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我國Ａ股市場經(jing)歷了審批制(zhi)到核(he)準制(zhi)，再到全(quan)(quan)面邁向注冊制(zhi)的發(fa)(fa)展史。核(he)準制(zhi)要求全(quan)(quan)面而嚴苛地(di)核(he)審發(fa)(fa)行(xing)人各項條(tiao)件，對(dui)發(fa)(fa)行(xing)人做出價值判(pan)斷，為廣大中小投資者(zhe)把關，經(jing)過證監會嚴格審查后(hou)，原則上發(fa)(fa)行(xing)人上市后(hou)可(ke)以是一家能(neng)持續為投資者(zhe)創造利潤的優質企業。注冊制(zhi)不(bu)
某家著(zhu)名的(de)全球保(bao)(bao)險(xian)公司知道許多人(ren)們采購(gou)保(bao)(bao)險(xian)時的(de)行為(wei)，也知道銷售人(ren)員(yuan)的(de)行為(wei)，知道這些行為(wei)發生的(de)規律，也知道如何觸發這些行為(wei)，這些行為(wei)協助銷售顧問拿(na)下一個又一個看起來顯然是不可能的(de)保(bao)(bao)單。且(qie)看這些行為(wei)你是否(fou)留意(yi)過？ 1. 在簽約
<p>職業(ye)(ye)經(jing)理人和職業(ye)(ye)董事會秘(mi)書都是(shi)企業(ye)(ye)管理層的重要(yao)角(jiao)色(se)，但(dan)兩者在職責(ze)和功能上(shang)存在一些明顯的區別。</p>; <p>職業(ye)(ye)經(jing)理人通常是(shi)負責(ze)管理和運營企業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員，他們負責(ze)制定和執行(xing)企業(ye)(ye)的戰略(lve)計劃，管理企業(ye)(ye)
國際局(ju)勢 世界級手(shou)機制造商蘋果和三星將在今年在本地推(tui)出手(shou)機付款(kuan)功(gong)能(neng)，用戶(hu)只(zhi)須用手(shou)機輕觸付款(kuan)儀器(qi)就能(neng)輕松(song)付賬。但(dan)是蘋果支付此項功(gong)能(neng)，暫時只(zhi)有美國運(yun)通宣布會提供這項服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合(he)作銀行
今天站(zhan)在投行(xing)的視角聊一下(xia)證(zheng)券發行(xing)注(zhu)冊(ce)制(zhi)。炒(chao)股的人(ren)不認識注(zhu)冊(ce)制(zhi)，就等于只吃過豬肉，沒(mei)見過豬跑，所以一定(ding)要花精力(li)看完這篇文章，甚(shen)至(zhi)要多看幾遍才(cai)能真懂。 網絡(luo)上(shang)有人(ren)說，當全面實(shi)施了注(zhu)冊(ce)制(zhi)，股票市場(chang)里就沒(mei)有了鐮刀和韭菜，莊家良心發現(xian)，主力(li)機(ji)構
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)我國乃至世界經濟發展中(zhong)，具(ju)有不可替代(dai)的(de)突(tu)出地(di)位和作用(yong)。然而伴隨著這些的(de)是一系(xi)列發展瓶頸的(de)出現，眾多中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)做不大或中(zhong)途天折，其主(zhu)要(yao)原(yuan)因是企(qi)業(ye)在(zai)起步(bu)階段(duan)或發展當中(zhong)沒(mei)有完善戰(zhan)略管理模式，沒(mei)有有效(xiao)地(di)執(zhi)行(xing)戰(zhan)略。 一、企(qi)業(ye)
企(qi)業有關新產品的(de)(de)決策時(shi)總體經營戰略(lve)和(he)市場營銷(xiao)決策的(de)(de)重要組成(cheng)部分(fen)。新產品開(kai)發(fa)是企(qi)業生存和(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)重要支柱，它(ta)對企(qi)業將來的(de)(de)經營狀況和(he)前景有重大的(de)(de)影響。 1、 促進企(qi)業的(de)(de)成(cheng)長。促進企(qi)業的(de)(de)成(cheng)長時(shi)開(kai)發(fa)新產品最根本的(de)(de)意義所在。據美國《研究與(yu)
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字，背后是(shi)近二十(shi)載的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏(ta)入社(she)會，他(ta)便開始了自(zi)己充(chong)滿挑戰與(yu)機遇(yu)的(de)(de)(de)(de)職業生涯。如今，他(ta)不僅(jin)是(shi)一(yi)位資(zi)深的(de)(de)(de)(de)工商管(guan)理經濟師，還是(shi)眾(zhong)多學子的(de)(de)(de)(de)引路人，用他(ta)的(de)(de)(de)(de)智慧(hui)與(yu)經驗照(zhao)亮他(ta)們前行的(de)(de)(de)(de)道路。 鄭(zheng)軍老師的(de)(de)(de)(de)職業生涯可(ke)謂豐富多
Henrik Lbsen說(shuo)過這樣的(de)(de)(de)話(hua)：用不(bu)同的(de)(de)(de)方式，從不(bu)同的(de)(de)(de)角度，從不(bu)同的(de)(de)(de)企(qi)業外(wai)部(bu)進行(xing)(xing)思(si)考，往往會帶來最(zui)出人(ren)意(yi)料的(de)(de)(de)特殊結果。企(qi)業精神是一個對企(qi)業進行(xing)(xing)認識的(de)(de)(de)思(si)路(lu)和理念(nian)，它的(de)(de)(de)核心目標(biao)是強(qiang)化企(qi)業的(de)(de)(de)能(neng)力，并將這種能(neng)力進行(xing)(xing)整(zheng)合，以達到行(xing)(xing)為和意(yi)志的(de)(de)(de)統
就大多(duo)數家族企(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言，現階段基本上是(shi)采取單一的(de)(de)所有權(quan)(quan)結(jie)構，即(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)產(chan)權(quan)(quan)基本上歸某一個人(ren)或某個家庭所有。與此相(xiang)聯系，往(wang)往(wang)是(shi)把個人(ren)財(cai)產(chan)所有權(quan)(quan)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)資產(chan)所有權(quan)(quan)混為一談，不作嚴格的(de)(de)區分，從而(er)使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)始終無法擺脫個人(ren)和家庭而(er)獨(du)立存在(zai)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展受到
對接投資機(ji)構和咨詢轉型升級的企業(ye)很多(duo)，都知道經(jing)濟(ji)下行(xing)，生意不(bu)好(hao)做了，時(shi)代(dai)不(bu)同了，玩法不(bu)同了，每每聽(ting)取企業(ye)家(jia)依然是(shi)按(an)照(zhao)傳統的思維在做企業(ye)的介紹，心里總是(shi)百感(gan)交集。 他(ta)們(men)曾(ceng)經(jing)輝煌(huang)過，他(ta)們(men)曾(ceng)經(jing)是(shi)時(shi)代(dai)的寵兒，而今(jin)天要(yao)用(yong)工業(ye)時(shi)代(dai)的思維來做移動(dong)互
在應對當(dang)前國(guo)際金融危機的(de)措施中(zhong)，當(dang)務之急是幫助企(qi)業，特別是中(zhong)小企(qi)業，渡過難(nan)關。只(zhi)有企(qi)業保住(zhu)了，才能(neng)保住(zhu)就業，保住(zhu)消(xiao)費，保住(zhu)增長。 為解決四萬億刺(ci)激經(jing)濟計劃不能(neng)很快惠及中(zhong)小企(qi)業的(de)問題， 我建議(yi)迅速(su)啟動一個中(zhong)小企(qi)業
它涉及企業(ye)不(bu)同的運營(ying)活動(dong)，實質是選(xuan)擇一(yi)個以企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)定位為中(zhong)心的運營(ying)活動(dong)體系，從而在行業(ye)或(huo)整個經(jing)濟(ji)系統中(zhong)構成一(yi)種戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)互(hu)補或(huo)分工。其次是基于企業(ye)產品渠道(dao)的戰(zhan)(zhan)略(lve)定位。渠道(dao)
1. 不(bu)(bu)少(shao)企業(ye)家(jia)”小富即(ji)安”意識濃, 認為企業(ye)效益不(bu)(bu)錯, 沒必要上(shang)市。 簡答: 企業(ye)經營是一項長期的(de)事業(ye)，階段性效益不(bu)(bu)錯固然(ran)很(hen)好,但企業(ye)家(jia)更愿謀求的(de)是一種長遠(yuan)發展的(de)戰(zhan)略，面對(dui)越(yue)演越(yue)烈的(de)全球化及行業(ye)競爭(zheng)態(tai)勢，驕傲自(zi)滿
現在科學技術高度發展，社會(hui)上的(de)(de)產品(pin)大多如出一轍，所以在憑借(jie)高質量產品(pin)吸引顧客眼球和購買(mai)欲的(de)(de)同時(shi)，良(liang)好(hao)的(de)(de)客戶服務理(li)念與技巧(qiao)對提高客戶購買(mai)欲，增加(jia)銷售(shou)額(e)顯得至關(guan)重要(yao)，它對一個(ge)公(gong)司的(de)(de)未來發展更是(shi)有(you)著非同一般的(de)(de)作用! 沒有(you)好(hao)客戶，
核心提(ti)示： 很多(duo)人覺得(de)好(hao)(hao)公司(si)就是(shi)活兒少(shao)錢多(duo)假(jia)一(yi)堆，這(zhe)樣的(de)工(gong)作(zuo)哪有(you)？勞煩(fan)(fan)您(nin)告(gao)訴我，我也去應聘(pin)。即(ji)便有(you)，你敢去嗎？ 關于好(hao)(hao)公司(si)的(de)標(biao)準： 很多(duo)人覺得(de)好(hao)(hao)公司(si)就是(shi)活兒少(shao)錢多(duo)假(jia)一(yi)堆，這(zhe)樣的(de)工(gong)作(zuo)哪有(you)？勞煩(fan)(fan)您(nin)告(gao)訴我，我也去應聘(pin)。即(ji)便有(you)
現代企(qi)業的(de)競爭在一(yi)(yi)定程度上是(shi)公司(si)(si)治理(li)的(de)較量和(he)競爭，其中公司(si)(si)治理(li)的(de)核(he)心是(shi)建(jian)立(li)(li)一(yi)(yi)個戰(zhan)略性(xing)董(dong)事(shi)(shi)會。董(dong)事(shi)(shi)會的(de)建(jian)設是(shi)公司(si)(si)治理(li)的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)的(de)內容，也公司(si)(si)頂(ding)層設計的(de)重(zhong)要架(jia)構。戰(zhan)略董(dong)事(shi)(shi)會的(de)本(ben)質就(jiu)是(shi)獨(du)立(li)(li)性(xing)。如(ru)果你(ni)看見一(yi)(yi)個董(dong)事(shi)(shi)會有很多內部人加入時，那是(shi)一(yi)(yi)種不關心
這八個湖北大佬是有多(duo)富？？？ 富到(dao)吃三(san)輩子辣(la)條(tiao)都吃不(bu)完(wan)？ 你怕(pa)了嗎？ 呵呵噠，開(kai)玩笑的(de)啦(la)~~ 請恕(shu)無法用辣(la)條(tiao)比擬大富豪的(de)財富 也沒有這樣的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富不(bu)富，你往下看就服不(bu)服了！
價值中(zhong)國：在公司(si)的(de)治理(li)模式(shi)(shi)(shi)上，你提(ti)到過(guo)一個(ge)中(zhong)國模式(shi)(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)模式(shi)(shi)(shi)是怎樣得出的(de)，它有怎樣的(de)特(te)色？ 王(wang)中(zhong)杰：我們從2000年(nian)開始(shi)關(guan)注上市公司(si)，并且(qie)研究了(le)世界500強(qiang)的(de)案例，這(zhe)個(ge)模式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是在這(zhe)個(ge)研究的(de)基礎上提(ti)出的(de)。這(zhe)個(ge)方法論主要包括6
公司(si)在進行股權融資(Equity Financing)等(deng)資本運作時，投資方一方面(mian)要對公司(si)業(ye)務(wu)、規模(mo)、發展趨(qu)勢、財務(wu)狀況等(deng)因素感(gan)興趣，另一方面(mian)，也(ye)要認可(ke)公司(si)對其要出讓的(de)股權的(de)估(gu)值(zhi)(zhi)。 每個(ge)公司(si)都(dou)有起自身價值(zhi)(zhi)，價值(zhi)(zhi)評估(gu)(估(gu)值(zhi)(zhi)，Va
盡管市(shi)場經濟(ji)高(gao)速發(fa)展的今天，民(min)族企(qi)業依然受(shou)到兩(liang)大因素(su)(su)的影響(xiang)。這兩(liang)大因素(su)(su)是民(min)企(qi)難以擺脫的，很多民(min)企(qi)生存與發(fa)展面臨著挑(tiao)戰。 對民(min)企(qi)影響(xiang)最深重的兩(liang)大因素(su)(su)有(you)：外部因素(su)(su)和內部因素(su)(su)。
上市公司財(cai)務(wu)報表作假，公開(kai)披露的信(xin)息不(bu)(bu)(bu)真實(shi)、不(bu)(bu)(bu)完(wan)整對(dui)普通(tong)股民傷(shang)害有(you)多(duo)大？本視頻有(you)部分專(zhuan)業(ye)術語，不(bu)(bu)(bu)容易懂(dong)，可以收藏起來，多(duo)聽幾遍。 看(kan)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)財(cai)務(wu)報表，缺乏金(jin)融專(zhuan)業(ye)知識，拿捏不(bu)(bu)(bu)住人性真相，是散戶被(bei)割(ge)韭菜主要原因(yin)。本視頻不(bu)(bu)(bu)推薦股票(piao)，不(bu)(bu)(bu)提(ti)示投資(zi)
1、有效產出是衡(heng)量一家(jia)(jia)(jia)公(gong)司的最基本的底線標(biao)準。 如果(guo)一家(jia)(jia)(jia)公(gong)司聚焦于為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，那么，這家(jia)(jia)(jia)公(gong)司的人際(ji)關系就會(hui)建立(li)在客(ke)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的基礎上，也就會(hui)出現對事不對人的文化。反過來當經營公(gong)司不是為(wei)(wei)了創造(zao)客(ke)戶(hu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，而是為(wei)(wei)了既得利益者(zhe)的權(quan)力，地(di)位與(yu)聲望，
在2023年年底(di)，我(wo)迎來了(le)人(ren)生(sheng)中的(de)(de)一次(ci)重要(yao)經歷——參加了(le)由福(fu)州市勞動(dong)就業(ye)(ye)(ye)中心組(zu)織(zhi)的(de)(de)馬蘭(lan)花創(chuang)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓。這(zhe)是一個(ge)連(lian)續(xu)7天的(de)(de)免(mian)費(fei)培(pei)訓課程(cheng)，旨在幫助像我(wo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)有志于創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)士，提高創(chuang)業(ye)(ye)(ye)技(ji)能，增強創(chuang)業(ye)(ye)(ye)信心。回顧(gu)這(zhe)段學習時光，我(wo)感
長期以來，我們都(dou)把企(qi)(qi)業管理的視角盯在了那些(xie)大型企(qi)(qi)業，動輒(zhe)就拿全球(qiu)500強企(qi)(qi)業來說事。不錯，那些(xie)企(qi)(qi)業都(dou)具(ju)有一定的典范性(xing)，有一定的代表性(xing)，有相當多的東西值(zhi)得我們學習和(he)借鑒。 但
上市(shi)(shi)并不是企業(ye)的(de)終(zhong)極目(mu)標，這(zhe)幾(ji)天我(wo)的(de)心情很(hen)不好，因為我(wo)們很(hen)多客戶在上市(shi)(shi)的(de)這(zhe)條路(lu)程當中(zhong)破產(chan)。因為他(ta)(ta)為了(le)上市(shi)(shi)，他(ta)(ta)要大量的(de)補稅，他(ta)(ta)為了(le)上市(shi)(shi)把精(jing)力要花在融資上面，他(ta)(ta)為了(le)上市(shi)(shi)不斷(duan)的(de)開發(fa)新項目(mu)，為了(le)上市(shi)(shi)引進了(le)很(hen)多人(ren)才，但人(ren)才并沒有(you)在統一的(de)文化下融合。為
; 許多(duo)質(zhi)量(liang)管(guan)理大(da)師都預言：20世紀(ji)(ji)是生產的(de)時代，21世紀(ji)(ji)是質(zhi)量(liang)的(de)時代，通過提升質(zhi)量(liang)，來提升企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力。在傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理中(zhong)，企(qi)業(ye)往往注重生產成本的(de)核(he)(he)算(suan)，而忽(hu)視(shi)質(zhi)量(liang)成本的(de)核(he)(he)算(suan)，只有(you)當企(qi)業(ye)發生了安全事
在私(si)(si)募股權(quan)投資中(zhong)，企業家最關心(xin)的(de)莫過(guo)于自己企業的(de)估值問題。在與私(si)(si)募基金的(de)談判過(guo)程中(zhong)，企業的(de)價值也往往是談判的(de)核(he)心(xin)。下面以案例(li)形式提煉(lian)企業估值中(zhong)經(jing)常遇到的(de)問題。 &n
著名的管理專家、全球現代三大戰略專家、黃海戰略創(chuang)始(shi)人、創(chuang)新商(shang)業(ye)模式體系創(chuang)始(shi)人、中國(guo)十大總裁教練(lian) 為(wei)什么有(you)些企業(ye)可以做(zuo)大做(zuo)強？為(wei)什么有(you)些企業(ye)逐(zhu)漸衰退？；為(wei)什么有(you)些企業(ye)創(chuang)業(ye)幾年就可以實現成功上
數量巨大的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在激烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)面(mian)臨弱(ruo)勢的(de)競(jing)爭(zheng)地(di)位以(yi)及自身(shen)有限的(de)競(jing)爭(zheng)性資源(yuan)，往(wang)往(wang)也很難(nan)吸引到高(gao)素質的(de)適應自身(shen)發(fa)(fa)(fa)展且迫(po)切需要的(de)人才(cai)(cai)(cai)來支持企(qi)業(ye)(ye)自身(shen)的(de)發(fa)(fa)(fa)展。人才(cai)(cai)(cai)的(de)缺乏嚴重(zhong)地(di)制約了我國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)進一步發(fa)(fa)(fa)展與壯大；同時，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)(cai)的(de)