如果你(ni)(ni)的(de)下(xia)級(ji)(ji)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)，他們之(zhi)間(jian)(jian)(jian)有(you)矛(mao)(mao)盾，如何解決？首先我給你(ni)(ni)一(yi)個(ge)不太一(yi)樣的(de)一(yi)個(ge)觀點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)下(xia)級(ji)(ji)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)有(you)矛(mao)(mao)盾的(de)不一(yi)定(ding)(ding)需要(yao)解決。有(you)些(xie)領導在某些(xie)時間(jian)(jian)(jian)段甚至故意制造(zao)團(tuan)隊之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的(de)矛(mao)(mao)盾和(he)沖突，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)有(you)必(bi)要(yao)的(de)。當你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊一(yi)團(tuan)和(he)氣的(de)時候，未見的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)管理(li)或(huo)者團(tuan)隊的(de)工作(zuo)狀態不一(yi)定(ding)(ding)。但是(shi)(shi)(shi)如果你(ni)(ni)發現團(tuan)隊之(zhi)間(jian)(jian)(jian)，你(ni)(ni)下(xia)屬(shu)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)矛(mao)(mao)盾極為激烈的(de)話，嚴重干擾工作(zuo)的(de)正常進(jin)行。那這(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)肯定(ding)(ding)要(yao)介入，對不對？所(suo)以要(yao)注(zhu)意一(yi)下(xia)。
1、是介入(ru)的(de)時間，千萬(wan)不要等到你的(de)上級都已經知道你的(de)下級之間的(de)矛盾，對吧？到那(nei)個(ge)時候你的(de)介入(ru)的(de)話(hua)，在你上級的(de)面前，你就顯得(de)比較被動了。所以(yi)注意一下你介入(ru)的(de)時間，不要讓(rang)那(nei)個(ge)聲音已經到達你的(de)上級，這是一個(ge)。
2、肯定(ding)要(yao)注(zhu)意(yi)平衡，因為(wei)矛(mao)盾雙(shuang)(shuang)(shuang)方出(chu)現矛(mao)盾肯定(ding)各自(zi)都(dou)有問題(ti)。老話說一(yi)個(ge)巴掌拍不響，對不對？所以(yi)你(ni)(ni)處理(li)問題(ti)的(de)(de)(de)時候，解釋問題(ti)的(de)(de)(de)時候，跟雙(shuang)(shuang)(shuang)方談的(de)(de)(de)時候，要(yao)注(zhu)意(yi)一(yi)個(ge)平衡。團隊管理(li)者(zhe)。你(ni)(ni)說他們雙(shuang)(shuang)(shuang)方的(de)(de)(de)領導人要(yao)注(zhu)意(yi)一(yi)個(ge)相對公正的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)立(li)場，不要(yao)太有失(shi)偏頗，對吧？這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)好，如果有問題(ti)你(ni)(ni)搞(gao)搞(gao)清(qing)楚了，確(que)實需要(yao)解決的(de)(de)(de)話，我會建議你(ni)(ni)動作快(kuai)一(yi)些。負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)管理(li)決策(ce)除非你(ni)(ni)不做，要(yao)做的(de)(de)(de)話稍(shao)微快(kuai)一(yi)點(dian)，不要(yao)反(fan)復猶豫。
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