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連鎖企業在組(zu)(zu)織的(de)結構(gou)上應如何設計(ji)(ji)？采取何種組(zu)(zu)織結構(gou)？在設計(ji)(ji)組(zu)(zu)織時應考慮哪些原則？ 設計(ji)(ji)連鎖企業組(zu)(zu)織系統時，我們(men)會發現以(yi)下幾種常見(jian)的(de)問(wen)題： （1）與經營目的(de)是(shi)否相符(fu) 一切經營上的(de)政策、計(ji)(ji)劃、管理以(yi)及組(zu)(zu)織形式(shi)，均應隨著經營的(de)目的(de)而移轉，因...
大(da)家(jia)(jia)有沒有發現今年開始直播(bo)也不好(hao)做了，很多(duo)頭(tou)部(bu)主(zhu)播(bo)都出(chu)問題(ti)了。大(da)家(jia)(jia)都在問接下(xia)來(lai)還有風口嗎？可(ke)能有百分之九(jiu)十的人(ren)還沒意識(shi)到。8 月(yue)份拼多(duo)多(duo)的創始人(ren)以 486 億(yi)美元登頂(ding)中(zhong)國首富，雖然高管出(chu)來(lai)喊(han)話公司未(wei)來(lai)艱難(nan)，主(zhu)動把股價砍了一刀。讓(rang)創始人(ren)只做了
字節跳動創始人(ren)張一鳴(ming)認為創業中(zhong)最大的收獲是學會(hui)不(bu)裝。他起初為吸引客(ke)戶(hu)包裝自(zi)己(ji)，后隨著對市場(chang)理(li)解加深，摒(bing)棄刻意美化。雖會(hui)被部分(fen)客(ke)戶(hu)拒絕，但能準確(que)定位和完善自(zi)己(ji)，實現業績(ji)增長(chang)。其認為人(ren)生有(you)限不(bu)應浪(lang)費(fei)時間在裝上面(mian)，溝通(tong)不(bu)直接(jie)無(wu)法觸達(da)本質只會(hui)耽誤(wu)自(zi)
從(cong)京東杠李(li)佳琦看營商(shang)(shang)環境變局，京東與(yu)(yu)李(li)佳琦的 “最(zui)低價(jia)” 之爭讓大家看到了市(shi)場競爭的慘烈和商(shang)(shang)業的故(gu)事一(yi)角(jiao)。作(zuo)為吃瓜群眾(zhong)不能(neng)(neng)論斷(duan)各方的對與(yu)(yu)錯，只能(neng)(neng)保留(liu)自己的購買權。從(cong)企業經營的角(jiao)度看營商(shang)(shang)環境的變化，也許是正確
企業(ye)人(ren)資詢問關于(yu)企業(ye)用(yong)(yong)工(gong)不(bu)斷(duan)變化的(de)(de)問題，如頻(pin)繁設立和取消崗位。我認為商業(ye)模式需要(yao)試錯(cuo)，但要(yao)注意(yi)成(cheng)本(ben)(ben)和方法(fa)。 試錯(cuo)是(shi)有(you)目(mu)(mu)的(de)(de)、有(you)方法(fa)、有(you)計劃的(de)(de)商業(ye)驗證行為，不(bu)是(shi)朝令夕(xi)改或(huo)憑(ping)主觀經驗判(pan)斷(duan)調整。其目(mu)(mu)的(de)(de)是(shi)減(jian)少(shao)損失，用(yong)(yong)最(zui)小成(cheng)本(ben)(ben)驗證商業(ye)模式、服務流
一個企(qi)業(ye)做賠錢(qian)(qian)買賣(mai)(mai)已 45 年，該企(qi)業(ye)平(ping)臺賣(mai)(mai)東西不賺(zhuan)顧(gu)客錢(qian)(qian)，出廠成(cheng)本多少就(jiu)賣(mai)(mai)多少，成(cheng)本降也(ye)跟(gen)著(zhu)降。若(ruo)愿意(yi)賠錢(qian)(qian)賣(mai)(mai)也(ye)跟(gen)著(zhu)賠，還能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標(biao)會(hui)賠錢(qian)(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需(xu)給一點獎(jiang)勵，這(zhe)是(shi)個小(xiao)本生意(yi)，總投資 1000 萬。這(zhe)種模式的(de)底層邏輯是(shi)商品不
門店(dian)的生意通過與客(ke)戶接觸找(zhao)到(dao)(dao)需(xu)求點進(jin)而銷(xiao)售(shou)(shou)，實(shi)現拿錢進(jin)貨(huo)、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)(shou)推廣、客(ke)戶成交、收(shou)回(hui)投資的閉(bi)環。大部分(fen)門店(dian)利(li)(li)潤來自產品差價的蠅頭小利(li)(li)，需(xu)通過挖掘(jue)客(ke)戶終身價值賺錢。 一、營銷(xiao)模(mo)式。新款到(dao)(dao)貨(huo)時，客(ke)戶會(hui)找(zhao)最近(jin)門店(dian)購(gou)買，成交意味著信任
在商業經營中，存(cun)在一(yi)些需要關注的(de)方(fang)面。 一(yi)、關于 “卷”。“卷” 在市場(chang)上有不同的(de)情況：有意義的(de)卷：例(li)如在菜市場(chang)，大家(jia)比拼價格、服務和(he)(he)品質，這是(shi)正常的(de)商業競爭，是(shi)為了生(sheng)存(cun)和(he)(he)發展
零售門店(dian)作為離客戶最(zui)近，有信(xin)任感(gan)容易建立強關系的(de)物理點，對商(shang)業經(jing)(jing)營有得(de)天獨(du)厚的(de)優勢。從全局來(lai)看，手機店(dian)是全國最(zui)多品牌集中(zhong)的(de)規模化零售店(dian)。但從經(jing)(jing)營來(lai)看又是各自為政，勢單力薄(bo)缺少(shao)競爭力的(de) “散(san)小” 體系，很難形
2024 年有(you)幾個(ge)行(xing)業(ye)(ye)不(bu)能做。 一(yi)、高端(duan)餐飲。2019 年開店(dian)，疫(yi)情前(qian)生(sheng)意不(bu)愁(chou)，但(dan)疫(yi)情后一(yi)片(pian)狼藉。 二、母嬰行(xing)業(ye)(ye)。年輕人結婚生(sheng)育意愿低，行(xing)業(ye)(ye)透明度高，大品牌利潤低，小品牌不(bu)被認可。 三、預制(zhi)菜(cai)。雖有(you)大佬進入，但(dan)預制(zhi)菜(cai)多有(you)
老王用(yong)互(hu)聯網思(si)維賣白(bai)酒的(de)裂變模(mo)(mo)(mo)式(shi)顛覆(fu)認知，前段時間完(wan)成 6 億融資。當(dang)下新零(ling)售深入(ru)各領域(yu)改變生活，傳統產業(ye)(ye)需(xu)擁抱新零(ling)售才(cai)長(chang)遠發展。白(bai)酒行業(ye)(ye)多通(tong)過經(jing)銷代理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)運作(zuo)，老王把(ba)每個消費者變成股東，模(mo)(mo)(mo)式(shi)是(shi)眾籌眾創加原(yuan)始(shi)股分(fen)紅(hong)。一級股東由 50 個初始(shi)
企業(ye)(ye)會(hui)對潛在加盟商(shang)進行嚴格(ge)(ge)的(de)資(zi)格(ge)(ge)審查，確(que)保其(qi)具備相(xiang)應(ying)的(de)經營能力和投資(zi)意愿(yuan)。在這個過程中(zhong)，企業(ye)(ye)會(hui)組織(zhi)一(yi)系列的(de)考核，以確(que)保加盟商(shang)的(de)資(zi)質符合要求。如果加盟商(shang)表現出色，企業(ye)(ye)甚至會(hui)提供一(yi)份推薦(jian)信，幫助其(qi)降(jiang)低加盟費用(yong)。企業(ye)(ye)會(hui)與加盟商(shang)簽署(shu)相(xiang)關協(xie)議，明確(que)雙(shuang)
合(he)伙做生意有(you)三個(ge)巨坑(keng)。 一(yi)、以情義合(he)伙。股份平(ping)均，沒有(you)老(lao)大，導致誰都管不了誰，內(nei)耗嚴重，遇(yu)到困難沒人往(wang)前沖(chong)。遇(yu)到好處都想(xiang)擠，情誼講(jiang)多了是障礙，股份不能(neng)平(ping)分。要(yao)有(you)大股東拍(pai)板做老(lao)大，公司人與(yu)人可以平(ping)等(deng)，但角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不能(neng)平(ping)等(deng)。 二、沒
一(yi)個公(gong)司(si)倒閉，單純從模(mo)式(shi)角度要看三個模(mo)式(shi)。 一(yi)、叫做商業模(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)是獲(huo)(huo)得(de)量(liang)的(de)方式(shi)行不行，二是獲(huo)(huo)得(de)利的(de)邏輯(ji)通(tong)(tong)(tong)不通(tong)(tong)(tong)。如果(guo)獲(huo)(huo)得(de)量(liang)和獲(huo)(huo)得(de)利的(de)模(mo)式(shi)都通(tong)(tong)(tong)，那么商業模(mo)式(shi)就是通(tong)(tong)(tong)的(de)。獲(huo)(huo)得(de)量(liang)的(de)模(mo)式(shi)就是如何建流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包含引流(liu)、回(hui)流(liu)、裂變三個部分(fen)。做
產(chan)品(pin)也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)好(hao)，能(neng)成為百(bai)年企(qi)(qi)業(ye)已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企(qi)(qi)業(ye)更是(shi)聞所未聞。一切一切的核心就(jiu)是(shi)環境(jing)的變(bian)遷，經營者跟不上時代的變(bian)化，不能(neng)滿足客(ke)戶的需求，被時代拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就(jiu)消亡(wang)了。要(yao)活得久，必須有(you)(you)獨立深(shen)度的創業(ye)思(si)維，才有(you)(you)可能(neng)的領(ling)導(dao)者幫助
面對新的營(ying)商環(huan)境，零售企(qi)業(ye)打造新生態的策略應圍繞以下核(he)心(xin)要素展開。 一、全渠道(dao)融(rong)合。無縫整合線上線下資(zi)源，構建O2O全渠道(dao)零售模式，提供(gong)一致且(qie)便捷的購(gou)物體(ti)驗。線上平臺(tai)充(chong)分(fen)利用社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)、直播帶貨、小程序商城等新興(xing)渠道(dao)，線下門店通過(guo)AR/
一(yi)(yi)(yi)位 95 年(nian)的(de)(de)美女通過提(ti)供 1599 元的(de)(de)免費(fei)洗(xi)衣(yi)機，并提(ti)供一(yi)(yi)(yi)年(nian)賺取一(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬元的(de)(de)方式一(yi)(yi)(yi)舉成功(gong)。她是如(ru)何(he)做到(dao)的(de)(de)呢？首先，他(ta)找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家即將倒閉(bi)的(de)(de)洗(xi)衣(yi)機生產(chan)廠(chang)，以(yi)五折的(de)(de)價格定制了一(yi)(yi)(yi)萬臺洗(xi)衣(yi)機。然后，他(ta)又找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)家商超的(de)(de)老板(ban)，提(ti)出(chu)可以(yi)為其引流一(yi)(yi)(yi)萬
光靠一(yi)(yi)個(ge)模式(shi)就賺了一(yi)(yi)個(ge)億，這家公司成(cheng)功秘訣(jue)在于對(dui)人性(xing)的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對(dui)此(ci)一(yi)(yi)無所知。接(jie)下來分(fen)享的(de)內容會顛覆(fu)商業認(ren)知，對(dui)加盟(meng)(meng)(meng)生意老板有(you)幫助，打算加盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌的(de)也要留心風險。有(you)個(ge)奶茶加盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌招商和運營方(fang)式(shi)獨特(te)，分(fen)為三個(ge)環節(jie)。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)(meng)(meng)
介紹了(le)商(shang)(shang)(shang)(shang)人的發展階(jie)段(duan)，從第一(yi)代坐商(shang)(shang)(shang)(shang)坐在(zai)(zai)門(men)店等顧客，到(dao)第二代行商(shang)(shang)(shang)(shang)主動拜(bai)訪客戶。再到(dao)電商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)(zai)電腦上(shang)賣(mai)(mai)東西，微(wei)商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)(zai)朋友圈用(yong)微(wei)信賣(mai)(mai)東西，以及現在(zai)(zai)的播(bo)商(shang)(shang)(shang)(shang)用(yong)短視頻(pin)直播(bo)賣(mai)(mai)東西。提(ti)到(dao)微(wei)商(shang)(shang)(shang)(shang)雖(sui)然有人看不起，但很(hen)多做微(wei)商(shang)(shang)(shang)(shang)的人買跑車、別墅。且很(hen)多是 90 后、00
隨著(zhu)(zhu)數(shu)字化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等科技(ji)的不(bu)斷發展，傳統(tong)的產(chan)業時代(dai)已經逐(zhu)漸向著(zhu)(zhu)新的方(fang)向發展。在(zai)這個新時代(dai)中，盈利(li)(li)模式(shi)也開(kai)(kai)始發生了變化(hua)，以(yi)下是一(yi)些產(chan)業互(hu)聯網(wang)時代(dai)的盈利(li)(li)新模式(shi)。 一(yi)、服(fu)務型盈利(li)(li)模式(shi)。隨著(zhu)(zhu)消費者的需求越(yue)來越(yue)多(duo)元化(hua)和個性化(hua)，企業開(kai)(kai)始注
企業(ye)接(jie)受新(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)需(xu)要一系列的步驟和(he)(he)策略(lve)，以(yi)下是一些建議。 一、確(que)定(ding)新(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)的意義(yi)和(he)(he)價值。首(shou)先企業(ye)需(xu)要明(ming)確(que)新(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)的定(ding)義(yi)、意義(yi)和(he)(he)潛在價值。這(zhe)可以(yi)通過研究市場(chang)趨勢、了解競爭(zheng)對(dui)手的策略(lve)、分析客戶(hu)需(xu)求等(deng)方式(shi)來實現(xian)，確(que)保新(xin)(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)與企業(ye)的戰略(lve)目(mu)標和(he)(he)價值觀
不是(shi)所有人都喜(xi)歡(huan)買便(bian)宜貨，有時(shi)候越貴越受歡(huan)迎。甚至明年比今年賺得(de)還要(yao)多(duo)(duo)，介(jie)紹(shao)了(le)新穎的(de)商(shang)品(pin)定價(jia)策略(lve)和創新的(de)高利潤(run)商(shang)業模式。猶(you)太人認(ren)為(wei)薄(bo)利多(duo)(duo)銷的(de)做法太傻，會(hui)讓商(shang)家利潤(run)越來(lai)越少，如美(mei)國杜克大學的(de)實驗(yan)，大部分(fen)人愿意(yi)掏(tao)更多(duo)(duo)錢買豪華版產品(pin)。賣(mai)衣(yi)服時(shi)，標(biao)
天下(xia)最(zui)好的(de)商業(ye)模式是國家模式，一個(ge)國家賺錢的(de)方式如下(xia)。 一、印鈔并使其流動，然后收稅(shui)(shui)(shui)。如營業(ye)稅(shui)(shui)(shui)（營業(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)(shui)（進銷(xiao)差價的(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)(shui)(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)(shui)(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消(xiao)費稅(shui)(shui)(shui)（不同(tong)產品
如何設(she)計出非常有殺傷力的招商模式呢？一(yi)(yi)(yi)共就(jiu)這(zhe)五點。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)的代理政策是(shi)否有誘惑力。這(zhe)個需要體(ti)現(xian)設(she)計，設(she)計原(yuan)則只有一(yi)(yi)(yi)條(tiao)，讓對方感覺(jue)到(dao) “哇(wa)，這(zhe)就(jiu)是(shi)我想要的”，眼前(qian)一(yi)(yi)(yi)亮。這(zhe)里我的建議一(yi)(yi)(yi)般是(shi)限時(shi)限量(liang)限優惠，在什么樣的
全球(qiu)的商業模式(shi)可分為六個主要類(lei)別(bie)：互聯網(wang)模式(shi)、直(zhi)銷(xiao)模式(shi)、連(lian)鎖(suo)模式(shi)、資本模式(shi)、金(jin)融(rong)模式(shi)以及產(chan)業鏈(lian)模式(shi)。 一、互聯網(wang)模式(shi)遵循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服務吸引流量，再融(rong)資搭建平臺，最后(hou)實現變現。 二(er)、直(zhi)銷(xiao)模式(shi)的核(he)心在(zai)于裂變。 三、連(lian)
商(shang)圈(quan)(quan)基本就是(shi)(shi)能夠賺錢(qian)而形(xing)成的(de)(de)一個圈(quan)(quan)子，沒有(you)大(da)小之(zhi)分，只(zhi)有(you)是(shi)(shi)否能賺錢(qian)的(de)(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經久不衰，值得我們去思(si)考商(shang)圈(quan)(quan)的(de)(de)形(xing)態以及其中的(de)(de)價值和利(li)益，若(ruo)是(shi)(shi)有(you)自(zi)己的(de)(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)不會(hui)讓經營更輕松？ 一、是(shi)(shi)地面黃金商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)(de)黃金商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)(shi)實體(ti)商(shang)
新電(dian)商創業模式(shi)，具體(ti)內容(rong)如下。在上線一(yi)百天(tian)內訂(ding)單(dan)量達到(dao)一(yi)百萬，九個月后(hou)活(huo)躍用戶突破五(wu)千萬，總銷售流水超過五(wu)十億(yi)。消費者(zhe)花費 398 元購(gou)買大禮(li)包(bao)(bao)就能成為終身店(dian)主，成為終身店(dian)主的好處包(bao)(bao)括：獲得價(jia)值 398 元的大禮(li)包(bao)(bao)和 100 元紅包(bao)(bao)。自(zi)己(ji)消
一家公(gong)司靠模式(shi)賺(zhuan)了一個億，其(qi)(qi)成(cheng)功秘訣在于(yu)對(dui)人性的(de)(de)深(shen)刻(ke)洞察(cha)。該(gai)模式(shi)仍有(you) 90% 的(de)(de)人不知道，建(jian)議耐(nai)心(xin)看完以(yi)打開商業認知。以(yi)奶茶加(jia)盟品牌為(wei)例(li)，其(qi)(qi)招募加(jia)盟商及后期運營方(fang)式(shi)不同，主要分(fen)為(wei)三個環節。 一、是加(jia)盟考核(he)。總部通過渠道篩選(xuan)出想加(jia)盟的(de)(de)人
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)(dan)引爆市場(chang)，一個月(yue)引流幾千(qian)名會員(yuan)，盤活瀕臨倒(dao)閉的養雞(ji)(ji)場(chang)并賺得盆滿缽滿。其(qi)商業(ye)模式(shi)(shi)為。與養雞(ji)(ji)場(chang)合作，幫其(qi)經營，賺了錢五五分，養雞(ji)(ji)場(chang)老板負責(ze)養雞(ji)(ji)。推(tui)出交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走一只 98 元(yuan)老母雞(ji)(ji)，且(qie)每月(yue)送(song) 9 元(yuan)雞(ji)(ji)蛋(dan)(dan)連續(xu)送(song)一年(nian)的模式(shi)(shi)，
老板要(yao)避免成為韭菜，才能(neng)走(zou)上科技(ji)復興(xing)之道(dao)。浮躁的(de)(de)創(chuang)業氛圍使人們都想快速賺錢和暴(bao)富(fu)，常常詢問成功(gong)模式(shi)能(neng)否(fou)復制(zhi)，但極少有科技(ji)型(xing)公(gong)(gong)司是走(zou)捷徑成功(gong)的(de)(de)，其成功(gong)難(nan)以(yi)復制(zhi)。因為天時地利人和不同，錯過時機就難(nan)以(yi)成功(gong)。 一、走(zou)自己的(de)(de)路。每個公(gong)(gong)司和地區的(de)(de)
您是(shi)否正在尋找一種既能實現(xian)銷售(shou)(shou)業(ye)績(ji)快速增長，又能提供(gong)優質服務(wu)回(hui)饋廣(guang)大消費者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)有效商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)？我(wo)(wo)們向(xiang)您推(tui)薦(jian)排隊分(fen)紅這一新型商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以消費者(zhe)(zhe)(zhe)為主導因(yin)素，將消費者(zhe)(zhe)(zhe)購買行為產生的(de)(de)利潤以按訂單次(ci)序分(fen)享的(de)(de)方式(shi)返(fan)利給(gei)消費者(zhe)(zhe)(zhe)。每天(tian)我(wo)(wo)們會從(cong)銷售(shou)(shou)額中劃出