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這可能(neng)是見過(guo)最(zui)簡單的營銷(xiao)方式，卻能(neng)讓產品迅速打開市場。比如飯店里的可樂永遠只有(you) 1.25 升(sheng)(sheng)，健身(shen)卡(ka)(ka)半(ban)年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)(ka)只比半(ban)年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓人(ren)覺得買年(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可樂也是同樣道理，超(chao)市有(you) 3 種可樂，1.25 升(sheng)(sheng)賣(mai) 5 塊(kuai)，兩升(sheng)(sheng)賣(mai) 6
客(ke)戶自(zi)(zi)裂變的(de)玩(wan)法，客(ke)戶是(shi)可以(yi)自(zi)(zi)己裂變的(de)。中醫(yi)養生朋友(you)就運用(yong)了這套玩(wan)法，現在顧(gu)客(ke)每天預約且(qie)要(yao)排隊(dui)，生意很(hen)好。沒花(hua)錢做(zuo)廣告(gao)買流量(liang)，卻(que)有很(hen)多人幫(bang)他(ta)拉流量(liang)且(qie)不用(yong)發(fa)工(gong)資。客(ke)戶自(zi)(zi)裂變需要(yao)一(yi)個分(fen)享(xiang)的(de)理由，要(yao)符(fu)合利(li)己和利(li)他(ta)兩個條件(jian)，利(li)己是(shi)只(zhi)要(yao)分(fen)享(xiang)就可以(yi)省錢
老王的美(mei)甲店(dian)用營銷方(fang)法(fa)年(nian)賺 800 萬(wan)。一(yi)般實體店(dian)鋪鎖定客(ke)戶方(fang)式是不(bu)求盈(ying)利，讓(rang)員工拉(la)人(ren)(ren)體驗后推(tui)銷年(nian)卡，但效果不(bu)佳，原因是人(ren)(ren)群不(bu)精準、產品(pin)價值未體現(xian)，老王做法(fa)。 一(yi)、不(bu)在大街拉(la)人(ren)(ren)。把 50 元美(mei)甲服務當(dang)禮品(pin)讓(rang)飯店(dian)送給客(ke)戶，持卡可免費享受
設計具有(you)強勁(jing)驅動力的(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)秘訣，包(bao)括三個重點(dian)。 一、相關性(xing)互補性(xing)。要明(ming)白客戶(hu)群體(ti)(ti)(ti)的(de)需(xu)求，不同(tong)群體(ti)(ti)(ti)有(you)不同(tong)的(de)利(li)益(yi)需(xu)求。如底層(ceng)群體(ti)(ti)(ti)最(zui)直接的(de)利(li)益(yi)點(dian)是金錢，忠誠群體(ti)(ti)(ti)靠(kao)精神層(ceng)次的(de)利(li)益(yi)因素，高層(ceng)群體(ti)(ti)(ti)追求價值感。弄明(ming)白客戶(hu)群體(ti)(ti)(ti)的(de)真實需(xu)求并對(dui)癥(zheng)
一家健(jian)身(shen)(shen)房的(de)營銷玩法，一家受疫情(qing)影(ying)響生意不好的(de)健(jian)身(shen)(shen)房打出廣(guang)告(gao)，每天(tian)堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資(zi)。具體規則是辦理一張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)身(shen)(shen)會(hui)員(yuan)卡，每去(qu)健(jian)身(shen)(shen)一次(ci)返 6 元(yuan)，一年可(ke)返 2190 元(yuan)，不僅免(mian)費健(jian)身(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況
2023年(nian)11月史(shi)杰(jie)松代表(biao)啟迪之星(xing)“星(xing)導(dao)師”持續為山東臨(lin)沂(yi)及江(jiang)蘇徐州(zhou)創(chuang)業者服務(wu)。 一(yi)、山東臨(lin)沂(yi)之行 2023年(nian)11月17日由中共臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)人才發(fa)展服務(wu)中心共青團(tuan)臨(lin)沂(yi)市(shi)委(wei)主辦(ban)，羅莊區委(wei)人才工作領導(dao)小組辦(ban)公室及
宜家(jia)的冰激(ji)凌只賣(mai)(mai)一(yi)塊錢一(yi)個，雖然(ran)虧損，但這是(shi)(shi)宜家(jia)最套路(lu)的一(yi)點。宜家(jia)內部(bu)設計即使只買一(yi)件家(jia)具，也需要(yao)走完整個家(jia)具賣(mai)(mai)場。店員(yuan)少、排隊(dui)長，但在出口處花一(yi)塊錢買個冰激(ji)凌，就(jiu)會讓人覺得撿了個大(da)便(bian)宜。無(wu)論購物體驗多么糟糕，最后記得的情緒只有愉悅，這就(jiu)是(shi)(shi)
“秋碩品(pin)(pin)字(zi)型(xing)，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩農(nong)(nong)業(ye)的(de)廣(guang)告語，也是(shi)核心發(fa)展(zhan)目(mu)標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月深(shen)度服(fu)務的(de)一家技術創新(xin)農(nong)(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產(chan)(chan)品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字(zi)型(xing)種植(zhi)技術》即“玉米超高產(chan)(chan)種植(zhi)模式(shi)”。早(zao)在(zai)201
2023年(nian)12月29日(ri)由(you)英盛網(wang)、汕(shan)頭馬匯主辦，廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)企(qi)業家聯合會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)企(qi)業家協會(hui)、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)企(qi)業管理(li)咨詢協會(hui)、汕(shan)頭市工(gong)商(shang)聯、揭陽市工(gong)商(shang)聯、潮州市工(gong)商(shang)聯、梅州市工(gong)商(shang)聯聯辦的(de)第18屆大(da)粵東(dong)(dong)企(qi)業發展高(gao)峰論壇暨企(qi)業學習節(jie)在(zai)汕(shan)頭馬匯召開。 史(shi)杰松
認為單純依賴某團等(deng)平臺(tai)的流(liu)量(liang)不算真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺(tai)反復出租，商(shang)家賺錢(qian)要交(jiao)租，還得看平臺(tai)臉色。以(yi)啤(pi)酒代理商(shang)老王(wang)為例(li)，他(ta)做了商(shang)家抱團的商(shang)業模式，把幾個(ge)(ge)餐飲(yin)商(shang)戶(hu)找到一起，給每個(ge)(ge)商(shang)戶(hu)建(jian)立(li)抖音企(qi)業號(hao)，拉到同一個(ge)(ge)群里，以(yi)前留不住流(liu)量(liang)顧客，現在留住了
想要賺大錢就要懂營銷，昨天一個(ge)做了十幾年培訓的(de)朋友把我(wo)(wo)劈頭蓋臉(lian)地劈了一頓，說我(wo)(wo)空有(you)一身打造產品(pin)的(de)好本事，不(bu)會賣(mai)，如果換(huan)他(ta)(ta)來賣(mai)的(de)話一年至(zhi)少五個(ge)億(yi)。我(wo)(wo)聽了心里(li)很不(bu)是滋味(wei)，不(bu)過他(ta)(ta)說的(de)一個(ge)核心點確(que)實觸(chu)動到了我(wo)(wo)。他(ta)(ta)問我(wo)(wo)用戶是不(bu)是必須(xu)要買你的(de)產品(pin)，我(wo)(wo)說
在日(ri)本有一(yi)家(jia)(jia)被譽為全世界(jie)服務最(zui)好的搬(ban)(ban)家(jia)(jia)公司，聚(ju)焦(jiao)搬(ban)(ban)家(jia)(jia)領域(yu)五十(shi)一(yi)年，去(qu)年收入(ru)高達一(yi)千一(yi)百八十(shi)五億日(ri)元（折合(he)人民幣七十(shi)九億元）。其(qi)服務將搬(ban)(ban)家(jia)(jia)做到極致，遠超海底撈，用過(guo)的用戶交口(kou)稱贊。搬(ban)(ban)家(jia)(jia)流程如(ru)下。 一(yi)、先在 App 上下單(dan)，填寫基礎信(xin)息，
2022年10月(yue)中旬山東YY藝術(shu)(shu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)創(chuang)始人李(li)美美校(xiao)(xiao)長（已脫敏）來(lai)蘇州找到我，該校(xiao)(xiao)創(chuang)辦(ban)于2007年，是教育局(ju)、民政局(ju)審批的正規藝術(shu)(shu)類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)(xiao)。學校(xiao)(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目(mu)有聲樂(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)(le)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞、臺(tai)
七(qi)月二(er)十五日晚(wan)董宇(yu)(yu)(yu)輝和東方甄選(xuan)官宣分手，宇(yu)(yu)(yu)輝同行正式從東方甄選(xuan)獨立。新東方當年轉型(xing)期拉出一(yi)支團隊(dui)做電商，其(qi)實大(da)家都不知道能不能做成，公(gong)司也沒(mei)有(you)刻意去培養(yang)宇(yu)(yu)(yu)輝，但是(shi)宇(yu)(yu)(yu)輝出圈(quan)了。這(zhe)就出現問題，他(ta)一(yi)個人創造的(de)價值超過了整個團隊(dui)，原有(you)的(de)薪酬分配激勵
工信部下令 9 月 17 日阿里(li)騰(teng)訊抖(dou)(dou)音要(yao)互(hu)通(tong)互(hu)聯，這帶來(lai)了新機(ji)會。抖(dou)(dou)音短短五年開辟(pi)出新天地，現在(zai)流量互(hu)通(tong)將使互(hu)聯網巨變，阿里(li)和(he)騰(teng)訊的商業(ye)格局會改變，這對(dui)普通(tong)人、創業(ye)者等都是機(ji)會。之(zhi)前各大平臺構建閉環生態，抖(dou)(dou)音處于蓄勢期，不愿走資本砸錢路(lu)，
今(jin)年(nian)中秋(qiu)(qiu)節快到了，一句中秋(qiu)(qiu)快樂能(neng)讓(rang)某些人賺幾(ji)百上千(qian)萬(wan)甚至過億。這歸功于富人們的營銷游(you)戲，用蟹券拿捏(nie)中國的人情往(wang)來。中秋(qiu)(qiu)送禮主(zhu)要是月餅和大閘(zha)蟹，但有(you)兩(liang)個(ge)問(wen)題。一是中秋(qiu)(qiu)只有(you)一天，大閘(zha)蟹不好保存，全部在一天發貨有(you)物(wu)流問(wen)題。二是禮品單一，很多人收到
在河南(nan)新鄉(xiang)有(you)一(yi)個非常牛逼(bi)的(de)商(shang)超胖東來(lai)(lai)，被(bei)譽為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最好的(de)店。開業不(bu)到一(yi)小時因(yin)超負荷運轉老板親自關門送客，還吸引了雷(lei)布斯朝圣(sheng)學(xue)習。也被(bei)收入(ru)美國(guo)(guo)哈佛商(shang)學(xue)院案例庫，馬云稱其(qi)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業的(de)一(yi)面(mian)旗幟。有(you)胖東來(lai)(lai)的(de)城市，其(qi)方圓(yuan)一(yi)公里是其(qi)他零售商(shang)超的(de)墳場。
又發現一個(ge)可(ke)以悶(men)聲發財的好(hao)地(di)方，它把(ba)亞(ya)馬(ma)遜(xun)都嚇出了(le)一身冷汗(han)，一年營收超(chao) 17 億美元，凡(fan)是(shi)有手的人都能在上面發財。首(shou)先，只(zhi)要賣(mai)的商品夠奇葩(pa)，在中國幾塊錢的編制手繩能賣(mai)到兩(liang)百元，前提是(shi)只(zhi)賣(mai)原創的手工藝品。還有六百七十萬種(zhong)在亞(ya)馬(ma)遜(xun)買(mai)不到的稀有商
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)如何(he)擁有新媒體營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)能力。 一(yi)、新媒體營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的重要(yao)性。 1. 網絡電商誕生后，新媒體營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)成為(wei)企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)新陣地(di)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)迫(po)切需要(yao)這種(zhong)能力。 二、認(ren)知誤(wu)區。 1. 一(yi)夜爆火誤(wu)區。很多老(lao)板認(ren)為(wei)做自媒體
關于商(shang)品標(biao)(biao)(biao)價(jia)，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國某些(xie)市場上，標(biao)(biao)(biao)價(jia) 59 時(shi)顧(gu)客(ke)還價(jia)起(qi)點一(yi)般是 30，成(cheng)交在(zai)(zai)(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)(biao)(biao)價(jia) 57 時(shi)顧(gu)客(ke)還價(jia)起(qi)點變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai)(zai)(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)(biao)(biao)價(jia) 57 可能(neng)比標(biao)(biao)(biao)價(jia) 59 賺(zhuan)得(de)更多，因為中(zhong)國某些(xie)市場存(cun)在(zai)(zai)(zai)討價(jia)還價(jia)的(de)
林總在 2020 年(nian)(nian)疫情(qing)最嚴重時，用體驗式私域流(liu)量(liang)的打法(fa)(fa)。一(yi)年(nian)(nian)時間銷量(liang)提升十倍，做(zuo)到五千萬業績。他(ta)做(zuo)了十一(yi)年(nian)(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓開小店，以男(nan)裝(zhuang)定制(zhi)西(xi)裝(zhuang)為主，以前(qian)一(yi)年(nian)(nian)流(liu)水(shui)兩(liang)百多萬，生意依賴人脈圈且需量(liang)體，做(zuo)大難(nan)，后(hou)選擇(ze)私域流(liu)量(liang)打法(fa)(fa)。選擇(ze)該打法(fa)(fa)后(hou)改造
潮汕馬總知(zhi)識付費(fei)項目(mu)的(de)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活動(dong)及其玩法。馬總推(tui)出的(de)社群課(ke)程營(ying)銷(xiao)推(tui)廣活動(dong)成交火爆，其玩法可供賣產品(pin)或招代理的(de)人(ren)套用(yong)。商家做優惠活動(dong)時，客戶往往因認(ren)為是常(chang)用(yong)促銷(xiao)手(shou)段而(er)不(bu)(bu)心動(dong)、不(bu)(bu)立(li)刻行(xing)動(dong)。所以活動(dong)要限時限量(liang)，讓客戶有(you)緊迫感并立(li)刻決定。很(hen)多準客
在這個(ge)時代(dai)，不是(shi)找客(ke)戶(hu)(hu)越來(lai)越難(nan)，不是(shi)拓展流(liu)量(liang)越來(lai)越難(nan)，而是(shi)不懂這個(ge)時代(dai)的流(liu)量(liang)打(da)法。這個(ge)時代(dai)的流(liu)量(liang)被(bei)分(fen)散(san)，用戶(hu)(hu)的注(zhu)意(yi)力也被(bei)分(fen)散(san)。所以未來(lai)的打(da)法一(yi)定是(shi)全(quan)渠(qu)道打(da)法、全(quan)流(liu)量(liang)系統打(da)法，叫做(zuo)天網(wang)加(jia)地網(wang)加(jia)人網(wang)的模(mo)式。這是(shi)一(yi)套全(quan)渠(qu)道增長路(lu)徑的設計(ji)，是(shi)線(xian)上加(jia)
一(yi)種(zhong)(zhong)共(gong)享股(gu)(gu)東模式(shi)，既能幫(bang)助商(shang)家快(kuai)速(su)裂變客戶，又能快(kuai)速(su)收錢回(hui)本，適合很(hen)多行業，以休閑會所為例。現(xian)在(zai)開店(dian)做(zuo)生(sheng)意等客上門等于等死，傳統(tong)營銷(xiao)方(fang)式(shi)如發(fa)傳單費(fei)力不討好，不建議這么做(zuo)。共(gong)享股(gu)(gu)東模式(shi)是一(yi)種(zhong)(zhong)分紅股(gu)(gu)東模式(shi)，不存在(zai)股(gu)(gu)權糾紛。休閑會所老板的方(fang)案(an)是，
四(si)川的(de)(de)周總用 8 個月時間創造(zao) 5 億(yi)市值賣(mai)茶(cha)葉(xie)的(de)(de)模式(shi)。周總是(shi)原百事可樂(le)中國區(qu)市場總監，曾(ceng)創造(zao)過 80.9% 的(de)(de)市場占有率。2014 年因身體(ti)原因，他想找尋更好的(de)(de)茶(cha)園(yuan)(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)畝茶(cha)園(yuan)(yuan)，經過反復篩(shai)選，最終找到 3 萬(wan)畝最好的(de)(de)原生
一、定(ding)價學(xue)問。賣衣服(fu)標價 57 或 59，大(da)部分人(ren)會選 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認為顧客對(dui) 50 多塊(kuai)差(cha)價不敏感，但北京大(da)學(xue)劉德寰教授稱(cheng)在中國(guo)某(mou)些(xie)討價還價市場(chang)不一定(ding)管用。實(shi)驗中，標價 59 塊(kuai)顧客還價從 30 開始，成交價 35 - 40 塊(kuai)。
在(zai)國(guo)外有(you)一家超級火(huo)爆的健(jian)身(shen)房，只專注于動(dong)感單車項(xiang)目，在(zai)美國(guo)、加拿(na)大、英國(guo)等地開(kai)設了(le)數(shu)百家工作室(shi)，擁有(you)三(san)十多萬會員，其經營理念源自夜(ye)場。幾乎(hu)所有(you)去那里健(jian)身(shen)的人都被努力(li)和激情所感動(dong)，在(zai)教練和 DJ 的引(yin)導(dao)下，人們拼(pin)命(ming)突破自己的極限，釋放情緒(xu)。
推薦一個百試百靈(ling)的(de)潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成交(jiao)。只需要(yao)三(san)句話就(jiu)可(ke)以完成，學(xue)會后別干(gan)壞(huai)事。 一、舉例(li)買(mai)衣服(fu)時(shi)小姐(jie)姐(jie)說的(de)話：“這(zhe)個衣服(fu)你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒有關系，你(ni)可(ke)以去對比(bi)一下(xia)，就(jiu)算(suan)你(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
介(jie)紹(shao)百(bai)分百(bai)病毒(du)裂變營(ying)銷術(shu)以引(yin)爆生意，提(ti)成越高銷售(shou)人員動力(li)越大(da)。若將百(bai)分百(bai)提(ti)成的銷售(shou)激勵方法用于客戶(hu)(hu)(hu)，如客戶(hu)(hu)(hu)買產品(pin)后，告知其推薦(jian)三個(ge)(ge)朋友買可全(quan)額返現（推薦(jian)第(di)一個(ge)(ge)朋友買返 20%，第(di)二個(ge)(ge)返 30%，第(di)三個(ge)(ge)返 50%），好(hao)處有。 留住老客戶(hu)(hu)(hu)
門店如何做直(zhi)(zhi)播(bo)才能受(shou)益。 一(yi)、認知。傳統實體是(shi)面(mian)對面(mian)、有溫度、有體驗、有互動(dong)的(de)(de)銷售與服務活動(dong)，屬于(yu)慢熱、決定時間長、貨比三家的(de)(de)消費(fei)心理。直(zhi)(zhi)播(bo)是(shi)視(shi)覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)(de)銷售模式(shi)，靠搶購、饑(ji)餓營銷、手(shou)慢無的(de)(de)沖動(dong)消費(fei)。二(er)者差異(yi)巨大，照(zhao)搬現有直(zhi)(zhi)播(bo)模式(shi)