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這八個湖北大佬(lao)是有多富？？？ 富到(dao)吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕(pa)了嗎？ 呵(he)(he)呵(he)(he)噠，開(kai)玩笑的啦~~ 請(qing)恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也(ye)沒(mei)有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
管(guan)理咨(zi)詢(xun)的價(jia)值在中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)得到了(le)越來越廣泛的認可。總結在中(zhong)國十來年的管(guan)理咨(zi)詢(xun)實踐(jian)和經驗，我們發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)并不是(shi)在任何時(shi)候都需(xu)要管(guan)理咨(zi)詢(xun)服務。而是(shi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)出現以下幾種(zhong)狀況(kuang)時(shi)需(xu)要咨(zi)詢(xun)公司提供專業(ye)(ye)服務。 1．企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨重(zhong)大(da)變革(ge)(ge)的時(shi)候 企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨重(zhong)大(da)變革(ge)(ge)
價(jia)值中(zhong)國(guo)：在公(gong)司(si)的治理模(mo)式上(shang)(shang)，你提到(dao)過(guo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)中(zhong)國(guo)模(mo)式，這個(ge)(ge)(ge)(ge)模(mo)式是怎樣得出的，它有(you)怎樣的特色(se)？ 王中(zhong)杰：我們(men)從2000年(nian)開(kai)始關注(zhu)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)，并且研究了世(shi)界500強的案例，這個(ge)(ge)(ge)(ge)模(mo)式就是在這個(ge)(ge)(ge)(ge)研究的基礎上(shang)(shang)提出的。這個(ge)(ge)(ge)(ge)方法論主要包括6
最近有徒弟考筆者(zhe)：國內企業多(duo)如牛(niu)毛，要你做(zuo)個簡單(dan)量度(du)表，然后分辨(bian)出(chu)(chu)它(ta)們的(de)(de)段數(shu)可以嗎(ma)？筆者(zhe)于是執拾腦袋(dai)，將些(xie)壓縮文件(jian)案重組(zu)，譜出(chu)(chu)了個壯大傳承的(de)(de)小成(cheng)大成(cheng)。 （一重天）前(qian)后底(di)(di)頂(ding)：中小企的(de)(de)首關(guan)，要看前(qian)（市務、銷(xiao)售(shou)），后（調研、供應），底(di)(di)（
很高興(xing)在這(zhe)個煙花彌漫的(de)季節(jie)來到杭(hang)州，參加浙江信息化促進會的(de)成立儀(yi)式。1500年(nian)前，丘(qiu)遲先生(sheng)也曾到這(zhe)里(li)，看到一樣煙花彌漫的(de)江南(nan)(nan)，暮春三月，江南(nan)(nan)草長，雜花生(sheng)樹，群(qun)鶯亂飛…… 1500年(nian)過去了(le)，這(zhe)里(li)的(de)美景依舊，這(zhe)里(li)的(de)
著名的(de)管(guan)理專家、全(quan)球現代三大戰略專家、黃海戰略創始人、創新商業模式(shi)體系創始人、中國十大總裁教練 為(wei)什么(me)有些企(qi)(qi)業可以(yi)做大做強(qiang)？為(wei)什么(me)有些企(qi)(qi)業逐(zhu)漸衰退？；為(wei)什么(me)有些企(qi)(qi)業創業幾年就可以(yi)實(shi)現成功上
對接投資機構和咨詢(xun)轉(zhuan)型升級的(de)(de)企(qi)業很多，都(dou)知(zhi)道(dao)經濟下(xia)行，生意不(bu)好做了，時(shi)代不(bu)同了，玩法不(bu)同了，每每聽取(qu)企(qi)業家依然是(shi)按照(zhao)傳統的(de)(de)思維在做企(qi)業的(de)(de)介紹(shao)，心里(li)總(zong)是(shi)百感交集(ji)。 他(ta)們(men)曾經輝煌過(guo)，他(ta)們(men)曾經是(shi)時(shi)代的(de)(de)寵兒，而今(jin)天要用工(gong)業時(shi)代的(de)(de)思維來做移動(dong)互
今天站在投行(xing)的(de)視角(jiao)聊一(yi)下證(zheng)券發行(xing)注(zhu)冊(ce)制(zhi)。炒股(gu)的(de)人不認識注(zhu)冊(ce)制(zhi)，就等于只吃過豬肉，沒(mei)見過豬跑，所(suo)以一(yi)定要花精力(li)看完(wan)這篇文(wen)章，甚至要多(duo)看幾遍才能(neng)真懂。 網絡上有人說，當全面(mian)實(shi)施了注(zhu)冊(ce)制(zhi)，股(gu)票市場里就沒(mei)有了鐮(lian)刀和韭菜，莊家良(liang)心發現(xian)，主力(li)機(ji)構
在應(ying)對當(dang)前國(guo)際金(jin)融危機的措施中，當(dang)務之(zhi)急是(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)，特別是(shi)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，渡過難關。只有企(qi)(qi)業(ye)(ye)保(bao)住(zhu)了，才能保(bao)住(zhu)就業(ye)(ye)，保(bao)住(zhu)消費，保(bao)住(zhu)增長。 為解決(jue)四(si)萬億刺激經(jing)濟(ji)計劃不能很快惠及中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的問題， 我建議迅速(su)啟動一個(ge)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
某家著(zhu)名的(de)(de)全球(qiu)保(bao)險公司知道許多人們采(cai)購保(bao)險時的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，也知道銷售(shou)人員的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，知道這些行(xing)(xing)為(wei)發(fa)生(sheng)的(de)(de)規律，也知道如何(he)觸發(fa)這些行(xing)(xing)為(wei)，這些行(xing)(xing)為(wei)協助銷售(shou)顧問拿下一(yi)個又一(yi)個看起來(lai)顯然是不可能的(de)(de)保(bao)單。且看這些行(xing)(xing)為(wei)你(ni)是否留意過？ 1. 在簽約
Henrik Lbsen說(shuo)過這樣(yang)的(de)(de)話(hua)：用(yong)不(bu)同(tong)的(de)(de)方式(shi)，從(cong)不(bu)同(tong)的(de)(de)角度，從(cong)不(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)外部進行思考，往往會(hui)帶來最出(chu)人意料的(de)(de)特(te)殊結果。企(qi)業(ye)精(jing)神(shen)是一個(ge)對(dui)企(qi)業(ye)進行認識(shi)的(de)(de)思路(lu)和(he)(he)理(li)念，它的(de)(de)核心目標是強化(hua)企(qi)業(ye)的(de)(de)能力，并將這種(zhong)能力進行整合，以達到行為和(he)(he)意志的(de)(de)統(tong)
數量(liang)巨大(da)的中小企業(ye)在(zai)激烈的市(shi)場(chang)競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身(shen)有(you)限(xian)的競爭性資源，往往也很難吸引(yin)到高素質(zhi)的適應(ying)自身(shen)發(fa)展且迫(po)切需要(yao)的人才(cai)(cai)來支持企業(ye)自身(shen)的發(fa)展。人才(cai)(cai)的缺(que)乏嚴重地制(zhi)約(yue)了我(wo)國中小企業(ye)的進一(yi)步發(fa)展與壯大(da)；同時，中小企業(ye)人才(cai)(cai)的
融資時(shi)，創業者和VC之間(jian)通常會有一個很(hen)有爭議的事情就是(shi)(shi)“期權池”（Option Pool），期權池就是(shi)(shi)VC們(men)壓(ya)低你公司估值的一種另(ling)類手段(duan)。
它(ta)涉及企業不(bu)同的(de)運營(ying)活(huo)動(dong)，實質是選擇(ze)一個以企業戰略(lve)定位為中(zhong)心的(de)運營(ying)活(huo)動(dong)體(ti)系，從而在行業或(huo)(huo)整個經濟系統(tong)中(zhong)構成一種戰略(lve)性(xing)互補(bu)或(huo)(huo)分工。其(qi)次是基于企業產品渠(qu)道的(de)戰略(lve)定位。渠(qu)道
企(qi)業的經營者喜(xi)歡炫(xuan)耀自己有能力(li)把事(shi)情“擺平”或“搞定(ding)”，其潛臺詞是什(shen)么？ 什(shen)么是永恒的商道？答案很簡單：不(bu)(bu)做(zuo)賠本生意。 商人最大的特(te)點就是無利不(bu)(bu)起早，企(qi)業的生命來(lai)源(yuan)于利潤(run)之樹的
上市公司財務(wu)報(bao)表作(zuo)假，公開(kai)披露的信息不(bu)真(zhen)實、不(bu)完整對(dui)普通股民傷害有(you)多大？本視頻有(you)部分專業(ye)術語(yu)，不(bu)容易(yi)懂，可(ke)以收藏起來，多聽幾遍。 看不(bu)懂財務(wu)報(bao)表，缺乏金融專業(ye)知識，拿捏不(bu)住人性真(zhen)相，是(shi)散戶被割韭(jiu)菜主要原因(yin)。本視頻不(bu)推薦(jian)股票(piao)，不(bu)提示投資(zi)
在2023年年底，我迎來了人生中的一(yi)次重要經歷——參(can)加(jia)了由福州市勞動就業(ye)中心組(zu)織的馬蘭花創(chuang)業(ye)培(pei)訓(xun)。這(zhe)是一(yi)個(ge)連續7天的免(mian)費培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)，旨在幫(bang)助像我這(zhe)樣的有志(zhi)于創(chuang)業(ye)的人士，提高創(chuang)業(ye)技能，增(zeng)強(qiang)創(chuang)業(ye)信心。回(hui)顧這(zhe)段學習時光，我感
公(gong)司在進(jin)行股權融資(Equity Financing)等(deng)資本運作(zuo)時，投資方(fang)一方(fang)面要對(dui)公(gong)司業(ye)務、規模、發展趨(qu)勢、財務狀況等(deng)因素感興(xing)趣，另(ling)一方(fang)面，也要認可(ke)公(gong)司對(dui)其要出讓(rang)的股權的估值(zhi)(zhi)。 每(mei)個公(gong)司都有(you)起自身(shen)價(jia)值(zhi)(zhi)，價(jia)值(zhi)(zhi)評估(估值(zhi)(zhi)，Va
中小(xiao)企(qi)業(ye)在我國乃至世界經濟發展(zhan)中，具有(you)不(bu)可替代(dai)的(de)突(tu)出地(di)位和作(zuo)用。然而伴隨著這些的(de)是(shi)一系列(lie)發展(zhan)瓶(ping)頸(jing)的(de)出現(xian)，眾多中小(xiao)企(qi)業(ye)做不(bu)大或(huo)中途天折，其(qi)主要(yao)原因是(shi)企(qi)業(ye)在起步階段或(huo)發展(zhan)當中沒有(you)完善戰(zhan)略管(guan)理模式，沒有(you)有(you)效地(di)執行(xing)戰(zhan)略。 一、企(qi)業(ye)
鄭軍，一(yi)(yi)個名字，背后是近二(er)十(shi)載的(de)(de)奮斗與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏入(ru)社(she)會，他(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)。如(ru)今(jin)，他(ta)不(bu)僅是一(yi)(yi)位資(zi)深的(de)(de)工商管理經濟師(shi)，還(huan)是眾多學子的(de)(de)引路(lu)人，用他(ta)的(de)(de)智慧與(yu)經驗照亮他(ta)們前行的(de)(de)道路(lu)。 鄭軍老師(shi)的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)(ya)可謂(wei)豐富多
盡管市場經濟高(gao)速發展(zhan)的今天(tian)，民族企(qi)(qi)業依然受到兩(liang)大因(yin)素(su)的影(ying)響。這兩(liang)大因(yin)素(su)是民企(qi)(qi)難以(yi)擺脫的，很多民企(qi)(qi)生存與發展(zhan)面臨著挑戰。 對民企(qi)(qi)影(ying)響最深(shen)重的兩(liang)大因(yin)素(su)有：外(wai)部(bu)因(yin)素(su)和內部(bu)因(yin)素(su)。
就(jiu)大(da)多數家(jia)族企(qi)業(ye)而言，現階段基本上(shang)是采取單一的(de)所有權(quan)結構，即企(qi)業(ye)的(de)財產(chan)(chan)權(quan)基本上(shang)歸(gui)某一個人或某個家(jia)庭所有。與(yu)此相聯系，往往是把(ba)個人財產(chan)(chan)所有權(quan)和(he)企(qi)業(ye)資產(chan)(chan)所有權(quan)混(hun)為一談，不作嚴格的(de)區分(fen)，從而使得(de)企(qi)業(ye)始終無法擺脫個人和(he)家(jia)庭而獨立(li)存(cun)在，企(qi)業(ye)的(de)發展受(shou)到
一(yi)、中(zhong)外(wai)合資 企業上市的(de)法律基礎 1995年，國家(jia)對外(wai)經(jing)濟貿(mao)易合作部(bu)(bu)（商務部(bu)(bu)前身之一(yi)，以(yi)下簡稱“外(wai)經(jing)貿(mao)部(bu)(bu)”）發(fa)布(bu)了《關于設立外(wai)商投資股份有限公司若干問題(ti)的(de)暫行規(gui)定》，2001年，外(wai)經(jing)貿(mao)部(bu)(bu)與中(zhong)國
企(qi)業有關新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)決策時總(zong)體(ti)經(jing)營(ying)戰(zhan)略和(he)市(shi)場營(ying)銷(xiao)決策的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分。新(xin)產(chan)品(pin)開發(fa)是(shi)企(qi)業生存和(he)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要支柱，它(ta)對企(qi)業將來的(de)(de)經(jing)營(ying)狀況和(he)前(qian)景有重(zhong)大的(de)(de)影(ying)響(xiang)。 1、 促進(jin)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)長。促進(jin)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)長時開發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)最根本的(de)(de)意義所在。據美國《研究(jiu)與
我(wo)國Ａ股市場經(jing)歷了(le)審批制(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)(dao)核準制(zhi)(zhi)(zhi)，再到(dao)(dao)全(quan)面邁向注(zhu)冊制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)發展史(shi)。核準制(zhi)(zhi)(zhi)要求全(quan)面而嚴苛地核審發行(xing)人各項條件(jian)，對發行(xing)人做出價值判(pan)斷，為(wei)(wei)廣(guang)大(da)中小投資(zi)者(zhe)把(ba)關，經(jing)過證監會嚴格審查后(hou)，原(yuan)則上(shang)(shang)發行(xing)人上(shang)(shang)市后(hou)可以(yi)是一家能持(chi)續為(wei)(wei)投資(zi)者(zhe)創造利潤的(de)優質企業。注(zhu)冊制(zhi)(zhi)(zhi)不
現在科學技術高(gao)度發展(zhan)，社會上的(de)產(chan)品(pin)大多如出一轍，所以在憑(ping)借(jie)高(gao)質量產(chan)品(pin)吸引顧客眼球和購買(mai)欲(yu)的(de)同時，良好的(de)客戶(hu)服務理(li)念與技巧(qiao)對(dui)提高(gao)客戶(hu)購買(mai)欲(yu)，增加銷(xiao)售額顯得至關重(zhong)要，它對(dui)一個公司(si)的(de)未來(lai)發展(zhan)更(geng)是有著非同一般的(de)作(zuo)用! 沒有好客戶(hu)，
<p>職(zhi)業經理(li)人和職(zhi)業董事會秘(mi)書都是(shi)企業管理(li)層的(de)(de)重要角(jiao)色，但兩者在職(zhi)責(ze)和功能上存(cun)在一(yi)些(xie)明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業經理(li)人通常是(shi)負(fu)責(ze)管理(li)和運(yun)營企業的(de)(de)專業人員(yuan)，他們負(fu)責(ze)制定(ding)和執行企業的(de)(de)戰略計劃，管理(li)企業
核心提示： 很多人覺得好公(gong)司就是活(huo)兒少錢(qian)多假(jia)一(yi)堆，這樣的工(gong)作哪(na)有(you)？勞(lao)煩您告訴(su)我(wo)，我(wo)也去(qu)應聘。即(ji)便(bian)有(you)，你敢去(qu)嗎？ 關(guan)于好公(gong)司的標準： 很多人覺得好公(gong)司就是活(huo)兒少錢(qian)多假(jia)一(yi)堆，這樣的工(gong)作哪(na)有(you)？勞(lao)煩您告訴(su)我(wo)，我(wo)也去(qu)應聘。即(ji)便(bian)有(you)
民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)老板要有自我控制欲 民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)老板要學(xue)會(hui)(hui)小看自己。現在(zai)的(de)社(she)會(hui)(hui)是(shi)一(yi)個(ge)分工(gong)的(de)社(she)會(hui)(hui)，每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)構成(cheng)分工(gong)的(de)社(she)會(hui)(hui)。中(zhong)國加入WTO就意(yi)味(wei)著(zhu)世界的(de)分工(gong)。我們每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都面(mian)臨著(zhu)兩種戰略選擇(ze)。第一(yi)種選擇(ze)是(shi)多產業(ye)(ye)，小規模，低市場占(zhan)有率;
從瑞安(an)售樓看看新天(tian)地(di)上(shang)市前的準備？ 近日，位于上(shang)海(hai)新天(tian)地(di)的甲級寫字樓企業(ye)天(tian)地(di)5號(hao)舉行(xing)了開幕儀式。作為中國新天(tian)地(di)獨立(li)營運后(hou)的首批