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風險管理試題 第(di)一(yi)部(bu)(bu)分 選(xuan)擇(ze)題（單選(xuan)） 1. 從項目的每一(yi)個(ge)優勢(shi)、劣勢(shi)、機會和威脅出(chu)發，對項目進行(xing)考察(cha)，把產生于(yu)內(nei)部(bu)(bu)的風險都(dou)包括在內(nei)，從而更全(quan)面地考慮風險的技(ji)術是： A． 敏感性分析(xi) B． SWOT分析(xi) C． 圖(tu)解技(ji)術 D． 核(he)...
一、風(feng)險規(gui)劃 因為項(xiang)目(mu)風(feng)險源于(yu)項(xiang)目(mu)中存(cun)在的不確定(ding)性(xing)，而這種(zhong)不確定(ding)性(xing)存(cun)在于(yu)整(zheng)個項(xiang)目(mu) 生命周期內(nei)，從項(xiang)目(mu)立項(xiang)時就會(hui)(hui)存(cun)在，并將(jiang)一直伴隨到項(xiang)目(mu)結束(shu)。對于(yu)汽車燃油(you) 系(xi)統研發(fa)項(xiang)目(mu)來(lai)說，風(feng)險影響(xiang)可(ke)大可(ke)小，嚴(yan)重(zhong)的可(ke)能會(hui)(hui)導致(zhi)...
PMP認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)考(kao)試是(shi)(shi)(shi)由(you)美(mei)國(guo)(guo)項目(mu)管(guan)理協會PMI設立并發起的，目(mu)前在全球190多(duo)個(ge)國(guo)(guo)家(jia)及地(di)區進(jin)行認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)，是(shi)(shi)(shi)全球項目(mu)管(guan)理領域(yu)含(han)金量最高(gao)的證(zheng)(zheng)書。 而PMP認(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的使用行業則是(shi)(shi)(shi)大家(jia)一致比較關(guan)注(zhu)的問題(ti)，大多(duo)數人(ren)都是(shi)(shi)(shi)為(wei)...
在全面(mian)(mian)分析評估風(feng)險(xian)(xian)因(yin)素的基礎上，制定(ding)有效(xiao)(xiao)的管(guan)理(li)(li)方案是(shi)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)工(gong)作的成敗之關鍵(jian)，它直接決定(ding)管(guan)理(li)(li)的效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)果。因(yin)此，詳實、全面(mian)(mian)、有效(xiao)(xiao)成為方案的基本要求，其內容應包括：風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)方案的制定(ding)原則和(he)框(kuang)架、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的措施(shi)、風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的工(gong)作程序(xu)等...
原本都(dou)是工(gong)程師出(chu)身(shen)的(de)(de)技(ji)術人才(cai)，但隨(sui)著職(zhi)位的(de)(de)不斷提升(sheng)，工(gong)作中(zhong)又增加了不少管(guan)理職(zhi)責，甚至因(yin)為(wei)工(gong)作的(de)(de)需(xu)要，他們(men)(men)需(xu)要轉(zhuan)型為(wei)全職(zhi)管(guan)理人員。怎樣才(cai)能順(shun)利地從一(yi)名技(ji)術人才(cai)轉(zhuan)變為(wei)管(guan)理骨干？他們(men)(men)渴(ke)望了解這個問題的(de)(de)答案。那(nei)么我(wo)們(men)(men)就(jiu)將借此(ci)機會分享一(yi)些(xie)...
在今天這樣一個(ge)多項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)“項(xiang)(xiang)目(mu)化”社會，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)成(cheng)為(wei)了(le)一個(ge)越來越受(shou)到(dao)關注(zhu)的(de)話題(ti)。在承擔一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施和開發的(de)過程中(zhong)，如何(he)做個(ge)好(hao)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)？項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)應該(gai)做什么？不(bu)(bu)應該(gai)做什么？也不(bu)(bu)斷向項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)者拋出一個(ge)個(ge)問號。 ...
1. 要易(yi)于溝通 問美國的一位(wei)項目管(guan)(guan)理專家-Dr. William Wells(曾(ceng)任(ren)美國阿波羅(luo)登(deng)月計劃的計劃主持人(ren))，一位(wei)項目經理最需要具備的功夫是什么。那時他的回(hui)答是：一位(wei)項目管(guan)(guan)...
企業(ye)(ye)發展(zhan)的速度(du)快(kuai)，上項(xiang)目(mu)速度(du)和頻率也(ye)(ye)高，項(xiang)目(mu)管理(li)難度(du)也(ye)(ye)隨之(zhi)增加。上項(xiang)目(mu)就意(yi)味著(zhu)增加投(tou)(tou)入(ru)，投(tou)(tou)入(ru)就意(yi)味著(zhu)風險(xian)，項(xiang)目(mu)的風險(xian)管理(li)也(ye)(ye)要提(ti)上議事日程。企業(ye)(ye)已有業(ye)(ye)務(wu)的深耕細作決定企業(ye)(ye)發展(zhan)的深度(du)，企業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)管理(li)的好壞(huai)決定企業(ye)(ye)發展(zhan)的寬度(du)。企業(ye)(ye)既(ji)要做(zuo)...
對成本的(de)三種態(tai)度 在(zai)我(wo)國加入WTO大背景(jing)下，隨著我(wo)國《建設工(gong)程(cheng)工(gong)程(cheng)量清單計價(jia)規范》的(de)發(fa)布實(shi)施(shi)，我(wo)國必將建立起由市場形成工(gong)程(cheng)造價(jia)的(de)機制。施(shi)工(gong)企(qi)業為了(le)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市場競爭中生(sheng)存發(fa)展必將加強企(qi)業管(guan)(guan)理，尤其工(gong)程(cheng)項目的(de)成本管(guan)(guan)...
由于很(hen)多工程公司對(dui)常(chang)規部門的(de)考(kao)評(ping)(ping)和對(dui)人員的(de)常(chang)規考(kao)評(ping)(ping)——可稱(cheng)為企業考(kao)評(ping)(ping)環境，還(huan)在繼續“遺傳(chuan)”著傳(chuan)統考(kao)評(ping)(ping)模式(shi)的(de)特(te)征，使得對(dui)業務的(de)考(kao)評(ping)(ping)權實際(ji)上還(huan)配(pei)置在常(chang)規部門。 另外，...
人格(ge)魅力(li)是(shi)一個(ge)人綜合素養的(de)集中體現(xian)，需要我們不懈地充實和維護(hu)；項目經理通(tong)過不斷地錘(chui)煉(lian)來(lai)提升自己，是(shi)人格(ge)魅力(li)“充滿生機”的(de)唯一途經。 團(tuan)隊如何(he)才(cai)能成功完成其所承(cheng)擔的(de)任務或(huo)使命，除了需要團(tuan)隊...
1、項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao) 目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)行動的(de)航標(biao)(biao)，因此目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)對(dui)項目(mu)(mu)(mu)的(de)重要(yao)性不(bu)言而喻。 一個不(bu)關注項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，最終只(zhi)能(neng)將(jiang)(jiang)項目(mu)(mu)(mu)帶(dai)入(ru)失敗。實(shi)踐已經(jing)并繼(ji)續(xu)證明，任何不(bu)針對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)行動都將(jiang)(jiang)是(shi)(shi)徒勞的(de)。因此，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)一定...
一、考(kao)試難(nan)(nan)不難(nan)(nan)？ 這個問題比較熱門，卻沒(mei)有一個準確的(de)答案，關鍵還(huan)是(shi)(shi)要看自己如(ru)何對待(dai)。認(ren)真對待(dai)的(de)人肯(ken)定都(dou)能通過，如(ru)果只是(shi)(shi)糊弄那通過的(de)概率就比較小。還(huan)是(shi)(shi)建議去報個培(pei)訓班找個好老師(shi)，然后按照培(pei)訓老師(shi)的(de)課(ke)...
一、宜(yi)當(dang)(dang)面溝通(tong)，忌背(bei)后(hou)議論 在(zai)和客(ke)戶的溝通(tong)交往中，難(nan)免(mian)會出現一些(xie)彼(bi)此誤會甚(shen)至產生些(xie)沖突的情況，那么如(ru)何處理(li)這些(xie)問題呢。有些(xie)項目經理(li)礙于客(ke)戶是甲方因而不(bu)(bu)敢或不(bu)(bu)愿意和他們當(dang)(dang)面溝通(tong)，選擇了背(bei)后(hou)發牢騷(sao)或與...
談到項目(mu)收尾，可能很多同(tong)事(shi)都有(you)一大段(duan)的牢騷，血(xue)淚史當然是少不(bu)了的。相信誰都經歷過在項目(mu)接(jie)近結(jie)束的時候(hou)陷入困(kun)境的情況(kuang)，客戶不(bu)斷的提出(chu)新要求，以為已經干(gan)完了該干(gan)的事(shi)情，結(jie)果拿(na)起合同(tong)一看，天啊……客戶要一項...