員工流失率(lv)與(yu)企業文化、薪(xin)酬制(zhi)度、職業規劃、領(ling)導風格(ge)等(deng)有很大的關系(xi)，其中領(ling)導風格(ge)波及范圍(wei)非常大，你有沒有認真思考(kao)過，為什么自己身(shen)邊的下屬一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)都(dou)離(li)開了自己？
企業管理培訓
領導者什么樣(yang)的(de)行為會(hui)促使員(yuan)工更加(jia)敬(jing)業，在魏濤老師的(de)培訓課上，復購率特別高的(de)一門《促使員(yuan)工敬(jing)業》中，強調(diao)過很(hen)多次，促使員(yuan)工敬(jing)業最有效的(de)方法便是建立與員(yuan)工的(de)信任，激勵下屬。
那么，領(ling)(ling)導者的哪些行為(wei)可能會加速員工流失呢？根據魏濤老師的經驗，員工流失可能與領(ling)(ling)導者的這(zhe)些行為(wei)有關：
行為(wei)1：領導者事必躬親，任務與權力(li)把握在自(zi)己(ji)手中，不愿意(yi)授(shou)權，甚至擔(dan)心一旦授(shou)權后(hou)，下屬會威(wei)脅到自(zi)己(ji)的地位(wei)。
行為2：領導者總是渴望得到下屬、領導或其他同級伙伴的稱贊和肯定，或是想盡辦(ban)法希望得到肯定。
行(xing)為3：領(ling)導(dao)者很(hen)少為下屬(shu)提供輔(fu)導(dao)，或是輔(fu)導(dao)也只是流于形式，輔(fu)導(dao)后(hou)員工犯了(le)錯誤(wu)后(hou)，直接批評。
行為4：領導者不(bu)重視下(xia)屬的觀(guan)點(dian)或意見，對自己過于自信。
行為(wei)5：領(ling)導者(zhe)不(bu)懂得傾聽(ting)與反(fan)饋技巧(qiao)。
以上就是魏濤老師強調過很(hen)多次的(de)關于(yu)領(ling)(ling)導(dao)者個人行為導(dao)致員工(gong)流失的(de)幾個細節。如果你的(de)企(qi)業正(zheng)在面臨著(zhu)員工(gong)不(bu)敬業，團隊績效不(bu)理(li)想，管理(li)者缺乏領(ling)(ling)導(dao)力技巧，想要尋找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)力培(pei)訓(xun)公司或老師的(de)，學習(xi)領(ling)(ling)導(dao)力培(pei)訓(xun)課程的(de)，查看詳細信(xin)息，共同溝通探(tan)討。
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