做(zuo)好績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，能解決百分(fen)(fen)(fen)(fen)之八十的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)問(wen)題。最近有個(ge)(ge)做(zuo)人力(li)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)說(shuo)，他是在一(yi)家(jia)制造型企業做(zuo)員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)，現在到了(le)年底，老板突(tu)然非常重視考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)，但是因(yin)為每(mei)月考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是達成率、工(gong)作(zuo)態度(du)、企業忠誠(cheng)度(du)等等，所以員(yuan)工(gong)每(mei)月得分(fen)(fen)(fen)(fen)都(dou)將近九十多分(fen)(fen)(fen)(fen)、一(yi)百分(fen)(fen)(fen)(fen)，頂多都(dou)是象征性的(de)(de)(de)(de)扣(kou)幾分(fen)(fen)(fen)(fen)，而且(qie)只有一(yi)線員(yuan)工(gong)有考(kao)(kao)(kao)核(he)，公司的(de)(de)(de)(de)中高層反而沒有考(kao)(kao)(kao)核(he)，大家(jia)都(dou)說(shuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)形同虛設，搞得現在是啞巴吃黃(huang)連有苦說(shuo)不出。其實這也(ye)不是個(ge)(ge)案，很多人都(dou)在做(zuo)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)時候，會遇到這種困(kun)惑(huo)和難(nan)處(chu)，考(kao)(kao)(kao)也(ye)不對，評也(ye)不是，往往陷(xian)入了(le)老板不認可(ke)，人力(li)資源部(bu)門頭疼(teng)，各管(guan)理(li)者厭煩，員(yuan)工(gong)不滿意的(de)(de)(de)(de)困(kun)境當(dang)中，但完全不做(zuo)績(ji)效(xiao)，管(guan)理(li)者也(ye)會出現越來越多的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，尤其是當(dang)企業規模大了(le)，或者團(tuan)隊成員(yuan)多了(le)以后，一(yi)碗水分(fen)(fen)(fen)(fen)給兩個(ge)(ge)人很好分(fen)(fen)(fen)(fen)，讓幾百個(ge)(ge)人，上千個(ge)(ge)人就(jiu)很難(nan)分(fen)(fen)(fen)(fen)了(le)。
所以人多了(le)就需(xu)要(yao)(yao)做好績效管(guan)理(li)，不僅(jin)僅(jin)是要(yao)(yao)分(fen)錢(qian)，還要(yao)(yao)分(fen)的(de)公平(ping)、公正，分(fen)的(de)合理(li)，當(dang)(dang)企(qi)業(ye)沒(mei)錢(qian)可以分(fen)的(de)時(shi)候，還是要(yao)(yao)給員工能夠(gou)夠(gou)得著的(de)期待。總結起來(lai)就是讓員工當(dang)(dang)下(xia)有(you)錢(qian)賺(zhuan)，未來(lai)有(you)發(fa)展，這樣他才會愿意干下(xia)去，當(dang)(dang)然(ran)知道要(yao)(yao)做績效還不夠(gou)，還要(yao)(yao)知道怎樣去做，然(ran)后(hou)腳踏實地一個(ge)步驟，一個(ge)步驟的(de)做好，績效體系(xi)的(de)搭建也就水到渠成了(le)，最(zui)后(hou)再慢慢優化(hua)，這樣人也愿意在你這干，連人的(de)問題都解決了(le)，管(guan)理(li)自然(ran)就順了(le)。
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