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通過一(yi)個高管(guan)的案例，講述當想幫助(zhu)他人時(shi)要先明白他的阻力在哪里，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案例介紹。一(yi)家(jia)創(chuang)業公司的高管(guan)，加入(ru)公司四五年，公司發展良好但(dan)去年下半年因環(huan)境影響有經營壓(ya)力，老板引進新高管(guan)，他感到壓(ya)力，覺(jue)得自己(ji)不重要，甚至認(ren)為老板要干...
通過一個(ge)老板(ban)管理公司的(de)案例，講述老板(ban)想要激勵團隊效能時需要降低一定的(de)預(yu)期，具(ju)體內容(rong)如下。 一、案例引入。某老板(ban)管理公司時踐行多鼓勵少(shao)批評的(de)領導(dao)力原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不(bu)主動，工(gong)作狀態消(xiao)極。老板(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工(gong)能感受到他表面鼓...
很多企業經常把經營(ying)管理(li)混為一談，甚至直接(jie)把管理(li)當(dang)成經營(ying)。那在你的企業到底如(ru)何(he)區分經營(ying)型(xing)人(ren)才(cai)跟管理(li)型(xing)人(ren)才(cai)呢？ 1、關(guan)注(zhu)點不同。經營(ying)型(xing)人(ren)才(cai)通(tong)常更關(guan)注(zhu)企業的外部環境(jing)，包(bao)括市場趨勢競爭對手客戶關(guan)系的。而一個管理(li)型(xing)人(ren)才(cai)更關(guan)注(zhu)前(qian)內部的運營(ying)跟管理(li)，...
現在(zai)留任的(de)話題是每一家企業不(bu)得不(bu)面對(dui)的(de)，因為(wei)它真的(de)很險峻。現在(zai)外(wai)環境的(de)險峻，讓我(wo)們的(de)關注(zhu)度都在(zai)事情上面。可是關注(zhu)事情。如果(guo)你(ni)(ni)沒有辦法抽一些(xie)心(xin)思來處理跟人相(xiang)關的(de)問題，讓我(wo)們的(de)這些(xie)干部(bu)跟同事心(xin)穩定下來，我(wo)們的(de)任務是沒有辦法完成(cheng)的(de)。如果(guo)你(ni)(ni)身為(wei)領導...
戰略背后看組織(zhi)組織(zhi)背后看人才，那(nei)什么樣的(de)人才可以(yi)撐(cheng)得起，可以(yi)在(zai)數字時(shi)代去生存(cun)，去生長的(de)組織(zhi)呢？我們去找到了一(yi)些特別關鍵的(de)能力，包括說長期以(yi)來一(yi)直在(zai)大家雷達以(yi)外的(de)領導(dao)虛(xu)擬團隊(dui)。那(nei)不管有沒(mei)有疫情的(de)存(cun)在(zai)，領導(dao)遠程的(de)虛(xu)擬的(de)團隊(dui)，都會是(shi)未來一(yi)個非常重(zhong)...
虧(kui)(kui)損的(de)企業最(zui)應(ying)該做(zuo)員工激勵(li)，而且(qie)建議你一(yi)定要(yao)(yao)找到最(zui)適(shi)合自己(ji)企業的(de)激勵(li)方式。因為(wei)你沒有機會去試錯(cuo)，必須要(yao)(yao)破釜(fu)沉(chen)舟，激勵(li)不僅要(yao)(yao)精(jing)準，而且(qie)要(yao)(yao)一(yi)石激起千層浪(lang)，才能扭虧(kui)(kui)為(wei)盈，把企業盤活做(zuo)大(da)。試想(xiang)一(yi)下，如果你的(de)企業已經連(lian)續虧(kui)(kui)損兩三年，第(di)一(yi)團隊(dui)的(de)士氣好不...
在企(qi)業(ye)里不(bu)(bu)能追(zhui)求(qiu)絕對公(gong)平(ping)，不(bu)(bu)要想要對得起每(mei)個員(yuan)工，讓(rang)每(mei)個員(yuan)工都幸福快(kuai)樂。如果老板(ban)追(zhui)求(qiu)絕對公(gong)平(ping)，除(chu)非是吃大鍋(guo)飯，平(ping)均主義大家(jia)拿一樣的錢一樣的待遇(yu)，這樣就公(gong)平(ping)嗎？實際上(shang)，這是對優秀干部員(yuan)工最大的不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，干的越多，干的越好(hao)就越吃虧，干的越少，干的...
信不信你當(dang)了這么多年老(lao)板，很可能連(lian)工(gong)(gong)資都不會發給基層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)的底(di)薪(xin)不能太低，給中(zhong)高層(ceng)(ceng)管理的底(di)薪(xin)不能太高。可很多老(lao)板是反(fan)著來的，基層(ceng)(ceng)員工(gong)(gong)要(yao)三千的底(di)薪(xin)，老(lao)板恨不得壓到(dao)兩千五(wu)。跟員工(gong)(gong)說，你想拿高工(gong)(gong)資就得靠提成，靠產(chan)量。對中(zhong)高層(ceng)(ceng)管理者呢？人家(jia)開口就要(yao)幾...
企(qi)業管理中啊人才培養少不(bu)了(le)選(xuan)拔干部(bu)(bu)。最近想起來一句(ju)，華為以奮斗(dou)者(zhe)為本的(de)(de)一句(ju)話啊，選(xuan)拔干部(bu)(bu)不(bu)是為了(le)好看，而(er)是為了(le)攻山頭。那么各位老板們應該如何尋找到你(ni)公司(si)中的(de)(de)好的(de)(de)干部(bu)(bu)呢？首先，你(ni)企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略目標和組織結(jie)構是否明確，也就是說你(ni)對干部(bu)(bu)的(de)(de)職責(ze)要(yao)求是什...
戰略背后(hou)看組織，組織背后(hou)看人(ren)才，那什(shen)么樣的(de)人(ren)才可以撐得起(qi)，可以在(zai)數字時(shi)代(dai)去(qu)(qu)生存，去(qu)(qu)生長的(de)組織呢？我們去(qu)(qu)找到了一(yi)些特別(bie)關鍵(jian)的(de)能力，包括(kuo)說(shuo)長期以來(lai)一(yi)直在(zai)大家雷達以外的(de)引導虛擬團隊。那不管有沒有疫情的(de)存在(zai)，領導遠程的(de)虛擬的(de)團隊，都會(hui)是未(wei)來(lai)一(yi)個非常...
第(di)一，領(ling)導(dao)者們必須要(yao)火眼金睛的(de)(de)善于(yu)發現，那些可能被排除在(zai)外的(de)(de)人(ren)。通常意(yi)見跟(gen)我們不(bu)同的(de)(de)人(ren)想法，跟(gen)我們相(xiang)左的(de)(de)人(ren)很常跟(gen)我們唱(chang)反調(diao)的(de)(de)人(ren)啊(a)，行(xing)事風格跟(gen)我們不(bu)一樣的(de)(de)人(ren)，就(jiu)很容易被排除在(zai)外。所以領(ling)導(dao)者你要(yao)觀察一下，在(zai)會議里面(mian)是不(bu)是總(zong)有那么一些人(ren)，他們都沒...
領導者的(de)所(suo)作所(suo)為(wei)，每天的(de)領導行為(wei)。事實上是(shi)讓我(wo)(wo)們(men)這(zhe)些(xie)企業當中(zhong)的(de)干部，或(huo)者是(shi)員工感受得(de)到，看(kan)得(de)到，他才會是(shi)帶(dai)領我(wo)(wo)們(men)往前很(hen)(hen)重要(yao)的(de)力量。那如果從這(zhe)個(ge)角度來(lai)說，我(wo)(wo)們(men)會非常建(jian)議各位參考這(zhe)樣(yang)子(zi)的(de)一個(ge)做法，就(jiu)是(shi)完全以對方為(wei)中(zhong)心，這(zhe)個(ge)地方很(hen)(hen)重要(yao)，或(huo)管是(shi)在日(ri)...
是(shi)的(de)，國企(qi)也適合應用OKR（Objectives and Key Results，目(mu)標(biao)與關鍵結果(guo)）方法(fa)。OKR是(shi)一(yi)種目(mu)標(biao)管(guan)理(li)框架，可以(yi)幫助組(zu)(zu)織明確(que)目(mu)標(biao)、指導行(xing)動，并(bing)提高(gao)組(zu)(zu)織的(de)協作和執(zhi)行(xing)效率(lv)。以(yi)下是(shi)國企(qi)應用OKR的(de)幾個優點： 提高(gao)目(mu)標(biao)對...
企業績(ji)效考(kao)核總感(gan)覺乏力可能(neng)是由(you)以下幾個原因造成的： 目(mu)標設(she)定(ding)不(bu)清(qing)晰(xi)：績(ji)效考(kao)核的目(mu)標設(she)定(ding)可能(neng)不(bu)夠明(ming)確和(he)具體，導致員工難(nan)以理解(jie)和(he)衡量自己(ji)的工作表現(xian)。如果目(mu)標設(she)定(ding)過于寬泛或模(mo)糊不(bu)清(qing)，員工可能(neng)無法準確評(ping)估自己(ji)的績(ji)效，從(cong)而(er)影響考(kao)核的有效性(xing)。 ...
企業(ye)年底可以重點關(guan)注以下幾個培訓領(ling)域： 績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估與目標(biao)設定：年底是對員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)行總結和(he)(he)評(ping)估的(de)時候，培訓員工(gong)和(he)(he)管(guan)理人(ren)員如何進(jin)行有效(xiao)(xiao)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估和(he)(he)目標(biao)設定是非常重要的(de)。提供(gong)培訓課程，幫助員工(gong)和(he)(he)管(guan)理人(ren)員了解(jie)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估的(de)標(biao)準(zhun)和(he)(he)方(fang)法，以及如何設定明...
要提高企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)效果，可以(yi)考慮(lv)以(yi)下幾個方(fang)面： 需(xu)求(qiu)分析：在(zai)進行培(pei)(pei)訓(xun)之前(qian)，進行一次全面的(de)需(xu)求(qiu)分析是非常重要的(de)。了(le)解員工的(de)培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)、優勢和改進點，以(yi)及組(zu)織的(de)目(mu)標和戰略，有助于(yu)確(que)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)重點和內(nei)容(rong)。 制(zhi)定(ding)明確(que)的(de)目(mu)標：確(que)保培(pei)(pei)訓(xun)目(mu)標明確(que)、...
企(qi)業要做好內部(bu)選拔人才(cai)，可(ke)以(yi)考慮以(yi)下幾(ji)個方面： 制(zhi)定明(ming)確(que)的(de)選拔標(biao)準：確(que)定內部(bu)選拔的(de)標(biao)準和要求(qiu)，明(ming)確(que)所需(xu)要的(de)技能、經驗、能力和潛力等。這可(ke)以(yi)通過制(zhi)定職位要求(qiu)和能力模(mo)型(xing)來(lai)進行，確(que)保(bao)選拔過程公平、準確(que)、客(ke)觀。 建立有效(xiao)的(de)人才(cai)管理體系(xi)：...
企業(ye)要(yao)做好人才盤(pan)點，可以考慮以下幾個步驟和(he)方法： 確定盤(pan)點目的(de)(de)和(he)范圍：明(ming)確人才盤(pan)點的(de)(de)目的(de)(de)，如了解員(yuan)工的(de)(de)能力和(he)潛力、評估團隊的(de)(de)組成和(he)配備情況等。同時(shi)確定盤(pan)點的(de)(de)范圍，可以是(shi)全(quan)員(yuan)盤(pan)點還是(shi)重(zhong)點關(guan)注某些(xie)關(guan)鍵崗位或重(zhong)要(yao)部門(men)。 收(shou)集(ji)員(yuan)工信息：...
企(qi)業績(ji)效管理考核制度(du)應該(gai)如何完善？五點分享。 第(di)一(yi)，設定(ding)明(ming)確的(de)目(mu)標和(he)指(zhi)標。企(qi)業應該(gai)設定(ding)明(ming)確的(de)目(mu)標和(he)指(zhi)標，并且將其與員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作任(ren)務和(he)職責相匹配，同時應該(gai)確保目(mu)標和(he)指(zhi)標的(de)可量(liang)化、可比(bi)性(xing)(xing)和(he)可達成性(xing)(xing)，以(yi)確保績(ji)效考核的(de)有效性(xing)(xing)和(he)公平性(xing)(xing)。 第(di)...
績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)是提升企業(ye)競(jing)爭力，輔(fu)助達成企業(ye)目標的(de)重要管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具之一(yi)(yi)，那么企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者應該如何制定(ding)員工(gong)(gong)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)？分享四大績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)思維，助力企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)更加高效(xiao)(xiao)(xiao)。 第一(yi)(yi)，基于(yu)員工(gong)(gong)和企業(ye)的(de)實際情(qing)況，量(liang)身定(ding)制。如果一(yi)(yi)套管(guan)(guan)(guan)理(li)制度的(de)設定(ding)，讓員工(gong)(gong)覺得有失公...