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一、定(ding)價(jia)(jia)(jia)學問。賣衣服標價(jia)(jia)(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊，認為(wei)顧客對(dui) 50 多塊差價(jia)(jia)(jia)不(bu)敏感，但北(bei)京大學劉德寰教(jiao)授稱(cheng)在中國某些討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)市場不(bu)一定(ding)管用。實驗中，標價(jia)(jia)(jia) 59 塊顧客還(huan)價(jia)(jia)(jia)從 30 開始，成(cheng)交價(jia)(jia)(jia) 35 - 40 塊。
近年來，喜(xi)茶憑借獨特口(kou)味和高品質(zhi)服務成為(wei)國(guo)內茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過五千(qian)杯(bei)飲料(liao)，顧(gu)客需等待長達七小時。喜(xi)茶的(de)成功源于精心策劃的(de)運營策略，善于利用線下流量循(xun)環，門店前總是人頭攢動。通過吸引消費(fei)者目光(guang)、引發好奇心促(cu)使他(ta)們排隊，同時利用
有個(ge)來自(zi)廣西(xi)的(de)美(mei)女老板開了一(yi)家醫療(liao)美(mei)容(rong)連鎖，她用(yong)新(xin)零(ling)售的(de)思(si)路玩了一(yi)套新(xin)模式(shi)。不但自(zi)己(ji)輕松賺到錢，每一(yi)個(ge)跟她合作的(de)美(mei)容(rong)院都感謝她。她先去對接一(yi)家美(mei)容(rong)院。告訴(su)老板有一(yi)個(ge)價值 498 元的(de)優(you)惠(hui)體驗(yan)項目免(mian)費送給客戶，為其生成并打印專屬大海報(bao)放在店門
固體飲料老板的引流神操作(zuo)包括。 一(yi)、設置體驗(yan)款商品(pin)免費(fei)送，支付 9 塊(kuai) 9 成為本(ben)店會員(yuan)，可享受多種福利。如支付 15 元(yuan)運(yun)費(fei)可獲得(de)價值(zhi) 69 元(yuan)的一(yi)盒益(yi)生(sheng)菌凍干(gan)粉，還能生(sheng)成全年別人掃碼就與自(zi)己綁定推薦關(guan)系(xi)的二維碼。粉絲支付 9 塊(kuai)
市(shi)場營(ying)銷的(de)(de)相(xiang)關(guan)內(nei)容，通過一只羊(yang)的(de)(de)例子(zi)進(jin)行說明(ming)。市(shi)場營(ying)銷的(de)(de)本質(zhi)不是讓(rang)(rang)客戶占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜，而(er)是讓(rang)(rang)客戶覺(jue)得自己占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜，讓(rang)(rang)客戶占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜叫價格戰，讓(rang)(rang)客戶覺(jue)得占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜叫品牌(pai)(pai)。例如 “養羊(yang)大師” 是品牌(pai)(pai)名(ming)，“世代
宜(yi)(yi)(yi)家的(de)冰(bing)激凌只賣(mai)一塊錢(qian)一個，雖然虧損，但(dan)這是宜(yi)(yi)(yi)家最套路的(de)一點。宜(yi)(yi)(yi)家內部(bu)設(she)計即使只買一件家具，也(ye)需要走完整(zheng)個家具賣(mai)場。店員少、排隊長，但(dan)在出口處花(hua)一塊錢(qian)買個冰(bing)激凌，就(jiu)(jiu)會讓人覺(jue)得撿了個大便(bian)宜(yi)(yi)(yi)。無論購物體驗多么糟糕，最后記得的(de)情緒只有(you)愉悅，這就(jiu)(jiu)是
采用社區(qu) + 電商(shang) + 實體店(dian)的模式，怒(nu)砸(za) 20 個億做投資(zi)，從一個地方小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合(he)其他(ta)很多行業。他(ta)靠(kao)的是線上(shang)，從用戶角度來說，電商(shang)是主流購物(wu)方式，而實體門店(dian)也不可或(huo)缺。于是他(ta)率先(xian)搭建了(le)社區(qu) + 電商(shang)，社區(qu)通(tong)過社群打造(zao)了(le)完(wan)美
靠著(zhu)一(yi)首洗(xi)腦神(shen)曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)(yuan)一(yi)個(ge)的冰(bing)淇淋、8 塊一(yi)杯的奶茶。蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)卻(que)做(zuo)到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億營收。蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)產(chan)品(pin)價格便宜還能賺錢(qian)的做(zuo)法。 一(yi)、打造引流爆品(pin)。同樣一(yi)個(ge)冰(bing)淇淋別人賣 10 元(yuan)(yuan)，蜜(mi)雪冰(bing)城(cheng)只要(yao) 2 元(yuan)(yuan)。賣了二十(shi)多年
推(tui)薦一個百試百靈的(de)潛意(yi)識營(ying)銷(xiao)方法，促使顧(gu)客回(hui)頭并成交。只需要三句話就(jiu)可(ke)以(yi)完成，學會后別干壞事。 一、舉例買(mai)衣服時小姐姐說的(de)話：“這個衣服你(ni)現在買(mai)不(bu)買(mai)都(dou)沒有(you)關系，你(ni)可(ke)以(yi)去(qu)對比一下，就(jiu)算你(ni)去(qu)看(kan) 5 家、10 家、100 家，你(ni)
四川(chuan)的周總(zong)用 8 個月時間創造(zao) 5 億市(shi)值賣茶(cha)葉(xie)的模式。周總(zong)是原(yuan)百事可樂(le)中國區(qu)市(shi)場總(zong)監，曾創造(zao)過 80.9% 的市(shi)場占有率。2014 年因身體原(yuan)因，他(ta)想找(zhao)尋(xun)更好的茶(cha)園(yuan)，恰逢峨眉山(shan)有 30 萬畝(mu)茶(cha)園(yuan)，經過反復(fu)篩選，最終找(zhao)到 3 萬畝(mu)最好的原(yuan)生
設計具有強勁驅動(dong)力(li)的引爆客流誘餌的秘訣(jue)，包(bao)括三個重點。 一、相(xiang)關性互補性。要(yao)明白客戶群體(ti)(ti)的需(xu)求(qiu)(qiu)，不(bu)同群體(ti)(ti)有不(bu)同的利(li)(li)益(yi)需(xu)求(qiu)(qiu)。如底層群體(ti)(ti)最(zui)直接的利(li)(li)益(yi)點是金(jin)錢，忠誠群體(ti)(ti)靠精(jing)神層次的利(li)(li)益(yi)因素(su)，高層群體(ti)(ti)追求(qiu)(qiu)價值(zhi)感。弄明白客戶群體(ti)(ti)的真(zhen)實需(xu)求(qiu)(qiu)并(bing)對(dui)癥
KTV 消(xiao)費(fei)免費(fei)反而賺更(geng)多，90 后(hou)美女老板的營(ying)銷方案。 一、普(pu)通顧(gu)客方案。結賬時告(gao)知顧(gu)客按消(xiao)費(fei)金額三倍充值會員卡(ka)，當(dang)天消(xiao)費(fei)全(quan)免。還送 500 元現金卡(ka)，每次(ci)消(xiao)費(fei)可抵(di)扣 10%，花完返(fan) 500 元。看似虧本，實際(ji)相當(dang)于(yu)打(da)七(qi)五折，且更(geng)吸(xi)
在河南新鄉有一(yi)(yi)個非常牛逼的(de)商(shang)超胖東來，被譽(yu)為中國(guo)最(zui)好的(de)店。開(kai)業不到一(yi)(yi)小(xiao)時因超負荷運(yun)轉(zhuan)老(lao)板親自關門送客，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收(shou)入美國(guo)哈佛商(shang)學院(yuan)案例(li)庫，馬云稱其為中國(guo)企(qi)業的(de)一(yi)(yi)面旗幟。有胖東來的(de)城市(shi)，其方圓一(yi)(yi)公里是其他零售(shou)商(shang)超的(de)墳場。
七(qi)月二十五日晚(wan)董宇輝(hui)(hui)和東方甄(zhen)選官宣分手，宇輝(hui)(hui)同(tong)行正(zheng)式從東方甄(zhen)選獨立(li)。新東方當(dang)年轉型期拉出一支團隊做電商(shang)，其實(shi)大家都不(bu)知道(dao)能不(bu)能做成，公(gong)司也(ye)沒有刻意去培養宇輝(hui)(hui)，但是(shi)宇輝(hui)(hui)出圈了。這就出現(xian)問題，他一個(ge)(ge)人創造的價(jia)值超過了整個(ge)(ge)團隊，原(yuan)有的薪酬分配(pei)激勵
這可(ke)能(neng)是(shi)見過最簡單的(de)營銷方式，卻能(neng)讓產品迅速打開市(shi)場。比如飯店里的(de)可(ke)樂永遠只有(you) 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)半年(nian) 800 塊，年(nian)卡(ka)只比半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓人(ren)覺得買年(nian)卡(ka)更劃算。可(ke)樂也是(shi)同(tong)樣(yang)道理，超市(shi)有(you) 3 種可(ke)樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
2022年(nian)10月(yue)中旬(xun)山(shan)東YY藝(yi)(yi)術(shu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)創始人李(li)美(mei)美(mei)校(xiao)(xiao)長（已脫敏(min)）來蘇(su)州找到我，該校(xiao)(xiao)創辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民政局(ju)審(shen)批的(de)正(zheng)規藝(yi)(yi)術(shu)類培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項(xiang)目有(you)聲樂(le)(le)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，器(qi)樂(le)(le)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、樂(le)(le)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞、臺
一、服務(wu)北(bei)方最(zui)大(da)家(jia)居(ju)集散地 香(xiang)河是東北(bei)亞(ya)地區(qu)最(zui)具影響力(li)的(de)家(jia)居(ju)產品集散地、中國北(bei)方最(zui)大(da)的(de)鈑金制品和印刷包裝生產基地。香(xiang)河家(jia)具城展廳面積220萬平方米，規模(mo)位居(ju)北(bei)方最(zui)大(da)、全國第(di)二，為(wei)香(xiang)河贏得“中國北(bei)方家(jia)具之都”的(de)魅(mei)
年賺(zhuan)百億(yi)的營銷思(si)(si)維涉及復(fu)利(li)思(si)(si)維與單(dan)利(li)思(si)(si)維的區別。先舉例一(yi)張紙反(fan)復(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公里，以及荷(he)花池(chi)塘(tang)每天(tian)增長一(yi)倍。第(di)九(jiu)天(tian)開半(ban)個池(chi)塘(tang)多久長滿的問(wen)題，說明(ming)復(fu)利(li)思(si)(si)維的威(wei)力。同樣(yang)打工(gong)，有人(ren)月(yue)賺(zhuan) 30 萬(wan)，有人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬(wan)，如去
門店如何做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的(de)銷(xiao)售與服務(wu)活(huo)動(dong)，屬于慢(man)熱、決定時間(jian)長、貨比三家的(de)消費心(xin)理(li)。直(zhi)播是視覺、聽(ting)覺遠程的(de)銷(xiao)售模式(shi)，靠搶購、饑餓營銷(xiao)、手(shou)慢(man)無(wu)的(de)沖動(dong)消費。二(er)者差異(yi)巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式(shi)
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農業(ye)的(de)廣告語，也是核(he)心發展目標，該企業(ye)是我2023年8月深度服務的(de)一家技術創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明(ming)星產品是《品字型種(zhong)植技術》即“玉(yu)米(mi)超高產種(zhong)植模式”。早(zao)在201
關于商品標(biao)價(jia)，在中(zhong)(zhong)國某些(xie)市場上，標(biao)價(jia) 59 時顧(gu)客還(huan)價(jia)起(qi)點一般(ban)是 30，成(cheng)交在 35 到(dao) 40 之間。標(biao)價(jia) 57 時顧(gu)客還(huan)價(jia)起(qi)點變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到(dao) 55 之間，標(biao)價(jia) 57 可能比標(biao)價(jia) 59 賺得更(geng)多，因(yin)為中(zhong)(zhong)國某些(xie)市場存在討價(jia)還(huan)價(jia)的
在(zai)國外有一家(jia)超級火(huo)爆的(de)(de)健身房，只專注(zhu)于動感(gan)單車(che)項目，在(zai)美(mei)國、加拿大、英國等地(di)開設了數百家(jia)工作(zuo)室，擁有三(san)十多萬會員，其經營理念源自夜場(chang)。幾(ji)乎所(suo)有去(qu)那里健身的(de)(de)人都被努力和激情(qing)所(suo)感(gan)動，在(zai)教(jiao)練(lian)和 DJ 的(de)(de)引導下(xia)，人們(men)拼命突破自己的(de)(de)極限，釋放情(qing)緒。
蛋糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)(jia)一(yi)元(yuan)裂(lie)變(bian)的(de)模式可使流量從每天 20 人(ren)暴增到 100 人(ren)。一(yi)家蛋糕(gao)店(dian)(dian)每天只(zhi)有 20 人(ren)進(jin)店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)個裂(lie)變(bian)流程，先從這 20 人(ren)開始裂(lie)變(bian)。在本店(dian)(dian)消費滿 50 元(yuan)的(de)客戶，只(zhi)要再(zai)加(jia)(jia)一(yi)塊(kuai)錢就(jiu)可以獲得一(yi)份價值 15 塊(kuai)錢的(de)蛋撻(ta)。加(jia)(jia)一(yi)塊(kuai)錢
潮汕馬(ma)(ma)總(zong)知識付(fu)費項目的營(ying)銷推廣活(huo)動(dong)(dong)及其玩法。馬(ma)(ma)總(zong)推出的社群課程營(ying)銷推廣活(huo)動(dong)(dong)成交(jiao)火爆，其玩法可供賣產品或招代(dai)理的人套用。商家做(zuo)優(you)惠(hui)活(huo)動(dong)(dong)時，客(ke)戶往(wang)(wang)往(wang)(wang)因認為是常用促銷手段而不心(xin)動(dong)(dong)、不立刻(ke)行(xing)動(dong)(dong)。所以活(huo)動(dong)(dong)要(yao)限時限量(liang)，讓(rang)客(ke)戶有(you)緊迫感(gan)并立刻(ke)決定。很多準客(ke)
在日本有一家(jia)被譽為(wei)全世界服(fu)務最好(hao)的搬(ban)家(jia)公司，聚焦搬(ban)家(jia)領域五十(shi)一年，去年收入(ru)高達一千一百八十(shi)五億日元(yuan)（折合(he)人民幣七(qi)十(shi)九億元(yuan)）。其(qi)服(fu)務將搬(ban)家(jia)做到極(ji)致(zhi)，遠超海(hai)底撈，用過的用戶交口稱贊。搬(ban)家(jia)流(liu)程如下。 一、先在 App 上下單，填(tian)寫基礎信息，
中(zhong)小企業如何擁有新(xin)(xin)媒體營銷能(neng)力。 一、新(xin)(xin)媒體營銷的重(zhong)要性。 1. 網(wang)絡(luo)電商誕生后，新(xin)(xin)媒體營銷成為企業營銷新(xin)(xin)陣地，中(zhong)小企業迫切需(xu)要這種(zhong)能(neng)力。 二(er)、認知誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多(duo)老板認為做自(zi)媒體
客戶自(zi)裂(lie)(lie)變(bian)的玩法，客戶是可以自(zi)己裂(lie)(lie)變(bian)的。中醫養生朋(peng)友就(jiu)運用了這套玩法，現在顧客每天預約(yue)且(qie)要(yao)(yao)排隊(dui)，生意很好(hao)。沒花(hua)錢做廣(guang)告買(mai)流(liu)量(liang)，卻有很多人幫他拉流(liu)量(liang)且(qie)不(bu)用發工資。客戶自(zi)裂(lie)(lie)變(bian)需要(yao)(yao)一個分享的理(li)由，要(yao)(yao)符合利(li)己和利(li)他兩個條件(jian)，利(li)己是只(zhi)要(yao)(yao)分享就(jiu)可以省錢
2023年12月29日由(you)英盛網、汕(shan)(shan)頭(tou)馬匯主(zhu)辦，廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業家(jia)(jia)聯合(he)會(hui)(hui)、廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業家(jia)(jia)協會(hui)(hui)、廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)業管理咨詢協會(hui)(hui)、汕(shan)(shan)頭(tou)市工(gong)商(shang)聯、揭陽(yang)市工(gong)商(shang)聯、潮州市工(gong)商(shang)聯、梅州市工(gong)商(shang)聯聯辦的第(di)18屆大(da)粵東(dong)企(qi)業發展(zhan)高峰論壇暨(ji)企(qi)業學習節(jie)在汕(shan)(shan)頭(tou)馬匯召開。 史杰(jie)松
認(ren)為單純依賴某團等(deng)平(ping)臺(tai)的流量不(bu)算(suan)真正的流量，流量被(bei)平(ping)臺(tai)反復(fu)出租(zu)，商(shang)(shang)家(jia)賺錢(qian)要交(jiao)租(zu)，還(huan)得看平(ping)臺(tai)臉色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他(ta)做了商(shang)(shang)家(jia)抱(bao)團的商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式，把幾個(ge)餐飲(yin)商(shang)(shang)戶(hu)找到一起，給每(mei)個(ge)商(shang)(shang)戶(hu)建立抖音企業(ye)號，拉到同一個(ge)群里，以前留(liu)不(bu)住流量顧(gu)客，現在留(liu)住了
做大(da)生意(yi)的人懂得用系(xi)統(tong)操(cao)盤(pan)操(cao)控他人，這是(shi)立足(zu)社(she)會(hui)應學會(hui)的技能。什(shen)么是(shi)系(xi)統(tong)操(cao)盤(pan)，以拆遷案例說明(ming)，老王是(shi)拆遷委員會(hui)老大(da)，要(yao)完(wan)成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷任(ren)務且不延期(qi)、不超額(e)。現狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協(xie)議，300 戶(hu)(hu)意(yi)愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)