績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)呢是企業(ye)戰(zhan)略(lve)實施的(de)(de)關鍵(jian)環節(jie)。它不僅關乎員工(gong)的(de)(de)獎(jiang)懲，更(geng)是我(wo)們(men)企業(ye)目標和(he)員工(gong)行為(wei)之間的(de)(de)橋梁。在制定績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)策略(lve)時候，企業(ye)需要明(ming)確(que)你自己的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標，確(que)保(bao)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作方(fang)(fang)向，與咱(zan)們(men)公司(si)的(de)(de)目標是一致的(de)(de)。優秀的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系呢，更(geng)能(neng)夠(gou)激發(fa)我(wo)們(men)員工(gong)的(de)(de)潛能(neng)，提高他們(men)的(de)(de)工(gong)作效(xiao)(xiao)率，幫(bang)助我(wo)們(men)企業(ye)創造更(geng)多工(gong)作的(de)(de)價(jia)值。所以說有(you)了(le)(le)企業(ye)戰(zhan)略(lve)，才能(neng)夠(gou)決定了(le)(le)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)(fang)向。因(yin)此說啊(a)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)并不是獨(du)立存在，它與企業(ye)戰(zhan)略(lve)緊密相連。從(cong)企業(ye)戰(zhan)略(lve)出發(fa)，構建合理(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，他才能(neng)保(bao)證我(wo)們(men)企業(ye)長(chang)效(xiao)(xiao)的(de)(de)發(fa)展根深(shen)葉茂。在實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)過程中，要注意員工(gong)的(de)(de)反饋。
因為你要通過這(zhe)(zhe)種反饋(kui)持續的去(qu)優化我們(men)的績(ji)效體系，讓(rang)他(ta)真正(zheng)的成為企(qi)業戰略(lve)(lve)(lve)落地的助手。只(zhi)有這(zhe)(zhe)樣，績(ji)效管理(li)才是真正(zheng)的績(ji)效管理(li)，他(ta)才能發揮真正(zheng)需(xu)要發揮的價值。那只(zhi)有上升到戰略(lve)(lve)(lve)，這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業才具(ju)備了發展的靈魂。而績(ji)效管理(li)呢就(jiu)是實現其戰略(lve)(lve)(lve)最(zui)有利的工具(ju)，兩者是相(xiang)輔相(xiang)成的，這(zhe)(zhe)是我們(men)企(qi)業老板必須學的一門必修課。
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