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企(qi)業文(wen)化就是(shi)人事(shi)(shi)文(wen)化，為什么(me)(me)這么(me)(me)講呢？我跟(gen)大(da)家講解釋一下(xia)什么(me)(me)叫(jiao)文(wen)化。文(wen)同紋(wen)，紋(wen)路的紋(wen)，化是(shi)兩個(ge)(ge)人，原來是(shi)背靠背的，現在是(shi)要面對(dui)面，要轉過身來。 那么(me)(me)我們先(xian)看事(shi)(shi)的紋(wen)路，你看我們講你這個(ge)(ge)公司是(shi)做(zuo)什么(me)(me)產品的，要干什么(me)(me)事(shi)(shi)情的話，有研發有生產有
企(qi)業(ye)文(wen)化不是(shi)(shi)喊(han)口(kou)號，想建設企(qi)業(ye)文(wen)化，必須(xu)先知道(dao)什么(me)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化。通俗點，企(qi)業(ye)文(wen)化就是(shi)(shi)一家企(qi)業(ye)的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所(suo)有人統(tong)一思想，堅定信念，減少內耗(hao)，幫(bang)助企(qi)業(ye)在順境中(zhong)提(ti)高效率(lv)，在逆境中(zhong)走出危機。具體而(er)言，企(qi)業(ye)文(wen)化主要由三個(ge)層(ceng)面(mian)構成，分別是(shi)(shi)精神
為(wei)什(shen)么企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)建立(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀？企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀？要(yao)如何來建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀？在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)建立(li)，對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續(xu)發展(zhan)至關重(zhong)要(yao)，核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)基礎，指導著企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策行為(wei)和發展(zhan)方向，那(nei)么要(yao)如何來
如何通過企業文化(hua)留住新(xin)(xin)人(ren)？一(yi)般可以做四個比較(jiao)有(you)儀(yi)式感的(de)(de)動作(zuo)。 第一(yi)個，迎新(xin)(xin)儀(yi)式。讓他感覺到(dao)(dao)自己(ji)受到(dao)(dao)了重視。 第二個，拜師儀(yi)式。起到(dao)(dao)很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作(zuo)用(yong)，這個時候基本上就可以把新(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較(jiao)低。 第三個，新(xin)(xin)人(ren)破蛋儀(yi)式。指
前(qian)華為杭州研(yan)究所(suo)的(de)員工在(zai)網上發了一(yi)個帖子，引起了廣泛(fan)的(de)熱議，他說去(qu)年(nian)8月份離職，今(jin)天居然(ran)(ran)收到(dao)了年(nian)終(zhong)獎的(de)短信，雖然(ran)(ran)不多，卻(que)是一(yi)份驚喜，感(gan)謝老東家，祝福(fu)華為越(yue)來(lai)越(yue)好，配圖(tu)就是年(nian)終(zhong)獎入賬的(de)這個截(jie)圖(tu)，雖然(ran)(ran)打(da)了碼，至少能夠看出來(lai)是六位數這個水(shui)平的(de)年(nian)終(zhong)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是一(yi)(yi)(yi)個(ge)組織內部(bu)的(de)核心價(jia)值(zhi)觀和行為的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)準(zhun)則的(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化對一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它的(de)發展和成功是至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)，尤(you)其是現在這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)激烈競(jing)爭的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)商業(ye)(ye)環節(jie)里(li)面(mian)，塑(su)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)積極的(de)正面(mian)的(de)健康的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，對每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是非常重(zhong)要(yao)的(de)。那么(me)要(yao)如何才(cai)能來
為什么愿景很重要(yao)？ 第一件事(shi)，就是盡管(guan)員工在你面前表(biao)現的很喜歡，員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多(duo)少錢，干多(duo)少活(huo)兒，但是事(shi)實上是沒(mei)有(you)人真(zhen)的是會為了錢玩(wan)命工作(zuo)的。就算(suan)真(zhen)的給了他(ta)很多(duo)錢，他(ta)可(ke)能會玩(wan)命工作(zuo)一段時間，但是他(ta)只要(yao)這個錢拿(na)到
什(shen)么是(shi)(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個與(yu)組織(zhi)內(nei)所有利益相關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它是(shi)(shi)(shi)一個共同(tong)的(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)愿(yuan)望，是(shi)(shi)(shi)一個大家(jia)都想(xiang)實(shi)現的(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個未來的(de)(de)周(zhou)期(qi)可以(yi)展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為什(shen)么企業需(xu)要建立共同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)呢？因為組織(zhi)內(nei)的(de)(de)所有價值相關(guan)者，它的(de)(de)主體
我一(yi)定(ding)要(yao)修正大(da)家的(de)觀(guan)念，就是(shi)(shi)企(qi)業一(yi)定(ding)是(shi)(shi)建立(li)在不(bu)言而(er)喻的(de)真理基礎上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)建立(li)在所(suo)(suo)謂(wei)的(de)價值觀(guan)基礎上(shang)。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的(de)真理是(shi)(shi)人類幾千年所(suo)(suo)習(xi)得和形成的(de)共識，成就他人，來(lai)成就自己。己欲(yu)利則先利人，己欲(yu)達先達人，也(ye)就是(shi)(shi)說，成人達己。你能不(bu)能把企(qi)業建立(li)
為什么亞運(yun)會執旗(qi)手就(jiu)選了他們幾位，這次亞運(yun)會的執旗(qi)手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到(dao)過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三(san)、退(tui)役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒(mei)有任何負(fu)面新聞。 許海峰射擊奧運(yun)冠
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)(de)，所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)企(qi)業都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)力和影響力。所(suo)(suo)以很(hen)多(duo)企(qi)業都(dou)在學華為(wei)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都(dou)在倡導(dao)內部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很(hen)多(duo)時(shi)候發現，不是(shi)所(suo)(suo)有(you)企(qi)業的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都(dou)會落地產(chan)生效果
大家有(you)沒有(you)關(guan)注過國(guo)泰航空最新(xin)的(de)熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的(de)，沒錯，他(ta)們(men)又一次道歉了。這是(shi)(shi)國(guo)泰航空第三次道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上看(kan)待(dai)這次語情，國(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)無(wu)國(guo)界。但(dan)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是(shi)(shi)有(you)國(guo)籍的(de)，無(wu)論發(fa)生什么事，我們(men)身(shen)上流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
夏普(pu)生產的(de)(de)都(dou)是最貴最好(hao)的(de)(de)電(dian)視(shi)，曾經擠進(jin)過世(shi)界500強，如今(jin)一步步已經走(zou)下了(le)神壇，并且被(bei)收購了(le)。最大的(de)(de)原因是什么？就是文化(hua)(hua)出了(le)問題，他們有一條文化(hua)(hua)叫生產讓(rang)世(shi)人競(jing)相模仿的(de)(de)產品，就是我們的(de)(de)技術(shu)要牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別(bie)人服氣(qi)，這個文化(hua)(hua)讓(rang)他們在在60到70年(nian)代
我本人(ren)特別喜(xi)歡(huan)講文化的(de)這一(yi)套主題，我認(ren)為在企業內文化的(de)傳(chuan)遞(di)是(shi)有刺激的(de)，很(hen)少人(ren)能夠理(li)解到這一(yi)層。無論績效管(guan)理(li)的(de)體系指標的(de)提取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分卡復盤(pan)這樣的(de)工具的(de)使用。大部分的(de)咨詢師(shi)和(he)管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)把它當成樹來(lai)推動和(he)執(zhi)行。但作(zuo)為我個人(ren)的(de)理(li)解，
很多人說，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，這是(shi)一(yi)個(ge)非常錯誤的講法。任(ren)何公(gong)(gong)司(si)(si)都是(shi)由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)如(ru)果沒有企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，成立大公(gong)(gong)司(si)(si)之后，難(nan)道就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化了嗎？我們就(jiu)來分享(xiang)一(yi)下構建企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化的三個(ge)要(yao)素(su)。 1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化體現(xian)在員工的行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止上面(mian)。就(jiu)
進入新公司快(kuai)速(su)推進企業文化(hua)工(gong)作可按以(yi)下步(bu)驟進行： 一、企業文化(hua)調研(yan)：深入了解員工(gong)對(dui)企業文化(hua)的(de)(de)認知(zhi)、體(ti)驗感(gan)受以(yi)及(ji)對(dui)企業文化(hua)建設工(gong)作的(de)(de)期(qi)望，盡快(kuai)完成此項調研(yan)。 二(er)、企業文化(hua)提煉(lian)：組織公司管(guan)理層深度研(yan)討，提煉(lian)公司的(de)(de)使命愿景、核心價值觀
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題(ti)文化”，客(ke)戶公(gong)司董事(shi)長要(yao)求各部(bu)(bu)(bu)門(men)多提問(wen)(wen)(wen)題(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)(wen)題(ti)就被認為水平不(bu)行(xing)(xing)。新(xin)方(fang)案提出要(yao)面對各部(bu)(bu)(bu)門(men)問(wen)(wen)(wen)題(ti)考驗，若回答不(bu)了，方(fang)案無法推行(xing)(xing)還會遭受能(neng)力(li)質疑。 但(dan)在該(gai)公(gong)司，重視(shi)提問(wen)(wen)(wen)題(ti)卻不(bu)能(neng)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)，各部(bu)(bu)(bu)門(men)只盯(ding)著
很多(duo)公(gong)司和(he)HR都會覺得公(gong)司企業文(wen)化不(bu)是很好，就像我們開始說的一樣(yang)，團隊沒有(you)凝聚力(li)，但是并不(bu)知道(dao)這(zhe)個企業文(wen)化到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找出(chu)企業文(wen)化不(bu)好的點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企業文(wen)化，最(zui)終反(fan)映的現(xian)狀是什么(me)？比(bi)如說相互工作(zuo)推(tui)
很多人(ren)認(ren)為，搞企(qi)業文化(hua)(hua)就(jiu)是(shi)搞個(ge)(ge)(ge)(ge)晚會(hui)，開個(ge)(ge)(ge)(ge)會(hui)議傳(chuan)達一下公司的使(shi)命愿景、價(jia)值觀。其實不是(shi)的，真(zhen)正做文化(hua)(hua)建設，就(jiu)是(shi)做心靈觸動。無論是(shi)各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業，無論是(shi)哪個(ge)(ge)(ge)(ge)層面，想(xiang)要(yao)搞好文化(hua)(hua)建設，都離不開三個(ge)(ge)(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)(ge)(ge)字，看到(dao)最后(hou)，你一定(ding)會(hui)有收獲。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)
咱(zan)們(men)(men)每個人身上都有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)味道(dao)，當然這(zhe)個味道(dao)不是專(zhuan)屬我們(men)(men)用鼻(bi)子能夠聞到(dao)的(de)(de)(de)味道(dao)，而是指(zhi)我們(men)(men)要用我們(men)(men)的(de)(de)(de)身心(xin)靈(ling)去體驗的(de)(de)(de)一(yi)種味道(dao)。通(tong)過這(zhe)種味道(dao)，我們(men)(men)吸引來了欣賞我們(men)(men)的(de)(de)(de)人，愿意(yi)與我們(men)(men)同行的(de)(de)(de)人，當然也(ye)(ye)有(you)一(yi)些不能志(zhi)同道(dao)合的(de)(de)(de)人，也(ye)(ye)會(hui)因為這(zhe)種味道(dao)慢慢的(de)(de)(de)離開。我
HR如(ru)何(he)開(kai)展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設呢？其實企業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設的(de)職能大部分(fen)時(shi)候并(bing)不(bu)在HR，但是這(zhe)兩年(nian)隨(sui)著(zhu)HR地位的(de)提升，大的(de)人(ren)(ren)力資源體系已經逐(zhu)步形成(cheng)了(le)，從戰略到組織機制，文(wen)(wen)化人(ren)(ren)才這(zhe)么一個(ge)架(jia)構。那(nei)HR開(kai)展(zhan)企業(ye)文(wen)(wen)化建(jian)設有一個(ge)優勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)工作(zuo)是直接和(he)人(ren)(ren)相關的(de)
幾個人(ren)開公(gong)司要(yao)起名，要(yao)明確項(xiang)目產品的核心競爭力、優勢以(yi)及呈(cheng)現方式，要(yao)有(you) slogan，這(zhe)都是企(qi)業文化(hua)。企(qi)業文化(hua)還包括愿景（要(yao)干(gan)成什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)這(zhe)個公(gong)司）、價(jia)值觀（選什么(me)樣的人(ren)，用什么(me)標準選人(ren)）等。很多企(qi)業做(zuo)了這(zhe)些事，但(dan)沒有(you)清晰地提
最(zui)近阿里(li)內網最(zui)火的(de)職場潛規則(ze)題，總結了有20條潛規則(ze)，主要(yao)是(shi)講三件事。 第一件事情，員(yuan)工(gong)很害(hai)怕。績效管理成(cheng)(cheng)為阿里(li)員(yuan)工(gong)可怕的(de)噩(e)夢。價值貢獻目標達成(cheng)(cheng)被無(wu)視，十個人去搶四個凳子，要(yao)不(bu)捅自(zi)己(ji)，要(yao)不(bu)捅隊友，直接造(zao)成(cheng)(cheng)大(da)家互相傷(shang)害(hai)。 第二件事
很(hen)多企業都在說，我們要(yao)有正能量(liang)，所(suo)(suo)以經(jing)(jing)營(ying)企業確實要(yao)經(jing)(jing)營(ying)正能量(liang)。但是(shi)我們對經(jing)(jing)營(ying)正能量(liang)的定義是(shi)有問題的，我們在做策劃(hua)的過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公司所(suo)(suo)謂的提的正能量(liang)，就(jiu)是(shi)不允許公司的員工說任何(he)負面的詞語，都是(shi)在唱(chang)贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個
企(qi)業(ye)文化如何落地？這個(ge)讓很多HR頭(tou)疼的(de)問題(ti)，為了便于記憶，把這四(si)個(ge)環節總結為四(si)個(ge)字，分別是(shi)知(zhi)(zhi)、信、行、檢。 第一環節，知(zhi)(zhi)的(de)環節。要解決的(de)核心問題(ti)，就是(shi)如何將(jiang)企(qi)業(ye)倡導的(de)理(li)念，變(bian)成企(qi)業(ye)中所(suo)有員工(gong)都知(zhi)(zhi)道并理(li)解的(de)理(li)念，這個(ge)階段工(gong)作的(de)目標(biao)要求是(shi)
很(hen)多中小企(qi)(qi)業認為，企(qi)(qi)業文化是大(da)公(gong)(gong)司(si)才有的，其實企(qi)(qi)業文化是所有公(gong)(gong)司(si)都要(yao)有的，哪怕公(gong)(gong)司(si)只有三個(ge)(ge)人，也(ye)有自己的文化，只是沒有提(ti)取出來。曾(ceng)經(jing)幫助(zhu)很(hen)多公(gong)(gong)司(si)找到自己的企(qi)(qi)業文化，就(jiu)是讓大(da)家一起(qi)來回答這么(me)兩個(ge)(ge)問題(ti)。 第一個(ge)(ge)問題(ti)，咱們公(gong)(gong)司(si)提(ti)倡的是什么(me)？
HR 保障(zhang)企業文化(hua)落地的六步(bu)框架。 一、設計(ji)(ji)行(xing)為(wei)(wei)大(da)綱(gang)并掛(gua)鉤考核(he)。設計(ji)(ji)與(yu)公(gong)司企業文化(hua)內(nei)容相(xiang)匹配(pei)的全體(ti)成員(yuan)必須(xu)遵守的行(xing)為(wei)(wei)大(da)綱(gang)，將文化(hua)轉換(huan)為(wei)(wei)具體(ti)行(xing)為(wei)(wei)，同時把對(dui)大(da)綱(gang)的遵守程度納入(ru)各階段考核(he)，實現文化(hua)和行(xing)為(wei)(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)(wei)和考核(he)掛(gua)鉤。 二、調整
天天在公(gong)(gong)司里喊(han)打喊(han)殺，不(bu)是(shi)(shi)真正的狼性(xing)文化。很多公(gong)(gong)司強(qiang)調，狼性(xing)文化把形式化的口號看(kan)得特別(bie)重要(yao)，但所(suo)謂狼性(xing)，第一點就(jiu)是(shi)(shi)狼的嗅(xiu)(xiu)覺(jue)(jue)。哪(na)里有(you)肉(rou)老(lao)遠就(jiu)能聞到，一旦說到肉(rou)味(wei)就(jiu)會撲上去，銷售人員就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳的嗅(xiu)(xiu)覺(jue)(jue)。那究竟什(shen)么是(shi)(shi)敏銳的嗅(xiu)(xiu)覺(jue)(jue)？舉個例子，
某公司(si)在實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)時，因忽略企業(ye)文化(hua)(hua)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)融(rong)合。致使員工(gong)產生(sheng)抵(di)觸(chu)情緒，影響整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企業(ye)文化(hua)(hua)未能(neng)為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)提供(gong)支撐。優化(hua)(hua)建議(yi)如(ru)下。 一、文化(hua)(hua)融(rong)合。將企業(ye)文化(hua)(hua)核心價值觀融(rong)入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和(he)評估標準與(yu)企業(ye)文化(hua)(hua)相(xiang)契合，增強(qiang)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實現(xian)目標需組織能力保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著名投(tou)資人(ren)段(duan)永(yong)平認為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一、是商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)有無(wu)優(you)勢、能否助企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有無(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大后追求(qiu)價(jia)(jia)值(zhi)持續穩(wen)定(ding)，此時企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩(wen)定(ding)價(jia)(jia)值(zhi)。如有人(ren)創業(ye)(ye)(ye)公司(si)上市(shi)獲上億身價(jia)(jia)，若