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民(min)營(ying)企業(ye)老(lao)板要有自(zi)我控(kong)制(zhi)欲 民(min)營(ying)企業(ye)老(lao)板要學(xue)會(hui)(hui)小看自(zi)己。現(xian)在(zai)的(de)(de)社會(hui)(hui)是一(yi)(yi)個(ge)分工(gong)的(de)(de)社會(hui)(hui)，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)專業(ye)構成分工(gong)的(de)(de)社會(hui)(hui)。中(zhong)國加入WTO就意味著(zhu)(zhu)世界的(de)(de)分工(gong)。我們每(mei)個(ge)企業(ye)都面臨著(zhu)(zhu)兩種戰略選(xuan)擇(ze)。第一(yi)(yi)種選(xuan)擇(ze)是多產業(ye)，小規模，低市場占有率;
作為一(yi)(yi)個參與國(guo)(guo)際(ji)分工的(de)中國(guo)(guo)企業 ,特別是一(yi)(yi)個中小企業 ,從頭做到尾(wei) ,包打天下 ,當(dang)然是不(bu)劃算的(de)。與其揮舞著拳頭同跨國(guo)(guo)公司“決一(yi)(yi)雌雄”,倒不(bu)如(ru)抓住這個機會 ,利用(yong)自己在生產要素投入(ru)方面(mian)的(de)比較(jiao)優勢 ,擠進跨國(guo)(guo)公司國(guo)(guo)際(ji)化(hua)
企業(ye)有關新(xin)產(chan)品的決策時(shi)總(zong)體經營(ying)(ying)(ying)戰略(lve)和市場營(ying)(ying)(ying)銷決策的重要(yao)組成部分。新(xin)產(chan)品開發是企業(ye)生(sheng)存和發展的重要(yao)支柱，它對企業(ye)將來的經營(ying)(ying)(ying)狀況(kuang)和前景(jing)有重大的影響。 1、 促進(jin)企業(ye)的成長(chang)。促進(jin)企業(ye)的成長(chang)時(shi)開發新(xin)產(chan)品最根本的意義所(suo)在。據美國(guo)《研究與(yu)
近年(nian)來，對(dui)賭協議(yi)在(zai)我國創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)行業(ye)(ye)已經得到了廣泛(fan)的(de)運用。在(zai)投資(zi)(zi)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)時，創(chuang)業(ye)(ye)投資(zi)(zi)機(ji)構(gou)往往與(yu)企業(ye)(ye)的(de)創(chuang)始(shi)股東、控(kong)股股東或管(guan)理層(ceng)等簽(qian)訂對(dui)賭協議(yi)或者在(zai)投資(zi)(zi)協議(yi)中設置了對(dui)賭條款(kuan)（以下統稱“對(dui)賭協議(yi)&
從瑞安售(shou)樓(lou)看(kan)看(kan)新(xin)天(tian)地(di)上(shang)市前的準備？ 近日，位(wei)于上(shang)海新(xin)天(tian)地(di)的甲級寫(xie)字樓(lou)企業天(tian)地(di)5號舉行了開幕儀(yi)式。作為中國新(xin)天(tian)地(di)獨立營(ying)運后的首批(pi)
很高(gao)興在這個煙花(hua)(hua)彌漫的(de)季(ji)節(jie)來(lai)到杭州，參加浙江信息化促進會的(de)成立儀式。1500年前，丘遲先生也(ye)曾到這里，看到一(yi)樣煙花(hua)(hua)彌漫的(de)江南(nan)(nan)，暮春三(san)月(yue)，江南(nan)(nan)草(cao)長(chang)，雜花(hua)(hua)生樹，群鶯(ying)亂飛…… 1500年過去了(le)，這里的(de)美景(jing)依(yi)舊(jiu)，這里的(de)
著名的管理專(zhuan)家、全球現代三大戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家、黃海戰(zhan)略(lve)創(chuang)始人、創(chuang)新商(shang)業模式體系創(chuang)始人、中國十大總(zong)裁教練 為什么有些(xie)(xie)企(qi)業可(ke)以做(zuo)大做(zuo)強(qiang)？為什么有些(xie)(xie)企(qi)業逐漸衰退？；為什么有些(xie)(xie)企(qi)業創(chuang)業幾年就可(ke)以實現成功(gong)上
價值中(zhong)國：在(zai)公司(si)的(de)治理模式(shi)(shi)上，你提到(dao)過一個中(zhong)國模式(shi)(shi)，這個模式(shi)(shi)是怎樣(yang)得出的(de)，它有怎樣(yang)的(de)特色？ 王中(zhong)杰：我們從2000年開始關注上市公司(si)，并且研(yan)究(jiu)了世界500強(qiang)的(de)案例(li)，這個模式(shi)(shi)就是在(zai)這個研(yan)究(jiu)的(de)基(ji)礎上提出的(de)。這個方(fang)法論主(zhu)要(yao)包括(kuo)6
保健品(pin)招(zhao)商企(qi)業(ye)在開拓醫藥招(zhao)商時需要有(you)一定的策略的方法。墨(mo)守陳規和(he)過度(du)(du)的開展(zhan)宣傳都不利于企(qi)業(ye)的招(zhao)商效果(guo)。如果(guo)方法不當，不僅不利于開拓市場，反(fan)而會(hui)影響進度(du)(du)和(he)企(qi)業(ye)形(xing)象。 促銷前做好前期(qi)準備 保健品(pin)企(qi)業(ye)最好在開展(zhan)促銷前做足(zu)前
上(shang)(shang)市(shi)(shi)并不是企(qi)業的(de)終極目標，這幾天我的(de)心情(qing)很不好，因為(wei)我們很多客戶在上(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)這條路程當中破產。因為(wei)他(ta)為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)(shi)，他(ta)要(yao)大(da)量的(de)補稅，他(ta)為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)(shi)把精力要(yao)花在融(rong)資上(shang)(shang)面，他(ta)為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)(shi)不斷的(de)開發新項(xiang)目，為(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)(shi)引進了(le)很多人才，但人才并沒有在統(tong)一的(de)文化下融(rong)合(he)。為(wei)
中小企(qi)業在我(wo)國(guo)乃至世界經濟發(fa)展中，具(ju)有(you)不(bu)(bu)可(ke)替代的突出地(di)(di)位(wei)和作用(yong)。然而伴隨著這些(xie)的是(shi)一(yi)系列發(fa)展瓶頸的出現，眾多(duo)中小企(qi)業做不(bu)(bu)大或中途(tu)天折，其主要原因是(shi)企(qi)業在起(qi)步階段或發(fa)展當中沒有(you)完善戰(zhan)略管理模式，沒有(you)有(you)效地(di)(di)執行戰(zhan)略。 一(yi)、企(qi)業
我國Ａ股市場經歷了(le)審(shen)批制(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)核(he)準制(zhi)(zhi)(zhi)，再到(dao)全面(mian)(mian)邁向注(zhu)冊(ce)(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)發展史。核(he)準制(zhi)(zhi)(zhi)要求(qiu)全面(mian)(mian)而嚴苛地核(he)審(shen)發行(xing)(xing)人(ren)(ren)各項條(tiao)件，對發行(xing)(xing)人(ren)(ren)做出價值判斷，為廣大中小投資(zi)者(zhe)(zhe)把關，經過證監會(hui)嚴格審(shen)查后，原(yuan)則上發行(xing)(xing)人(ren)(ren)上市后可以(yi)是一家能持續為投資(zi)者(zhe)(zhe)創造利(li)潤的(de)(de)優質企業。注(zhu)冊(ce)(ce)制(zhi)(zhi)(zhi)不
鄭軍，一個名(ming)字，背后是近二(er)十載的(de)(de)(de)奮斗與奉獻。自1998年踏入社會，他(ta)(ta)便(bian)開始了自己(ji)充滿(man)挑(tiao)戰與機遇的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯。如今，他(ta)(ta)不僅是一位資深的(de)(de)(de)工商管理經濟師(shi)，還是眾多學子(zi)的(de)(de)(de)引路人，用他(ta)(ta)的(de)(de)(de)智(zhi)慧與經驗(yan)照(zhao)亮他(ta)(ta)們(men)前行的(de)(de)(de)道(dao)路。 鄭軍老師(shi)的(de)(de)(de)職業(ye)生(sheng)涯可謂豐富多
現在(zai)科(ke)學技術高度發展(zhan)，社會上的(de)(de)產品大(da)多(duo)如出一轍，所以在(zai)憑借高質量產品吸引顧客(ke)眼球和購(gou)買欲的(de)(de)同(tong)時(shi)，良好的(de)(de)客(ke)戶服務理念與技巧對提高客(ke)戶購(gou)買欲，增加銷售額顯得至關重(zhong)要，它對一個(ge)公司(si)的(de)(de)未來發展(zhan)更是(shi)有著非同(tong)一般(ban)的(de)(de)作用! 沒有好客(ke)戶，
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事會(hui)秘書都是(shi)企業(ye)(ye)(ye)管理層的(de)(de)重要角色，但兩者在職(zhi)(zhi)責(ze)和(he)(he)(he)功能上存在一(yi)些(xie)明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)通常是(shi)負責(ze)管理和(he)(he)(he)運(yun)營企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們負責(ze)制(zhi)定和(he)(he)(he)執(zhi)行企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略計(ji)劃，管理企業(ye)(ye)(ye)
在私募股權投資(zi)中，企(qi)業家最關心的(de)莫過于自己企(qi)業的(de)估值(zhi)問題。在與私募基金的(de)談判過程中，企(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)也往往是談判的(de)核心。下(xia)面以案例形(xing)式提煉企(qi)業估值(zhi)中經常遇到(dao)的(de)問題。 &n
就大多數家(jia)族企(qi)業而(er)言，現(xian)階段基本上是(shi)采取(qu)單一的(de)所(suo)有權結構，即企(qi)業的(de)財(cai)產(chan)權基本上歸(gui)某(mou)一個(ge)人(ren)或某(mou)個(ge)家(jia)庭所(suo)有。與(yu)此(ci)相聯(lian)系，往往是(shi)把(ba)個(ge)人(ren)財(cai)產(chan)所(suo)有權和企(qi)業資產(chan)所(suo)有權混為一談，不作嚴格的(de)區分，從而(er)使(shi)得企(qi)業始(shi)終無法(fa)擺(bai)脫個(ge)人(ren)和家(jia)庭而(er)獨立存在，企(qi)業的(de)發展受到(dao)
公(gong)司(si)在進(jin)行股(gu)權融(rong)資(Equity Financing)等資本運作時，投(tou)資方一方面(mian)要(yao)對公(gong)司(si)業務、規模(mo)、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一方面(mian)，也要(yao)認可公(gong)司(si)對其(qi)要(yao)出(chu)讓的股(gu)權的估值。 每個公(gong)司(si)都有起(qi)自身價(jia)值，價(jia)值評估(估值，Va
數量巨大(da)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)面臨弱勢(shi)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)地位以及自(zi)身(shen)有(you)限的(de)(de)競(jing)爭(zheng)性資(zi)源，往往也很難吸引到高素質的(de)(de)適應(ying)自(zi)身(shen)發(fa)展且迫切需要的(de)(de)人才(cai)來支持企業(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)發(fa)展。人才(cai)的(de)(de)缺乏嚴重地制約了我國中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)進一(yi)步發(fa)展與壯大(da)；同(tong)時，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)人才(cai)的(de)(de)
一(yi)、中外(wai)合(he)資 企業上(shang)市的(de)法(fa)律(lv)基礎 1995年，國家對外(wai)經濟(ji)貿(mao)(mao)易合(he)作部（商務(wu)部前身之(zhi)一(yi)，以下簡稱“外(wai)經貿(mao)(mao)部”）發布了《關于設(she)立外(wai)商投(tou)資股份(fen)有(you)限(xian)公司若(ruo)干問題的(de)暫行(xing)規定》，2001年，外(wai)經貿(mao)(mao)部與(yu)中國
Henrik Lbsen說(shuo)過這樣的(de)(de)話：用不同(tong)(tong)的(de)(de)方式，從不同(tong)(tong)的(de)(de)角度，從不同(tong)(tong)的(de)(de)企業(ye)外部進行(xing)(xing)思考，往(wang)往(wang)會帶來最出人意料的(de)(de)特殊結果。企業(ye)精神是一個對企業(ye)進行(xing)(xing)認識的(de)(de)思路和(he)(he)理念，它的(de)(de)核心目標是強化(hua)企業(ye)的(de)(de)能(neng)力(li)，并將這種能(neng)力(li)進行(xing)(xing)整合，以(yi)達到(dao)行(xing)(xing)為和(he)(he)意志(zhi)的(de)(de)統(tong)
上市(shi)公(gong)司財務(wu)報表作假，公(gong)開披露(lu)的信息不(bu)真實、不(bu)完整(zheng)對普(pu)通股民傷害(hai)有多大？本視頻有部分專(zhuan)業(ye)術語，不(bu)容易懂(dong)，可(ke)以(yi)收藏起來，多聽幾遍。 看不(bu)懂(dong)財務(wu)報表，缺(que)乏金融專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)，拿捏不(bu)住人性(xing)真相，是散(san)戶(hu)被割韭菜主要原因。本視頻不(bu)推薦股票，不(bu)提示投資
核(he)心提(ti)示： 很(hen)多人(ren)覺(jue)得好公司(si)(si)就是活兒(er)(er)少錢多假(jia)一(yi)(yi)堆，這樣的工作哪(na)(na)有(you)(you)？勞煩(fan)您(nin)告(gao)(gao)訴我，我也去(qu)(qu)應(ying)(ying)聘(pin)。即便(bian)有(you)(you)，你敢(gan)去(qu)(qu)嗎？ 關(guan)于(yu)好公司(si)(si)的標準： 很(hen)多人(ren)覺(jue)得好公司(si)(si)就是活兒(er)(er)少錢多假(jia)一(yi)(yi)堆，這樣的工作哪(na)(na)有(you)(you)？勞煩(fan)您(nin)告(gao)(gao)訴我，我也去(qu)(qu)應(ying)(ying)聘(pin)。即便(bian)有(you)(you)
國(guo)(guo)際局勢(shi) 世界級手(shou)機制造(zao)商(shang)蘋(pin)果和(he)三星將(jiang)在(zai)今(jin)年(nian)在(zai)本(ben)地推出(chu)手(shou)機付(fu)款(kuan)功(gong)能，用(yong)戶只(zhi)須用(yong)手(shou)機輕觸付(fu)款(kuan)儀(yi)器就能輕松付(fu)賬。但是(shi)蘋(pin)果支(zhi)付(fu)此項(xiang)功(gong)能，暫時只(zhi)有美國(guo)(guo)運通宣布(bu)會提(ti)供這(zhe)項(xiang)服務，適用(yong)于(yu)iPhone 6和(he)iPhone 6S。 合(he)作(zuo)銀行
管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)的價(jia)值在中(zhong)國企業(ye)中(zhong)得到了越來(lai)(lai)越廣(guang)泛的認可。總結在中(zhong)國十來(lai)(lai)年的管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)實踐(jian)和經驗(yan)，我們發(fa)現企業(ye)并不是在任何(he)時(shi)候(hou)都需(xu)要(yao)管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)服務。而是在企業(ye)出現以下幾種狀況時(shi)需(xu)要(yao)咨(zi)詢(xun)(xun)公司提供(gong)專業(ye)服務。 1．企業(ye)面(mian)臨重(zhong)大變(bian)革的時(shi)候(hou) 企業(ye)面(mian)臨重(zhong)大變(bian)革
1、有效產(chan)出是(shi)(shi)衡量一家(jia)公(gong)司(si)的(de)最基本的(de)底線標準。 如果一家(jia)公(gong)司(si)聚焦(jiao)于為(wei)客(ke)戶(hu)創造價值，那(nei)么，這家(jia)公(gong)司(si)的(de)人際關系就會(hui)建(jian)立(li)在客(ke)戶(hu)價值的(de)基礎上，也就會(hui)出現對事不對人的(de)文化(hua)。反過來當經營公(gong)司(si)不是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)創造客(ke)戶(hu)價值，而(er)是(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)既得利益者的(de)權力，地位與聲望，
它涉及企業不同的運(yun)營(ying)活動，實質是(shi)選擇一(yi)個以企業戰(zhan)(zhan)略定位(wei)為中心的運(yun)營(ying)活動體系，從而在行(xing)業或整(zheng)個經(jing)濟系統中構成一(yi)種戰(zhan)(zhan)略性(xing)互補(bu)或分工。其(qi)次是(shi)基于企業產(chan)品渠(qu)道(dao)的戰(zhan)(zhan)略定位(wei)。渠(qu)道(dao)
在一個客戶年(nian)(nian)底的(de)戰略研(yan)討會上，我請(qing)在場的(de)二十幾位中(zhong)高層管理者對過(guo)(guo)去(qu)一年(nian)(nian)做個總結，請(qing)他(ta)(ta)們用紅(hong)紙條(tiao)(tiao)寫(xie)出(chu)(chu)(chu)他(ta)(ta)們認為公司做得(de)(de)好的(de)地方(fang)，用藍(lan)紙條(tiao)(tiao)寫(xie)出(chu)(chu)(chu)做得(de)(de)不(bu)好的(de)地方(fang)。半個小時過(guo)(guo)去(qu)了(le)，大家林(lin)林(lin)總總寫(xie)出(chu)(chu)(chu)了(le)四五十條(tiao)(tiao)做得(de)(de)好的(de)，也寫(xie)下(xia)了(le)四五十條(tiao)(tiao)做得(de)(de)不(bu)好的(de)地方(fang)。然(ran)后(hou)
在(zai)應對當前國際金融危機(ji)的(de)措施中，當務之急(ji)是幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業，特別是中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業，渡過(guo)難關。只有企(qi)(qi)(qi)(qi)業保住(zhu)了，才能保住(zhu)就業，保住(zhu)消費(fei)，保住(zhu)增長(chang)。 為解(jie)決四萬億刺(ci)激經濟計劃不能很快(kuai)惠(hui)及中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)問題， 我建(jian)議迅速啟動(dong)一個(ge)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業
對接投(tou)資機構和咨(zi)詢(xun)轉型升(sheng)級(ji)的企(qi)業(ye)很多(duo)，都知道經(jing)濟下(xia)行，生(sheng)意不(bu)好(hao)做了(le)(le)，時(shi)(shi)代不(bu)同了(le)(le)，玩(wan)法不(bu)同了(le)(le)，每每聽取企(qi)業(ye)家依然是按照(zhao)傳統(tong)的思(si)(si)維(wei)在做企(qi)業(ye)的介(jie)紹，心(xin)里總是百感交(jiao)集。 他們(men)曾經(jing)輝煌過(guo)，他們(men)曾經(jing)是時(shi)(shi)代的寵兒，而今(jin)天要用工業(ye)時(shi)(shi)代的思(si)(si)維(wei)來做移(yi)動(dong)互(hu)