探討員工對(dui)薪(xin)酬不(bu)滿的現象及應對(dui)方法,具體(ti)內(nei)容如下。 一、員工對(dui)薪(xin)酬不(bu)滿的原因。人性(xing)使(shi)然,覺(jue)得(de)自己(ji)付出多(duo)但(dan)薪(xin)水與他(ta)人相似(si)會(hui)不(bu)滿,滿意與否源于比(bi)(bi)較。很多(duo)人不(bu)清(qing)楚自己(ji)在團(tuan)隊中的位置,常覺(jue)得(de)比(bi)(bi)上不(bu)足(zu)比(bi)(bi)下有余,新人入職薪(xin)酬高于自己(ji)時(shi)心理失衡更明...
如何給(gei)員工(gong)(gong)發(fa)工(gong)(gong)資(zi)以提升積極(ji)性(xing),具體內容如下(xia)。 一、固定(ding)(ding)薪資(zi)與績(ji)效(xiao)獎(jiang)金的區別。很多(duo)公司給(gei)員工(gong)(gong)固定(ding)(ding)薪資(zi),若因(yin)目標(biao)未完成扣(kou)工(gong)(gong)資(zi)是有問(wen)題的。工(gong)(gong)資(zi)是固定(ding)(ding)保障,按時上班應全額支付,是保健(jian)性(xing)因(yin)素。績(ji)效(xiao)獎(jiang)金是激勵性(xing)因(yin)素,區分工(gong)(gong)作表現不同的員工(gong)(gong)。 ...
績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)正確使(shi)用方法(fa),具(ju)體內容如下。 一(yi)、績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)目的(de)。目的(de)是(shi)增加員(yuan)工收(shou)入,若員(yuan)工覺(jue)得是(shi)扣工資則制度有(you)問題。 二、績效(xiao)管理的(de)環(huan)(huan)節。應包含計劃(hua)制定、工作(zuo)執行、結(jie)果評(ping)價和個(ge)人反饋(kui)四個(ge)環(huan)(huan)節,考(kao)(kao)核(he)只(zhi)是(shi)其(qi)中(zhong)之一(yi)。若設計過于強(qiang)調(diao)考(kao)(kao)核(he),員(yuan)...
講(jiang)述老板管理(li)公(gong)司需搭配合(he)適的(de)薪(xin)(xin)酬績(ji)(ji)效來提升整體效能(neng)(neng),具(ju)體內容如下。 一(yi)、薪(xin)(xin)酬績(ji)(ji)效的(de)重(zhong)要性 1. 有效管理(li)公(gong)司首先要解決薪(xin)(xin)酬與績(ji)(ji)效問題(ti),良好(hao)執行力(li)源于二者緊密(mi)結合(he),薪(xin)(xin)酬和績(ji)(ji)效管理(li)是基礎,如同吃(chi) 10 個饅頭飽了,不(bu)能(neng)(neng)只(zhi)關...
如何設置合(he)理的薪酬(chou)制(zhi)度(du)來拿捏員(yuan)工,促進積極性(xing),具體內容如下。 一、理想薪酬(chou)制(zhi)度(du)的特性(xing)。 1. 對(dui)外競爭性(xing)。確保能吸(xi)引和留住(zhu)人才(cai)。 2. 對(dui)內公平性(xing)。讓員(yuan)工感到(dao)公正。 3. 激勵性(xing)。促使(shi)員(yuan)...
績(ji)效管(guan)理(li)呢是企業戰略實(shi)施的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)環節。它不僅(jin)關(guan)乎員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)獎懲(cheng),更(geng)是我們企業目(mu)標(biao)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為之(zhi)間的(de)(de)(de)橋梁。在制(zhi)定績(ji)效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)策(ce)略時候(hou),企業需要(yao)明確你自(zi)己的(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao),確保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方向,與咱們公司(si)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是一(yi)致的(de)(de)(de)。優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)體系呢,更(geng)能夠激發我們員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)...
其實啊績效(xiao)管理是一個(ge)概(gai)(gai)念,是管理大(da)師們呢給這個(ge)系(xi)列的(de)動作的(de)一個(ge)共同的(de)稱謂,讓這個(ge)系(xi)統呢更加(jia)的(de)完整有(you)(you)標識,能夠實現有(you)(you)效(xiao)的(de)統一。而(er)且呢大(da)家更容易達成共識,又可以(yi)遵循邏輯。所以(yi)老板們不要在(zai)概(gai)(gai)念層(ceng)面(mian)去執(zhi)著,而(er)是應該在(zai)實操(cao)的(de)方(fang)面(mian)去下功(gong)夫。在(zai)這種創新的(de)...
組織績效(xiao)啊不是冷(leng)冰冰的(de)數字(zi),而是探(tan)索(suo)人性化的(de)一個評估機制。當下是特別快節(jie)奏的(de)工(gong)作環境,許多組織呢過(guo)于(yu)依賴傳統的(de)績效(xiao)考核體系。然而,這(zhe)種冷(leng)冰冰的(de)數字(zi)沒有辦法全(quan)面反映員工(gong)的(de)貢獻和(he)價(jia)值。組織績效(xiao)應(ying)該是有溫(wen)度的(de),他應(ying)該關注員工(gong)的(de)成(cheng)長和(he)幸福感。 ...
在(zai)企業輔導績(ji)效管理體系(xi)的時候啊。 1、我們(men)通常會(hui)有一(yi)個(ge)(ge)(ge)認知層面(mian)的培訓,就是(shi)從老板到(dao)各個(ge)(ge)(ge)部門的負責人,再到(dao)各個(ge)(ge)(ge)層級的管理者,都要建(jian)立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)結(jie)構性的框架(jia),就是(shi)系(xi)統的了解。我們(men)在(zai)干嘛?為什么要做績(ji)效管理績(ji)效管理這(zhe)個(ge)(ge)(ge)名詞(ci)背后到(dao)底輔導誰(shui)去完成任務(wu)...
做好績效管(guan)(guan)理(li),能解(jie)決百(bai)分(fen)之(zhi)八十的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)。最近有個做人力(li)的(de)(de)主管(guan)(guan)說,他是(shi)在一家制造型(xing)企(qi)業(ye)做員工(gong)績效考(kao)(kao)核(he)的(de)(de),現在到了年底,老板突然非常重視考(kao)(kao)核(he)工(gong)作,但是(shi)因(yin)為每(mei)月(yue)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)都(dou)是(shi)達成(cheng)率、工(gong)作態度、企(qi)業(ye)忠誠度等等,所以(yi)員工(gong)每(mei)月(yue)得分(fen)都(dou)將近九(jiu)十多(duo)分(fen)、一百(bai)分(fen),...