信不(bu)(bu)(bu)信你(ni)當了這么多(duo)年(nian)老(lao)(lao)板，很可能(neng)連工(gong)資都不(bu)(bu)(bu)會發(fa)給(gei)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)底(di)薪不(bu)(bu)(bu)能(neng)太(tai)低，給(gei)中(zhong)(zhong)高層(ceng)(ceng)管理(li)的(de)(de)底(di)薪不(bu)(bu)(bu)能(neng)太(tai)高。可很多(duo)老(lao)(lao)板是(shi)反著(zhu)(zhu)來(lai)的(de)(de)，基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)要三千的(de)(de)底(di)薪，老(lao)(lao)板恨(hen)不(bu)(bu)(bu)得(de)壓到(dao)兩千五。跟員(yuan)工(gong)說，你(ni)想拿高工(gong)資就(jiu)(jiu)得(de)靠提成，靠產量(liang)。對(dui)中(zhong)(zhong)高層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)呢？人家(jia)開口就(jiu)(jiu)要幾十萬的(de)(de)年(nian)薪，很爽快就(jiu)(jiu)把(ba)人招(zhao)進來(lai)，就(jiu)(jiu)好像是(shi)抓住了一(yi)根救命稻草。可你(ni)有沒有發(fa)現這樣做(zuo)的(de)(de)結果是(shi)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)離職率(lv)極高，換了一(yi)茬又(you)一(yi)茬，損失的(de)(de)是(shi)你(ni)的(de)(de)業績(ji)和(he)客戶耽誤項目進度和(he)產品質量(liang)，無形中(zhong)(zhong)增加了企業的(de)(de)運營成本。中(zhong)(zhong)高層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)恰恰相反，特別穩定，他(ta)們(men)旱澇保收(shou)，做(zuo)著(zhu)(zhu)上傳下達(da)的(de)(de)工(gong)作，月底(di)等著(zhu)(zhu)拿工(gong)資，對(dui)公司的(de)(de)成本利潤視(shi)而不(bu)(bu)(bu)見(jian)。有老(lao)(lao)板可能(neng)會說，基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)好招(zhao)可替(ti)代性(xing)強，沒必要發(fa)太(tai)高的(de)(de)底(di)薪。
中高(gao)(gao)(gao)層(ceng)干(gan)部是(shi)(shi)企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)人才(cai)，沒有高(gao)(gao)(gao)薪(xin)就招不進來。但事(shi)實卻是(shi)(shi)，基(ji)(ji)層(ceng)員工(gong)再(zai)怎么(me)好(hao)招，你(ni)也需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)一個穩(wen)定(ding)的(de)基(ji)(ji)層(ceng)團隊，更需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)一條完善的(de)激勵(li)體系(xi)。否則你(ni)跟員工(gong)就是(shi)(shi)一個錢的(de)關系(xi)，優秀的(de)員工(gong)根本(ben)留不住。而中高(gao)(gao)(gao)層(ceng)干(gan)部，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)不是(shi)(shi)打(da)工(gong)者，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)利益捆綁的(de)合作(zuo)伙伴(ban)。如(ru)(ru)果他(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)(yao)(yao)求年薪(xin)六(liu)十萬(wan)，能(neng)幫你(ni)把(ba)業(ye)績翻倍。但是(shi)(shi)當你(ni)提出(chu)給他(ta)(ta)(ta)三十萬(wan)年薪(xin)加分(fen)紅(hong)時，他(ta)(ta)(ta)如(ru)(ru)果不愿(yuan)意，那就千(qian)萬(wan)不能(neng)要(yao)(yao)(yao)(yao)。如(ru)(ru)果他(ta)(ta)(ta)真有這個能(neng)力分(fen)紅(hong)的(de)收益，應該(gai)比三十萬(wan)多。好(hao)多做老板，千(qian)萬(wan)不要(yao)(yao)(yao)(yao)反(fan)其(qi)道而行之，用低底薪(xin)把(ba)可培養的(de)條件(jian)好(hao)的(de)基(ji)(ji)層(ceng)員工(gong)嚇跑，用高(gao)(gao)(gao)年薪(xin)把(ba)中高(gao)(gao)(gao)層(ceng)干(gan)部養懶。如(ru)(ru)果這樣(yang)發錢，不僅發揮不了(le)價值(zhi)，收獲的(de)只是(shi)(shi)一大堆的(de)管理問題，想把(ba)企業(ye)做好(hao)做強(qiang)，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)建立科學的(de)激勵(li)體系(xi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125628.html
