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針對(dui)企(qi)業產品(pin)研發(fa)管理(li)(li)的普遍(bian)性(xing)問題，結合咨(zi)詢(xun)服務(wu)的最佳實踐(jian)，整理(li)(li)了產品(pin)研發(fa)管理(li)(li)六步(bu)法(fa)模型，與(yu)大(da)家分享(xiang)和共勉(mian)，產品(pin)研發(fa)管理(li)(li)六步(bu)法(fa)邏輯模型是指(zhi)管理(li)(li)制度(du)化、制度(du)流(liu)程(cheng)化、流(liu)程(cheng)IT化、IT指(zhi)標(biao)化、指(zhi)標(biao)績效(xiao)化、績效(xiao)管理(li)(li)化。 管理(li)(li)制度(du)化：企(qi)業的產品(pin)研
為什么需要研發(fa)質量可(ke)視(shi)化(hua)？在科技領域(yu)中，我們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨復(fu)雜的(de)問(wen)題和(he)挑(tiao)戰，就(jiu)像走(zou)入一片茂密的(de)森林，如果(guo)不清楚路徑，就(jiu)會感覺到迷茫和(he)無助。然而，如果(guo)擁(yong)有一張地圖或指南針，我們(men)就(jiu)可(ke)以輕松找到出路，應對各種挑(tiao)戰。可(ke)視(shi)化(hua)就(jiu)是解決復(fu)雜問(wen)題的(de)指南針，它將復(fu)
如(ru)今六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓(xun)成為公(gong)(gong)司(si)管理(li)人員學習的(de)大熱門課題，那么公(gong)(gong)司(si)員工為什么要參(can)加六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓(xun)呢(ni)(ni)？六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓(xun)的(de)魔力(li)究竟是什么呢(ni)(ni)？ 公(gong)(gong)司(si)員工為什么要參(can)加六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓(xun)？ 這(zhe)是因為六(liu)(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)(dai)(dai)直接(jie)分布在生產(chan)和(he)管理(li)的(de)一線，培(pei)養一支(zhi)高素
流(liu)(liu)程(cheng)業(ye)務中的(de)(de)(de)知識管理(li)思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于被驗證的(de)(de)(de)知識和實踐 制定流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)(de)是“以規則的(de)(de)(de)確定性(xing)應對結果的(de)(de)(de)不確定性(xing)（任正非(fei)語）”，從而打破組織運作過程(cheng)中的(de)(de)(de)黑箱，確保達成目(mu)標，服務好客戶需求(qiu)。這意味著流(liu)(liu)
審(shen)核(he)(he)是由獨立(li)于被審(shen)核(he)(he)客體（如(ru)(ru)產品、服務、過程、人(ren)員、組織、體系、資源）的(de)(de)人(ren)員進行，審(shen)核(he)(he)員不能審(shen)核(he)(he)自(zi)己的(de)(de)工作。 例(li)如(ru)(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的(de)(de)管理體系，審(shen)核(he)(he)客體是“體系”
一、 流(liu)程(cheng)業務中的(de)(de)知(zhi)識(shi)管(guan)理思維 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗證的(de)(de)知(zhi)識(shi)和(he)實踐(jian) 流(liu)程(cheng)中的(de)(de)業務活(huo)動，以達成績效為目標，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地(di)應用知(zhi)識(shi)。流(liu)程(cheng)應用到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目時(shi)，使用的(de)(de)
經過(guo)(guo)三年的(de)(de)疫情壓抑(yi)，近期，企(qi)業的(de)(de)培訓需求日漸復(fu)蘇(su)、活(huo)躍，在與企(qi)業管理(li)層交流的(de)(de)過(guo)(guo)程中，經常遇到這樣的(de)(de)問(wen)題：企(qi)業不(bu)缺想法，市場不(bu)缺理(li)念，缺失的(de)(de)是實操，如果(guo)啟動咨詢項(xiang)目，顧問(wen)團隊將如何實施，可以讓企(qi)業決策者確信咨詢項(xiang)目交付成果(guo)的(de)(de)可落地、有實效(xiao)、高
你知道嗎？華為(wei)研發團(tuan)隊手中(zhong)有一(yi)把(ba)神奇鑰(yao)匙(chi)，歸(gui)一(yi)化，它可是(shi)華為(wei)提升產品(pin)質量、降(jiang)低成(cheng)本、增強市(shi)場競爭力的(de)不(bu)二(er)法(fa)門。 1、想象一(yi)下(xia)，你正在構建(jian)一(yi)座座技術的(de)摩天大樓(lou)。在華為(wei)的(de)研發工(gong)坊里，器件歸(gui)一(yi)化就如(ru)同打造標準(zhun)化零(ling)(ling)件庫，工(gong)程(cheng)師們(men)不(bu)再從零(ling)(ling)開始(shi)，
顧客(ke)(ke)感受指南的意(yi)義有(you)以下幾個方(fang)面(mian)： 隨著越來越多的顧客(ke)(ke)從第(di)二方(fang)審(shen)(shen)(shen)核(he)轉向第(di)三方(fang)審(shen)(shen)(shen)核(he)，并(bing)依(yi)賴IRIS認證(zheng)，顧客(ke)(ke)感受是確保信任IRIS認證(zheng)的一種手段。 不再對供應商進行(xing)審(shen)(shen)(shen)核(he)的顧客(ke)(ke)希望(wang)有(you)可能將(jiang)他們(men)對被審(shen)(shen)(shen)核(he)供應商的反饋作為IR
咨詢(xun)項目中(zhong)，流程(cheng)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)往(wang)往(wang)是(shi)必不可少的(de)(de)的(de)(de)內容，也是(shi)咨詢(xun)顧問(wen)老師(shi)工作投(tou)入最為緊張的(de)(de)活(huo)(huo)動，要做流程(cheng)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)的(de)(de)培(pei)訓，點對點的(de)(de)輔導，喬(qiao)定不同部門的(de)(de)人力(li)投(tou)入和支持(chi)，組(zu)織評審等等，同時，也是(shi)企業同事不堪重負的(de)(de)活(huo)(huo)動，要學習(xi)、理解流程(cheng)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)的(de)(de)知(zhi)識、方法
很多(duo)人提(ti)研(yan)發效能，認(ren)為效能是(shi)做正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)，效率是(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)做事(shi)，但效能本(ben)質談(tan)的(de)是(shi)投入與(yu)(yu)產出(chu)的(de)關系。所以我認(ren)為效能實際包(bao)含(han)兩個(ge)方面，做正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)和正(zheng)(zheng)確的(de)做事(shi)，不能把效能與(yu)(yu)效率分割來(lai)看。效率本(ben)質強(qiang)調是(shi)用更低的(de)投入實現目標，而從研(yan)發質量角度看，如果小(xiao)質量
我們要揭(jie)秘IPD集成(cheng)產(chan)品開發體(ti)系(xi)在研發管理中(zhong)的(de)真實(shi)面貌，尤其是(shi)(shi)它的(de)局限(xian)性。別誤會，IPD確(que)實(shi)很牛，但并不是(shi)(shi)所有研發問(wen)題的(de)萬能(neng)鑰匙(chi)。 1、首先(xian)咱們一起直擊IPD在研發工作中(zhong)的(de)局限(xian)。無(wu)(wu)論是(shi)(shi)產(chan)品從無(wu)(wu)到有的(de)創(chuang)新設計(ji)，還是(shi)(shi)技術深挖(wa)，大家都愛用I
一、只(zhi)學其形,未解其神 很多企業心(xin)高氣(qi)躁、急功近利，總想(xiang)操近道(dao)，快餐式，簡(jian)單粗(cu)暴(bao)地(di)應用華(hua)(hua)為(wei)(wei)IPD 流(liu)(liu)程(cheng)的(de)表單模(mo)板(ban)，沒有把華(hua)(hua)為(wei)(wei)IPD 流(liu)(liu)程(cheng)體系的(de)精(jing)髓學到手，華(hua)(hua)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)表單、模(mo)板(ban)、流(liu)(liu)程(cheng)、制度是基于華(hua)(hua)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)組織架(jia)構(gou)、部門(men)與崗位(wei)職責等(deng)要求，
我認(ren)為(wei)，軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)開發質量(liang)與效(xiao)率革命性突破的(de)機會顯(xian)現，50年來，軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)IDE工具提升自(zi)動(dong)化的(de)引入，還有(you)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)工程的(de)進步，并沒有(you)讓軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)開發產生質的(de)飛躍(yue)。歸其原(yuan)因，我們一(yi)直用已知(zhi)的(de)經(jing)驗嘗(chang)試解決未知(zhi)的(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)開發知(zhi)識在其中的(de)傳播滯后和人性的(de)天然缺陷，使得軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)開
國際鐵(tie)(tie)路(lu)質量委(wei)員(yuan)會（簡稱IRQB）成立(li)于2018年9月，其(qi)成員(yuan)包括鐵(tie)(tie)路(lu)運營(ying)、系(xi)統集成和(he)設備制造(zao)領(ling)域的(de)(de)標桿(gan)公司，是為(wei)促進(jin)鐵(tie)(tie)路(lu)行業質量而(er)成立(li)的(de)(de)。IRQB Insights是一個系(xi)列文(wen)(wen)章，介紹鐵(tie)(tie)路(lu)質量的(de)(de)各(ge)個技術方面和(he)IRIS認證方案(an)。本(ben)系(xi)列文(wen)(wen)
最近與很多(duo)人交流，感覺是(shi)咨詢行(xing)業越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)(bu)好做了(le)，原(yuan)因是(shi)多(duo)方面的(de)，尤為(wei)(wei)突出的(de)是(shi)絕大多(duo)數的(de)企(qi)業不(bu)(bu)需要大道理，中(zhong)長期的(de)需求不(bu)(bu)明確，當(dang)務之急，就是(shi)解決當(dang)前問題；如(ru)何篩選和(he)識別咨詢合在方，成為(wei)(wei)企(qi)業的(de)關鍵(jian)一個(ge)環(huan)節。對(dui)于企(qi)業方和(he)咨詢從(cong)業者，都需要思考(kao)，如(ru)
精(jing)益生產就是及時制造，消除一切(qie)浪(lang)費，利用快速推(tui)出(chu)、逐步改善的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，強化產品的(de)(de)(de)彈性，消除浪(lang)費。精(jing)益生產這種(zhong)方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開(kai)發的(de)(de)(de)理念不謀而(er)合，產生了精(jing)益軟件開(kai)發，其核心的(de)(de)(de)本(ben)質是讓客戶在沒(mei)清楚信(xin)息做正確決定(ding)前延后定(ding)型。客戶一提出(chu)要求，開(kai)發團隊可(ke)以迅
清楚理解設(she)計評審、設(she)計驗證、設(she)計確認(ren)三(san)個概念 在ISO9001:2015版(ban)本的8.3.4 設(she)計和開發控(kong)制條款中有：組織應(ying)對設(she)計和開發過程(cheng)進(jin)行控(kong)制，以確保: …… b)實施評審活(huo)動，以評價(jia)設(she)計和開發的結果滿足
分享下一(yi)個(ge)(ge)項目的(de)研發流程，幫(bang)大家更好的(de)了解軟件測(ce)試(shi)這個(ge)(ge)角色。可以看到(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)項目的(de)研發經過以下五個(ge)(ge)階(jie)段，需(xu)(xu)求(qiu)評審(shen)(shen)，開(kai)發階(jie)段、測(ce)試(shi)階(jie)段、灰度(du)放(fang)量(liang)、線上(shang)發布。在需(xu)(xu)求(qiu)評審(shen)(shen)階(jie)段，產品(pin)開(kai)發測(ce)試(shi)人員(yuan)均(jun)需(xu)(xu)要參與，產品(pin)人員(yuan)會(hui)從業(ye)務(wu)方那邊拿到(dao)(dao)需(xu)(xu)求(qiu)給開(kai)發和測(ce)試(shi)人員(yuan)
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求(qiu)(qiu)：如果驗證(zheng)活(huo)動(dong)委派給外部(bu)(bu)(bu)供方(fang)(fang)時，組(zu)織應規定委派要求(qiu)(qiu)和規定所(suo)需(xu)控制，如在外部(bu)(bu)(bu)供方(fang)(fang)現場定期審(shen)核(he)。<br /> 驗證(zheng)活(huo)動(dong)委派給外部(bu)(bu)(bu)供方(fang)(fang)，應有外部(bu)(bu)(bu)供方(fang)(fang)已接受此類協(xie)議的證(zheng)據。
<p>1、評審。是針對(dui)設(she)計文(wen)件進行的，主(zhu)要(yao)(yao)是評審技術文(wen)件是否滿足了產品策劃(hua)的要(yao)(yao)求(qiu)，包括(kuo)材料要(yao)(yao)求(qiu)、生(sheng)產加工要(yao)(yao)求(qiu)、檢驗(yan)要(yao)(yao)求(qiu)、最終的使用要(yao)(yao)求(qiu)。當然，發(fa)現(xian)了問題肯(ken)定要(yao)(yao)修改(gai)或補充文(wen)件。<br /> 2、驗(yan)證。是針對(dui)評審過后的文(wen)
案例分(fen)享 | 研發(fa)主管(guan)(guan)(guan)如(ru)何輕(qing)松應對研發(fa)績(ji)效(xiao)考核窘態？ 在從技術(shu)走向管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過程中，研發(fa)主管(guan)(guan)(guan)這個層級的(de)幾乎百分(fen)之八十以上之前都是(shi)從事研發(fa)業務的(de)骨(gu)干或專家(jia)，在從技術(shu)骨(gu)干轉(zhuan)變管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過程中，如(ru)果沒有及時學習計劃管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)效(xiao)溝通
模(mo)塊化(hua)、平臺化(hua)、標(biao)準化(hua)是實現(xian)產品研(yan)發(fa)(fa)多(duo)快(kuai)好省的(de)(de)核心要義，在現(xian)代企(qi)業中(zhong)，創(chuang)新是企(qi)業生存和(he)發(fa)(fa)展的(de)(de)重要手段。然而，創(chuang)新并不意味著所有的(de)(de)都要從頭開始，而是要充分利用前沿的(de)(de)成果，不要盲(mang)目創(chuang)新。這(zhe)就(jiu)要求企(qi)業在研(yan)發(fa)(fa)過程中(zhong)注重模(mo)塊化(hua)、平臺化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)(de)建設，
改善制(zhi)造業的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)——勝(sheng)在(zai)(zai)(zai)認(ren)知、贏在(zai)(zai)(zai)思維、貴在(zai)(zai)(zai)認(ren)真 培(pei)養(yang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)認(ren)知、運用質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術、提升(sheng)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)屬于企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動中的(de)一個非常(chang)重要的(de)環(huan)節，其(qi)對企(qi)(qi)業的(de)生存
你(ni)(ni)是否(fou)曾經(jing)遇(yu)到過這樣的(de)問(wen)題？你(ni)(ni)投入(ru)了大量的(de)時間和精力去研發或者去開(kai)發產品，但是用戶并不感興趣，銷售額也(ye)不盡(jin)人(ren)意(yi)的(de)。為了確保產品的(de)設計開(kai)發成(cheng)功，你(ni)(ni)需(xu)要從四個方面來(lai)進行著(zhu)手。 1、是確定(ding)你(ni)(ni)的(de)目標，了解(jie)他們的(de)特征，比如(ru)年齡、性別(bie)、職業愛好、
工業界在經(jing)歷(li)了軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)(jian)危機之后，逐步認識到采用(yong)工程(cheng)化的方(fang)法(fa)從事軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)(jian)系(xi)統的研發和維護的必要性，由(you)此誕生(sheng)了軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)(jian)工程(cheng)科學。第(di)一代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)(jian)工程(cheng)方(fang)法(fa)特點是重視過程(cheng)流程(cheng)質量，決定(ding)產品質量，相信良好(hao)的過程(cheng)會(hui)產生(sheng)良好(hao)的產品。關(guan)注過程(cheng)勝于(yu)關(guan)注人(ren)。第(di)二(er)代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)(jian)工程(cheng)方(fang)法(fa)的
咨詢項目(mu)在實施(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)、流程(cheng)建(jian)設、產品標準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等活(huo)動中，在試(shi)點項目(mu)運作過(guo)程(cheng)中，逐漸暴(bao)露了企業組(zu)織(zhi)(zhi)整體從上到(dao)下的(de)(de)能力(li)建(jian)設問題，對業界最佳實踐活(huo)動的(de)(de)理(li)解與認(ren)知存在天然(ran)的(de)(de)鴻(hong)溝，特別是(shi)職能部門(men)員工的(de)(de)能力(li)建(jian)設存在短板，難以(yi)支撐和
接下來給(gei)大家探討一(yi)下研發管理(li)體(ti)系成(cheng)長路(lu)徑規劃(hua)問題，一(yi)般來說，依據研發管理(li)能(neng)力成(cheng)熟度的不(bu)同(tong)，可以劃(hua)分為四個(ge)等級(ji)，單(dan)個(ge)項目(mu)成(cheng)功、單(dan)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)功、產(chan)(chan)品(pin)組合成(cheng)功、基本平臺的成(cheng)功，每個(ge)等級(ji)都有不(bu)同(tong)的建設(she)目(mu)標(biao)。 1、那么單(dan)個(ge)項目(mu)的成(cheng)功階段(duan)，主要(yao)目(mu)標(biao)
知(zhi)識(shi)分(fen)享、同頻共(gong)振： 一、企(qi)業(ye)經(jing)營本質的認知(zhi)統一：任(ren)何企(qi)業(ye)的經(jing)營管理(li)的實(shi)質是在做產品經(jing)營管理(li)，通過軟(ruan)件產品、硬件產品、軟(ruan)硬結合的產品或者工程實(shi)施、服務(wu)類的產品，前述都包(bao)含的解(jie)決方案產品，產品成(cheng)功的屬性必須滿(man)足市場與客戶(hu)用戶(hu)一些需求/痛
大家好，關于IRIS認(ren)(ren)證中(zhong)(zhong)，項(xiang)目管(guan)理(li)過程(cheng)的適用性一直是企(qi)業執行ISO/TS22163中(zhong)(zhong)的熱門討論(lun)話題。對此，IRQB發(fa)布了IRIS指南10：項(xiang)目管(guan)理(li)，對IRIS認(ren)(ren)證中(zhong)(zhong)項(xiang)目管(guan)理(li)過程(cheng)的適用性按訂單類型進行了說明，對企(qi)業和審核員形(xing)成一致的看法