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職場中(zhong)拍(pai)馬(ma)屁有不(bu)同類(lei)型和境界，以(yi)下是具(ju)體內容。 一(yi)、職場拍(pai)馬(ma)屁的類(lei)型。 1. 無知型。從不(bu)拍(pai)馬(ma)屁。 2. 懵懂型。內心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型。馬(ma)屁胡亂拍(pai)。 4. 老
在工作(zuo)中，表揚下屬容易，批評(ping)下屬卻較難(nan)，若批評(ping)不(bu)(bu)當，員工可能抵(di)觸或聽不(bu)(bu)懂。以(yi)下三(san)條心法可讓批評(ping)被快樂(le)接受。 一、只論事不(bu)(bu)論人(ren)。如小王(wang)(wang)本周遲到三(san)次，若說 “小王(wang)(wang)你怎么總是遲到” 是評(ping)價人(ren)，會讓小王(wang)(wang)抵(di)觸。
職場上(shang)不(bu)會說話容易吃虧，以下兩招(zhao)可(ke)反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同(tong)(tong)事。 第一(yi)招(zhao)：學會裝傻(sha)。 適用于喜(xi)歡打壓你的(de)同(tong)(tong)事。比如當尖(jian)酸刻(ke)薄的(de)同(tong)(tong)事說你 ppt 做(zuo)得不(bu)咋地時，不(bu)要正面硬(ying)剛(gang)，而是笑著(zhu)說自己對(dui) ppt 不(bu)懂(dong)，感覺(jue)對(dui)方很懂(dong)。做(zuo)完 ppt 后發給(gei)他
某公司在項目執(zhi)行過(guo)程(cheng)中(zhong)，因(yin)部(bu)門之間溝(gou)(gou)通不暢(chang)導(dao)致項目進(jin)展延(yan)誤。具體表現為市場(chang)部(bu)未及時將(jiang)客戶需求變更傳達給技術(shu)部(bu)，技術(shu)部(bu)按原計劃開(kai)發，最終(zhong)造成返工和資源浪費。優化建議如下(xia)。 一、明確(que)溝(gou)(gou)通機制。制定跨部(bu)門溝(gou)(gou)通流程(cheng)和責任分配，確(que)保信息及時準確(que)
在(zai)職場中(zhong)(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結(jie)出的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧(qiao)： 一(yi)、意識到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克(ke)服。在(zai)商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要與(yu)他人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開會時(shi)的(de)緊張和語(yu)無(wu)倫(lun)次。
介紹了 4 種高情商(shang)的(de)說(shuo)話(hua)技巧，若能運用其(qi)中(zhong)一種到極(ji)致(zhi)，可讓(rang)人(ren)(ren)在職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)見人(ren)(ren)愛、更(geng)加出眾。具體(ti)技巧如(ru)下(xia)。 一、用 “我們(men)” 代(dai)替 “你們(men)”。如(ru)周末部門加班(ban)，同事抱怨時，說(shuo) &ld
在(zai)創(chuang)業公(gong)司團隊管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)，溝(gou)通(tong)和信(xin)息(xi)共享(xiang)至關重要且令管(guan)(guan)理者頭疼。若(ruo)成(cheng)員間(jian)溝(gou)通(tong)不暢、信(xin)息(xi)共享(xiang)不足，會影(ying)響團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管(guan)(guan)理團隊溝(gou)通(tong)和信(xin)息(xi)共享(xiang)的實用技巧(qiao)。 一(yi)、孔子 “三人行必(bi)有我師” 思想可應用其中(zhong)(zhong)，創(chuang)
職(zhi)場(chang)中 “有話(hua)直(zhi)(zhi)說” 易(yi)吃虧(kui)，常(chang)得罪人而(er)不(bu)自(zi)知，錯(cuo)(cuo)失諸多機(ji)遇。可教職(zhi)場(chang)說話(hua)技(ji)巧的(de)建議卻鮮少(shao)提及 “有話(hua)直(zhi)(zhi)說”，因(yin)其確(que)有諸多不(bu)能(neng)直(zhi)(zhi)說之話(hua)。 一(yi)、領(ling)導錯(cuo)(cuo)誤不(bu)可直(zhi)(zhi)說。即便領(ling)導犯錯(cuo)(cuo)說錯(cuo)(cuo)
在職場中，越專(zhuan)業(ye)的(de)(de)人可能過得越憋(bie)屈(qu)，因為專(zhuan)業(ye)牌單出易輸。小李是自媒體(ti)部門(men)剪(jian)輯高(gao)手(shou)，公司 70% 爆款視(shi)頻出自他手(shou)，但他與新來(lai)的(de)(de)市(shi)(shi)場總(zong)(zong)監不對(dui)付。市(shi)(shi)場總(zong)(zong)監讓他剪(jian)新產品發布視(shi)頻，本是小李駕(jia)輕就熟的(de)(de)工作(zuo)，卻因總(zong)(zong)監挑(tiao)剔，反復修(xiu)改了八(ba)次。第九版發過去后
有(you)幽默感(gan)有(you)助于獲得(de)良好人際關系，介紹三招培養幽默感(gan)的秘(mi)籍，可(ke)(ke)讓人擁有(you)好人緣并成為職場(chang)焦點(dian)。 一、冷(leng)笑話。如(ru)團隊談(tan)客(ke)戶失敗士氣(qi)低落(luo)時(shi)，leader 可(ke)(ke)講冷(leng)笑話活躍(yue)氛圍，比如(ru)談(tan)客(ke)戶花(hua) 4 小時(shi)沒(mei)成功(gong)。今天花(hua) 2 小時(shi)取得(de)同樣(yang) &ldquo
職場難免遇杠(gang)精，常令人困擾(rao)，可(ke)(ke)依其(qi)抬杠(gang)邏輯備反(fan)擊話術。 一、“以偏概全”型。以少數否普遍，如談油(you)炸(zha)食品致胖(pang)時，杠(gang)精以自身吃油(you)炸(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可(ke)(ke)回應(ying)其(qi)為(wei)幸運個例，多(duo)數油(you)炸(zha)食品因含(han)易胖(pang)油(you)脂仍致胖(pang)。 二、&ldqu
擁有(you)招人(ren)喜(xi)(xi)歡的說(shuo)話能(neng)力會獲得更多幸福感。說(shuo)話不(bu)招人(ren)喜(xi)(xi)歡的人(ren)有(you)兩個(ge)特點。 一(yi)、是(shi)喜(xi)(xi)歡用祈使句，如 “把門關一(yi)下(xia)”“把上周(zhou)報告寫一(yi)下(xia)” 等，讓人(ren)因恐懼而做，心里不(bu)爽。 二(er)、是(shi)
主要(yao)分(fen)享了職(zhi)(zhi)場高情商(shang)溝(gou)通的十句必(bi)用(yong)模(mo)板，助力職(zhi)(zhi)場人(ren)士提升溝(gou)通能力，具體(ti)內容如下。職(zhi)(zhi)場高情商(shang)溝(gou)通十句模(mo)板。 一、上司交辦(ban)任務(wu)時，回復 “好，我現在就去辦(ban)”，展現做事利(li)索靠譜。 二、開(kai)會時他人(ren)說出關鍵(jian)內容，說
掌握八條說話(hua)技巧，助您精準(zhun)拿捏分寸，晉升高(gao)情商溝(gou)通(tong)達人(ren)。 一、善言(yan)美語(yu)，表達平順婉轉，令人(ren)愉(yu)悅(yue)，為(wei)良好溝(gou)通(tong)奠基。 二、守口(kou)如(ru)瓶，勿直抒胸(xiong)臆、言(yan)語(yu)無忌(ji)，免(mian)遭(zao)人(ren)嫌(xian)，保好人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行，不該(gai)言(yan)之事堅決(jue)不語(yu)，防(fang)禍從口(kou)出，免(mian)生
若情商(shang)不在線、說話水平難提(ti)高，可掌握三(san)套聊天萬能公式。 一、同頻回敬法。別(bie)人(ren)夸(kua)(kua)你時，不要(yao)僅說 “謝謝” ;或假客氣，而(er)要(yao)同頻回敬或反夸(kua)(kua)。如別(bie)人(ren)夸(kua)(kua)衣服漂亮，可回 “有品位的人(ren)都是這么說&rdq
一家(jia)零售企業在新(xin)品推(tui)(tui)廣時(shi)，因部(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)溝通不暢。導致市場(chang)推(tui)(tui)廣與(yu)庫(ku)(ku)存備貨計(ji)劃(hua)脫(tuo)節，市場(chang)部(bu)(bu)(bu)宣傳攻(gong)勢猛(meng)烈。但物流部(bu)(bu)(bu)門(men)不能及(ji)時(shi)備足庫(ku)(ku)存，引發(fa)客戶不滿和品牌(pai)形象受損。其優化建議如下。 一、建立(li)跨部(bu)(bu)(bu)門(men)協作平臺。整(zheng)合各部(bu)(bu)(bu)門(men)信息系統，實現信息共享，確保(bao)
職場高情商(shang)接(jie)話技巧。 一、領(ling)導(dao)詢問工作進(jin)展時(shi)。應(ying)回答：“領(ling)導(dao)您好，目前(qian)已經(jing)完成(cheng)了(le)初(chu)始部分內容(rong)，正在抓緊進(jin)行中，預計在明天下班前(qian)全部完成(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)夸工作完成(cheng)不錯時(shi)。應(ying)回答：“謝謝領(ling)導(dao)的夸獎，
在某公司由于溝通環境和氛(fen)圍不(bu)(bu)佳，導致(zhi)項(xiang)目延期和員工(gong)士氣(qi)低(di)落。具體表(biao)現為信息傳遞(di)不(bu)(bu)暢、員工(gong)對項(xiang)目目標理(li)(li)解不(bu)(bu)一(yi)、管理(li)(li)層與基層員工(gong)溝通缺乏、問題得不(bu)(bu)到及時(shi)解決、工(gong)作氛(fen)圍緊張(zhang)、團隊(dui)合作受(shou)阻。優化建議如(ru)下。 一(yi)、建立開(kai)放溝通渠道。設立定期的員工(gong)
長期吃領(ling)(ling)導(dao)大餅(bing)的人能識別(bie)其口味，領(ling)(ling)導(dao)畫(hua)餅(bing)主要(yao)有(you)以下幾種類型。 一(yi)、時間(jian)上(shang)的畫(hua)餅(bing)。把(ba)目前沒有(you)的說(shuo)成未來(lai)一(yi)定有(you)，如老板(ban)說(shuo)等五年公司上(shang)市(shi)后(hou)員工可年入百萬、財務自由，將(jiang) “望梅止渴” 運(yun)用到極致。 二、
在職(zhi)場(chang)中，千萬(wan)別用以(yi)下三種回復與領導(dao)(dao)交流，不(bu)然容易得(de)(de)罪領導(dao)(dao)，且(qie)讓領導(dao)(dao)覺得(de)(de)你(ni)拎不(bu)清自己的位(wei)置。 一(yi)、領導(dao)(dao)詢問(wen)想法(fa)時(shi)：當(dang)領導(dao)(dao)和你(ni)交流想法(fa)并問(wen)你(ni) “覺得(de)(de)怎么樣(yang)” 時(shi)，不(bu)能直接回 “不(bu)錯(cuo)，我還可以(yi)&rdqu
面對(dui)外界批評，人(ren)們有三種(zhong)反應(ying)。 一(yi)、是(shi)下意(yi)識回(hui)懟(dui)，不管(guan)真相先懟(dui)回(hui)去(qu)。 二、是(shi)不高興但會有意(yi)識反思，辨別(bie)反饋。 三、是(shi)聞過(guo)則喜，下意(yi)識高興并感激對(dui)方幫助(zhu)提升。 不過(guo)生活中(zhong)多數人(ren)是(shi)第二種(zhong)。每個(ge)人(ren)本自具(ju)足。在(zai)做市場前期調(diao)研(yan)
很(hen)多(duo)人會因說話(hua)時(shi)腦子(zi)轉得不夠快或沒準備好而事后懊惱，其實有(you)方法可提高說話(hua)瞬間(jian)反應能(neng)力(li)，具體如下(xia)。 一(yi)、記住(zhu)對方話(hua)的后半句，用疑(yi)問句重復(fu)，因中(zhong)國人說話(hua)重要點多(duo)在后邊，這樣可延續(xu)話(hua)題并爭取(qu)思考時(shi)間(jian)。 二(er)、要會回話(hua)先(xian)學(xue)會聽話(hua)，尤其是(shi)長
職場女生應學會的四句接話公式： 一、“是這個(ge)思(si)路”：無論(lun)對方提出何種觀點，都可(ke)回(hui)答 “哎呀是這個(ge)思(si)路”。這樣(yang)既不(bu)會中斷對話，也(ye)不(bu)表示反對，能使對話持(chi)續進行。 二、“有啟
離(li)職時與領(ling)導最后(hou)一次談話的策略： 第一回(hui)合(he)，領(ling)導問好好的為什么走人，可(ke)(ke)回(hui)答個人原因，工作多年想休息(xi)一段時間。 第二回(hui)合(he)，領(ling)導問是(shi)不是(shi)工資低有何要求，若已決(jue)定走，可(ke)(ke)答工作多年沒(mei)陪家人，想和家人旅游。 第三回(hui)合(he)，領(ling)導說公(gong)司(si)會重(zhong)
關于溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)在工(gong)作(zuo)場景中的(de)重要性及應用(yong)。 一、常見溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)缺失場景。有人剛當上領(ling)(ling)導(dao)不(bu)知如何搞定(ding)下屬，卻未與下屬溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)過(guo)；有人發現領(ling)(ling)導(dao)態(tai)度轉變，也(ye)未與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)過(guo)。 二、對(dui)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)誤解及溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)本質。大家學了很(hen)多溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)技巧(qiao)卻不(bu)愿溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)，原因(yin)可能是怕對(dui)
職(zhi)場(chang)(chang)黑(hei)話(hua)即話(hua)里有(you)話(hua)，并非(fei)表(biao)面意(yi)思(si)。總(zong)結了職(zhi)場(chang)(chang)高(gao)頻且實用(yong)的(de)八(ba)句(ju)黑(hei)話(hua)及其(qi)背(bei)后含義(yi)。 一(yi)、“你要有(you)大局觀，眼(yan)光放(fang)長遠一(yi)點”，意(yi)味(wei)著可能需要犧牲(sheng)個人利益，老板(ban)不(bu)想(xiang)(xiang)給(gei)利益卻想(xiang)(xiang)讓(rang)員工效力，有(you)畫餅(bing)充饑之意(yi)。 二、&ld
職場中高情商(shang)回(hui)(hui)復領(ling)導的(de)四(si)個技巧(qiao)如下： 一、學(xue)會確認細節(jie)：領(ling)導說這兩天(tian)把報告(gao)做完，應(ying)回(hui)(hui)復 “明白，我(wo)會在(zai)今(jin)天(tian)下班之前給”。 二、懂得表現(xian)意(yi)識：領(ling)導說發現(xian)程(cheng)序有很(hen)多 bug，應(ying)回(hui)(hui)復 “我(wo)們還在(zai)做內
人們雖重視溝通并學習其技巧，但在(zai)日(ri)常(chang)生活和工(gong)作(zuo)中未(wei)必用對(dui)方(fang)式。以(yi)下是三種無效(xiao)溝通方(fang)式。 一、講(jiang)道(dao)理。用自己認(ren)為(wei)正確(que)的(de)(de)去說服對(dui)方(fang)，常(chang)被年齡偏大、職位高、經驗豐富者使用。如(ru)親子關(guan)(guan)系中的(de)(de)家長、職場中的(de)(de)領導(dao)、親密關(guan)(guan)系中的(de)(de)男(nan)(nan)人。男(nan)(nan)人比女(nv)人更愛(ai)講(jiang)
警惕職(zhi)場中(zhong)他人套話的(de)三種(zhong)方式。 一、故意用錯誤信(xin)息提問(wen)。例如，對方可能(neng)會(hui)說 “聽說你下個(ge)月升職(zhi)了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)(a)”，在你毫無防(fang)備時，你可能(neng)會(hui)如實回答自己的(de)真實情況(kuang)，如 “哪(na)有啊(a)(a)，我這累(lei)死累(lei)活(huo)的(de)才混了(le)個(ge)副
職場中(zhong)難免遇到在(zai)背后說(shuo)壞話的(de)(de)同(tong)(tong)事，應對方(fang)法如(ru)(ru)下。 一、反夸(kua)策略。知道同(tong)(tong)事在(zai)背后說(shuo)壞話時，不要沖動罵(ma)戰，要沉住氣。裝作不知道，在(zai)各種場景自然地反夸(kua)他。比如(ru)(ru)聊衣(yi)服時夸(kua)其衣(yi)品(pin)好(hao)有氣質(zhi)，聊工作時夸(kua)其曾幫助自己等(deng)。運用(yong)心理(li)學的(de)(de)投射效(xiao)應，即人們會