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介紹百分(fen)(fen)百病毒裂(lie)變營銷(xiao)術以引爆生(sheng)意，提成越(yue)高銷(xiao)售人員動(dong)力越(yue)大。若將百分(fen)(fen)百提成的(de)銷(xiao)售激勵方法(fa)用(yong)于(yu)客戶，如(ru)客戶買(mai)產品后，告知其推薦三個朋友買(mai)可全額(e)返(fan)現(xian)（推薦第一個朋友買(mai)返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三個返(fan) 50%），好處有(you)。 留住老(lao)客戶
蛋糕(gao)(gao)店加(jia)一(yi)元(yuan)裂(lie)變的(de)模式可使流量從每天 20 人(ren)暴(bao)增到 100 人(ren)。一(yi)家(jia)蛋糕(gao)(gao)店每天只有 20 人(ren)進店，他們設(she)計了一(yi)個裂(lie)變流程，先從這 20 人(ren)開始裂(lie)變。在本(ben)店消費(fei)滿 50 元(yuan)的(de)客(ke)戶(hu)，只要再加(jia)一(yi)塊錢(qian)就可以獲得(de)一(yi)份價值 15 塊錢(qian)的(de)蛋撻。加(jia)一(yi)塊錢(qian)
有個(ge)來自(zi)廣(guang)西的(de)美(mei)(mei)女老板開了一(yi)家醫療(liao)美(mei)(mei)容(rong)(rong)連鎖，她(ta)用新零售的(de)思路玩了一(yi)套(tao)新模式。不但自(zi)己輕松賺到(dao)錢，每一(yi)個(ge)跟她(ta)合(he)作(zuo)的(de)美(mei)(mei)容(rong)(rong)院都感(gan)謝(xie)她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)家美(mei)(mei)容(rong)(rong)院。告訴老板有一(yi)個(ge)價值 498 元的(de)優惠體(ti)驗項目免費送(song)給(gei)客戶，為其生成并打印專屬大海報放(fang)在店門(men)
設計具有強勁驅動力的引爆客流誘餌的秘(mi)訣(jue)，包括三(san)個重點。 一、相(xiang)關性互補性。要明(ming)白客戶群(qun)(qun)體的需求(qiu)，不(bu)(bu)同群(qun)(qun)體有不(bu)(bu)同的利(li)益需求(qiu)。如底層群(qun)(qun)體最(zui)直接的利(li)益點是金錢(qian)，忠誠群(qun)(qun)體靠精神層次的利(li)益因素(su)，高層群(qun)(qun)體追求(qiu)價值感。弄明(ming)白客戶群(qun)(qun)體的真實(shi)需求(qiu)并對癥
一(yi)、定(ding)(ding)價學問。賣衣服標(biao)價 57 或 59，大(da)部分人會選 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)(kuai)，認為顧客(ke)對 50 多塊(kuai)(kuai)差價不敏感，但(dan)北(bei)京大(da)學劉德寰教授稱在中國(guo)某(mou)些(xie)討價還價市場不一(yi)定(ding)(ding)管(guan)用。實驗(yan)中，標(biao)價 59 塊(kuai)(kuai)顧客(ke)還價從 30 開始(shi)，成交(jiao)價 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
在這(zhe)個時(shi)(shi)代，不(bu)是(shi)(shi)找客(ke)戶越(yue)來(lai)越(yue)難，不(bu)是(shi)(shi)拓展流量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而是(shi)(shi)不(bu)懂這(zhe)個時(shi)(shi)代的流量(liang)打(da)法(fa)。這(zhe)個時(shi)(shi)代的流量(liang)被分散，用戶的注(zhu)意(yi)力也被分散。所以未(wei)來(lai)的打(da)法(fa)一(yi)定是(shi)(shi)全渠道(dao)打(da)法(fa)、全流量(liang)系統打(da)法(fa)，叫(jiao)做天網(wang)加(jia)地(di)網(wang)加(jia)人網(wang)的模式。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)套全渠道(dao)增長路徑的設計，是(shi)(shi)線上加(jia)
又發現一(yi)個可以悶聲發財的好地方，它把亞(ya)馬遜都嚇出了一(yi)身冷汗，一(yi)年(nian)營收超 17 億美元，凡是有(you)手(shou)的人都能(neng)在(zai)上(shang)面發財。首(shou)先，只要賣的商品(pin)夠奇葩，在(zai)中國幾(ji)塊(kuai)錢的編制手(shou)繩能(neng)賣到(dao)兩百元，前提是只賣原(yuan)創的手(shou)工藝(yi)品(pin)。還有(you)六百七十萬種在(zai)亞(ya)馬遜買不到(dao)的稀有(you)商
開門做(zuo)生(sheng)意會面臨如何(he)有(you)效(xiao)引流的(de)(de)問題，同(tong)樣的(de)(de)活動別(bie)人(ren)做(zuo)能生(sheng)意爆(bao)火，自己做(zuo)卻效(xiao)果不佳。引流就是吸引流量或(huo)人(ren)流，一(yi)個完整的(de)(de)引流活動由四個要素構成。 一(yi)、目(mu)標人(ren)群(qun)是誰。他們在(zai)哪(na)里(li)，是在(zai)周邊小區、工廠、寫字(zi)樓、商會、社群(qun)、老(lao)顧客的(de)(de)朋友(you)圈(quan)或(huo)抖音上
門(men)店如何做直(zhi)播(bo)(bo)才(cai)能受(shou)益。 一、認知(zhi)。傳統實體是面對面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的(de)銷(xiao)售與服務活動(dong)，屬于慢熱、決定時間長、貨比(bi)三(san)家的(de)消費心(xin)理(li)。直(zhi)播(bo)(bo)是視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程的(de)銷(xiao)售模(mo)式，靠搶(qiang)購(gou)、饑(ji)餓營銷(xiao)、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二者差異巨(ju)大，照搬現有(you)直(zhi)播(bo)(bo)模(mo)式
2023年12月29日由(you)英(ying)盛網、汕(shan)(shan)頭馬匯主辦，廣(guang)東省(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)家聯(lian)合會、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)家協(xie)會、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企業(ye)(ye)管(guan)理咨詢協(xie)會、汕(shan)(shan)頭市工(gong)商(shang)聯(lian)、揭陽市工(gong)商(shang)聯(lian)、潮州(zhou)(zhou)市工(gong)商(shang)聯(lian)、梅州(zhou)(zhou)市工(gong)商(shang)聯(lian)聯(lian)辦的第18屆大粵東企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)高峰論壇暨企業(ye)(ye)學習(xi)節(jie)在汕(shan)(shan)頭馬匯召開。 史(shi)杰松(song)
在(zai)國外有(you)一(yi)家超級火爆的(de)健身房，只專注于動感單車項目，在(zai)美(mei)國、加(jia)拿(na)大(da)、英國等地開設了數百家工作室，擁有(you)三(san)十多萬會員(yuan)，其經營理念源自夜場。幾乎(hu)所(suo)有(you)去(qu)那里健身的(de)人(ren)都被努力和(he)激情所(suo)感動，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)引導下(xia)，人(ren)們拼命(ming)突破自己的(de)極(ji)限，釋放情緒。
一、服務北(bei)方最(zui)大家居集(ji)(ji)散地(di) 香(xiang)河(he)是(shi)東北(bei)亞地(di)區(qu)最(zui)具影響力的(de)(de)家居產品集(ji)(ji)散地(di)、中國北(bei)方最(zui)大的(de)(de)鈑金制品和印(yin)刷包裝生產基地(di)。香(xiang)河(he)家具城展廳面積220萬平方米(mi)，規模位居北(bei)方最(zui)大、全國第二，為(wei)香(xiang)河(he)贏得“中國北(bei)方家具之(zhi)都”的(de)(de)魅
七月二十五日晚董(dong)宇輝(hui)(hui)和東(dong)方(fang)甄選官宣(xuan)分手，宇輝(hui)(hui)同行(xing)正(zheng)式從東(dong)方(fang)甄選獨立。新東(dong)方(fang)當年轉型期(qi)拉出一支團隊做電商，其(qi)實大家都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也(ye)沒有(you)刻意去培養宇輝(hui)(hui)，但是宇輝(hui)(hui)出圈了(le)。這就出現問題(ti)，他一個人創造(zao)的價值超過了(le)整個團隊，原有(you)的薪(xin)酬分配激勵
近(jin)年(nian)來，喜茶(cha)憑借獨特口味和高品質服務成為(wei)國內茶(cha)飲市場(chang)領軍者之一，每天可(ke)售出超過五千杯飲料，顧客需等待長達七小時(shi)。喜茶(cha)的(de)成功源于(yu)精心策劃的(de)運營(ying)策略，善于(yu)利用(yong)線下(xia)流量循環，門店前總是人(ren)頭攢(zan)動。通過吸引(yin)消費(fei)者目光、引(yin)發(fa)好奇心促使他們排隊(dui)，同時(shi)利用(yong)
客(ke)戶(hu)(hu)自(zi)裂(lie)變(bian)的(de)(de)玩法，客(ke)戶(hu)(hu)是可(ke)(ke)以(yi)(yi)自(zi)己裂(lie)變(bian)的(de)(de)。中醫養生朋友就運用(yong)了這套玩法，現在(zai)顧客(ke)每天預(yu)約且要排隊，生意很(hen)好。沒(mei)花錢(qian)做廣告買流(liu)量(liang)，卻有很(hen)多人幫他(ta)拉流(liu)量(liang)且不用(yong)發工資。客(ke)戶(hu)(hu)自(zi)裂(lie)變(bian)需(xu)要一個分享的(de)(de)理由，要符合(he)利己和利他(ta)兩(liang)個條(tiao)件(jian)，利己是只(zhi)要分享就可(ke)(ke)以(yi)(yi)省(sheng)錢(qian)
現在的(de)(de)員工(gong)(gong)其實是有營銷(xiao)意識的(de)(de)，如(ru)果(guo)要(yao)(yao)做全員營銷(xiao)，需(xu)要(yao)(yao)做一些(xie)基礎建設。比如(ru)給員工(gong)(gong)提供(gong)物料(liao)和話術，且要(yao)(yao)傻瓜化。以藥(yao)店(dian)會員日活動為(wei)例，可(ke)把宣發素材制作(zuo)好放(fang)在公眾(zhong)號(hao)或小程序里讓員工(gong)(gong)轉發。做全員銷(xiao)售首先(xian)要(yao)(yao)梳理清楚自己能做的(de)(de)服務。包括如(ru)何表達(da)服務、客戶
中小企業如何擁(yong)有新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)營銷能(neng)(neng)力(li)。 一、新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)營銷的重(zhong)要性。 1. 網絡電(dian)商誕生后(hou)，新(xin)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)營銷成為企業營銷新(xin)陣地(di)，中小企業迫切需要這種(zhong)能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、認知誤(wu)區。 1. 一夜爆(bao)火誤(wu)區。很多老(lao)板認為做自(zi)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)
今年中(zhong)(zhong)秋節(jie)快到了，一(yi)句中(zhong)(zhong)秋快樂能讓某些人(ren)賺幾百上千萬甚至過億。這歸(gui)功于富人(ren)們的營(ying)銷游戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋送禮(li)主要是月餅和大閘(zha)蟹(xie)，但有(you)兩個問題(ti)。一(yi)是中(zhong)(zhong)秋只有(you)一(yi)天(tian)(tian)，大閘(zha)蟹(xie)不好保(bao)存，全(quan)部在一(yi)天(tian)(tian)發貨有(you)物流(liu)問題(ti)。二是禮(li)品單(dan)一(yi)，很多(duo)人(ren)收到
認為單純依賴某團(tuan)等平臺的流(liu)量(liang)不算真(zhen)正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反(fan)復(fu)出租(zu)，商(shang)(shang)家(jia)賺錢(qian)要交(jiao)租(zu)，還得看(kan)平臺臉(lian)色。以啤(pi)酒(jiu)代理(li)商(shang)(shang)老(lao)王為例，他做了商(shang)(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)(shang)業模(mo)式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶(hu)找到一起(qi)，給每個商(shang)(shang)戶(hu)建立抖(dou)音企業號，拉到同一個群里，以前留(liu)不住(zhu)流(liu)量(liang)顧客，現(xian)在留(liu)住(zhu)了
工信部(bu)下令 9 月 17 日阿里騰訊抖音要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了新(xin)(xin)機會。抖音短短五(wu)年開辟(pi)出新(xin)(xin)天(tian)地，現在流量互(hu)通將使(shi)互(hu)聯(lian)網巨變，阿里和騰訊的商業(ye)格局會改變，這(zhe)對(dui)普(pu)通人、創業(ye)者等都是機會。之前各大平(ping)臺構建閉環生態，抖音處于蓄勢期(qi)，不愿走(zou)資本砸(za)錢路(lu)，
2023年(nian)11月史(shi)杰松(song)代表啟迪之(zhi)星(xing)“星(xing)導師”持續為(wei)山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)及江蘇徐州創業者服務。 一、山(shan)東(dong)臨(lin)沂(yi)之(zhi)行(xing) 2023年(nian)11月17日由(you)中(zhong)共臨(lin)沂(yi)市(shi)委人才(cai)發展(zhan)服務中(zhong)心共青團臨(lin)沂(yi)市(shi)委主辦，羅(luo)莊區(qu)委人才(cai)工作領導小組辦公室及
介(jie)紹了一(yi)種(zhong)現在超(chao)(chao)級火(huo)爆(bao)的(de)模式玩(wan)法(fa)，裂變速度(du)極快。有十幾款產(chan)品在平臺上(shang)，經(jing)過幾個月(yue)的(de)努力，每月(yue)流(liu)轉已高達兩三個億(yi)，會(hui)員已超(chao)(chao)萬人。成為代理只需 499 元(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)產(chan)品和推(tui)廣權限，成功(gong)推(tui)薦兩人消費 499 元(yuan)就能升級為老板，直接推(tui)薦的(de)
一(yi)種(zhong)共(gong)享股東模式(shi)，既能(neng)幫助商家(jia)快速(su)裂(lie)變客戶，又(you)能(neng)快速(su)收錢回本(ben)，適合很多行業，以(yi)休閑會所(suo)為例。現在開店做(zuo)生(sheng)意等客上門等于等死，傳統營銷方式(shi)如(ru)發傳單費力不討好，不建議這么做(zuo)。共(gong)享股東模式(shi)是一(yi)種(zhong)分紅股東模式(shi)，不存在股權糾(jiu)紛。休閑會所(suo)老板的方案是，
采(cai)用(yong)社區(qu) + 電商 + 實(shi)體店的模(mo)式，怒砸(za) 20 個(ge)億做投資，從一個(ge)地方(fang)小品牌估值百(bai)億，他的玩(wan)法(fa)適合其他很多行業。他靠的是線上，從用(yong)戶角度來說，電商是主流購物方(fang)式，而(er)實(shi)體門店也不(bu)可或缺。于是他率先搭建了(le)社區(qu) + 電商，社區(qu)通過(guo)社群打造了(le)完美
你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)都(dou)是從(cong)別人(ren)(ren)碗里(li)搶(qiang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)可以回避(bi)競爭。要么你(ni)去(qu)搶(qiang)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)蛋糕(gao)(gao)，要么你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)蛋糕(gao)(gao)被(bei)別人(ren)(ren)搶(qiang)。聰(cong)明的(de)(de)(de)(de)(de)商家(jia)都(dou)在偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)做卻不敢公開說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)引流秘訣，偷(tou)(tou)偷(tou)(tou)透露(lu)給你(ni)，只需(xu)要三句(ju)話就能把別人(ren)(ren)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶通通變成你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶。尤(you)其是第三句(ju)話，如果你(ni)不知道的(de)(de)(de)(de)(de)話，被(bei)人(ren)(ren)家(jia)
宜(yi)家(jia)的冰激(ji)凌(ling)只(zhi)賣一(yi)塊錢(qian)一(yi)個(ge)，雖然虧損，但這(zhe)是(shi)宜(yi)家(jia)最套路的一(yi)點(dian)。宜(yi)家(jia)內(nei)部設計(ji)即使(shi)只(zhi)買一(yi)件家(jia)具(ju)，也需要走完整(zheng)個(ge)家(jia)具(ju)賣場。店員少、排隊(dui)長，但在(zai)出口(kou)處(chu)花(hua)一(yi)塊錢(qian)買個(ge)冰激(ji)凌(ling)，就會(hui)讓人(ren)覺得撿了個(ge)大(da)便宜(yi)。無論(lun)購物體(ti)驗多(duo)么(me)糟糕，最后(hou)記得的情緒只(zhi)有愉(yu)悅，這(zhe)就是(shi)
四川的周(zhou)總用 8 個月(yue)時間創(chuang)造(zao) 5 億市值賣(mai)茶葉的模式(shi)。周(zhou)總是原百事可樂中國(guo)區市場(chang)總監，曾(ceng)創(chuang)造(zao)過 80.9% 的市場(chang)占有率。2014 年因身體原因，他(ta)想找(zhao)(zhao)尋更好的茶園(yuan)，恰逢峨眉(mei)山有 30 萬畝(mu)茶園(yuan)，經過反復篩選，最終(zhong)找(zhao)(zhao)到 3 萬畝(mu)最好的原生
“秋(qiu)碩(shuo)品字型，賺錢肯定行(xing)！”是秋(qiu)碩(shuo)農業的(de)廣(guang)告(gao)語，也是核(he)心發展目標，該企(qi)業是我(wo)2023年8月(yue)深度服務的(de)一家技術創(chuang)新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星產品是《品字型種植技術》即“玉米超高產種植模式”。早在201
這可(ke)(ke)能是見過最簡單的營銷方(fang)式，卻能讓產品(pin)迅速打開(kai)市(shi)(shi)場。比(bi)如飯(fan)店(dian)里的可(ke)(ke)樂(le)永遠只有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只比(bi)半年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人(ren)覺得買(mai)年(nian)(nian)卡(ka)更劃(hua)算。可(ke)(ke)樂(le)也是同樣道理，超市(shi)(shi)有(you) 3 種可(ke)(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
靠著一(yi)(yi)首洗腦神曲，賣(mai)(mai)著 3 元一(yi)(yi)個的(de)冰(bing)淇(qi)淋、8 塊一(yi)(yi)杯的(de)奶茶。蜜雪冰(bing)城卻做(zuo)到了(le) 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪冰(bing)城產品(pin)價格(ge)便宜(yi)還能賺錢的(de)做(zuo)法。 一(yi)(yi)、打造引流(liu)爆(bao)品(pin)。同樣一(yi)(yi)個冰(bing)淇(qi)淋別(bie)人賣(mai)(mai) 10 元，蜜雪冰(bing)城只要 2 元。賣(mai)(mai)了(le)二十多(duo)年