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優秀(xiu)的(de)(de)(de)零售(shou)企(qi)業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他(ta)(ta)(ta)們有著清晰的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)和(he)(he)市(shi)場策略(lve)(lve)。這些企(qi)業(ye)明(ming)確自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)需(xu)求和(he)(he)偏好，并據此制定(ding)產品(pin)和(he)(he)服(fu)務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他(ta)(ta)(ta)們會根據市(shi)場變(bian)化及時調整(zheng)策略(lve)(lve)，以保持競爭優勢。 二(er)、其(qi)次，優秀(xiu)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合并發揮(hui)五(wu)大(da)核心要(yao)素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且(qie)前瞻(zhan)性的(de)商業(ye)模式(shi)和產(chan)品定位，敢(gan)于(yu)突破傳統。發現并解決市(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需(xu)求(qiu)或提(ti)升(sheng)現有需(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行(xing)業(ye)趨勢和市(shi)場動(dong)態(tai)，深
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打造(zao)商業(ye)帝國，做生(sheng)意(yi)要(yao)按照這(zhe)個(ge)思路才不會(hui)出大差(cha)錯(cuo)。高(gao)手(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)定(ding)位(wei)為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型戰略的(de)制定，需(xu)要清(qing)晰的(de)目標和詳細的(de)計劃，以確保實(shi)現預期的(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實(shi)施轉(zhuan)型。 一(yi)、需(xu)要確立清(qing)晰明確的(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型目標和愿景，至關重要。這(zhe)些目標應該是具體、可衡量和可達成(cheng)的(de)，也就(jiu)(jiu)是要遵循 SMART 原(yuan)則(ze)，這(zhe)就(jiu)(jiu)需(xu)要和企業的(de)長期
在這個日新月異的商(shang)業(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核(he)心業(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了
中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)是我國經(jing)濟(ji)的(de)重要組成部(bu)分(fen)，其生存能力(li)直(zhi)接關(guan)系到國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與發展。在當前市場競爭激烈(lie)的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存能力(li)是亟待解決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首(shou)先，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)應明(ming)確市場定位(wei)，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場需求和競爭態勢，找到適合自己
當下時局(ju)復雜多變，企業管(guan)理(li)者要(yao)思考未來機會。戰略上要(yao)謀定而后動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰，任(ren)正(zheng)非強調加強戰略集中度，邁(mai)克(ke)波特提出戰略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發(fa)展戰略要(yao)找(zhao)到(dao)自己最(zui)擅長的事(shi)并堅持。比(bi)如開(kai)工廠就做好(hao)產
企業(ye)成功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡(jian)單地(di)分享他們的(de)(de)成功模式，而(er)是要找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去(qu)實(shi)施(shi)。 一、有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成功的(de)(de)企業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
在數(shu)(shu)字化(hua)轉型的道路上，首要任(ren)務(wu)是(shi)選擇適合企業(ye)需(xu)(xu)求(qiu)的技術(shu)和(he)工具，這(zhe)需(xu)(xu)要我(wo)們進行(xing)深入的分析和(he)評估，確保所(suo)選的技術(shu)能(neng)夠精準(zhun)滿足企業(ye)的業(ye)務(wu)需(xu)(xu)求(qiu)。在眾多的技術(shu)選項(xiang)中(zhong)，云計算、大數(shu)(shu)據分析、人工智能(neng)與機器學(xue)習、物聯網以及安全和(he)隱私技術(shu)，都扮演著不可(ke)或缺(que)的
一(yi)、戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢概述與目的 企業(ye)(ye)管理咨(zi)(zi)詢中的戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢旨在(zai)幫助(zhu)企業(ye)(ye)識別、評估(gu)并利用內(nei)外部環(huan)境中的機會，以構(gou)建持久競爭(zheng)優勢。其目的在(zai)于協(xie)助(zhu)企業(ye)(ye)制(zhi)定符合其長期(qi)發展(zhan)目標的戰(zhan)略規劃(hua)，確(que)保企業(ye)(ye)能夠在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈的市場環(huan)境中穩定發展(zhan)。 二、企業(ye)(ye)內(nei)外部
由(you)于數(shu)字經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)字技術(shu)賦能(neng)的(de)經濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字技術(shu)是(shi)(shi)開展數(shu)字經濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)字技術(shu)的(de)時候(hou)，往往會(hui)想(xiang)到(dao)大數(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云(yun)計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技術(shu)，但是(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解數(shu)字技術(shu)就過于淺顯了(le)，因為一個
產業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)搭建(jian)涉及多個復雜(za)層面(mian)，其(qi)難點主要(yao)體現在以下幾個方面(mian)。 一、跨界(jie)融合(he)不充(chong)分。工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高，知識(shi)難度和(he)細分市(shi)場的(de)專業(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企業(ye)間融合(he)融通、相互(hu)
當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪費時間(jian)資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻(que)沒(mei)有找(zhao)到戰(zhan)略的(de)支點(dian)方向，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只(zhi)能拿(na)到一(yi)份的(de)結(jie)果。 第
企(qi)業需(xu)要(yao)綜(zong)合運用創新思維(wei)、前沿(yan)科技、優質人(ren)才(cai)、先(xian)進(jin)管(guan)理以(yi)及社會責任五個維(wei)度(du)的(de)(de)戰(zhan)略布(bu)局，用新質生產力(li)(li)成(cheng)就未(wei)來。 一(yi)、創新是新質生產力(li)(li)的(de)(de)核心(xin)驅動力(li)(li)。企(qi)業家(jia)應積極推動技術(shu)創新，不斷(duan)引(yin)入和研發新技術(shu)、新產品、新業態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
2023年是后疫情時代的第一年，是企(qi)業(ye)發展至關重要的一年，年初大部分(fen)企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已經改變(bian)以往激進的策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長(chang)(chang)，這主要是基(ji)于市場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都在導向企(qi)業(ye)從機會驅動的野蠻增長(chang)(chang)
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經(jing)常有人同時做幾件事(shi)且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每件事(shi)都做得不錯，但難(nan)以出類(lei)拔(ba)萃(cui)、堅(jian)持到底做到卓越和(he)極致。很(hen)多企業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題(ti)，不聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形(xing)成核心競爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競
數(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)是用數(shu)字(zi)技術(shu)支撐的(de)(de)(de)創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)活動(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)本質是創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，在評判(pan)和(he)衡量一個(ge)數(shu)字(zi)經濟(ji)(ji)轉型活動(dong)的(de)(de)(de)方(fang)向是否正確時，關鍵就是要(yao)判(pan)斷其是否能夠創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)。當然不(bu)同的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)活動(dong)主體由(you)于其文(wen)化視野和(he)格局(ju)的(de)(de)(de)不(bu)同，所處的(de)(de)(de)內外部環(huan)境也各不(bu)相同，目標當
很多公(gong)司(si)(si)戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一(yi)家(jia)銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)(ji)劃給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最(zui)差的記(ji)賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)(ji)劃，如(ru)果路(lu)易能輕松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)(ji)(ji)劃可能太(tai)困難(nan)無法落地。 這說明在計(ji)(ji)(ji)劃每件事情時(shi)，要(yao)
不(bu)同(tong)(tong)時間(jian)段應選擇不(bu)同(tong)(tong)的盈(ying)利(li)方(fang)式，近年來快速成功的公司(si)靠模式突(tu)破和創新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式包括靠產品、品牌、模式或系(xi)統，是賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建(jian)生態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模式賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
中國進入大(da)內卷(juan)(juan)(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)(juan)(juan)成為(wei)企(qi)業面臨的難題。所(suo)有行業都在卷(juan)(juan)(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢(qian)和資源(yuan)。上周在廣(guang)東輔導一(yi)家(jia)餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業倒閉(bi)上百萬(wan)家(jia)，接(jie)近去年全(quan)年倒
ESG理念對于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)具有(you)什(shen)么樣的(de)重(zhong)要意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責(ze)任的(de)評估。有(you)利于引導企業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采(cai)用節(jie)能(neng)環保等技術(shu)，促(cu)進環境(jing)友(you)好型(xing)的(de)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表(biao)現(xian)(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)創造價(jia)值(zhi)，實(shi)現(xian)(xian)經濟效(xiao)益、社會(hui)(hui)效(xiao)益
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)展的指(zhi)南(nan)針和(he)(he)(he)方向標，決定企業(ye)做(zuo)什(shen)么和(he)(he)(he)不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)(he)(he)重點，引(yin)導資源(yuan)和(he)(he)(he)精力(li)集中在特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
在數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型中，數(shu)據扮演著核心(xin)驅(qu)動的重要角色，它(ta)不僅是企業(ye)決策的相關依據，更是推動業(ye)務創新和(he)(he)發展的強大動力。數(shu)據驅(qu)動決策，讓(rang)企業(ye)的決策更加(jia)明智和(he)(he)精準(zhun)，通過(guo)深入分析和(he)(he)挖掘數(shu)據，企業(ye)能(neng)夠獲取到準(zhun)確的市場信息和(he)(he)客戶需求，為(wei)制(zhi)定戰略(lve)和(he)(he)規(gui)劃未來，提(ti)供
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人類起到了重要作(zuo)用(yong)，對企(qi)業經營影響毋庸置疑。商(shang)業實(shi)體企(qi)業發展多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)聯網(wang)模(mo)式顛(dian)覆兩(liang)千年的(de)商(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)業的(de)本質是商(shang)品、渠道和(he)客戶需求(qiu)。互(hu)聯網(wang)相關理論是新(xin)技(ji)術(shu)在(zai)商(shang)業上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是因渠道銷售方式改變(bian)
對于企業運行(xing)(xing)中各種問題的及(ji)時捕(bu)捉、反饋，以及(ji)定位到最適合解(jie)決此問題的人員(yuan)，其實(shi)就是企業運行(xing)(xing)機制的閉(bi)環管理，企業的日(ri)常(chang)管理涉及(ji)到銷售(shou)、訂單交付和(he)生產(chan)計劃等問題，及(ji)時跟進處理這些問題是流(liu)程(cheng)迭代和(he)完善的直(zhi)接動(dong)力，推動(dong)企業不(bu)斷(duan)進步(bu)。而數(shu)字化，在優化
中小企業(ye)的市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)主(zhu)要體現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)往往專(zhuan)注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企業(ye)可以憑借其靈活(huo)性(xing)和快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足特定消(xiao)費群(qun)體的需求。 其次，技術創新(xin)。中小企業(ye)在技術創新(xin)方面往往具有更高的靈
企業要(yao)做(zuo)好本地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以下是(shi)關鍵要(yao)素和(he)價(jia)(jia)值點(dian)的(de)梳理(li)，以幫(bang)助企業構建和(he)運(yun)營成功(gong)的(de)本地(di)生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確(que)生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位與(yu)核心價(jia)(jia)值。市場(chang)需求(qiu)分析(xi)：深入了解本地(di)市場(chang)需求(qiu)，識別目標(biao)客(ke)戶群體的(de)需求(qiu)和(he)痛(tong)點(dian)，為生態(tai)圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位提供依
HR 如(ru)何幫助公司強化自身(shen)的(de)軟實力(li)建(jian)設(she)(she)，是(shi)一個人(ren)力(li)資源管理的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題，首先得明白企業(ye)的(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以物化形式(shi)存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是(shi)衡(heng)量企業(ye)能(neng)否(fou)做大做強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
最(zui)近(jin)大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)情對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各(ge)方利益的(de)(de)事(shi)情也不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)調整及優化。
企(qi)業(ye)應對變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)有效方(fang)(fang)法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需要定(ding)期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發(fa)展戰略，以(yi)(yi)適應市(shi)場(chang)、技術、政策(ce)等外部(bu)環境的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰略時應具(ju)備預見性和靈(ling)活(huo)性，以(yi)(yi)便及(ji)時調整(zheng)方(fang)(fang)向和策(ce)略。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的(de)(de)(de)研(yan)