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企業失敗的原因成(cheng)千(qian)上萬，而成(cheng)功的原因卻只有(you)一個，那就是要抓住所(suo)有(you)企業運營的規(gui)律以及背后持續(xu)增長的核心：無裂變(bian)，不增長。 今天的中(zhong)(zhong)國有(you)8000萬家(jia)企業，每年(nian)有(you)10萬多家(jia)倒閉，每三(san)分鐘就有(you)一家(jia)公司破(po)產。中(zhong)(zhong)國鞋王(wang)百(bai)麗(li)轟(hong)然...
新電商創(chuang)業模(mo)式，具(ju)體內(nei)容如(ru)下。在上線一(yi)百(bai)天內(nei)訂單量達到一(yi)百(bai)萬，九個月后活躍用戶(hu)突破五千萬，總(zong)銷售流水超過五十億。消(xiao)費者(zhe)花費 398 元(yuan)購(gou)買大禮包就能(neng)成為終(zhong)身店主，成為終(zhong)身店主的(de)好處包括：獲得價值 398 元(yuan)的(de)大禮包和 100 元(yuan)紅包。自己消(xiao)
一、物聯網(wang)技術(shu)及(ji)應用，物物鏈接用于(yu)商業(ye)(ye)環境中，能改(gai)變過往人工耗(hao)時、數據差錯、粗放損耗(hao)等(deng)(deng)問題。節省人力物力管(guan)理與運(yun)營(ying)(ying)成本，包括培訓(xun)、社保等(deng)(deng)費用。通過視(shi)頻(pin)、數據及(ji)分析客戶(hu)、產品(pin)等(deng)(deng)，能提供精準的經營(ying)(ying)方案，提升銷(xiao)售業(ye)(ye)績并(bing)滿足客戶(hu)需求，實現經營(ying)(ying)業(ye)(ye)績增
零(ling)(ling)售門店(dian)作(zuo)為(wei)離客戶最近，有信任感容易建立(li)強關系的(de)(de)物理點(dian)，對商業經(jing)營有得天獨厚的(de)(de)優勢。從全局(ju)來(lai)(lai)看(kan)(kan)，手機店(dian)是(shi)全國(guo)最多(duo)品(pin)牌集中的(de)(de)規模(mo)化零(ling)(ling)售店(dian)。但從經(jing)營來(lai)(lai)看(kan)(kan)又(you)是(shi)各(ge)自為(wei)政(zheng)，勢單力(li)薄缺少競爭(zheng)力(li)的(de)(de) “散小(xiao)” 體(ti)系，很難形
介紹了(le)商(shang)人(ren)的發展階段(duan)，從第(di)一(yi)代坐商(shang)坐在門店等(deng)顧客，到(dao)第(di)二代行商(shang)主動拜訪客戶。再(zai)到(dao)電(dian)(dian)商(shang)在電(dian)(dian)腦上賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)，微商(shang)在朋友(you)圈用微信賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)，以(yi)及現在的播商(shang)用短視頻直播賣(mai)(mai)東(dong)西(xi)。提(ti)到(dao)微商(shang)雖然有人(ren)看不起，但很多做微商(shang)的人(ren)買(mai)跑車、別墅。且(qie)很多是(shi) 90 后、00
天下最好的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式是國(guo)家(jia)模(mo)式，一個(ge)國(guo)家(jia)賺錢的(de)方式如下。 一、印(yin)鈔并使其流動，然后(hou)收(shou)稅(shui)。如營業(ye)(ye)稅(shui)（營業(ye)(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進(jin)銷(xiao)差(cha)價的(de) 17%）、企業(ye)(ye)所得稅(shui)（凈利潤的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同(tong)產品(pin)
老板要避免(mian)成(cheng)為韭菜(cai)，才能(neng)走上科技復興之(zhi)道。浮(fu)躁的(de)創業氛圍使人們(men)都想快速(su)賺錢和暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功模式能(neng)否復制(zhi)，但極少(shao)有科技型公(gong)司(si)是走捷徑成(cheng)功的(de)，其成(cheng)功難以復制(zhi)。因為天時(shi)(shi)地(di)利人和不(bu)同(tong)，錯過時(shi)(shi)機(ji)就難以成(cheng)功。 一(yi)、走自己的(de)路(lu)。每(mei)個公(gong)司(si)和地(di)區(qu)的(de)
門(men)店(dian)的生意(yi)通過與(yu)客戶接觸找到需求點進(jin)而銷售(shou)，實現拿錢進(jin)貨、營(ying)銷宣傳、銷售(shou)推(tui)廣(guang)、客戶成交、收回投資的閉(bi)環(huan)。大部分門(men)店(dian)利潤來自產品差價的蠅頭(tou)小(xiao)利，需通過挖掘客戶終身價值賺錢。 一、營(ying)銷模(mo)式。新款(kuan)到貨時，客戶會找最近門(men)店(dian)購買，成交意(yi)味著(zhu)信任(ren)
在商業(ye)經營中，存在一些(xie)需要關注的方面。 一、關于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的情況：有意(yi)義的卷：例如在菜市場，大家比拼價格、服務和品質(zhi)，這是正常(chang)的商業(ye)競(jing)爭(zheng)，是為了生存和發(fa)展
老(lao)王(wang)用互聯網思(si)維賣白酒的裂變(bian)模(mo)式顛覆認(ren)知，前段時間完成 6 億融(rong)資。當下新零售(shou)深入各領域改變(bian)生活，傳統(tong)產(chan)業(ye)需擁抱新零售(shou)才長遠發展(zhan)。白酒行業(ye)多通過經銷代理(li)模(mo)式運作(zuo)，老(lao)王(wang)把每(mei)個消費者變(bian)成股(gu)(gu)東，模(mo)式是(shi)眾(zhong)籌(chou)眾(zhong)創加原始股(gu)(gu)分紅。一級(ji)股(gu)(gu)東由 50 個初(chu)始
企(qi)業(ye)(ye)人資詢問(wen)關于(yu)企(qi)業(ye)(ye)用(yong)工(gong)不斷(duan)變(bian)化的問(wen)題，如頻繁設(she)立(li)和取消崗(gang)位。我認為商業(ye)(ye)模式需要(yao)試錯，但要(yao)注意成本和方(fang)法。 試錯是有(you)目(mu)的、有(you)方(fang)法、有(you)計劃的商業(ye)(ye)驗(yan)(yan)證(zheng)行為，不是朝令夕改(gai)或憑主觀經驗(yan)(yan)判斷(duan)調整。其目(mu)的是減(jian)少(shao)損失，用(yong)最小成本驗(yan)(yan)證(zheng)商業(ye)(ye)模式、服(fu)務流
成功(gong)企業(ye)商業(ye)模(mo)式的(de)三(san)大(da)特征。 一、獨特價值(zhi)。審視(shi)市場上的(de)成功(gong)企業(ye)，他們不僅有自己獨特的(de)產品(pin)。同時也有配套的(de)服務(wu)，形成自己的(de)獨特運營體(ti)系(xi)，也就是產品(pin)和(he)服務(wu)獨特性(xing)的(de)組合。 二、獨特模(mo)式。無論是阿里、京東、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、騰訊(xun)、抖音、美團(tuan)等(deng)，
面對(dui)新(xin)的(de)營商(shang)環境，零售企業打造新(xin)生態(tai)的(de)策(ce)略應圍(wei)繞(rao)以下(xia)核心(xin)要素展(zhan)開(kai)。 一、全(quan)渠道(dao)融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)資源(yuan)，構(gou)建O2O全(quan)渠道(dao)零售模式，提供一致(zhi)且便捷(jie)的(de)購物體驗。線(xian)(xian)上平臺充分利用社交(jiao)媒體、直(zhi)播帶貨、小程序商(shang)城等新(xin)興渠道(dao)，線(xian)(xian)下(xia)門店通過AR/
一個(ge)(ge)白酒品牌創立僅六(liu)年時(shi)間，對外宣布年銷售額完成了二十(shi)個(ge)(ge)億，并完成了五十(shi)億估(gu)值的融資(zi)。該品牌采用三(san)級眾(zhong)(zhong)籌模式。 一、首先(xian)通過股權眾(zhong)(zhong)籌解(jie)決資(zi)本問題，聯合四十(shi)九個(ge)(ge)渠道商成為(wei)創始股東(dong)。眾(zhong)(zhong)籌出五百(bai)萬股本，這(zhe)四十(shi)九個(ge)(ge)人(ren)成為(wei)原始股東(dong)，每(mei)人(ren)享有(you)原始
光(guang)靠(kao)一(yi)(yi)個模式(shi)就賺了一(yi)(yi)個億，這家公司(si)成(cheng)功秘訣在(zai)于對人性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對此一(yi)(yi)無(wu)所知。接下(xia)來分(fen)享(xiang)的(de)內容(rong)會顛(dian)覆商(shang)(shang)業認知，對加(jia)盟(meng)(meng)生意老板(ban)有(you)幫助，打(da)算加(jia)盟(meng)(meng)品牌(pai)的(de)也要留(liu)心風險。有(you)個奶茶(cha)加(jia)盟(meng)(meng)品牌(pai)招(zhao)商(shang)(shang)和運營方(fang)式(shi)獨特(te)，分(fen)為三個環(huan)節。 一(yi)(yi)、是加(jia)盟(meng)(meng)
在ai時(shi)代企業賺錢的新模式(shi)多種多樣，以下是幾(ji)種典型(xing)且具(ju)(ju)有前(qian)瞻性的商(shang)業模式(shi)。 一、智能自動化解決方案(an)提供(gong)(gong)商(shang)。企業可以開發和銷(xiao)售ai驅動的自動化工(gong)具(ju)(ju)或平(ping)臺(tai)，如智能客服(fu)機器人、自動化營銷(xiao)工(gong)具(ju)(ju)、供(gong)(gong)應鏈管理系統等。幫助企業減少(shao)人力成(cheng)本(ben)，提升效率
小姑娘靠(kao)賣雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆市場(chang)，一(yi)(yi)個月引(yin)流(liu)幾千(qian)名會員，盤活瀕(bin)臨倒閉的(de)養雞(ji)場(chang)并賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。其商業模式為(wei)。與養雞(ji)場(chang)合作，幫其經(jing)營，賺了錢(qian)五五分，養雞(ji)場(chang)老(lao)(lao)板負責(ze)養雞(ji)。推出交 98 元會員可領走一(yi)(yi)只 98 元老(lao)(lao)母雞(ji)，且每月送 9 元雞(ji)蛋(dan)連(lian)續(xu)送一(yi)(yi)年(nian)的(de)模式，
零(ling)售(shou)企(qi)業利用易(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式(shi)經營可(ke)以(yi)有效降(jiang)低庫(ku)存成(cheng)本、優化資(zi)源配置并(bing)拓展新的(de)銷售(shou)渠道。以(yi)下(xia)是零(ling)售(shou)企(qi)業如(ru)何利用易(yi)貨(huo)(huo)模(mo)式(shi)經營的(de)詳細闡(chan)述。 一、明確(que)易(yi)貨(huo)(huo)目標。零(ling)售(shou)企(qi)業首(shou)先需要(yao)明確(que)自身庫(ku)存中積(ji)壓(ya)的(de)商品(pin)或過剩的(de)庫(ku)存量，以(yi)及(ji)希望通過易(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)商品(pin)或服務，
“真(zhen)有(you)賺錢(qian)的(de)秘笈嗎(ma)”這個(ge)問題(ti)涉及到(dao)是否(fou)存在某種(zhong)特定的(de)方法或技巧(qiao)，能(neng)夠(gou)幫助個(ge)人或企業在商業上取(qu)得成功(gong)(gong)并(bing)賺取(qu)財富。 一、首先從常識和經驗角度來看。成功(gong)(gong)并(bing)不是靠單(dan)一的(de)秘笈或技巧(qiao)就(jiu)能(neng)實(shi)現的(de)，商業成功(gong)(gong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由多種(zhong)因素共(gong)同
從京東杠李佳(jia)琦看營(ying)(ying)商環境變(bian)局，京東與李佳(jia)琦的(de) “最低價” 之爭讓大家看到(dao)了市(shi)場競爭的(de)慘烈和商業的(de)故事一角(jiao)。作為吃(chi)瓜群眾不能(neng)論斷各方(fang)的(de)對與錯(cuo)，只能(neng)保留自己的(de)購買權。從企業經(jing)營(ying)(ying)的(de)角(jiao)度(du)看營(ying)(ying)商環境的(de)變(bian)化，也許是正確(que)
一(yi)位(wei) 95 年的美女通過提(ti)供(gong)(gong) 1599 元的免費洗(xi)衣機(ji)，并提(ti)供(gong)(gong)一(yi)年賺取一(yi)千多萬元的方式一(yi)舉成功(gong)。她是如何做到的呢？首先，他找(zhao)到了(le)一(yi)家即將倒(dao)閉的洗(xi)衣機(ji)生產廠，以五折的價格定制(zhi)了(le)一(yi)萬臺洗(xi)衣機(ji)。然后，他又(you)找(zhao)到了(le)一(yi)家商(shang)超的老板，提(ti)出(chu)可以為其引流(liu)一(yi)萬
合伙做生(sheng)意有(you)三個巨坑。 一(yi)、以(yi)情義合伙。股(gu)份平(ping)均，沒(mei)有(you)老大，導致誰(shui)都(dou)管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇(yu)到困難沒(mei)人(ren)(ren)往前沖。遇(yu)到好處都(dou)想(xiang)擠，情誼講多了是障礙，股(gu)份不能平(ping)分。要有(you)大股(gu)東拍(pai)板做老大，公司(si)人(ren)(ren)與(yu)(yu)人(ren)(ren)可以(yi)平(ping)等(deng)，但(dan)角色(se)與(yu)(yu)角色(se)不能平(ping)等(deng)。 二、沒(mei)
產品(pin)也好(hao)，店(dian)鋪(pu)也好(hao)，企(qi)業(ye)(ye)也好(hao)，能(neng)成為(wei)百(bai)年企(qi)業(ye)(ye)已是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年企(qi)業(ye)(ye)更是(shi)聞所未聞。一切一切的(de)核(he)心就(jiu)是(shi)環境的(de)變遷(qian)，經營者跟不(bu)上時(shi)代的(de)變化(hua)，不(bu)能(neng)滿足客戶的(de)需(xu)求，被時(shi)代拋棄，企(qi)業(ye)(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有(you)獨立深(shen)度的(de)創業(ye)(ye)思維，才有(you)可能(neng)的(de)領導者幫助
一種快速裂變的(de)(de)模(mo)式(shi)玩法目前非常(chang)熱門，我們的(de)(de)平臺(tai)上(shang)有(you)十(shi)幾款(kuan)產(chan)(chan)品(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流(liu)水就能(neng)達到數億，會員人(ren)(ren)數也能(neng)達到數萬人(ren)(ren)。這種模(mo)式(shi)的(de)(de)盈(ying)利方式(shi)是(shi)什么呢？在(zai)我們的(de)(de)平臺(tai)上(shang)，您只(zhi)需花費499元就可以(yi)成(cheng)為代理，還可以(yi)得到價(jia)值(zhi)499元的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和推廣(guang)
真正的(de)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢秘(mi)籍不會(hui)被輕易分享，那些宣揚成功故事的(de)人(ren)可(ke)能是為了(le)收(shou)割想快速(su)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢的(de)人(ren)。同時(shi)提出了(le)找到可(ke)能賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢邏輯(ji)的(de)方法，具體內容如下。 一、商業認(ren)知。賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢是用產品(pin)服務等解決客戶(hu)需求(qiu)、實(shi)現客戶(hu)價值(zhi)后的(de)附帶品(pin)。而(er)不是用虛(xu)假(jia)信息忽悠(you)客戶(hu)，為完成考
商業模(mo)式描述了企業創(chuang)造價(jia)(jia)值、傳遞價(jia)(jia)值和獲取(qu)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)核心邏輯(ji)和運行機制(zhi)，簡單來說，就(jiu)是企業維持(chi)(chi)生存的(de)(de)(de)方式。其本質就(jiu)是在回答：企業做的(de)(de)(de)是什么生意？是如何(he)(he)賺錢的(de)(de)(de)？又(you)如何(he)(he)持(chi)(chi)續(xu)性賺錢？ 那完(wan)整的(de)(de)(de)商業模(mo)式應(ying)該如何(he)(he)梳理呢？我(wo)們(men)需要借(jie)助于(yu)“
隨著(zhu)(zhu)數字化(hua)、智能化(hua)、網絡(luo)化(hua)等科(ke)技的(de)(de)(de)不(bu)斷發(fa)展，傳統(tong)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)時代已經逐漸向(xiang)著(zhu)(zhu)新(xin)的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。在(zai)這個(ge)新(xin)時代中，盈(ying)利(li)模式(shi)也開始發(fa)生了變化(hua)，以下是(shi)一些產(chan)業(ye)互聯網時代的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)新(xin)模式(shi)。 一、服務型盈(ying)利(li)模式(shi)。隨著(zhu)(zhu)消(xiao)費者的(de)(de)(de)需求越(yue)來越(yue)多元化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)，企業(ye)開始注
科技(ji)催(cui)化新的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)層出不(bu)窮(qiong)，再加上自媒體(ti)等的(de)造勢宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)人(ren)心惶惶仿佛一切都會被摧(cui)毀。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大(da)潮正(zheng)以前所未有之勢席卷傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)。在融合(he)與碰撞之間，行(xing)業(ye)(ye)重塑正(zheng)在進(jin)行(xing)
一家公司靠(kao)模式賺(zhuan)了(le)一個(ge)億，其成功秘訣在于對人(ren)(ren)(ren)性的(de)深(shen)刻洞察。該(gai)模式仍(reng)有 90% 的(de)人(ren)(ren)(ren)不知(zhi)道，建議耐心看完以打開商(shang)業(ye)認知(zhi)。以奶茶(cha)加(jia)盟品牌為(wei)例，其招募加(jia)盟商(shang)及后(hou)期運營方式不同，主要分為(wei)三(san)個(ge)環節。 一、是(shi)加(jia)盟考核。總部通過渠道篩(shai)選(xuan)出想加(jia)盟的(de)人(ren)(ren)(ren)
未來(lai)商(shang)業的發展趨勢，認(ren)為未來(lai)一大(da)批生意(yi)(yi)人將會消失，同時有一批人會崛起。40 年前下(xia)海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛起成全了很多人，但現在(zai)生意(yi)(yi)越來(lai)越難(nan)做，因為做生意(yi)(yi)的邏輯徹(che)底變了。傳統生意(yi)(yi)能做下(xia)去是因為生意(yi)(yi)人作為廠(chang)家與(yu)消費(fei)者之間的橋(qiao)梁，加快了商(shang)品(pin)的
未來(lai)中(zhong)國的企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭部化，而中(zhong)小型企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合(he)伙(huo)化，誰的頭部效益(yi)誰掌握資(zi)源誰聚集的資(zi)源誰就是(shi)老大(da)(da)。而今天(tian)大(da)(da)量的中(zhong)間型企(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在五千到幾個億，這樣(yang)的企(qi)業(ye)他們的生存(cun)空間一(yi)定(ding)(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)。大(da)(da)部分的中(zhong)小型企(qi)業(ye)將以合(he)伙(huo)化、平臺化更