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老(lao)板要避免(mian)成(cheng)為韭菜(cai)，才能走上科(ke)技復興之道。浮躁的創業氛圍使人(ren)們都想快速賺錢和暴富(fu)，常常詢問成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)能否復制，但(dan)極少有科(ke)技型公司是走捷徑(jing)成(cheng)功(gong)(gong)的，其成(cheng)功(gong)(gong)難(nan)以復制。因為天時(shi)地(di)利人(ren)和不(bu)同，錯過時(shi)機就難(nan)以成(cheng)功(gong)(gong)。 一、走自己的路。每個公司和地(di)區的
流量(liang)的(de)重要性以及一(yi)些互聯網公(gong)司(si)的(de)發展情況，做(zuo)平臺需要投(tou)靠(kao)有流量(liang)的(de)公(gong)司(si)，如(ru)馬(ma)云(yun)、馬(ma)化騰(teng)、百度或抖(dou)音，否則(ze)難以生存。馬(ma)化騰(teng)通(tong)過(guo)投(tou)資眾多(duo)(duo)平臺實現無序(xu)擴張，如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東、美團(tuan)、比亞迪、特斯拉、小(xiao)紅(hong)書等都有他(ta)的(de)投(tou)資。他(ta)的(de) QQ 和微信免(mian)費，通(tong)過(guo)模(mo)仿(fang)
成(cheng)功(gong)企業商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)三大(da)特(te)征(zheng)。 一、獨(du)特(te)價值。審(shen)視市場上的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)企業，他們不(bu)僅有(you)自己(ji)獨(du)特(te)的(de)(de)(de)產品(pin)。同(tong)時也(ye)有(you)配(pei)套的(de)(de)(de)服務，形成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)獨(du)特(te)運營體系，也(ye)就(jiu)是產品(pin)和服務獨(du)特(te)性的(de)(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)模(mo)(mo)式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美(mei)團等，
一個白酒品牌創立僅(jin)六(liu)年時間，對外宣布年銷售額完成了二十(shi)個億，并完成了五十(shi)億估值的融資。該品牌采用(yong)三級眾籌模式。 一、首先(xian)通過股權(quan)眾籌解(jie)決資本問題(ti)，聯合四十(shi)九個渠道商成為創始股東。眾籌出五百萬股本，這四十(shi)九個人(ren)成為原始股東，每人(ren)享有原始
互聯網時代常聽到商(shang)業模(mo)式(shi)、運營(ying)模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這三個(ge)名詞，很多人不清(qing)楚(chu)它們的區別和聯系，接(jie)下來分享(xiang)一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業模(mo)式(shi)。搞清(qing)楚(chu)產品來源、進貨成本、賣價、銷售地點、銷售方式(shi)、銷售對象(xiang)、利潤(run)、給企業和用戶帶來的價值以及可(ke)持續性等(deng)問題，就是(shi)一(yi)
零(ling)售企業(ye)(ye)利(li)用(yong)易(yi)貨模式經(jing)營(ying)可以(yi)有效降低庫存(cun)成(cheng)本、優化資(zi)源配置并拓展新的銷售渠道。以(yi)下是零(ling)售企業(ye)(ye)如(ru)何(he)利(li)用(yong)易(yi)貨模式經(jing)營(ying)的詳細(xi)闡(chan)述。 一、明(ming)確易(yi)貨目標。零(ling)售企業(ye)(ye)首先需要明(ming)確自身庫存(cun)中積壓的商品或過剩的庫存(cun)量(liang)，以(yi)及希望(wang)通過易(yi)貨獲取的商品或服務，
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)好(hao)，能成為百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已是鳳毛麟角(jiao)，千年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)更是聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就(jiu)是環境的(de)變(bian)遷，經營者(zhe)跟不上時代(dai)的(de)變(bian)化(hua)，不能滿足(zu)客戶(hu)的(de)需求，被時代(dai)拋(pao)棄，企(qi)(qi)業(ye)(ye)自然就(jiu)消(xiao)亡了。要活(huo)得久，必須有獨立(li)深度的(de)創業(ye)(ye)思維，才有可能的(de)領導者(zhe)幫(bang)助(zhu)
一家公司靠模式(shi)賺了一個億，其(qi)成功秘(mi)訣在于對人(ren)性的深(shen)刻洞(dong)察。該模式(shi)仍有(you) 90% 的人(ren)不(bu)知道(dao)(dao)，建議耐心看(kan)完以(yi)打開商(shang)(shang)業認知。以(yi)奶茶加盟(meng)品牌為例，其(qi)招(zhao)募加盟(meng)商(shang)(shang)及(ji)后期(qi)運(yun)營方式(shi)不(bu)同，主要(yao)分為三個環節(jie)。 一、是加盟(meng)考核(he)。總部通過渠(qu)道(dao)(dao)篩選出想加盟(meng)的人(ren)
字節(jie)跳動創始人(ren)張一鳴認為(wei)創業(ye)中(zhong)最大(da)的收獲是(shi)學會(hui)不裝。他起初為(wei)吸引客(ke)(ke)戶包裝自(zi)己(ji)，后隨(sui)著(zhu)對市場理(li)解加深(shen)，摒(bing)棄刻意美化。雖會(hui)被部分客(ke)(ke)戶拒絕(jue)，但能準確定(ding)位和完善(shan)自(zi)己(ji)，實現(xian)業(ye)績增(zeng)長。其認為(wei)人(ren)生(sheng)有(you)限不應浪費(fei)時間(jian)在裝上(shang)面，溝通不直接無法觸達(da)本質只會(hui)耽誤自(zi)
2024 年有(you)幾個(ge)行業不(bu)能(neng)做(zuo)。 一、高(gao)端餐飲。2019 年開店，疫情前生意(yi)不(bu)愁，但(dan)(dan)疫情后(hou)一片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人結婚生育意(yi)愿低，行業透明度高(gao)，大(da)品(pin)牌利(li)潤(run)低，小品(pin)牌不(bu)被認可。 三、預制菜。雖有(you)大(da)佬(lao)進入，但(dan)(dan)預制菜多有(you)
如何設(she)(she)(she)計出非常有(you)殺(sha)傷力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)(de)代理政(zheng)策是(shi)否(fou)有(you)誘惑(huo)力。這(zhe)個需要體現設(she)(she)(she)計，設(she)(she)(she)計原則只有(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺到 “哇(wa)，這(zhe)就是(shi)我(wo)想(xiang)要的(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)里我(wo)的(de)(de)建(jian)議一(yi)般是(shi)限時(shi)限量(liang)限優惠，在什么樣的(de)(de)
從(cong)京(jing)東杠李(li)佳(jia)琦(qi)看(kan)營(ying)商環(huan)(huan)境變局，京(jing)東與(yu)李(li)佳(jia)琦(qi)的(de) “最低價” 之爭讓(rang)大(da)家看(kan)到了市場競爭的(de)慘烈和商業(ye)的(de)故(gu)事一角(jiao)。作為吃(chi)瓜群(qun)眾不能論斷各方的(de)對與(yu)錯，只(zhi)能保留自己的(de)購買權。從(cong)企業(ye)經營(ying)的(de)角(jiao)度看(kan)營(ying)商環(huan)(huan)境的(de)變化，也許是正確
零售(shou)商通過連(lian)接雙(shuang)邊或多邊市場，形成自己的(de)生存空(kong)間(jian)和產(chan)業(ye)(ye)模式(shi)。不斷為(wei)本地客戶提供產(chan)品服務體驗等，讓自身成為(wei)一(yi)個平臺型(xing)企業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場景的(de)變化，讓零售(shou)商面臨生存經營和賺錢(qian)的(de)三難問題，需要(yao)尋求新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模式(shi)才有新(xin)(xin)的(de)出路(lu)。新(xin)(xin)商業(ye)(ye)超級(ji)物種(zhong)是能(neng)夠實現(xian)商業(ye)(ye)
小姑娘靠賣(mai)雞(ji)蛋引爆市場(chang)，一(yi)個月引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的(de)養雞(ji)場(chang)并賺得(de)盆滿(man)缽滿(man)。其商業模(mo)式為(wei)。與養雞(ji)場(chang)合作(zuo)，幫其經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)場(chang)老(lao)板負責(ze)養雞(ji)。推(tui)出交 98 元會員可領走一(yi)只(zhi) 98 元老(lao)母雞(ji)，且(qie)每月送(song) 9 元雞(ji)蛋連續送(song)一(yi)年的(de)模(mo)式，
“真有賺錢的秘笈嗎”這個(ge)問題(ti)涉及到是否存在某(mou)種特定(ding)的方法或技(ji)巧，能夠幫助個(ge)人(ren)或企業(ye)在商(shang)業(ye)上取(qu)得成功并(bing)賺取(qu)財富。 一、首(shou)先(xian)從常識和經驗角度(du)來看。成功并(bing)不是靠單(dan)一的秘笈或技(ji)巧就(jiu)能實現(xian)的，商(shang)業(ye)成功往(wang)往(wang)是由多種因素共同(tong)
門(men)店的(de)生(sheng)意(yi)通過與客戶接觸(chu)找到需(xu)求點進(jin)而銷(xiao)售，實現拿錢進(jin)貨、營銷(xiao)宣傳(chuan)、銷(xiao)售推(tui)廣、客戶成(cheng)交、收回投資的(de)閉(bi)環(huan)。大(da)部分門(men)店利潤來(lai)自產品差價(jia)的(de)蠅頭(tou)小利，需(xu)通過挖掘客戶終身價(jia)值(zhi)賺錢。 一(yi)、營銷(xiao)模式。新款到貨時，客戶會(hui)找最近門(men)店購買，成(cheng)交意(yi)味(wei)著信(xin)任
介(jie)紹了商(shang)人的(de)發展階段，從第(di)一代坐商(shang)坐在(zai)門店(dian)等(deng)顧客，到第(di)二代行商(shang)主動拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦(nao)上賣(mai)東西(xi)，微商(shang)在(zai)朋友圈用微信賣(mai)東西(xi)，以及(ji)現在(zai)的(de)播(bo)商(shang)用短視頻直播(bo)賣(mai)東西(xi)。提到微商(shang)雖然有人看(kan)不起，但很多做微商(shang)的(de)人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
在(zai)商(shang)業經(jing)營中，存(cun)在(zai)一些需要關注的(de)方面(mian)。 一、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市場上有(you)(you)不同的(de)情況：有(you)(you)意義的(de)卷(juan)：例如(ru)在(zai)菜市場，大家比拼價(jia)格、服務和品質，這是正(zheng)常的(de)商(shang)業競(jing)爭，是為了生存(cun)和發展(zhan)
企業(ye)會對(dui)潛在(zai)加(jia)盟(meng)(meng)商進行嚴格(ge)的(de)資(zi)格(ge)審查，確(que)保其具備相應的(de)經營能力(li)和投資(zi)意愿。在(zai)這個過程中，企業(ye)會組織(zhi)一系列的(de)考核，以確(que)保加(jia)盟(meng)(meng)商的(de)資(zi)質符合要求。如果加(jia)盟(meng)(meng)商表現(xian)出色，企業(ye)甚至會提供一份推薦信，幫助其降低(di)加(jia)盟(meng)(meng)費用。企業(ye)會與(yu)加(jia)盟(meng)(meng)商簽署相關(guan)協議，明(ming)確(que)雙
真(zhen)正(zheng)的(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢秘(mi)籍(ji)不會(hui)被輕易分享，那些宣(xuan)揚成(cheng)功故事(shi)的(de)(de)人可能是(shi)為了收(shou)割(ge)想快(kuai)速賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)人。同(tong)時提(ti)出了找到(dao)可能賺(zhuan)(zhuan)錢邏輯的(de)(de)方(fang)法，具體(ti)內容如下。 一(yi)、商業認知。賺(zhuan)(zhuan)錢是(shi)用產(chan)品服務等解決(jue)客(ke)(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)(ke)戶(hu)價值(zhi)后的(de)(de)附帶品。而不是(shi)用虛假信息忽(hu)悠客(ke)(ke)戶(hu)，為完成(cheng)考(kao)
未(wei)來(lai)商(shang)業(ye)的(de)發展趨勢，認為(wei)(wei)(wei)未(wei)來(lai)一大批生(sheng)意(yi)人將會(hui)消失(shi)，同(tong)時有一批人會(hui)崛起。40 年前(qian)下(xia)海經商(shang)和(he) 20 年前(qian)電商(shang)崛起成全了(le)很(hen)多人，但現在生(sheng)意(yi)越來(lai)越難(nan)做，因(yin)為(wei)(wei)(wei)做生(sheng)意(yi)的(de)邏輯(ji)徹底變了(le)。傳統生(sheng)意(yi)能做下(xia)去是因(yin)為(wei)(wei)(wei)生(sheng)意(yi)人作為(wei)(wei)(wei)廠家與消費者之間(jian)的(de)橋梁，加快(kuai)了(le)商(shang)品的(de)
隨著數字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科技(ji)的不斷發(fa)展，傳統(tong)的產(chan)業(ye)時代已(yi)經逐漸向(xiang)著新(xin)(xin)的方向(xiang)發(fa)展。在這(zhe)個新(xin)(xin)時代中，盈利模(mo)式也開始(shi)發(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化(hua)(hua)，以下是一些產(chan)業(ye)互(hu)聯網時代的盈利新(xin)(xin)模(mo)式。 一、服務型盈利模(mo)式。隨著消費者(zhe)的需(xu)求越來越多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)，企業(ye)開始(shi)注
一個企業做賠(pei)錢買賣已 45 年，該企業平臺賣東西不(bu)賺(zhuan)顧客錢，出廠成本多少就賣多少，成本降(jiang)也(ye)跟著降(jiang)。若愿(yuan)意賠(pei)錢賣也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷量，銷量不(bu)達標會賠(pei)錢，銷量超過只需給一點獎(jiang)勵，這是個小本生(sheng)意，總(zong)投資(zi) 1000 萬。這種模式的(de)底層邏(luo)輯是商品不(bu)
在ai時代企業賺錢的新(xin)模式多種多樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商(shang)業模式。 一(yi)、智能(neng)自(zi)動化解決方案提供商(shang)。企業可(ke)以開發和銷售(shou)ai驅動的自(zi)動化工具或平臺，如(ru)智能(neng)客服機器人、自(zi)動化營銷工具、供應鏈管理系統(tong)等。幫助企業減少(shao)人力(li)成本，提升效率(lv)
面對新的營商(shang)環境，零售(shou)企業(ye)打造新生態的策略應圍繞(rao)以下(xia)核(he)心要(yao)素展開。 一、全渠(qu)道融合。無縫整合線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)資源(yuan)，構建O2O全渠(qu)道零售(shou)模式，提供一致且(qie)便捷的購物體驗。線(xian)上(shang)平臺充分利用(yong)社交媒體、直播帶貨、小(xiao)程(cheng)序商(shang)城等新興渠(qu)道，線(xian)下(xia)門店通過AR/
商業模式(shi)描述了企(qi)業創造價值、傳(chuan)遞(di)價值和獲取價值的核心邏輯(ji)和運行機(ji)制，簡(jian)單來說(shuo)，就是(shi)企(qi)業維持生存的方(fang)式(shi)。其本質(zhi)就是(shi)在回(hui)答：企(qi)業做的是(shi)什么生意？是(shi)如(ru)何(he)賺錢的？又如(ru)何(he)持續性(xing)賺錢？ 那完整的商業模式(shi)應該如(ru)何(he)梳理呢？我們需要借助于“
一(yi)(yi)個(ge)公司(si)倒閉，單純從模式(shi)(shi)角(jiao)度要看三個(ge)模式(shi)(shi)。 一(yi)(yi)、叫做商業模式(shi)(shi)，看兩點。一(yi)(yi)是(shi)獲(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)方式(shi)(shi)行不行，二是(shi)獲(huo)得(de)(de)利的(de)邏輯通不通。如(ru)果獲(huo)得(de)(de)量(liang)和獲(huo)得(de)(de)利的(de)模式(shi)(shi)都(dou)通，那么商業模式(shi)(shi)就是(shi)通的(de)。獲(huo)得(de)(de)量(liang)的(de)模式(shi)(shi)就是(shi)如(ru)何(he)建(jian)流量(liang)，流量(liang)包含引流、回流、裂變三個(ge)部分。做
光(guang)靠一個(ge)模(mo)式(shi)就賺了一個(ge)億，這家公司成功(gong)秘訣在于對(dui)人(ren)性的深刻洞察，90% 的人(ren)對(dui)此一無所知。接下來(lai)分享的內容會顛覆(fu)商業認知，對(dui)加(jia)盟生(sheng)意老板有幫(bang)助，打算(suan)加(jia)盟品牌(pai)的也(ye)要(yao)留心風(feng)險。有個(ge)奶茶加(jia)盟品牌(pai)招商和(he)運(yun)營方式(shi)獨特，分為三(san)個(ge)環節。 一、是加(jia)盟
一(yi)家企業(ye)(ye)憑(ping)借獨到的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式實(shi)現日收入(ru)億元的(de)(de)非凡成就，其(qi)團隊的(de)(de)策略使其(qi)實(shi)力迅(xun)速發展壯(zhuang)大，獨特(te)之處值得深入(ru)研究(jiu)。該企業(ye)(ye)采(cai)用(yong)嚴(yan)格的(de)(de)加盟審(shen)核制(zhi)度，從申請(qing)者中挑(tiao)選具備(bei)創業(ye)(ye)精神且符合條(tiao)件的(de)(de)潛在(zai)合作(zuo)伙伴(ban)，對申請(qing)人進(jin)行評測(ce)和評估(gu)，未達標(biao)準會(hui)推薦去成熟(shu)店鋪學
一種(zhong)(zhong)快速裂變的(de)(de)(de)模式玩法目前非常熱門，我(wo)們的(de)(de)(de)平臺上有十幾款(kuan)產品。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)幾個(ge)月的(de)(de)(de)時間，每月的(de)(de)(de)流水就(jiu)(jiu)能達到數(shu)(shu)億，會員人數(shu)(shu)也能達到數(shu)(shu)萬人。這種(zhong)(zhong)模式的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)方式是什(shen)么呢？在我(wo)們的(de)(de)(de)平臺上，您只需花(hua)費499元就(jiu)(jiu)可以成為代理，還可以得到價(jia)值499元的(de)(de)(de)產品和推廣