(fou)則(ze)計(ji)劃(hua)可(ke)能太困(kun)難無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要
創業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉及到(dao)一系(xi)列關鍵核心要素的綜合運用(yong)與(yu)有(you)效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于提高創業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的一些(xie)建議。 一、市場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的創業(ye)首先源于對市場(chang)的深入(ru)理解與(yu)敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點(dian)。滿足尚(shang)未被充(chong)分(fen)滿足的需(xu)求，或者創新
鄭科
張子斌
邢云鵬
宋柳男
班華靖
魏建華
孫海濤
白濤
蔣樺偉
左美云
蒲雁
趙楠(BJGL)
崔慶法
趙凡霆
李奧