講述老板管理公(gong)司需(xu)搭(da)配(pei)合適的薪酬績效(xiao)來提升(sheng)整體效(xiao)能，具(ju)體內容如下。
一、薪酬績效的重要性(xing)
1.有效管理公(gong)司首先要解決薪酬與(yu)績效問題，良好執行力源于二者緊密(mi)結合，薪酬和績效管理是(shi)基礎，如(ru)同吃 10 個饅頭飽了，不能只關(guan)注第 10 個而忽略前(qian) 9 個。
2.許多企業(ye)(ye)渴望(wang)像優秀(xiu)企業(ye)(ye)一樣強大，但往往忽略其背后合理(li)的薪酬體系。
3.薪酬不(bu)到位，中小型企業連(lian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)都招不(bu)來，更無法管理(li)，一分錢一分貨在職(zhi)場同樣適(shi)用(yong)，足夠(gou)薪酬可將(jiang)普通人(ren)(ren)轉化為優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)，高于同行薪酬才(cai)(cai)能吸(xi)引并激發人(ren)(ren)才(cai)(cai)潛能。
二、薪(xin)酬分(fen)配的(de)思(si)考。
1.對(dui)于員(yuan)工積極性(xing)不足、驅動力低下的企(qi)業，可嘗試優(you)化(hua)薪酬績(ji)效體(ti)系，思考是關注員(yuan)工感(gan)受(shou)還是追求老(lao)板性(xing)價(jia)比。
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