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在職場(chang)中(zhong)發(fa)言(yan)，如何更(geng)有吸引力啊，是不是覺得每(mei)次(ci)你在講東西(xi)的(de)時(shi)(shi)候，或者是在講PPT的(de)時(shi)(shi)候，大(da)(da)部分人(ren)都會分心(xin)，甚至聽不下去呢(ni)？我(wo)教(jiao)你一(yi)個我(wo)在做項目闡(chan)述和給大(da)(da)家做分享時(shi)(shi)候用的(de)方法(fa)，我(wo)們叫做倒金(jin)字(zi)塔結構(gou)表達法(fa)，做好(hao)了這(zhe)個最重要的(de)開(kai)頭，你就成功(gong)了一(yi)半
這個是(shi)我(wo)(wo)上(shang)課經常(chang)會去(qu)和我(wo)(wo)的(de)(de)學員談到(dao)的(de)(de)一個問題。就當(dang)他們上(shang)臺緊張(zhang)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)常(chang)常(chang)會解析，我(wo)(wo)講(jiang)一個要(yao)(yao)(yao)和一個不要(yao)(yao)(yao)啊(a)。 1、不要(yao)(yao)(yao)是(shi)什么呢？不要(yao)(yao)(yao)就是(shi)不要(yao)(yao)(yao)去(qu)在(zai)上(shang)臺前給自己不斷的(de)(de)潛臺詞(ci)說啊(a)，我(wo)(wo)不要(yao)(yao)(yao)緊張(zhang)，我(wo)(wo)不要(yao)(yao)(yao)緊張(zhang)，當(dang)你(ni)的(de)(de)詞(ci)匯不斷的(de)(de)去(qu)回旋在(zai)你(ni)的(de)(de)腦海當(dang)中
競聘演講(jiang)(jiang)怎么結尾？不(bu)要(yao)著急離(li)開講(jiang)(jiang)臺(tai)，說一(yi)句我的演講(jiang)(jiang)到此(ci)結束，就跑(pao)下(xia)去了，這會給人一(yi)種虎頭蛇尾的感覺(jue)，教你三種大(da)氣的結尾方式。 第(di)一(yi)，留白(bai)型結尾。時間(jian)短暫+美好情感：這就類似于美好的時光總是(shi)短暫的，短短幾分鐘(zhong)道不(bu)盡我對(dui)未來的暢想，區(qu)區(qu)幾
如何控(kong)制演講(jiang)表達(da)的節(jie)奏。分(fen)(fen)為兩(liang)種(zhong)方法。 第(di)一種(zhong)，輕(qing)重(zhong)緩急(ji)法。是指我們在控(kong)制演講(jiang)節(jie)奏表達(da)的語速快慢與主次。 1、輕(qing)。用心交流，娓娓道(dao)來。 2、重(zhong)。對(dui)重(zhong)點進行(xing)著重(zhong)強調(diao)。 3、緩。慢慢分(fen)(fen)享。 4、急(ji)。快速觸(chu)動，快快快
我(wo)們(men)沒有意識(shi)到，其實在職場(chang)當中，每一(yi)次(ci)的公開發言都是(shi)一(yi)場(chang)演(yan)(yan)講(jiang)。而我(wo)們(men)了(le)(le)解了(le)(le)演(yan)(yan)講(jiang)類(lei)型之后(hou)，就(jiu)能(neng)夠幫助我(wo)們(men)進一(yi)步的明確演(yan)(yan)講(jiang)的目(mu)的是(shi)什么了(le)(le)。我(wo)們(men)一(yi)般來講(jiang)，演(yan)(yan)講(jiang)的類(lei)型可(ke)以(yi)分(fen)為一(yi)般場(chang)合的演(yan)(yan)講(jiang)和特殊場(chang)合演(yan)(yan)講(jiang)兩類(lei)。一(yi)般場(chang)合演(yan)(yan)講(jiang)又可(ke)以(yi)分(fen)為三(san)種(zhong)，第(di)一(yi)種(zhong)叫做告
在(zai)(zai)(zai)生活(huo)當中，我們都說(shuo)三(san)思(si)而(er)后(hou)行。而(er)在(zai)(zai)(zai)演(yan)講(jiang)的(de)時(shi)候，我把它叫做三(san)思(si)而(er)后(hou)言。很多朋友在(zai)(zai)(zai)上臺之(zhi)前都會有這樣那樣的(de)一些苦(ku)惱(nao)和擔(dan)憂(you)，比如(ru)說(shuo)擔(dan)心(xin)自己(ji)講(jiang)不好了，擔(dan)心(xin)自己(ji)要忘詞兒了，擔(dan)心(xin)自己(ji)講(jiang)是講(jiang)了別人不聽(ting)，或者就是在(zai)(zai)(zai)自己(ji)準備這個演(yan)講(jiang)稿(gao)的(de)內容(rong)的(de)時(shi)候，一直(zhi)會糾
很(hen)多職場(chang)小白遇(yu)到這(zhe)種(zhong)公眾場(chang)合(he)的發言(yan)，只能憋出幾個(ge)字，謝謝各位領導(dao)(dao)，我會繼續努力(li)的。升職加薪的機(ji)會就這(zhe)么可以白白的浪費了，要(yao)知道每一次發言(yan)都是展示(shi)自己的機(ji)會，每抓住一次機(ji)會，都可能帶來(lai)事(shi)業上的轉(zhuan)折，怎么說讓領導(dao)(dao)和同事(shi)都為你點贊？這(zhe)段話要(yao)記牢了
領(ling)導突然讓你(ni)(ni)發(fa)(fa)言(yan)(yan)，你(ni)(ni)到(dao)底要講什么？如果在(zai)開(kai)會(hui)的(de)時候，各種的(de)領(ling)導，在(zai)公(gong)共場(chang)合領(ling)導突然喊你(ni)(ni)發(fa)(fa)言(yan)(yan)，這(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)千萬(wan)不(bu)(bu)(bu)能講，我(wo)實在(zai)不(bu)(bu)(bu)太會(hui)說，我(wo)不(bu)(bu)(bu)太知道。這(zhe)個(ge)時候領(ling)導會(hui)認為你(ni)(ni)第(di)一個(ge)你(ni)(ni)上不(bu)(bu)(bu)了臺面，第(di)二個(ge)你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)人(ren)好不(bu)(bu)(bu)自(zi)信，第(di)三個(ge)，你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)人(ren)怎(zen)么這(zhe)么不(bu)(bu)(bu)捧(peng)場(chang)，所
七十分(fen)的(de)競聘演講：開頭尊敬的(de)各位領導(dao)和同(tong)事大(da)家(jia)好(hao)，我是某(mou)某(mou)某(mou)，來自(zi)運營二部，今天我競聘的(de)崗(gang)位是什(shen)么什(shen)么，我畢業(ye)于(yu)什(shen)么大(da)學，主要優勢(shi)有三個：第(di)一是年紀大(da)，第(di)二是經驗足，第(di)三是有沖(chong)勁，如果讓我上崗(gang)我將這(zhe)么做，一是提高自(zi)身(shen)能力，二是強化業(ye)務(wu)管(guan)理，
開會(hui)的時候(hou)(hou)突然被(bei)(bei)領導點名(ming)，要求你上(shang)(shang)臺發(fa)言，你會(hui)怎么樣(yang)呢(ni)？對(dui)于每一個(ge)人來講，不管我們(men)現(xian)在職位是在什么層面(mian)，對(dui)吧？員工也(ye)(ye)好(hao)，主管也(ye)(ye)好(hao)，總監也(ye)(ye)好(hao)，每個(ge)人只要預備好(hao)這個(ge)我們(men)叫7秒(miao)的機會(hui)，出(chu)現(xian)的時候(hou)(hou)能夠專業(ye)的展(zhan)示自己(ji)。7秒(miao)的意思就是你從被(bei)(bei)點名(ming)到上(shang)(shang)臺張
無論是創業人(ren)(ren)員還是職(zhi)場人(ren)(ren)員，最(zui)應該(gai)具備的(de)(de)(de)能(neng)力是什么？我(wo)一定毫不(bu)猶豫的(de)(de)(de)回答五分(fen)鐘的(de)(de)(de)分(fen)享能(neng)力，特別(bie)是在闡述某(mou)一個(ge)項目或談一些正事的(de)(de)(de)時候，這種能(neng)力顯(xian)得尤其重要，幾乎(hu)每(mei)天都(dou)要用。下面給(gei)你一個(ge)高級解通俗(su)的(de)(de)(de)極具征服力感染力的(de)(de)(de)公： 第一步(bu)，
令人(ren)刮目(mu)相(xiang)看的上臺(tai)講話(hua)公式。 一(yi)、謙虛的態(tai)度。在前輩和優秀(xiu)同仁(ren)面前表(biao)達自己要學習的東西還很(hen)多，感(gan)謝(xie)一(yi)筆(bi)帶過，過度刻意感(gan)謝(xie)會適得(de)其反。 二、感(gan)謝(xie)的狀態(tai)。取得(de)成(cheng)績要特別感(gan)謝(xie)領導(dao)的正確引(yin)導(dao)和搭建(jian)的平臺(tai)，感(gan)謝(xie)伙伴們的支持信任(ren)包容，從他們
失敗的(de)商務(wu)演(yan)(yan)示，各(ge)有各(ge)的(de)缺點。 成功的(de)商務(wu)呈(cheng)現，都遵循5條鐵律。 解(jie)決(jue)一個問題(ti)，而不是解(jie)決(jue)多個問題(ti) 成熟的(de)演(yan)(yan)示者，從來不奢(she)望(wang)在30分(fen)鐘的(de)演(yan)(yan)示中解(jie)決(jue)所有問題(ti)。 遺(yi)憾的(de)是，我(wo)們有一種(zhong)慣性，面對聽眾，總(zong)有一種(zhong)興奮，我(wo)要(yao)告訴(su)他們這個，我(wo)還要(yao)
年底匯報(bao)多，演講(jiang)多，想要講(jiang)的(de)(de)不(bu)枯燥(zao)，讓觀眾愛(ai)聽，就要掌握(wo)幾(ji)個開場的(de)(de)技巧。 第一，反(fan)差開場法(fa)。開頭(tou)講(jiang)一個反(fan)差很大(da)，或者不(bu)符合(he)大(da)家常規想法(fa)的(de)(de)句子，讓人(ren)覺得很炸(zha)裂，就跟在熱搜榜上，看到(dao)明星塌房一樣(yang)的(de)(de)，然后再講(jiang)實際情況，比如三句話讓一個男(nan)人(ren)為
記住這三個字，讓你(ni)(ni)(ni)不(bu)再怕(pa)任何(he)臨時性(xing)發言。你(ni)(ni)(ni)千里迢迢去陜西參加好友的婚禮(li)，好友覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)趕過來(lai)不(bu)容易，執(zhi)意(yi)讓你(ni)(ni)(ni)上臺(tai)講兩句，你(ni)(ni)(ni)一下(xia)子(zi)就慌(huang)神了(le)。雖(sui)然(ran)你(ni)(ni)(ni)已(yi)經(jing)工作七(qi)八年了(le)，但是(shi)在聚(ju)光燈下(xia)，在大(da)家的注(zhu)視(shi)下(xia)，你(ni)(ni)(ni)還(huan)是(shi)荒神了(le)。要(yao)么一直擺手說，我不(bu)去，要(yao)么硬著頭皮
我們在職場當中，你(ni)(ni)要是(shi)能學會很(hen)好的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)，很(hen)好的(de)(de)(de)演講(jiang)，對(dui)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)未來(lai)的(de)(de)(de)職業發(fa)展(zhan)，對(dui)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)能力的(de)(de)(de)提升，對(dui)你(ni)(ni)在大(da)家(jia)面前的(de)(de)(de)形象(xiang)人設都是(shi)有巨大(da)的(de)(de)(de)幫助(zhu)。如果(guo)讓你(ni)(ni)上臺講(jiang)幾句，讓你(ni)(ni)去做個匯(hui)報(bao)，你(ni)(ni)顯得很(hen)緊(jin)張，說話語(yu)無倫次，邏輯(ji)性不夠強會嚴重影響你(ni)(ni)的(de)(de)(de)職業發(fa)展(zhan)。學
如(ru)果不(bu)幸(xing)成為演(yan)講恐懼癥的(de)(de)患者，你(ni)要(yao)勇敢(gan)去戰(zhan)勝(sheng)它。除(chu)此之外，別(bie)無他法(fa)。 千萬不(bu)要(yao)說，我找個不(bu)需要(yao)演(yan)講的(de)(de)工作(zuo)就(jiu)好。別(bie)傻了，從(cong)幼兒園開始，我們就(jiu)得面對演(yan)講。 出(chu)色(se)的(de)(de)演(yan)講，不(bu)是口才的(de)(de)炫耀(yao)，而是把(ba)能力展示出(chu)來，把(ba)激情傳遞給別(bie)人
給(gei)大(da)家分享一(yi)個小技巧，PREP法則。PREP分別代(dai)表觀(guan)點（Point）、理由（Reason）、案例（Example），最后(hou)重申觀(guan)點（Point），它其實就(jiu)是最經(jing)典的總分總結(jie)構。大(da)多(duo)數人在學生時代(dai)都(dou)用這個結(jie)構來寫(xie)過作文，也非常適(shi)合即(ji)興演講(jiang)。P
被提拔(ba)了(le)在第一次大會上發言，最忌諱說太多(duo)，因為： 第一，下屬(shu)不(bu)喜歡太啰(luo)嗦(suo)的領(ling)(ling)導(dao)。 第二，說太多(duo)顯得太把自己當(dang)回事，容易(yi)讓其他(ta)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)舒(shu)服。 第一次發言應簡(jian)潔明了(le)，內(nei)容如下：感謝組織培養，感謝領(ling)(ling)導(dao)的關(guan)心和信(xin)任，感謝同事們的支持
怎(zen)么樣克(ke)服這個(ge)演講(jiang)的恐懼(ju)(ju)？關于這個(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)覺得本質上有兩(liang)點(dian)(dian)你(ni)要注意。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)就是太(tai)在乎別(bie)人的評價(jia)，總要想(xiang)別(bie)人對我(wo)評價(jia)很(hen)重(zhong)要，他們會(hui)(hui)怎(zen)么看這個(ge)問(wen)題(ti)。當你(ni)總想(xiang)別(bie)人的時候，你(ni)就會(hui)(hui)有恐懼(ju)(ju)。在演講(jiang)之前(qian)，不要想(xiang)別(bie)人，要想(xiang)自(zi)己，我(wo)這塊(kuai)兒該怎(zen)么講(jiang)，那
如何表(biao)態發言(yan)，其實是非常考(kao)驗一(yi)個(ge)人的(de)(de)情(qing)商層(ceng)次和工作水平的(de)(de)，如果(guo)表(biao)態發言(yan)足(zu)夠精彩(cai)，勢必會為上(shang)任創造一(yi)個(ge)良(liang)好的(de)(de)開局(ju)。話術：剛才會上(shang)宣布了對我(wo)的(de)(de)任命(ming)，在(zai)(zai)此(ci)我(wo)衷心感(gan)謝單位對我(wo)的(de)(de)信任和關心，感(gan)謝各位領導(dao)對我(wo)的(de)(de)器(qi)重和厚愛，時光荏(ren)苒，歲月情(qing)深，一(yi)轉眼我(wo)在(zai)(zai)
調任(ren)新(xin)的領導(dao)崗(gang)位之后(hou)，第一件事是(shi)干(gan)什(shen)么？是(shi)在宣布任(ren)職(zhi)的大(da)會(hui)上(shang)，進行任(ren)職(zhi)表(biao)態(tai)發言(yan)，記好這(zhe)個(ge)發言(yan)公式，說不定哪天你用得上(shang)，公式：感(gan)謝(xie)+表(biao)態(tai)一二三(san)+展望。 一、感(gan)謝(xie)。感(gan)謝(xie)領導(dao)和組織的認(ren)可(ke)，用非常謙虛的態(tai)度，表(biao)達自(zi)己融入這(zhe)個(ge)新(xin)單位，新(xin)團隊的心
為什么(me)要(yao)重視演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)目標？演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)目標將決定了演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)方式。我(wo)們在進行(xing)一(yi)場(chang)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)之前，先要(yao)思(si)考以下(xia)三個關鍵點，第一(yi)是是否有(you)必要(yao)進行(xing)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)。如果說你要(yao)講(jiang)(jiang)的(de)(de)內(nei)容有(you)太多的(de)(de)細節(jie)，或者有(you)很(hen)多重要(yao)卻難(nan)以理解的(de)(de)數(shu)據(ju)。這些內(nei)容最好以報告的(de)(de)方式來進行(xing)呈現。二(er)、演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)內(nei)
9月8日凌晨1點，蘋果(guo)公司召開線下秋季(ji)新(xin)品(pin)發(fa)布(bu)會，一年一度的“科(ke)技(ji)界秋晚”正(zheng)式開啟。本次新(xin)品(pin)發(fa)布(bu)會上，蘋果(guo)隆重推出了iPhone 14系(xi)列產品(pin)，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品(pin)的更新(xin)。
新一(yi)年的(de)交替，使(shi)得跨年演(yan)講(jiang)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)又再度的(de)出現在(zai)我們的(de)視野當中(zhong)。今年大家普(pu)遍有一(yi)個(ge)細微的(de)感受(shou)，說(shuo)是跨年演(yan)講(jiang)不(bu)像過往那樣(yang)讓人那么萬人矚目，他稍微有一(yi)點點略顯疲軟(ruan)了(le)。在(zai)設計思維的(de)角度來看，這(zhe)實際上是演(yan)講(jiang)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)的(de)原(yuan)型可能在(zai)發生新的(de)原(yuan)型的(de)迭代和(he)變(bian)
在(zai)明確了演(yan)講(jiang)(jiang)目(mu)的(de)(de)之后，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)進行接下來的(de)(de)就是一個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)題目(mu)的(de)(de)擬(ni)定(ding)過程。一般來說(shuo)題目(mu)的(de)(de)擬(ni)定(ding)要(yao)(yao)符合(he)演(yan)講(jiang)(jiang)者的(de)(de)專場(chang)聽(ting)眾的(de)(de)背景和(he)興(xing)趣(qu)愛好(hao)(hao)，這兩者相輔相成，就能夠成就一場(chang)成功的(de)(de)演(yan)講(jiang)(jiang)。我(wo)(wo)們在(zai)篩選題目(mu)的(de)(de)時候，可(ke)以依據以下幾個(ge)原則。 第一，演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)(de)題目(mu)能與
演講(jiang)不是你(ni)(ni)自己在(zai)講(jiang)，是一對多的溝(gou)通。如何快速提(ti)升演講(jiang)技(ji)能(neng)(neng)？上臺就會(hui)頭(tou)腦空白(bai)的小白(bai)如何成為一個演講(jiang)的高手。用我的方法，你(ni)(ni)可能(neng)(neng)只需要一天(tian)就會(hui)徹底的改(gai)變(bian)。 接下來我告(gao)訴(su)你(ni)(ni)三(san)個核心點，你(ni)(ni)把這三(san)個核心點記住了，運用了你(ni)(ni)的演講(jiang)技(ji)能(neng)(neng)會(hui)獲得超級巨大的
無論你是(shi)領導還是(shi)員工在(zai)公(gong)眾(zhong)場合進(jin)行講(jiang)話，那都是(shi)必不(bu)可(ke)少的(de)，但這對于(yu)我(wo)們(men)絕大(da)多數人(ren)來(lai)說(shuo)都是(shi)一個極大(da)的(de)挑戰。我(wo)們(men)往往不(bu)知道從哪里說(shuo)起(qi)，其實(shi)即興講(jiang)話他是(shi)有章可(ke)循的(de)。這個技(ji)巧(qiao)可(ke)以讓(rang)你當眾(zhong)講(jiang)話，不(bu)再(zai)害(hai)怕，彰顯(xian)個人(ren)魅(mei)力，引來(lai)陣陣掌聲，人(ren)人(ren)都學(xue)得會的(de)技(ji)巧(qiao)
如何在(zai)公眾場合(he)克服你的(de)(de)(de)緊張心態。記得(de)第一次上(shang)臺演講的(de)(de)(de)時(shi)候，臺下有三十多號人，在(zai)這(zhe)個(ge)臺上(shang)的(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)表(biao)情、我(wo)(wo)的(de)(de)(de)手(shou)勢、我(wo)(wo)的(de)(de)(de)儀態各種(zhong)都很不自(zi)然(ran)，在(zai)臺上(shang)的(de)(de)(de)時(shi)候頭腦一片空白，臺下說的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)說的(de)(de)(de)話我(wo)(wo)都不知(zhi)道在(zai)說什么，像(xiang)這(zhe)種(zhong)問題，下臺之(zhi)后，就開(kai)始反思自(zi)己
開會或調研時(shi)領導(dao)突然讓(rang)你發言(yan)，可使用以下(xia)兩個框(kuang)架： 第一個，座談會交流發言(yan)公式：感謝 + 認同 + 自謙 + 看法。感謝領導(dao)給我發言(yan)的(de)機會，或者(zhe)感謝組織提供(gong)的(de)平臺，或者(zhe)感謝之前同事(shi)(shi)的(de)發言(yan)讓(rang)自己有啟發。認同前面幾(ji)位同事(shi)(shi)發言(yan)主體(ti)突出生(sheng)動(dong)形