組織績(ji)效啊不是(shi)冷冰冰的(de)數字(zi)，而(er)是(shi)探索人性(xing)化的(de)一個評估機制(zhi)。當下是(shi)特別快(kuai)節奏的(de)工作環境，許多組織呢過于依賴(lai)傳(chuan)統的(de)績(ji)效考核體(ti)系。然(ran)而(er)，這種(zhong)冷冰冰的(de)數字(zi)沒有辦法全面反映員(yuan)工的(de)貢獻和(he)價值。組織績(ji)效應該是(shi)有溫度的(de)，他應該關注員(yuan)工的(de)成長和(he)幸福感。
1、首先我們(men)要明白，每(mei)個人(ren)都有自己(ji)獨特(te)的才能和(he)潛(qian)(qian)力(li)。組織績效呢不僅僅要關注企業的短期(qi)(qi)目標和(he)長期(qi)(qi)目標，更應(ying)該充分挖掘員(yuan)工的潛(qian)(qian)力(li)，建立他(ta)們(men)的長期(qi)(qi)目標，為(wei)他(ta)們(men)提供學習和(he)發展的機會。只有這樣(yang)的員(yuan)工，才能夠感受到組織的關獻和(he)價值。
2、其次啊我(wo)們要提倡積極(ji)(ji)的反(fan)饋機制(zhi)，及(ji)時具體的反(fan)饋，能夠幫(bang)助員(yuan)工(gong)了解自己的不足，同(tong)時呢也能肯定他們努(nu)力和成(cheng)果。這種積極(ji)(ji)的互(hu)動啊，有助于幫(bang)助我(wo)們建立內部和諧的工(gong)作關系，更加激發員(yuan)工(gong)內在的動力。
3、最(zui)后呢，我們還要(yao)營造一(yi)(yi)個(ge)(ge)公平透明的(de)(de)(de)工作環(huan)(huan)境。在(zai)這樣的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境中呢，員工就(jiu)能夠(gou)感受到(dao)自己的(de)(de)(de)價值被認同(tong)的(de)(de)(de)他們的(de)(de)(de)努力和貢獻度呢就(jiu)能得到(dao)充(chong)分的(de)(de)(de)回應(ying)。組織(zhi)的(de)(de)(de)績效(xiao)不僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)系列冷酷的(de)(de)(de)數字，而應(ying)該是一(yi)(yi)個(ge)(ge)充(chong)滿(man)關懷充(chong)滿(man)激勵的(de)(de)(de)人性化(hua)的(de)(de)(de)過程(cheng)，讓(rang)我們共同(tong)努力，為每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工都創造一(yi)(yi)個(ge)(ge)更加美好的(de)(de)(de)工作環(huan)(huan)境。
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