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在職(zhi)場(chang)上(shang)，如果你(ni)想立即升(sheng)高一個段(duan)位(wei)，那(nei)你(ni)就(jiu)一定要明白你(ni)和你(ni)領導(dao)的(de)關(guan)系(xi)點一定要好(hao)在私(si)下里(li)，你(ni)和你(ni)同(tong)(tong)事(shi)(shi)的(de)關(guan)系(xi)一定要好(hao)在明面(mian)(mian)上(shang)。你(ni)看那(nei)些職(zhi)場(chang)上(shang)的(de)情商(shang)高手，他們(men)都特明白。如果他們(men)和領導(dao)的(de)關(guan)系(xi)是好(hao)的(de)，明面(mian)(mian)上(shang)他就(jiu)很容易遭到同(tong)(tong)事(shi)(shi)的(de)嫉妒(du)，甚至放暗箭。如果這
員工流失率與(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)、薪酬制度、職業(ye)規劃、領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)等有很大的關系，其中領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)波及范圍(wei)非常大，你有沒有認真思(si)考過(guo)，為(wei)什(shen)么(me)自己身邊(bian)的下屬一個一個都離(li)開(kai)了自己？ 企(qi)業(ye)管(guan)理培訓 領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)什(shen)么(me)樣的行為(wei)會(hui)促使員工更加敬(jing)業(ye)，在魏濤
幾個(ge)HR好朋友聚在一(yi)(yi)(yi)起(qi)聊了聊已經過去的2020年。大家都來自金(jin)融行(xing)業,雖然(ran)有(you)傳統(tong)金(jin)融行(xing)業的,也有(you)互聯網(wang)金(jin)融行(xing)業的,但(dan)痛(tong)點也都有(you)類似。大家異(yi)口(kou)同聲的說了一(yi)(yi)(yi)句,2020年已經過去。 回望這(zhe)一(yi)(yi)(yi)年,除了疫情(qing)帶來了許多麻煩之外,還是有(you)一(yi)(yi)(yi)
前幾(ji)天(tian)參(can)加了(le)一場關(guan)于(yu)“95、00后招(zhao)人難(nan)，離職率(lv)高”的沙(sha)龍，了(le)解了(le)各(ge)行各(ge)業的用人現狀(zhuang)，也發表了(le)自己的觀點(dian)，總感覺(jue)意猶未盡，決定還是寫點(dian)什么。 關(guan)于(yu)招(zhao)聘難(nan)的話題(ti)，想要(yao)細聊，篇(pian)幅(fu)會非(fei)常(chang)大(da)，這里不做展開。本(ben)篇(pian)
在職(zhi)場里(li)不要有關系太(tai)近(jin)的同事(shi)，也就是(shi)所謂的閨蜜啦、哥(ge)們(men)啦。有兩個原(yuan)因(yin)，可能大家(jia)平(ping)時會(hui)忽略(lve)掉。 一(yi)(yi)、我們(men)先來說第一(yi)(yi)個原(yuan)因(yin)，你把太(tai)多的個人的一(yi)(yi)些(xie)(xie)情(qing)緒啦、感受啦還有你的家(jia)庭情(qing)況啦、私人的一(yi)(yi)些(xie)(xie)生活情(qing)況啦，你去(qu)分享(xiang)給你的同事(shi)。這個很有可能會(hui)成為
初入職場怎樣(yang)才能(neng)快速融入，一(yi)個(ge)非常小的(de)(de)(de)竅門，講幾個(ge)要點(dian)。 1、盡可能(neng)多的(de)(de)(de)記(ji)(ji)住別人(ren)的(de)(de)(de)名字。當你(ni)(ni)跟(gen)他在去廁所的(de)(de)(de)路上(shang)擦肩而過的(de)(de)(de)時候，如果(guo)你(ni)(ni)能(neng)喊出(chu)他的(de)(de)(de)名字說，志龍(long)你(ni)(ni)好，對方會(hui)覺(jue)得(de)天哪這么幾百(bai)號人(ren)的(de)(de)(de)公司，他為什么會(hui)記(ji)(ji)住我的(de)(de)(de)名字？你(ni)(ni)知道(dao)大多數我們
當我(wo)談權(quan)(quan)(quan)(quan)責利(li)時(shi)，我(wo)談以下四個方面。 一．權(quan)(quan)(quan)(quan)、責、利(li)的(de)設計 1.權(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)設計 （1）權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)統(tong)一與制衡(heng) 權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)統(tong)一有助(zhu)于提(ti)高決策速度。權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)的(de)制衡(heng)有助(zhu)于預防不當使用權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)。 （2）權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)與能力(li)(li)的(de)匹配 權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)不能被能力(li)(li)駕馭，權(quan)(quan)(quan)(quan)力(li)(li)易失控或不作為。能
<p>靈活(huo)用工(gong)常(chang)見的(de)(de)(de)兩種(zhong)經(jing)營模式。當今社會(hui)，隨著企(qi)業(ye)(ye)用人(ren)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)日漸升高，很多企(qi)業(ye)(ye)都會(hui)將關注(zhu)點(dian)開(kai)始轉向靈活(huo)用工(gong)。希(xi)望(wang)可以(yi)通過靈活(huo)用工(gong)的(de)(de)(de)方式來減少企(qi)業(ye)(ye)在人(ren)力成(cheng)本(ben)方面(mian)的(de)(de)(de)支出。就目前來說(shuo)，這(zhe)的(de)(de)(de)確是個不錯的(de)(de)(de)辦法(fa)。但(dan)是對于大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，他
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人一生都在處理(li)兩(liang)種(zhong)關系(xi)，自(zi)己與(yu)他人的(de)關系(xi)，自(zi)己與(yu)自(zi)己的(de)關系(xi)。 1、怎樣(yang)才(cai)能(neng)處理(li)好自(zi)己與(yu)他人的(de)關系(xi)呢？說(shuo)到底(di)就做到一條給對方(fang)想要的(de)。比(bi)如當對方(fang)想聽的(de)時候，你(ni)才(cai)說(shuo)，當對方(fang)想要的(de)時候，你(ni)才(cai)給，當對方(fang)需(xu)要意(yi)見(jian)和幫助的(de)時候，你(ni)才(cai)提(ti)供意(yi)見(jian)和幫助。
你(ni)(ni)(ni)說話，同(tong)事總(zong)是有(you)意無(wu)意沒聽到，不(bu)(bu)接(jie)你(ni)(ni)(ni)話，也不(bu)(bu)搭理(li)你(ni)(ni)(ni)，吃飯沒人約你(ni)(ni)(ni)一起，聚會也不(bu)(bu)叫你(ni)(ni)(ni)。他們表面看似客氣，其實背后都(dou)在排擠(ji)你(ni)(ni)(ni)。在公司(si)跟同(tong)事相處不(bu)(bu)好怎么辦？被(bei)孤(gu)立，被(bei)欺負(fu)怎么辦？我教(jiao)你(ni)(ni)(ni)們三招，絕(jue)地反(fan)擊。 1、你(ni)(ni)(ni)需要(yao)明(ming)白同(tong)事對你(ni)(ni)(ni)的評價不(bu)(bu)重要(yao)
工作(zuo)上開(kai)玩(wan)笑(xiao)(xiao)是活躍(yue)團(tuan)(tuan)隊(dui)氛圍的(de)一(yi)種(zhong)方式，能給團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)帶來良(liang)好的(de)關系維護。但是如果弄不(bu)好，也會破壞團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)間的(de)關系，引發沖突。接下來就和大(da)家分享(xiang)一(yi)下工作(zuo)上有哪3種(zhong)玩(wan)笑(xiao)(xiao)開(kai)不(bu)得。 1、專業(ye)技術(shu)短板上的(de)玩(wan)笑(xiao)(xiao)開(kai)不(bu)得。俗話說，術(shu)業(ye)有專攻，團(tuan)(tuan)隊(dui)中每一(yi)
一(yi)、設計(ji)并(bing)訂立規(gui)(gui)范(fan)的勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)，避免法(fa)律風險(xian)。 企(qi)業人(ren)力資源經理應(ying)是(shi)精通勞(lao)(lao)(lao)動(dong)法(fa)的專家，應(ying)針對企(qi)業不同(tong)(tong)層級和(he)工種的員工設計(ji)出規(gui)(gui)范(fan)嚴謹的勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)文本。勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)可以對勞(lao)(lao)(lao)動(dong)內容和(he)法(fa)律未盡(jin)事宜，做出詳細、具(ju)體的規(gui)(gui)定，使雙方明確權(quan)利和(he)義務。好的勞(lao)(lao)(lao)動(dong)
針對性格內向的(de)職場新(xin)人處理(li)(li)人際關系(xi)(xi)的(de)問(wen)題，提出(chu)以(yi)下建(jian)(jian)議。 一、建(jian)(jian)立自(zi)身(shen)定位。日常(chang)工(gong)作會遇很多(duo)人，不必深入了解每個人，只(zhi)需(xu)記住其主要(yao)特點。如(ru)誰勤快(kuai)、誰文案(an)寫得好等，這是節省認知資(zi)源、維護職場人際關系(xi)(xi)的(de)第一步。 二、管(guan)理(li)(li)自(zi)身(shen)標(biao)簽（印
當(dang)面笑哈(ha)哈(ha)背后一(yi)(yi)(yi)(yi)刀扎。如(ru)果你在辦(ban)公室里(li)邊碰到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)同事，他會(hui)跟(gen)(gen)你吵架，一(yi)(yi)(yi)(yi)來你可能會(hui)比較郁悶(men)，怎么(me)會(hui)去(qu)跟(gen)(gen)我吵架呢？二來你從另一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)角度想(xiang)。 1、第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)比較單(dan)純的(de)人(ren)，不是(shi)很(hen)有城府的(de)人(ren)，工作(zuo)當(dang)中特別怕的(de)碰到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)些笑面虎這樣的(de)人(ren)當(dang)面笑哈(ha)哈(ha)，背后
最近有(you)很多老板和我說(shuo)，現在(zai)的(de)(de)員工(gong)真的(de)(de)太難(nan)管(guan)理了(le)(le)。如今，00后(hou)的(de)(de)年輕一輩竟在(zai)職場中活躍起來了(le)(le)。毫無疑問，在(zai)未來幾年或者十幾年之后(hou)，這部分人(ren)將(jiang)會成為各個企業的(de)(de)中堅力量。所以(yi)有(you)HR戲言，00后(hou)推動了(le)(le)人(ren)力資源員工(gong)關系(xi)模塊的(de)(de)價值急速升高。既然員工(gong)關系(xi)
如果(guo)你的(de)(de)(de)(de)下(xia)級之(zhi)間，他們之(zhi)間有矛盾(dun)，如何解決(jue)？首先(xian)我給你一(yi)(yi)個不太一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個觀點，就是下(xia)級之(zhi)間有矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)不一(yi)(yi)定需(xu)要解決(jue)。有些(xie)領導在某些(xie)時(shi)間段甚至(zhi)故意制造團隊(dui)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)和沖突，這是有必要的(de)(de)(de)(de)。當你的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)一(yi)(yi)團和氣的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，未見的(de)(de)(de)(de)就是最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)或(huo)者團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)工
8小時工作制說明什么？我們人(ren)生的(de)三分(fen)之一是(shi)要(yao)和(he)自(zi)己不(bu)相(xiang)同(tong)的(de)一些待(dai)在一起，怎么辦呢？那一定要(yao)把(ba)他(ta)們變(bian)成(cheng)自(zi)己能夠信賴的(de)同(tong)事，不(bu)能變(bian)成(cheng)朋友，起碼不(bu)要(yao)變(bian)成(cheng)敵(di)人(ren)。是(shi)不(bu)是(shi)職(zhi)(zhi)場一直把(ba)別人(ren)當(dang)敵(di)人(ren)，對我們來講更好。職(zhi)(zhi)場的(de)設計就是(shi)希望互(hu)惠互(hu)利(li)，互(hu)相(xiang)補充。正是(shi)因
職場當中，我們要(yao)保持讓人(ren)感到舒服的(de)(de)(de)(de)距離，才是最佳的(de)(de)(de)(de)相處之道，只有最佳的(de)(de)(de)(de)距離，才能促進更好的(de)(de)(de)(de)人(ren)際交往。 1、尊重別人(ren)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)(si)，不(bu)要(yao)打(da)聽別人(ren)的(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)(si)，也不(bu)要(yao)輕易(yi)的(de)(de)(de)(de)向別人(ren)吐露自(zi)己的(de)(de)(de)(de)隱(yin)私(si)(si)。 2、要(yao)有容納的(de)(de)(de)(de)意識，尊重個體的(de)(de)(de)(de)差(cha)異，包(bao)容別人(ren)的(de)(de)(de)(de)缺點
人(ren)際關系(xi)就(jiu)像信用(yong)卡，平(ping)時要用(yong)起(qi)來，才(cai)(cai)能(neng)在關鍵時刻獲得幫(bang)助。請別人(ren)幫(bang)忙，不(bu)要用(yong)到了，才(cai)(cai)想起(qi)給(gei)別人(ren)打電話，而是要時不(bu)時的就(jiu)跟(gen)人(ren)聯(lian)系(xi)一下。因為(wei)關系(xi)不(bu)用(yong)很快，人(ren)家就(jiu)會把你忘掉，所以你必須要把關系(xi)用(yong)起(qi)來。 這(zhe)就(jiu)好像是信用(yong)卡一樣，你不(bu)用(yong)信用(yong)卡，你
在職(zhi)場呢大家都非常清(qing)楚人(ren)脈的重要性，可惜呢不少人(ren)哪怕是(shi)竭力去(qu)討好，還是(shi)在原(yuan)來的圈子里(li)頭不停的打轉。所以今天給大家分享一(yi)些在公(gong)司里(li)頭去(qu)拓(tuo)展人(ren)脈的小技(ji)巧，相(xiang)信對你會有所幫助。 1、跟(gen)外公(gong)司的人(ren)一(yi)起去(qu)開(kai)會啊，一(yi)起去(qu)培(pei)訓的時候，關鍵詞(ci)就是(shi)讓對
職(zhi)場上所有的(de)人(ren)際關系，說白了(le)就是拿來相(xiang)互利用的(de)。這(zhe)(zhe)個并不(bu)是說你(ni)單方面的(de)對(dui)(dui)誰好(hao)，誰就一定會(hui)對(dui)(dui)你(ni)知恩圖報(bao)。就比如(ru)你(ni)覺得你(ni)的(de)人(ren)緣特別好(hao)，但是你(ni)對(dui)(dui)別人(ren)特別好(hao)，只有你(ni)心里(li)最(zui)清(qing)楚，這(zhe)(zhe)個是建立(li)在你(ni)自己，委屈你(ni)自己的(de)基礎上的(de)。這(zhe)(zhe)個時候你(ni)對(dui)(dui)別人(ren)好(hao)是沒(mei)有價值的(de)
同(tong)事(shi)之(zhi)間到底(di)該怎么相處(chu)(chu)？有些人(ren)告訴你(ni)，同(tong)事(shi)關系(xi)就(jiu)是(shi)個(ge)屁，你(ni)就(jiu)是(shi)來(lai)上班的，不是(shi)來(lai)交朋友的。有些人(ren)告訴你(ni)，當然得處(chu)(chu)理好同(tong)事(shi)關系(xi)，否則(ze)職場(chang)處(chu)(chu)處(chu)(chu)碰壁(bi)。那到底(di)該怎么做呢(ni)？我來(lai)跟你(ni)們(men)分(fen)享(xiang)一(yi)下。首先職場(chang)由于有相互之(zhi)間的利益和責任的一(yi)些關系(xi)，同(tong)事(shi)之(zhi)間很(hen)難做
職場上混，我(wo)認為最最沒有(you)價值(zhi)的一(yi)(yi)種關系(xi)，就是(shi)同事關系(xi)。你(ni)(ni)(ni)(ni)看這(zhe)個(ge)關系(xi)，它(ta)沒有(you)什么可持(chi)續性。一(yi)(yi)旦你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)在公(gong)司離職了(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)沒有(you)利(li)益往來了(le)(le)，瞬間你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)就會(hui)變成陌生人(ren)，估計這(zhe)輩子你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)都不想再(zai)見(jian)了(le)(le)。尤(you)其(qi)是(shi)對那(nei)些在基層(ceng)混和中層(ceng)混的小(xiao)伙(huo)伴(ban)們(men)，這(zhe)個(ge)就好像(xiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)做了(le)(le)一(yi)(yi)
同(tong)時只能(neng)交流不(bu)(bu)能(neng)交心，一(yi)旦交心就可能(neng)讓你(ni)焦慮。 1、你(ni)要清楚(chu)什么是(shi)同(tong)事關系。同(tong)事不(bu)(bu)是(shi)同(tong)學，上了班兒(er)坐在(zai)你(ni)旁邊，這個人不(bu)(bu)是(shi)同(tong)桌的(de)你(ni)。一(yi)個部門的(de)同(tong)事很難成為(wei)朋友，跨部門還好點(dian)兒(er)，為(wei)什么？因為(wei)你(ni)沒有利益沖突(tu)，大(da)量(liang)的(de)利益瓜葛之下，往往是(shi)兩面三
1. 工(gong)資過(guo)高，但(dan)是(shi)水平一(yi)般 這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)一(yi)般都是(shi)年(nian)老的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，隨著(zhu)工(gong)齡的(de)(de)(de)增長(chang)，工(gong)資也很高，但(dan)是(shi)隨著(zhu)年(nian)齡的(de)(de)(de)增長(chang)，又不(bu)愛學習，不(bu)能時(shi)刻(ke)保持(chi)一(yi)個更新的(de)(de)(de)狀態(tai)，一(yi)種經驗用了(le)十(shi)年(nian)，這(zhe)樣(yang)下去，就無法(fa)跟上時(shi)代和公司的(de)(de)(de)發展步伐，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，遲早會
你(ni)(ni)(ni)在(zai)職場(chang)，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)還(huan)身處于(yu)基層，你(ni)(ni)(ni)就千萬不(bu)(bu)要(yao)讓善(shan)良成為你(ni)(ni)(ni)的軟肋(lei)。你(ni)(ni)(ni)看從古至今，大多(duo)數的人(ren)都(dou)懂得，那就是(shi)畏威(wei)不(bu)(bu)畏德。這就是(shi)為什么你(ni)(ni)(ni)對別(bie)人(ren)越善(shan)良，別(bie)人(ren)越對你(ni)(ni)(ni)肆(si)無忌(ji)憚(dan)的原(yuan)因。你(ni)(ni)(ni)看你(ni)(ni)(ni)跟(gen)每個人(ren)的交往了，其實他都(dou)是(shi)一(yi)次(ci)博弈，都(dou)是(shi)一(yi)次(ci)試探。之所以(yi)別(bie)人(ren)不(bu)(bu)把你(ni)(ni)(ni)
英文世界有一(yi)個(ge)人際交往的(de)(de)(de)(de)三大法(fa)則。 1、是黃金法(fa)則。也就(jiu)(jiu)是說我們(men)如(ru)果想別(bie)(bie)人怎么樣對我們(men)，我們(men)就(jiu)(jiu)應(ying)該怎樣對別(bie)(bie)人。打個(ge)比(bi)方，3800年前的(de)(de)(de)(de)漢謨拉比(bi)法(fa)典(dian)是人類最早的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)法(fa)典(dian)，里面有條規(gui)定，就(jiu)(jiu)非常明確的(de)(de)(de)(de)說明了(le)這個(ge)法(fa)則。就(jiu)(jiu)是如(ru)果建筑師(shi)給他的(de)(de)(de)(de)客戶
我(wo)從(cong)來沒有見(jian)過一(yi)個埋頭(tou)苦干，不(bu)搞任何人際的(de)(de)人，可以在職(zhi)場中有很好的(de)(de)發(fa)展，這(zhe)就決定了我(wo)們必然要和身(shen)邊的(de)(de)同(tong)事(shi)去配合。那么，如何處理好同(tong)事(shi)之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系(xi)呢？要學會給你的(de)(de)同(tong)事(shi)一(yi)些(xie)小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種(zhong)，第(di)一(yi)種(zhong)是解人之(zhi)難(nan)，第(di)二種(zhong)是意(yi)外(wai)之(zhi)喜
在職場(chang)中，如何才能(neng)經營好人(ren)際關系(xi)(xi)？接下(xia)來就分享三個關于職場(chang)人(ren)際關系(xi)(xi)的真(zhen)(zhen)相，看懂了(le)就能(neng)在職場(chang)越混越開。 1、關于能(neng)力的強(qiang)弱。職場(chang)中工作(zuo)能(neng)力強(qiang)并不(bu)是真(zhen)(zhen)的強(qiang)，真(zhen)(zhen)正的強(qiang)是能(neng)夠團結大多數人(ren)，組(zu)成統一戰線去對抗那些(xie)不(bu)和自己一派(pai)的。所以我們會(hui)發現，