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商圈基(ji)本就(jiu)是(shi)(shi)能夠賺錢而(er)形成的(de)一個圈子(zi)，沒(mei)有大小(xiao)之分(fen)，只有是(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈子(zi)，圈子(zi)文化經(jing)久不衰，值得我(wo)們去思(si)考商圈的(de)形態以(yi)及其中的(de)價(jia)值和利益，若(ruo)是(shi)(shi)有自己的(de)商圈，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會不會讓經(jing)營更(geng)輕松？ 一、是(shi)(shi)地面(mian)黃金(jin)商圈。地面(mian)的(de)黃金(jin)商圈就(jiu)是(shi)(shi)實體(ti)商
企業會對(dui)潛在加(jia)盟商(shang)進行嚴格的(de)資(zi)格審(shen)查，確(que)(que)保其具備相(xiang)應的(de)經營能(neng)力和投(tou)資(zi)意愿。在這(zhe)個過程中，企業會組織(zhi)一系列的(de)考核，以確(que)(que)保加(jia)盟商(shang)的(de)資(zi)質符合要求。如(ru)果(guo)加(jia)盟商(shang)表現出色(se)，企業甚(shen)至會提供一份推薦信，幫(bang)助其降(jiang)低加(jia)盟費(fei)用。企業會與加(jia)盟商(shang)簽(qian)署相(xiang)關協議，明確(que)(que)雙
老王用互聯網(wang)思維賣白酒的裂變(bian)模(mo)(mo)式(shi)顛覆(fu)認知，前段(duan)時間完成(cheng) 6 億融資。當下新零售(shou)深入各領域改變(bian)生(sheng)活(huo)，傳統產業需擁抱新零售(shou)才長遠發展。白酒行業多通過經銷代理模(mo)(mo)式(shi)運作，老王把(ba)每個(ge)消(xiao)費者變(bian)成(cheng)股東(dong)，模(mo)(mo)式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創(chuang)加(jia)原始(shi)股分紅。一級股東(dong)由 50 個(ge)初始(shi)
零售(shou)企業(ye)利用易(yi)貨(huo)模(mo)(mo)式經(jing)營可以(yi)有效降低(di)庫存成本、優化資源配置并(bing)拓展新的銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)。以(yi)下是零售(shou)企業(ye)如何利用易(yi)貨(huo)模(mo)(mo)式經(jing)營的詳細闡述(shu)。 一、明(ming)確(que)易(yi)貨(huo)目(mu)標。零售(shou)企業(ye)首先(xian)需要明(ming)確(que)自身庫存中積(ji)壓的商(shang)品或過剩的庫存量，以(yi)及(ji)希(xi)望(wang)通(tong)過易(yi)貨(huo)獲取的商(shang)品或服務(wu)，
介紹了商(shang)人的發展階段(duan)，從第一代坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在門店等顧客，到第二代行商(shang)主動拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)在電(dian)腦上賣東(dong)西(xi)，微(wei)商(shang)在朋友圈用(yong)微(wei)信賣東(dong)西(xi)，以及(ji)現在的播(bo)商(shang)用(yong)短視(shi)頻直播(bo)賣東(dong)西(xi)。提(ti)到微(wei)商(shang)雖然有(you)人看不起(qi)，但很多(duo)做(zuo)微(wei)商(shang)的人買跑車(che)、別墅(shu)。且(qie)很多(duo)是 90 后、00
想(xiang)要更快賺錢要學會(hui)招(zhao)代(dai)(dai)理，很多(duo)人(ren)不(bu)會(hui)招(zhao)代(dai)(dai)理讓別(bie)人(ren)幫(bang)自己賣貨，代(dai)(dai)理分銷模式有很多(duo)種，介紹智慧(hui)云倉(cang)模式。有個女老板賣老年產(chan)品，用這套模式快速(su)打開市場。她做了個小(xiao)程序(xu)平臺，花 299 元購買(mai)(mai)一款產(chan)品送 1500 元大紅包，推(tui)薦(jian)朋友購買(mai)(mai)可(ke)提現(xian)，推(tui)薦(jian)
企業(ye)人(ren)資(zi)詢問關于企業(ye)用(yong)工不斷變化的(de)問題，如頻繁設(she)立和取(qu)消(xiao)崗位。我認為(wei)商(shang)業(ye)模式(shi)需要試(shi)錯，但要注意成(cheng)本(ben)和方法。 試(shi)錯是有(you)(you)目的(de)、有(you)(you)方法、有(you)(you)計(ji)劃(hua)的(de)商(shang)業(ye)驗(yan)證行為(wei)，不是朝令夕改或憑主觀經驗(yan)判斷調整。其目的(de)是減少損失，用(yong)最(zui)小成(cheng)本(ben)驗(yan)證商(shang)業(ye)模式(shi)、服務(wu)流
面(mian)對新的(de)營商環(huan)境，零售企(qi)業(ye)打造(zao)新生態的(de)策略(lve)應圍繞(rao)以(yi)下(xia)核心要素(su)展開。 一(yi)、全(quan)渠(qu)道融(rong)合。無縫整合線上線下(xia)資源，構(gou)建O2O全(quan)渠(qu)道零售模式，提供一(yi)致且便(bian)捷(jie)的(de)購物(wu)體驗。線上平臺(tai)充分利用社交媒體、直(zhi)播帶貨、小程序商城(cheng)等新興渠(qu)道，線下(xia)門(men)店(dian)通過(guo)AR/
產品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企業(ye)也(ye)好，能成(cheng)為百年企業(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千年企業(ye)更是(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一切一切的(de)核心就是(shi)環(huan)境的(de)變遷，經營者跟不上時代(dai)的(de)變化，不能滿足客(ke)戶的(de)需(xu)求，被時代(dai)拋棄，企業(ye)自(zi)然(ran)就消亡了(le)。要活得(de)久(jiu)，必須有獨(du)立深度的(de)創業(ye)思維，才有可能的(de)領導者幫助
一(yi)、物聯網技術及(ji)應用(yong)，物物鏈接用(yong)于(yu)商業環境中，能改變(bian)過(guo)往(wang)人工耗時(shi)、數據(ju)差錯、粗放損(sun)耗等問題。節省(sheng)人力物力管(guan)理與(yu)運營(ying)成本，包括培(pei)訓、社保等費用(yong)。通過(guo)視頻(pin)、數據(ju)及(ji)分析客戶(hu)、產品等，能提供精準(zhun)的經營(ying)方案，提升銷售業績(ji)并(bing)滿足(zu)客戶(hu)需求，實(shi)現經營(ying)業績(ji)增
一個(ge)公(gong)司倒閉，單純從(cong)模(mo)式角(jiao)度要看三個(ge)模(mo)式。 一、叫做商(shang)業模(mo)式，看兩點(dian)。一是(shi)(shi)(shi)獲得(de)量(liang)(liang)的方式行(xing)(xing)不行(xing)(xing)，二(er)是(shi)(shi)(shi)獲得(de)利的邏輯通(tong)不通(tong)。如(ru)果獲得(de)量(liang)(liang)和獲得(de)利的模(mo)式都通(tong)，那么(me)商(shang)業模(mo)式就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)通(tong)的。獲得(de)量(liang)(liang)的模(mo)式就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)包(bao)含引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂變(bian)三個(ge)部分(fen)。做
光靠一個(ge)模式就賺了(le)一個(ge)億，這(zhe)家公司成功秘訣在于(yu)對(dui)人(ren)性的(de)深刻(ke)洞察，90% 的(de)人(ren)對(dui)此一無(wu)所知。接下來分享的(de)內(nei)容會顛(dian)覆商業認(ren)知，對(dui)加(jia)盟(meng)(meng)生意老板有幫助，打算加(jia)盟(meng)(meng)品(pin)牌(pai)的(de)也要留心風險。有個(ge)奶茶加(jia)盟(meng)(meng)品(pin)牌(pai)招商和運(yun)營方式獨(du)特，分為三個(ge)環節(jie)。 一、是加(jia)盟(meng)(meng)
隨著數字化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)等科技的(de)不斷發(fa)展，傳統的(de)產(chan)業(ye)時代(dai)(dai)已(yi)經逐漸向(xiang)著新(xin)(xin)的(de)方向(xiang)發(fa)展。在這個(ge)新(xin)(xin)時代(dai)(dai)中(zhong)，盈利(li)(li)模式也開(kai)始(shi)發(fa)生了變化(hua)(hua)，以下是一些產(chan)業(ye)互聯網時代(dai)(dai)的(de)盈利(li)(li)新(xin)(xin)模式。 一、服務型盈利(li)(li)模式。隨著消費者(zhe)的(de)需求越來(lai)越多元化(hua)(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)(hua)，企業(ye)開(kai)始(shi)注
如何(he)設計出非常有(you)殺傷力(li)的(de)招商(shang)模式(shi)呢？一共就這五點。 一、你的(de)代理(li)政策是否有(you)誘(you)惑(huo)力(li)。這個需要體現設計，設計原則只有(you)一條，讓(rang)對方感(gan)覺到(dao) “哇(wa)，這就是我想要的(de)”，眼前一亮。這里我的(de)建議(yi)一般是限時限量限優惠(hui)，在(zai)什(shen)么樣的(de)
門(men)(men)店(dian)的(de)(de)生意通過與客戶(hu)接觸找(zhao)到需求點進而銷(xiao)(xiao)售，實現(xian)拿錢(qian)進貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客戶(hu)成交、收回投資的(de)(de)閉環。大部分門(men)(men)店(dian)利(li)潤來自產品差價的(de)(de)蠅頭小利(li)，需通過挖(wa)掘客戶(hu)終(zhong)身(shen)價值賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新(xin)款(kuan)到貨時，客戶(hu)會(hui)找(zhao)最近(jin)門(men)(men)店(dian)購買，成交意味著信任
真正(zheng)的(de)賺(zhuan)錢(qian)秘(mi)籍不(bu)(bu)會(hui)被輕易分享(xiang)，那些宣揚成(cheng)功故事(shi)的(de)人可能(neng)是(shi)(shi)為了收割想(xiang)快速賺(zhuan)錢(qian)的(de)人。同時提出(chu)了找到可能(neng)賺(zhuan)錢(qian)邏輯(ji)的(de)方法，具體內容如(ru)下。 一、商業認(ren)知。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)(shi)用(yong)產品(pin)(pin)服務(wu)等解決客戶需求、實現(xian)客戶價值后的(de)附帶品(pin)(pin)。而不(bu)(bu)是(shi)(shi)用(yong)虛假(jia)信息忽(hu)悠客戶，為完成(cheng)考(kao)
從京(jing)(jing)東杠李佳琦(qi)看營商(shang)環境(jing)(jing)變局，京(jing)(jing)東與李佳琦(qi)的(de) “最低價” 之爭讓(rang)大(da)家看到了市場競爭的(de)慘(can)烈(lie)和商(shang)業(ye)的(de)故事一(yi)角。作為吃(chi)瓜(gua)群眾(zhong)不能論(lun)斷(duan)各方的(de)對與錯，只(zhi)能保留自己的(de)購(gou)買權。從企業(ye)經營的(de)角度(du)看營商(shang)環境(jing)(jing)的(de)變化，也許是正(zheng)確
互聯網時代常聽(ting)到(dao)商業模式、運營(ying)模式和(he)盈利模式這三個名(ming)詞(ci)，很多人不清楚(chu)它們(men)的區別和(he)聯系，接下(xia)來(lai)分享一下(xia)。 一、商業模式。搞清楚(chu)產(chan)品來(lai)源、進貨成(cheng)本、賣(mai)價、銷售地(di)點、銷售方式、銷售對象、利潤、給企業和(he)用戶(hu)帶(dai)來(lai)的價值以(yi)及可持續性(xing)等問題，就是一
新電商創業模式，具體內(nei)容如下。在上線一(yi)百天內(nei)訂單量達到一(yi)百萬，九個月后活躍用戶突破五千(qian)萬，總銷售流水超(chao)過五十億。消費者花費 398 元(yuan)(yuan)購買(mai)大禮(li)包(bao)就能成為終身(shen)店(dian)(dian)主，成為終身(shen)店(dian)(dian)主的(de)好處包(bao)括：獲得價(jia)值 398 元(yuan)(yuan)的(de)大禮(li)包(bao)和 100 元(yuan)(yuan)紅包(bao)。自己消
一(yi)家公(gong)司靠模式賺了一(yi)個億，其成功秘訣在于對(dui)人性(xing)的深刻洞(dong)察。該(gai)模式仍有(you) 90% 的人不(bu)知道，建議耐心(xin)看完以打開商業認知。以奶茶加(jia)盟(meng)品牌為例，其招募加(jia)盟(meng)商及(ji)后期運營方(fang)式不(bu)同(tong)，主要分為三個環節。 一(yi)、是(shi)加(jia)盟(meng)考核。總部通過渠(qu)道篩選出想加(jia)盟(meng)的人
商業模式描述了企(qi)業創(chuang)造價值(zhi)(zhi)、傳遞價值(zhi)(zhi)和(he)(he)獲取(qu)價值(zhi)(zhi)的核心(xin)邏輯和(he)(he)運行(xing)機制，簡單來說，就是企(qi)業維持生(sheng)存的方式。其本質就是在回答：企(qi)業做的是什(shen)么生(sheng)意？是如(ru)(ru)何賺錢的？又如(ru)(ru)何持續性(xing)賺錢？ 那完(wan)整的商業模式應該如(ru)(ru)何梳理呢？我們需要借助于“
你是(shi)否注意到(dao)這(zhe)樣的商業現實：有(you)時候產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)做得再好(hao)，你仍(reng)然可能虧損巨大。許多老板都是(shi)悶頭搞產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，以為只(zhi)要做好(hao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，錢自然就會源源不斷地到(dao)來，結果卻可能血本(ben)無歸。這(zhe)是(shi)因(yin)為無論產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量多么(me)好(hao)，或是(shi)市場(chang)上有(you)多么(me)火(huo)爆的銷售，均(jun)與(yu)你的盈利沒有(you)直接關系，因(yin)
零售商(shang)通過(guo)連接雙邊或多邊市場，形成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)生存空間和產業(ye)模(mo)式(shi)。不斷(duan)為(wei)本地(di)客戶提(ti)供產品服務(wu)體驗(yan)等，讓自身成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)平臺型企業(ye)。商(shang)業(ye)場景的(de)(de)變化，讓零售商(shang)面臨生存經營和賺錢的(de)(de)三難問(wen)題，需要尋求新的(de)(de)方(fang)法新的(de)(de)模(mo)式(shi)才有(you)新的(de)(de)出(chu)路。新商(shang)業(ye)超級物種是能夠實現商(shang)業(ye)
科技催化新(xin)的(de)商(shang)業模(mo)式層出不窮，再加上自媒體(ti)等(deng)的(de)造勢宣傳，讓(rang)傳統(tong)行業人心惶惶仿佛一切都會(hui)被摧毀(hui)。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯(lian)網 +” 大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tong)行業。在融合與(yu)碰撞之間，行業重塑正在進行
合(he)伙做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以情義合(he)伙。股份(fen)平(ping)均(jun)，沒有老(lao)大(da)(da)，導致誰(shui)都管不了誰(shui)，內(nei)耗嚴(yan)重(zhong)，遇(yu)(yu)到困難沒人(ren)往(wang)前沖。遇(yu)(yu)到好處(chu)都想(xiang)擠，情誼講多了是障(zhang)礙(ai)，股份(fen)不能平(ping)分。要(yao)有大(da)(da)股東拍板做(zuo)老(lao)大(da)(da)，公司人(ren)與人(ren)可以平(ping)等，但角色(se)與角色(se)不能平(ping)等。 二、沒
在(zai)經濟(ji)下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當下，賣水(shui)思(si)(si)維(wei)比淘(tao)(tao)金(jin)(jin)思(si)(si)維(wei)更重要。賣水(shui)思(si)(si)維(wei)即在(zai)淘(tao)(tao)金(jin)(jin)的(de)地方做賣水(shui)生意就能成功，比如李維(wei)斯(si)特勞斯(si)，他本是(shi)去西部淘(tao)(tao)金(jin)(jin)，到后發現淘(tao)(tao)金(jin)(jin)者(zhe)眾多。意識到真正的(de)商機在(zai)為淘(tao)(tao)金(jin)(jin)工人提供生活(huo)用(yong)品。 于是(shi)他開(kai)了家日(ri)用(yong)百貨小(xiao)商店，生意紅(hong)火。
小(xiao)姑娘靠賣雞(ji)蛋引爆市(shi)場(chang)(chang)(chang)，一個月引流幾千名(ming)會員(yuan)，盤活(huo)瀕臨倒(dao)閉的養(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)并賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。其(qi)(qi)商(shang)業模式(shi)為。與養(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)合作(zuo)，幫其(qi)(qi)經營，賺了錢五五分，養(yang)(yang)雞(ji)場(chang)(chang)(chang)老板(ban)負(fu)責養(yang)(yang)雞(ji)。推(tui)出交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走(zou)一只 98 元(yuan)老母雞(ji)，且每月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋連(lian)續送一年的模式(shi)，
您是否正(zheng)在(zai)尋找(zhao)一種既(ji)能實現銷(xiao)售業績快速(su)增長(chang)，又能提供優質服務回饋廣大消(xiao)費者(zhe)的(de)有效商業模(mo)式(shi)(shi)？我(wo)們(men)向您推薦排隊(dui)分紅這一新型商業模(mo)式(shi)(shi)。該模(mo)式(shi)(shi)以消(xiao)費者(zhe)為主導因素，將消(xiao)費者(zhe)購買行為產生(sheng)的(de)利潤以按(an)訂單(dan)次序分享(xiang)的(de)方(fang)式(shi)(shi)返利給(gei)消(xiao)費者(zhe)。每(mei)天(tian)我(wo)們(men)會從(cong)銷(xiao)售額(e)中劃(hua)出
胖東(dong)(dong)來從出圈一(yi)直到(dao)現在穩步擴大(da)(da)影響力，就(jiu)(jiu)是共存模式(shi)的最佳案例。提起胖東(dong)(dong)來，大(da)(da)家就(jiu)(jiu)會(hui)聯想(xiang)到(dao)他為員(yuan)(yuan)工(gong)設立(li)的委(wei)屈獎以及一(yi)份(fen)八頁報告，調查了顧(gu)(gu)客和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的爭執。只要是按(an)照(zhao)正(zheng)常(chang)工(gong)作流程受到(dao)委(wei)屈的員(yuan)(yuan)工(gong)，就(jiu)(jiu)會(hui)獲(huo)得5000到(dao)8000元不(bu)等(deng)的補貼(tie)。所以店(dian)里面(mian)顧(gu)(gu)
天下(xia)(xia)最(zui)好的(de)(de)商(shang)業(ye)模式是國(guo)家模式，一個(ge)國(guo)家賺錢(qian)的(de)(de)方式如下(xia)(xia)。 一、印鈔并使(shi)其流動(dong)，然后收稅(shui)。如營業(ye)稅(shui)（營業(ye)額的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷差價(jia)的(de)(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)（凈利潤(run)的(de)(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品