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面試(shi)(shi)就(jiu)如同表演，需要展(zhan)現(xian)出松弛和自信(xin)，因為一(yi)(yi)場順利的面試(shi)(shi)約一(yi)(yi)小時(shi)左右，有時(shi)一(yi)(yi)兩(liang)句關鍵話(hua)語就(jiu)能打(da)動面試(shi)(shi)官從而(er)脫穎而(er)出，可(ke)記好以下話(hua)術來提升面試(shi)(shi)表現(xian)： 一(yi)(yi)、展(zhan)現(xian)真實自我(wo)：面試(shi)(shi)緊張是正常(chang)的，但過度緊張會影(ying)響發揮(hui)。尤其是開頭的自我(wo)介紹(shao)很關鍵，
招(zhao)聘行業的三個內幕： 一(yi)、公(gong)司長(chang)期(qi)招(zhao)人(ren)情況：若公(gong)司長(chang)期(qi)招(zhao)人(ren)，先看其人(ren)數(shu)是否(fou)增長(chang)。人(ren)數(shu)增長(chang)，意味著公(gong)司處于高(gao)速發(fa)展期(qi)，是個好機會(hui)可(ke)嘗試；若人(ren)數(shu)沒增長(chang)，可(ke)能是公(gong)司對崗位要求高(gao)或人(ren)員流動性差，這類工作建議不(bu)去。 二、HR 天天看簡(jian)歷但
一家科技(ji)(ji)公司(si)為(wei)招(zhao)聘高級軟件工程師設計多(duo)輪(lun)面試流程，含技(ji)(ji)術(shu)筆試、編(bian)程測試、行為(wei)面試和團(tuan)(tuan)(tuan)隊討論。面試中(zhong)面試官考察候選(xuan)人專(zhuan)業技(ji)(ji)能，通過(guo)行為(wei)面試了解其解決(jue)問題能力、團(tuan)(tuan)(tuan)隊合作態(tai)度(du)與(yu)職業規劃。還邀技(ji)(ji)術(shu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊核心(xin)成(cheng)員參(can)與(yu)確保與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊文化契合，最(zui)終選(xuan)拔(ba)出優(you)秀人
很多(duo)公司篩簡歷已從人工篩選變為 AI 篩選，提前設置關鍵信息，滿足條(tiao)件才(cai)會被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很難(nan)通(tong)(tong)過，且大廠未通(tong)(tong)過的(de)簡歷三(san)個月內不(bu)能(neng)重(zhong)復(fu)投遞，以下是能(neng)讓(rang)簡歷通(tong)(tong)過率提高一倍(bei)的(de)四(si)個技巧(qiao)： 一、個人優(you)勢：每個模塊圍繞崗位要求
面試官(guan)問(wen) “你手(shou)上(shang)有(you)其他 offer 嗎” 這(zhe)個問(wen)題，主要(yao)考(kao)察求職者的(de)入職意愿度、市場競(jing)爭(zheng)力以及(ji)錄用成本(ben)。 一(yi)、如(ru)果手(shou)上(shang)有(you) offer，參考(kao)話術：目(mu)前(qian)確(que)實收到了兩家(jia)公司的(de) offer，正(zheng)在等答復。但除了薪資(zi)待遇
找工(gong)作久了容(rong)易焦慮，常(chang)因(yin)簡歷、面試被(bei)挑刺而(er)自我懷疑，但有時公司(si)不要(yao)我們并非我們不行，而(er)是公司(si)覺得(de)自身無法提(ti)供(gong)良好發展(zhan)空間與福(fu)利待遇，擔(dan)心員工(gong)干不久又離職，不如找能長期穩定(ding)的(de)員工(gong)。面試與運氣有關，不同領(ling)導風(feng)格(ge)各異(yi)，有的(de)喜(xi)歡積極主動，有的(de)喜(xi)歡沉
外包公(gong)司的(de)分(fen)析(xi)及(ji)外包崗求職要點(dian)。 一(yi)、外包公(gong)司的(de)優勢情況： 1、公(gong)司規(gui)(gui)模(mo)及(ji)穩(wen)(wen)定性(xing)：外包公(gong)司有規(gui)(gui)模(mo)大(da)小之分(fen)，大(da)型外包公(gong)司較正規(gui)(gui)，五(wu)險一(yi)金全額繳納，裁員有補償(chang)金，且項目(mu)多，如 a 項目(mu)結束可分(fen)配(pei)到 b 項目(mu)，利于員工穩(wen)(wen)定性(xing)。
內行才知道HR最(zui)怕(pa)看(kan)(kan)(kan)到的簡(jian)(jian)(jian)歷(li)。 一、HR 看(kan)(kan)(kan)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)現狀。HR 看(kan)(kan)(kan)一份簡(jian)(jian)(jian)歷(li)通常只(zhi)有十(shi)秒鐘(zhong)，若簡(jian)(jian)(jian)歷(li)洋(yang)洋(yang)灑(sa)灑(sa)寫(xie)四(si)五頁且毫無重點(dian)，一秒就可(ke)能被 pass 掉。很多人寫(xie)簡(jian)(jian)(jian)歷(li)只(zhi)是老老實實交代公司經(jing)歷(li)，沒有亮(liang)點(dian)，就像一個滿身裝飾品(pin)讓(rang)人不知看(kan)(kan)(kan)哪里的人。
二(er)輪面試(shi)前必問的五道(dao)題及(ji)答題要(yao)(yao)點如下： 一、請再做(zuo)一次自(zi)我介紹：一面時主要(yao)(yao)突出積極個性和做(zuo)事能力，二(er)面多(duo)為上(shang)級面試(shi)，要(yao)(yao)突出優(you)勢和競(jing)爭力，結(jie)合崗位特質表達(da)自(zi)己(ji)的高配(pei)感，提(ti)前準備兩三(san)個項目故事，突出過(guo)往能力可復用至新崗位。 二(er)、和其(qi)
如果找(zhao)工作總是沒有面試(shi)機會，可按以下三個步驟挽救： 一、優化簡歷與(yu)主動溝通(tong)：投簡歷已讀(du)不(bu)回雖看似不(bu)好，但(dan)證明崗(gang)位真實在(zai)招，只是簡歷內容缺乏吸引力。此時應立即給面試(shi)官發消息，告知自己的專業技能、擅(shan)長(chang)工作內容，若有與(yu)公司契(qi)合(he)的行業背景或負
絕(jue)大多數崗位都(dou)可以(yi)邊(bian)干(gan)邊(bian)學，做好以(yi)下(xia)三(san)點(dian)到哪都(dou)吃香： 一(yi)、找到自己適(shi)合(he)的公司(si)(si)：判斷一(yi)份工作能否去，可從以(yi)下(xia)幾點(dian)考量，滿(man)足兩點(dian)即可，若遇到相關負面(mian)情況的公司(si)(si)則(ze)要避開。比如崗位描述簡(jian)單(dan)且多為勵志話語、標題亂寫且薪資高但試崗 7 天(tian)無工資、
面試官若問如何(he)幫助公司從零到(dao)一搭(da)(da)建人力(li)資源團(tuan)隊(dui)(dui)，可參考(kao)以下回(hui)答，一般團(tuan)隊(dui)(dui)搭(da)(da)建主要(yao)工作(zuo)內容包括五個(ge)方(fang)面。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)組織架構設計：部(bu)門(men)要(yao)有(you)組織框架，明確(que)內部(bu)崗位設置、管(guan)理關(guan)系(xi)、定員人數(shu)、崗位職(zhi)(zhi)責、工作(zuo)內容、職(zhi)(zhi)權權限等，這是首要(yao)環節。
寫(xie)簡歷需避開(kai)的三大天坑以獲得(de)面試(shi)機會(hui)(hui)。 一、簡歷模板(ban)(ban)選(xuan)擇不當。不要用(yong)左右結(jie)構或(huo)表格(ge)形式的模板(ban)(ban)，簡歷模板(ban)(ban)應(ying)使結(jie)構清晰(xi)、重點明確，若(ruo)隨便選(xuan)一個模板(ban)(ban)就(jiu)填(tian)信(xin)息，會(hui)(hui)讓面試(shi)官覺得(de)候選(xuan)人找工作準備(bei)不認(ren)真。避免選(xuan)擇包含性別(bie)、年齡、家庭(ting)住址、星座、血型
前段時(shi)間發布了名為 “通過招聘(pin)就能(neng)火出圈(quan)(quan) 胖(pang)東(dong)來做對了什(shen)么(me)” 的(de)視頻，引(yin)發網友評論，此次重點講向(xiang)胖(pang)東(dong)來學(xue)招聘(pin)該學(xue)什(shen)么(me)。在(zai)胖(pang)東(dong)來出圈(quan)(quan)的(de)招聘(pin)中(zhong)，一位自稱 985 院校畢業、住在(zai)胖(pang)東(dong)來附近、25 歲、專業為食品科
一家(jia)初創在線教育企業(ye)為(wei)招(zhao)募技術(shu)、市場營(ying)銷和課程(cheng)開發等(deng)關鍵崗(gang)位人(ren)才，采取(qu)多(duo)元化招(zhao)聘(pin)渠道策略。包括在傳統(tong)招(zhao)聘(pin)網站發布職位信息、利用社交媒體(ti)平(ping)臺(tai)精準推廣、與高校合作舉辦(ban)校園宣(xuan)講(jiang)會吸引應屆(jie)畢業(ye)生(sheng)。還通過內(nei)部員工推薦計(ji)劃吸引經驗(yan)豐富的行(xing)業(ye)專家(jia)，在短時
增加(jia)面(mian)試機會的三個動作。 一、公司(si)及崗(gang)(gang)位篩選：投(tou)遞簡(jian)歷(li)前，查看公司(si)崗(gang)(gang)位發布(bu)時長和 HR 處理簡(jian)歷(li)時間，超過 24 小時未處理的崗(gang)(gang)位（僵(jiang)尸崗(gang)(gang)）不要投(tou)遞，以免浪費時間精力。 二、把握投(tou)遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
提(ti)高面試通過(guo)率需搞清的三個 “為(wei)什(shen)么”。 一、為(wei)什(shen)么想加(jia)入這家公司(si)。要(yao)了解公司(si)的行(xing)業地位(wei)、商業模式、核心產品(pin)(pin)和(he)(he)優勢，以及吸引自己的品(pin)(pin)牌前景、文化和(he)(he)團(tuan)隊。 二(er)、為(wei)什(shen)么選擇這個崗位(wei)。需理解崗位(wei)的要(yao)求和(he)(he)職責(ze)，以
面(mian)試最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)能力(li)是(shi)銷售(shou)能力(li)，核(he)心要(yao)(yao)點如下： 一、用(yong)戶思(si)維。要(yao)(yao)清楚了(le)解公司招(zhao)聘職位的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)挑戰以及(ji)核(he)心要(yao)(yao)求，同時反問自(zi)己能解決什么問題(ti)、具備哪些技(ji)能、滿足職位哪些要(yao)(yao)求，并(bing)在面(mian)試中呈現，這是(shi)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)用(yong)戶思(si)維。 二、主動(dong)思(si)維。
面(mian)(mian)試(shi)時面(mian)(mian)對 HR “如果這次面(mian)(mian)試(shi)沒有通過” 的提問(wen)，可按(an)以下方式回(hui)答： 一、坦(tan)然接受(shou)結(jie)果：告訴 HR 自己確實很意向貴公司，面(mian)(mian)試(shi)前也做了很多準備，但(dan)工作是雙向選擇過程，沒面(mian)(mian)試(shi)上會感到(dao)遺憾，但(dan)會坦(tan)然接受(shou)。
HR 希(xi)望求職者在(zai)提(ti)及(ji)離(li)職原(yuan)(yuan)因時(shi)說(shuo)些冠冕堂皇(huang)的(de)假話(hua)，以(yi)下是(shi)幾種常見情況及(ji)對應的(de) “優化” 說(shuo)法： 一、真(zhen)實(shi)原(yuan)(yuan)因是(shi)被上(shang)家公司以(yi)績效(xiao)為借口開除，應說(shuo)：前公司當時(shi)正在(zai)調整業務線(xian)，同時(shi)有(you)其他業務線(xian)領導想要我，但(dan)我本人職
面試官問如何看待人力資(zi)源管理職(zhi)業，可按以下三(san)個層(ceng)面回(hui)答(da)： 一、從性(xing)質(zhi)上看：人力資(zi)源管理是(shi)專業技(ji)術性(xing)崗位。很多(duo)人誤以為 HR 是(shi)打雜、做(zuo)事務性(xing)工(gong)作，因其(qi)入行門檻(jian)不高，多(duo)數人只(zhi)能做(zuo)簡單工(gong)作。但深入了解(jie)會(hui)發現，做(zuo)好人事工(gong)作需扎實專業知識與技(ji)
面試被(bei)(bei)問(wen)到隱私問(wen)題(ti)的(de)應對(dui)方(fang)(fang)法。 一、盡量(liang)避(bi)免沖(chong)突(tu)并(bing)巧妙回答（非老板(ban)詢問(wen)時）。當被(bei)(bei)問(wen)到隱私問(wen)題(ti)，如家(jia)庭情況(kuang)，若不想回答太真實，不要當場翻臉，可采用一些(xie)委婉的(de)方(fang)(fang)式(shi)。比如可以說 “我父母(mu)都(dou)(dou)是公司里面的(de)普通(tong)員(yuan)工，我做什(shen)么(me)決定(ding)他(ta)們都(dou)(dou)
談 offer 避坑指(zhi)南。 一、明確崗(gang)位實際職(zhi)責與考(kao)核(he)標準：有些公(gong)司掛羊(yang)頭賣(mai)狗肉，不能僅(jin)聽(ting)(ting)職(zhi)位名稱就入(ru)職(zhi)，要(yao)問清崗(gang)位工作職(zhi)責與考(kao)核(he)標準，避免崗(gang)位與預期不符。 二(er)、深(shen)入(ru)了解薪(xin)(xin)酬結構(gou)：談薪(xin)(xin)資時不能只聽(ting)(ting)總數，要(yao)清楚薪(xin)(xin)酬結構(gou)，包(bao)括基本工
招聘(pin)周(zhou)期(qi)是衡量招聘(pin)效率的(de)(de)重(zhong)要指(zhi)標，關乎企業填(tian)補(bu)職位(wei)空(kong)缺的(de)(de)速度和成本(ben)。不同(tong)職位(wei)招聘(pin)周(zhou)期(qi)差異大，如高(gao)級(ji)電工(gong)等要求高(gao)的(de)(de)職位(wei)人均招聘(pin)天(tian)數可(ke)能數周(zhou)甚至數月，門衛(wei)等技能要求低的(de)(de)崗位(wei)可(ke)能僅(jin)十天(tian)左右(you)。優化建議如下。 一(yi)、多渠道招聘(pin)。利用內部(bu)推薦、網(wang)絡
找工作高(gao)手分享了幾個(ge)方法(fa)： 一(yi)、面(mian)(mian)試邀(yao)約(yue)階段：先別(bie)急(ji)著(zhu)(zhu)(zhu)問(wen)(wen)太多問(wen)(wen)題(ti)，因(yin)為對方不一(yi)定說(shuo)實話(hua)，且可能問(wen)(wen)著(zhu)(zhu)(zhu)問(wen)(wen)著(zhu)(zhu)(zhu)就不再回復，不如先爭取面(mian)(mian)試機(ji)會。 二、面(mian)(mian)試準備(bei)方面(mian)(mian)：要(yao)像王婆賣瓜自(zi)賣自(zi)夸一(yi)樣，清楚(chu)自(zi)己(ji)的成績、優勢特(te)長以及與崗(gang)位訴求匹配(pei)之處。
11 月(yue)面試(shi)與之(zhi)前有很大不(bu)同，因為處于(yu)求職(zhi)爆發期，招聘(pin)崗位(wei)(wei)多(duo)為急招或離職(zhi)補位(wei)(wei)，在(zai) 11 月(yue)面試(shi)前一定要搞清(qing)楚以(yi)下 5 件(jian)事： 一、公(gong)司(si)的(de)上(shang)班時間和休假制度如何，以(yi)此大致判斷公(gong)司(si)管理(li)制度是(shi)否(fou)健(jian)康。 二(er)、崗位(wei)(wei)薪資結構是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，標(biao)的(de)是(shi)
HR 在面(mian)試中的(de)四個暗示(shi)。 一、面(mian)試時間長短暗示(shi)。如果(guo)面(mian)試僅持續幾分鐘，只(zhi)問(wen)幾個基本問(wen)題，如同(tong)走(zou)流程，很可能(neng)說明面(mian)試官覺得你(ni)不合適，沒必要繼續深入交流。 二、面(mian)試內容(rong)暗示(shi)。若面(mian)試官詳(xiang)細介紹公司情況(kuang)、崗位職責，仔細了解你(ni)的(de)工作經歷
面(mian)(mian)試高手(shou)常用(yong)技巧。 一、見人下(xia)菜碟：清楚不同層級(ji)領導的(de)需(xu)求，HR 希望(wang)有(you)積極(ji)性和穩(wen)定性，直屬(shu)領導希望(wang)能馬上上手(shou)并配合好，跨級(ji)領導希望(wang)候選人對崗(gang)位有(you)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)潛力，據此展(zhan)(zhan)示(shi)自己(ji)。 二、不打(da)無準備之仗(zhang)：面(mian)(mian)試前了解(jie)崗(gang)位技能和經驗要求，面(mian)(mian)
若想在(zai)一個月內(nei)快速(su)拿到 offer，需(xu)做到以(yi)下五點且合理(li)包裝自(zi)己： 一、停止自(zi)我(wo)內(nei)耗，大膽投(tou)遞簡歷，不要因覺得自(zi)己能力或學(xue)歷不足而退(tui)縮，很多(duo)大廠崗位(wei)可嘗試投(tou)遞，不要怕沒錢。 二、多(duo)渠道投(tou)簡歷，“BOSS 直聘&rdq
隨著全球化(hua)與數字(zi)技術(shu)發(fa)展，遠(yuan)程(cheng)招(zhao)聘已成為企(qi)業招(zhao)聘重要部(bu)分。它打破地域(yu)限制、擴(kuo)大招(zhao)聘范圍且提高招(zhao)聘效(xiao)率，但(dan)也帶來溝通效(xiao)率、團隊(dui)協(xie)作和文化(hua)融(rong)合等(deng)新(xin)挑戰。優化(hua)建議(yi)如下。 一、建立遠(yuan)程(cheng)招(zhao)聘平臺。利(li)用(yong)現(xian)有招(zhao)聘管理系統或(huo)定(ding)制化(hua)平臺，實現(xian)簡(jian)歷投遞(di)、