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在職場(chang)上(shang)，如(ru)果(guo)你想(xiang)立即升高一個段位，那你就一定(ding)要(yao)(yao)明(ming)(ming)白你和(he)你領導的(de)(de)關(guan)系(xi)點一定(ding)要(yao)(yao)好在私下里，你和(he)你同事的(de)(de)關(guan)系(xi)一定(ding)要(yao)(yao)好在明(ming)(ming)面上(shang)。你看那些職場(chang)上(shang)的(de)(de)情(qing)商高手，他(ta)們(men)都特明(ming)(ming)白。如(ru)果(guo)他(ta)們(men)和(he)領導的(de)(de)關(guan)系(xi)是好的(de)(de)，明(ming)(ming)面上(shang)他(ta)就很容(rong)易遭(zao)到同事的(de)(de)嫉妒，甚至放暗箭。如(ru)果(guo)這
糾正(zheng)全網都非常糟糕的一個(ge)認(ren)知分(fen)享(xiang)，真(zhen)的我越聽越來(lai)氣，他說(shuo)的是同事之(zhi)(zhi)間沒有(you)真(zhen)正(zheng)的友誼，同事之(zhi)(zhi)間要做塑(su)(su)料同事關系(xi)。我請(qing)問你都跟人(ren)家(jia)是塑(su)(su)料同事關系(xi)了，對(dui)吧？然后的話人(ren)家(jia)感受(shou)不到嗎？人(ren)家(jia)是傻子，對(dui)吧？在面對(dui)成長的幫助的時(shi)候，他會幫助你嗎？在面對(dui)個(ge)人(ren)
1. 工(gong)(gong)資(zi)過高，但是水平一(yi)般 這樣的(de)員工(gong)(gong)一(yi)般都是年老的(de)員工(gong)(gong)，隨著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)齡的(de)增(zeng)長，工(gong)(gong)資(zi)也很高，但是隨著(zhu)(zhu)年齡的(de)增(zeng)長，又不愛學習(xi)，不能時(shi)刻保持一(yi)個(ge)更(geng)新的(de)狀態(tai)，一(yi)種經驗用(yong)了十年，這樣下去，就無法跟上(shang)時(shi)代和(he)公司(si)的(de)發展步伐，這樣的(de)員工(gong)(gong)，遲早會(hui)
當面笑(xiao)哈哈背(bei)后(hou)一(yi)(yi)刀扎。如果(guo)你(ni)(ni)在辦公(gong)室里邊碰到(dao)一(yi)(yi)個(ge)同事，他(ta)會(hui)(hui)跟你(ni)(ni)吵(chao)架，一(yi)(yi)來你(ni)(ni)可(ke)能會(hui)(hui)比較(jiao)郁悶，怎么會(hui)(hui)去跟我吵(chao)架呢？二來你(ni)(ni)從另一(yi)(yi)個(ge)角度想(xiang)。 1、第一(yi)(yi)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)比較(jiao)單純的人(ren)，不是(shi)很(hen)有城府的人(ren)，工作當中(zhong)特別怕(pa)的碰到(dao)一(yi)(yi)些笑(xiao)面虎這樣的人(ren)當面笑(xiao)哈哈，背(bei)后(hou)
一(yi)、設計并訂(ding)立規(gui)范的(de)勞(lao)動(dong)合同(tong)，避免(mian)法(fa)律(lv)(lv)風險。 企業人力(li)資(zi)源經理應是精(jing)通勞(lao)動(dong)法(fa)的(de)專家，應針對(dui)企業不同(tong)層級和(he)(he)工(gong)種(zhong)的(de)員工(gong)設計出(chu)規(gui)范嚴謹的(de)勞(lao)動(dong)合同(tong)文本。勞(lao)動(dong)合同(tong)可(ke)以對(dui)勞(lao)動(dong)內容和(he)(he)法(fa)律(lv)(lv)未(wei)盡事(shi)宜(yi)，做出(chu)詳細、具體的(de)規(gui)定，使雙方明確權利和(he)(he)義務(wu)。好的(de)勞(lao)動(dong)合同(tong)
幾個HR好(hao)朋(peng)友(you)聚在一起聊了(le)聊已(yi)經過去(qu)的(de)2020年。大家都(dou)來自金(jin)融行(xing)(xing)業(ye),雖然有(you)傳統金(jin)融行(xing)(xing)業(ye)的(de),也有(you)互聯網金(jin)融行(xing)(xing)業(ye)的(de),但(dan)痛(tong)點也都(dou)有(you)類似。大家異口同聲(sheng)的(de)說了(le)一句,2020年已(yi)經過去(qu)。 回望這(zhe)一年,除了(le)疫情帶(dai)來了(le)許多麻煩之(zhi)外,還是有(you)一
職(zhi)場中如何處理(li)好上下(xia)級(ji)關(guan)系非(fei)常重要，它不僅影響著工(gong)作效率和工(gong)作氛圍，還影響著自(zi)己在(zai)企業的(de)(de)發展。特別(bie)是(shi)在(zai)一些(xie)大型企業中，上下(xia)級(ji)關(guan)系非(fei)常微妙，稍有處理(li)不慎就會(hui)出現墻倒眾人推(tui)的(de)(de)局面，這對企業發展是(shi)極(ji)其(qi)不利的(de)(de)。職(zhi)場上領(ling)導和下(xia)屬是(shi)平等的(de)(de)，這也是(shi)上下(xia)級(ji)
有良好人(ren)際關系的(de)人(ren)，在工(gong)作(zuo)和生活中辦起事來，常(chang)(chang)常(chang)(chang)會事半功(gong)倍。成(cheng)功(gong)者(zhe)都善(shan)于借力，借勢，去(qu)營造成(cheng)功(gong)的(de)氛圍，從而(er)攻克一件(jian)難事，為(wei)他們(men)的(de)成(cheng)功(gong)鋪平(ping)道路。最重(zhong)要的(de)是，成(cheng)功(gong)者(zhe)還(huan)懂(dong)得(de)如何營造這種(zhong)好關系。積少成(cheng)多的(de)道理(li)大(da)家都非常(chang)(chang)清楚，一點兒(er)積累(lei)，最后收(shou)獲很多
人(ren)(ren)一(yi)生都在處理(li)(li)兩種關(guan)(guan)(guan)系(xi)，自(zi)己與他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，自(zi)己與自(zi)己的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)。 1、怎樣才(cai)能處理(li)(li)好自(zi)己與他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系(xi)呢？說(shuo)到底就做到一(yi)條(tiao)給對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)想(xiang)要的(de)(de)。比如當對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)想(xiang)聽的(de)(de)時(shi)候，你才(cai)說(shuo)，當對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)想(xiang)要的(de)(de)時(shi)候，你才(cai)給，當對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)需要意(yi)見和(he)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)時(shi)候，你才(cai)提供意(yi)見和(he)幫(bang)助(zhu)。
第一(yi)，找最(zui)(zui)合(he)適(shi)的(de)不(bu)找最(zui)(zui)優(you)(you)秀(xiu)的(de)。HR選人(ren)時一(yi)定要(yao)遵守“合(he)適(shi)的(de)才是最(zui)(zui)好的(de)”原(yuan)則，有些人(ren)才確實很優(you)(you)秀(xiu)但并(bing)不(bu)適(shi)合(he)企業(ye)，如果(guo)硬要(yao)招進來，最(zui)(zui)終還會因(yin)不(bu)能“適(shi)才適(shi)所”等各位原(yuan)因(yin)離開(kai)。 第二，要(yao)
同事(shi)之(zhi)間到底該(gai)(gai)怎么(me)相(xiang)(xiang)處(chu)(chu)(chu)？有(you)些人告(gao)訴(su)你，同事(shi)關(guan)系(xi)(xi)就(jiu)是(shi)個屁，你就(jiu)是(shi)來(lai)(lai)上(shang)班的，不是(shi)來(lai)(lai)交(jiao)朋友的。有(you)些人告(gao)訴(su)你，當然得處(chu)(chu)(chu)理好同事(shi)關(guan)系(xi)(xi)，否則(ze)職場(chang)處(chu)(chu)(chu)處(chu)(chu)(chu)碰(peng)壁。那到底該(gai)(gai)怎么(me)做呢？我(wo)來(lai)(lai)跟你們(men)分(fen)享一下。首先職場(chang)由于有(you)相(xiang)(xiang)互之(zhi)間的利益(yi)和責(ze)任的一些關(guan)系(xi)(xi)，同事(shi)之(zhi)間很難(nan)做
如果你的(de)下(xia)(xia)級(ji)之(zhi)間，他們之(zhi)間有(you)(you)矛盾，如何解決？首先我給你一(yi)個(ge)不太一(yi)樣的(de)一(yi)個(ge)觀點，就是下(xia)(xia)級(ji)之(zhi)間有(you)(you)矛盾的(de)不一(yi)定需要解決。有(you)(you)些領導在(zai)某些時間段甚至故意制造(zao)團隊(dui)之(zhi)間的(de)矛盾和沖突，這是有(you)(you)必要的(de)。當你的(de)團隊(dui)一(yi)團和氣的(de)時候，未見的(de)就是最佳(jia)的(de)管理或者(zhe)團隊(dui)的(de)工
人(ren)際(ji)關系就(jiu)像(xiang)信用(yong)(yong)(yong)卡，平時(shi)要(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)起(qi)(qi)來(lai)，才能在關鍵時(shi)刻獲得幫助。請別人(ren)幫忙，不要(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)到(dao)了，才想起(qi)(qi)給別人(ren)打電話，而(er)是要(yao)(yao)時(shi)不時(shi)的就(jiu)跟人(ren)聯系一(yi)下(xia)。因為關系不用(yong)(yong)(yong)很快，人(ren)家就(jiu)會把(ba)你(ni)忘掉(diao)，所以(yi)你(ni)必須要(yao)(yao)把(ba)關系用(yong)(yong)(yong)起(qi)(qi)來(lai)。 這就(jiu)好像(xiang)是信用(yong)(yong)(yong)卡一(yi)樣，你(ni)不用(yong)(yong)(yong)信用(yong)(yong)(yong)卡，你(ni)
在危機的關(guan)頭怎么改善員工的關(guan)系，讓員工跟你(ni)愿意共患(huan)難。你(ni)看(kan)光(guang)2021年(nian)，全國的企業和個體戶(hu)注銷的有1300多萬戶(hu)，2022年(nian)更是(shi)雪上(shang)加(jia)霜(shuang)。老板沒錢(qian)發工資是(shi)普遍現象，如果你(ni)要活下去，你(ni)就只有什(shen)么降薪(xin)，裁(cai)員，休無薪(xin)假(jia)。可是(shi)呢(ni)現實(shi)非常(chang)骨感，老板打
我從(cong)來沒有見(jian)過一個埋頭苦干，不搞任何(he)人際的人，可以(yi)在職場中有很好(hao)的發(fa)展，這就(jiu)決定(ding)了我們必然要(yao)和身邊的同(tong)事(shi)去(qu)配合。那么(me)，如何(he)處理好(hao)同(tong)事(shi)之間的關(guan)系呢？要(yao)學(xue)會(hui)給你的同(tong)事(shi)一些(xie)小(xiao)恩小(xiao)惠，那么(me)什么(me)是小(xiao)恩小(xiao)惠呢？有兩(liang)種(zhong)(zhong)，第一種(zhong)(zhong)是解人之難，第二種(zhong)(zhong)是意(yi)外之喜
英文世界有一個人際交往的(de)(de)三大(da)法(fa)則。 1、是(shi)黃金(jin)法(fa)則。也(ye)就(jiu)是(shi)說我(wo)(wo)們(men)如果想(xiang)別人怎么(me)樣對(dui)我(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)應該怎樣對(dui)別人。打個比方，3800年(nian)前(qian)的(de)(de)漢(han)謨拉比法(fa)典是(shi)人類(lei)最早(zao)的(de)(de)一個法(fa)典，里(li)面(mian)有條規定，就(jiu)非常明確的(de)(de)說明了這個法(fa)則。就(jiu)是(shi)如果建(jian)筑(zhu)師給他的(de)(de)客戶
<p>靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)(gong)行業(ye)(ye)蓬勃(bo)發展之際(ji)，對一(yi)些尚未接觸零工(gong)(gong)的企業(ye)(ye)卻還處在一(yi)頭霧(wu)水(shui)的狀態。靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)(gong)是什(shen)么(me)意(yi)思(si)？企業(ye)(ye)靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)(gong)的好處有哪(na)些？靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)(gong)是什(shen)么(me)？企業(ye)(ye)與(yu)個人(ren)之間的關(guan)系是靈活(huo)(huo)非固定的，屬于合作(zuo)關(guan)系，而非勞(lao)動關(guan)系，則稱為靈活(huo)(huo)用(yong)工(gong)(gong)。從法(fa)律
職(zhi)場上(shang)混(hun)，我(wo)認為最最沒有(you)價值的一(yi)(yi)種關系(xi)(xi)，就是同事關系(xi)(xi)。你(ni)(ni)看這個關系(xi)(xi)，它沒有(you)什(shen)么可持續性。一(yi)(yi)旦你(ni)(ni)們在(zai)公司離職(zhi)了(le)，你(ni)(ni)們沒有(you)利益往(wang)來了(le)，瞬間你(ni)(ni)們就會變成陌生人，估計這輩子(zi)你(ni)(ni)們都不想再(zai)見了(le)。尤其是對那些(xie)在(zai)基層(ceng)混(hun)和(he)中層(ceng)混(hun)的小(xiao)伙伴們，這個就好像你(ni)(ni)做了(le)一(yi)(yi)
同(tong)(tong)時只能(neng)(neng)交流不能(neng)(neng)交心，一(yi)旦(dan)交心就(jiu)可能(neng)(neng)讓你(ni)焦慮(lv)。 1、你(ni)要(yao)清楚什(shen)(shen)么(me)是(shi)同(tong)(tong)事關系。同(tong)(tong)事不是(shi)同(tong)(tong)學(xue)，上了班兒坐在(zai)你(ni)旁邊，這個(ge)人不是(shi)同(tong)(tong)桌的你(ni)。一(yi)個(ge)部門的同(tong)(tong)事很難成為(wei)朋友，跨部門還好點(dian)兒，為(wei)什(shen)(shen)么(me)？因(yin)為(wei)你(ni)沒有利益沖(chong)突(tu)，大量的利益瓜葛之下，往往是(shi)兩面三
這個(ge)時代變化太快(kuai)了，有一(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)關系是(shi)不能變化那么快(kuai)的(de)(de)(de)，就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關系，你(ni)的(de)(de)(de)親(qin)密關系。我們如(ru)何跟(gen)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)長(chang)期(qi)保持一(yi)種良(liang)好的(de)(de)(de)關系，能夠(gou)跟(gen)人(ren)(ren)長(chang)期(qi)相處，而不是(shi)過一(yi)段(duan)時間喜(xi)新(xin)厭舊(jiu)，你(ni)的(de)(de)(de)朋友(you)一(yi)波一(yi)波的(de)(de)(de)離開，你(ni)，你(ni)總是(shi)很(hen)難交到一(yi)些一(yi)生的(de)(de)(de)摯友(you)。那么不論(lun)是(shi)
當我談(tan)權責(ze)利時(shi)，我談(tan)以下四個方面(mian)。 一(yi)．權、責(ze)、利的(de)設計 1.權的(de)設計 （1）權力(li)(li)的(de)統一(yi)與制衡(heng)(heng) 權力(li)(li)的(de)統一(yi)有(you)助(zhu)于提高決策速(su)度(du)。權力(li)(li)的(de)制衡(heng)(heng)有(you)助(zhu)于預(yu)防不當使用(yong)權力(li)(li)。 （2）權力(li)(li)與能(neng)力(li)(li)的(de)匹配 權力(li)(li)不能(neng)被能(neng)力(li)(li)駕馭，權力(li)(li)易失控或不作(zuo)為。能(neng)
氣場這(zhe)個(ge)(ge)東西是(shi)(shi)真實存在的(de)(de)，這(zhe)是(shi)(shi)心(xin)(xin)理的(de)(de)博弈與(yu)較量。這(zhe)三個(ge)(ge)立竿見(jian)影的(de)(de)提升氣場的(de)(de)方法(fa)，經過我(wo)一個(ge)(ge)多月的(de)(de)打磨，很(hen)有效。 1、拖(tuo)著就(jiu)行(xing)。比如你同事(shi)說幫我(wo)去(qu)拿(na)個(ge)(ge)外賣，謝謝幫我(wo)去(qu)黨政辦送個(ge)(ge)材料，謝謝。在你好心(xin)(xin)幫他(ta)們以后有些不知天高地厚的(de)(de)人，他(ta)們會將
<p>靈(ling)活用(yong)工(gong)常(chang)見的(de)兩種經營模式。當今(jin)社會，隨著(zhu)企(qi)業用(yong)人成本的(de)日漸升高(gao)，很(hen)多企(qi)業都會將關注點開始轉(zhuan)向靈(ling)活用(yong)工(gong)。希望可以通過靈(ling)活用(yong)工(gong)的(de)方式來(lai)減少(shao)企(qi)業在人力成本方面的(de)支出(chu)。就目前(qian)來(lai)說，這的(de)確是個不錯(cuo)的(de)辦(ban)法。但是對(dui)于大部分企(qi)業來(lai)說，他
職場當中，我們要(yao)保持讓(rang)人(ren)(ren)(ren)感(gan)到舒服的(de)(de)距離，才(cai)是最(zui)佳的(de)(de)相處(chu)之道，只有(you)最(zui)佳的(de)(de)距離，才(cai)能促進更好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際交往。 1、尊(zun)重別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)隱(yin)私(si)，不要(yao)打(da)聽別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)隱(yin)私(si)，也不要(yao)輕易的(de)(de)向別(bie)人(ren)(ren)(ren)吐露(lu)自己的(de)(de)隱(yin)私(si)。 2、要(yao)有(you)容納的(de)(de)意識，尊(zun)重個體的(de)(de)差(cha)異，包容別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)缺點
針(zhen)對(dui)性(xing)格(ge)內向的職場(chang)新人處理(li)人際關系的問題(ti)，提出以下(xia)建(jian)議。 一(yi)、建(jian)立自身定位。日常工(gong)作(zuo)會遇很多(duo)人，不必深入(ru)了(le)解每個人，只需記住其主(zhu)要特點。如誰勤快(kuai)、誰文案寫得好等，這是節省認(ren)知資源(yuan)、維護(hu)職場(chang)人際關系的第一(yi)步。 二(er)、管理(li)自身標簽(qian)（印(yin)
在職場里(li)不(bu)要有(you)(you)(you)關系太近的(de)(de)(de)(de)同事(shi)，也(ye)就是(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)閨蜜(mi)啦、哥們(men)啦。有(you)(you)(you)兩個(ge)(ge)原因(yin)，可能(neng)大家平時會忽(hu)略掉。 一(yi)、我(wo)們(men)先來說第一(yi)個(ge)(ge)原因(yin)，你(ni)把太多的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)一(yi)些情緒啦、感受啦還有(you)(you)(you)你(ni)的(de)(de)(de)(de)家庭情況啦、私人的(de)(de)(de)(de)一(yi)些生活情況啦，你(ni)去分享(xiang)給(gei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)。這個(ge)(ge)很有(you)(you)(you)可能(neng)會成為(wei)
用套路(lu)這個詞就是(shi)一(yi)個打引(yin)號的(de)表達吧，他本身是(shi)待人接物基本的(de)一(yi)種能力，在公司里(li)面(mian)怎么能夠(gou)和大(da)家(jia)有更好的(de)相處呢？至少有三個方(fang)面(mian)。 1、其實要(yao)注意的(de)還是(shi)稱呼。因為如(ru)果你(ni)(ni)叫我(wo)(wo)的(de)名兒，我(wo)(wo)不愛聽的(de)話，你(ni)(ni)每(mei)次(ci)你(ni)(ni)都來(lai)叫我(wo)(wo)，但就每(mei)次(ci)就不愛聽，下次(ci)我(wo)(wo)就不
在(zai)職場(chang)中，如(ru)何才能(neng)經(jing)營好人(ren)際關(guan)(guan)系(xi)？接下來就分享三(san)個關(guan)(guan)于(yu)職場(chang)人(ren)際關(guan)(guan)系(xi)的(de)真(zhen)相，看懂了就能(neng)在(zai)職場(chang)越(yue)混越(yue)開。 1、關(guan)(guan)于(yu)能(neng)力的(de)強弱。職場(chang)中工作(zuo)能(neng)力強并不是(shi)真(zhen)的(de)強，真(zhen)正的(de)強是(shi)能(neng)夠(gou)團結(jie)大多數(shu)人(ren)，組成統(tong)一戰線去(qu)對抗那(nei)些(xie)不和自己一派的(de)。所(suo)以我(wo)們會發(fa)現(xian)，
你在職場，如果你還身處于基層，你就千萬不要讓善(shan)良(liang)成(cheng)為(wei)你的(de)軟(ruan)肋(lei)。你看(kan)從古至今，大多數的(de)人(ren)都懂得，那(nei)就是(shi)畏(wei)威不畏(wei)德(de)。這就是(shi)為(wei)什么你對別人(ren)越善(shan)良(liang)，別人(ren)越對你肆無忌憚(dan)的(de)原因。你看(kan)你跟每個人(ren)的(de)交往了，其(qi)實他都是(shi)一次博弈，都是(shi)一次試探(tan)。之所以(yi)別人(ren)不把(ba)你
姐(jie)妹們在職(zhi)場(chang)是否經歷這樣的(de)(de)時(shi)刻，身邊總有人(ren)(ren)堅(jian)定不移(yi)的(de)(de)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)不好，無論你(ni)(ni)(ni)怎么(me)澄清，都沒有用(yong)，對方(fang)始終認(ren)(ren)為(wei)你(ni)(ni)(ni)就是一個不好的(de)(de)人(ren)(ren)。這個時(shi)候，我(wo)們就很容易陷入到了(le)一個自(zi)我(wo)懷疑當中，認(ren)(ren)為(wei)自(zi)己真(zhen)的(de)(de)不好。但是我(wo)想告(gao)訴你(ni)(ni)(ni)，有時(shi)候別人(ren)(ren)如何(he)來說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)其(qi)實反映的(de)(de)是他的(de)(de)