其實(shi)啊績效(xiao)管理是一個(ge)概念，是管理大師(shi)們呢(ni)(ni)給這個(ge)系(xi)列的(de)動作的(de)一個(ge)共同的(de)稱(cheng)謂，讓(rang)這個(ge)系(xi)統(tong)(tong)呢(ni)(ni)更加的(de)完整有(you)(you)標識(shi)，能夠實(shi)現有(you)(you)效(xiao)的(de)統(tong)(tong)一。而且呢(ni)(ni)大家更容易達(da)成共識(shi)，又(you)可以遵循邏(luo)輯。所以老板們不要在概念層面(mian)去(qu)執著，而是應該在實(shi)操的(de)方面(mian)去(qu)下(xia)功夫。在這種(zhong)創新(xin)的(de)思(si)維，我們去(qu)逐步的(de)有(you)(you)次地的(de)遵循業(ye)務(wu)流程的(de)改(gai)進。
我們(men)所有的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理動作(zuo)這(zhe)些概念(nian)和(he)動作(zuo)最本(ben)質(zhi)，最根本(ben)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)為了讓我們(men)的(de)(de)(de)員工(gong)充(chong)滿積極的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。所以(yi)(yi)有些企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)呢是(shi)讓員工(gong)不斷(duan)的(de)(de)(de)發展(zhan)，提高員工(gong)和(he)組織的(de)(de)(de)業績(ji)(ji)，這(zhe)就(jiu)是(shi)一個正向(xiang)的(de)(de)(de)發展(zhan)。所以(yi)(yi)重點(dian)來了，那么(me)這(zhe)些正向(xiang)的(de)(de)(de)良性的(de)(de)(de)變化(hua)，不是(shi)一個單獨表(biao)格考核而帶來的(de)(de)(de)，也(ye)不是(shi)給(gei)員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)壓力帶來的(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)我們(men)要聚焦(jiao)幾個焦(jiao)點(dian)。
1、首先第一個要有目標，大家要反復明確，始終關注，才(cai)能找(zhao)到差距。
2、我們要持(chi)續的(de)反饋(kui)相關的(de)邏輯。所以(yi)要跟蹤(zong)業(ye)務人員，他們的(de)行動和目標結果，因此就可以(yi)建(jian)立(li)他的(de)數據系(xi)統。
3、就是有(you)教練讓業務身(shen)邊可以(yi)有(you)一(yi)個(ge)及(ji)時(shi)提(ti)(ti)醒他及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)幫(bang)助，他提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)他們完(wan)成目標任務的(de)(de)(de)能力。這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)教練的(de)(de)(de)身(shen)份，所以(yi)員工激情(qing)的(de)(de)(de)釋(shi)放才能帶來(lai)組織效(xiao)能的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，兩者(zhe)都是需要持續迭代的(de)(de)(de)進步。
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