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領導(dao)不(bu)肯重(zhong)用的(de)下屬(shu)，都(dou)(dou)有這幾(ji)種愚蠢的(de)表現。在職場上，有些(xie)(xie)人無論怎(zen)么努力(li)，都(dou)(dou)沒有辦法得到(dao)領導(dao)的(de)認(ren)可和重(zhong)用，即使(shi)他們做出(chu)了(le)杰出(chu)的(de)成績，也沒有辦法獲(huo)得晉升的(de)機會(hui)。除了(le)遇人不(bu)淑(shu)，時運不(bu)濟，那么這些(xie)(xie)人是(shi)不(bu)是(shi)也犯了(le)一些(xie)(xie)錯誤？下面(mian)是(shi)一些(xie)(xie)可能會(hui)讓你自己(ji)自毀...
體(ti)制(zhi)內在(zai)卷(juan)(juan)和躺(tang)之間，搖擺(bai)的(de)(de)(de)人走不(bu)遠。工作這(zhe)(zhe)么多年，發(fa)現太敏感的(de)(de)(de)人容易(yi)陷入情緒，很難長時間用理性(xing)思維(wei)判(pan)斷分析問題，總(zong)結了以下幾點。 一、立(li)好(hao)自己的(de)(de)(de)人設，不(bu)在(zai)卷(juan)(juan)和躺(tang)之間搖擺(bai)。每個(ge)人的(de)(de)(de)情況不(bu)同，有(you)的(de)(de)(de)人謀(mou)仕途，有(you)的(de)(de)(de)人圖穩定，這(zhe)(zhe)兩種人都能找(zhao)到自...
工作中不(bu)要做無用(yong)功，要忙(mang)得(de)有價值(zhi)。工作的(de)時(shi)候真(zhen)的(de)是不(bu)會(hui)(hui)拒絕，不(bu)會(hui)(hui)幫忙(mang)的(de)人做的(de)多(duo)，錯(cuo)的(de)多(duo)，吃力不(bu)討好，還被人質疑(yi)工作能力。要學(xue)會(hui)(hui)忙(mang)里(li)有價值(zhi)，不(bu)能夠讓領導覺得(de)自己瞎忙(mang)，不(bu)然適(shi)得(de)其反(fan)。 第一(yi)，聰(cong)明的(de)訴苦(ku)。比如領導和(he)同事問(wen)周末去哪玩了(le)，你(ni)就回...
上(shang)班(ban)最(zui)可怕的(de)(de)不是掙(zheng)不到(dao)錢，而是遇到(dao)那種制造內耗的(de)(de)領導，時間長了，會(hui)發現在(zai)這里(li)不但(dan)成不了事(shi)，還總讓(rang)自己心里(li)添堵，每天(tian)各種行為都(dou)在(zai)快速的(de)(de)消耗掉(diao)你(ni)的(de)(de)能量，一天(tian)下來，正(zheng)事(shi)兒沒(mei)干(gan)，煩心事(shi)倒是一大堆(dui)，反正(zheng)就是什么都(dou)不順(shun)，你(ni)的(de)(de)積極，你(ni)的(de)(de)勇敢，你(ni)的(de)(de)堅(jian)持，慢...
職場中，經常會看到下(xia)級(ji)(ji)抱(bao)(bao)怨(yuan)上級(ji)(ji)的(de)情形，誰都知道這是(shi)一(yi)種錯誤的(de)行為(wei)，因為(wei)抱(bao)(bao)怨(yuan)不(bu)僅不(bu)能解(jie)決(jue)問題，反(fan)而會給你帶(dai)來負面的(de)影響(xiang)。 第一(yi)，當我們在(zai)工(gong)作中碰到困難和不(bu)滿的(de)時(shi)候，抱(bao)(bao)怨(yuan)可能會讓我們發泄一(yi)時(shi)的(de)情緒(xu)，但(dan)并(bing)不(bu)能為(wei)我們解(jie)決(jue)問題提供。相(xiang)反(fan)，抱(bao)(bao)怨(yuan)是(shi)...
體驗(yan)式培(pei)訓(xun)(xun)起源于二戰時期(qi)的(de)海軍訓(xun)(xun)練(lian)學(xue)校，軍方通過(guo)情景模擬的(de)形式，訓(xun)(xun)練(lian)部隊的(de)生存能(neng)力(li)、作戰意志和團隊合作能(neng)力(li)。此(ci)后，這一方法被逐步應用(yong)到企(qi)業人才培(pei)訓(xun)(xun)中，以企(qi)業員(yuan)工為對(dui)象、以磨練(lian)心理素(su)質和管(guan)理技能(neng)為目標(biao)，通過(guo)學(xue)員(yuan)共同參與任務(wu)、游戲、挑戰活動等(deng)，...
天生萬(wan)物(wu)(wu)，萬(wan)物(wu)(wu)皆(jie)有(you)性(xing)，物(wu)(wu)有(you)物(wu)(wu)性(xing)，人(ren)(ren)有(you)人(ren)(ren)性(xing)。人(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)萬(wan)物(wu)(wu)之(zhi)靈就是因為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)而有(you)情，《中庸》說喜(xi)、怒、哀(ai)、樂未發之(zhi)為(wei)(wei)(wei)中，發而皆(jie)中節(jie)為(wei)(wei)(wei)和(he)。對于一般人(ren)(ren)來說能把(ba)喜(xi)怒哀(ai)樂控(kong)(kong)制到恰(qia)到好處確為(wei)(wei)(wei)難事，但另一方(fang)面(mian)我們不恰(qia)當的情緒(xu)也(ye)必須(xu)加以控(kong)(kong)制，否則(ze)會影響我們的人(ren)(ren)際關系...
執(zhi)行(xing)力(li)是衡量目(mu)標達(da)成的(de)(de)指標，也是企業文化的(de)(de)重要(yao)(yao)內(nei)容(rong)。每個(ge)企業都希望(wang)打造出(chu)高效的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)團隊，也希望(wang)培(pei)養出(chu)高效的(de)(de)執(zhi)行(xing)員工(gong)。員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)主要(yao)(yao)表現在(zai)員工(gong)目(mu)標完成能(neng)力(li)方面，員工(gong)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)不足，就無法達(da)成目(mu)標，在(zai)高壓(ya)的(de)(de)態勢下更多時候選擇(ze)離職(zhi)。員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)...
隨著科技的(de)(de)進步和(he)發(fa)展(zhan)，電(dian)子產品(pin)的(de)(de)普及(ji)，特別是(shi)智能手(shou)機(ji)的(de)(de)普及(ji)使用(yong)，讓我們(men)每一個人(ren)都能體(ti)驗到科技帶來的(de)(de)便利。同時也讓我們(men)的(de)(de)溝(gou)通更(geng)多(duo)地依賴于網(wang)絡(luo)平臺，人(ren)與(yu)人(ren)面(mian)對面(mian)的(de)(de)溝(gou)通能力不斷下降，面(mian)談溝(gou)通與(yu)網(wang)絡(luo)平臺上的(de)(de)溝(gou)通有很大(da)的(de)(de)區(qu)別。在企業當(dang)中很多(duo)實際工作是(shi)...