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某零(ling)售連鎖企(qi)業(ye)(ye)因薪酬不(bu)公(gong)和(he)透(tou)明(ming)度不(bu)足，致(zhi)使員(yuan)工(gong)(gong)猜疑(yi)不(bu)滿，影響團隊凝聚(ju)力和(he)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。企(qi)業(ye)(ye)經調查(cha)發現薪酬體系缺標準(zhun)和(he)溝通機(ji)制，后(hou)公(gong)開薪酬結構與(yu)調整規則。建立員(yuan)工(gong)(gong)薪酬查(cha)詢系統，提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)公(gong)平感和(he)信任度，促進團隊和(he)諧與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。 一(yi)、建立透(tou)明(ming)薪...
一(yi)家(jia)高新技(ji)(ji)術(shu)企業發(fa)(fa)展(zhan)中發(fa)(fa)現薪酬(chou)策略與人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)戰略未協同，致關(guan)鍵崗位人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流失。后調整將薪酬(chou)體系與長(chang)期人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)目標緊密結合，為(wei)核心技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和管理層提供股(gu)權激勵與職業發(fa)(fa)展(zhan)路徑。吸(xi)引外部(bu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、穩定內部(bu)團隊，提升創新和市場競爭力，促進(jin)可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)。 ...
一(yi)家(jia)科(ke)技(ji)公司為招(zhao)聘高級軟件工程師設計(ji)多輪面(mian)(mian)試(shi)(shi)流程，含技(ji)術(shu)筆試(shi)(shi)、編(bian)程測試(shi)(shi)、行(xing)為面(mian)(mian)試(shi)(shi)和團(tuan)隊(dui)討論。面(mian)(mian)試(shi)(shi)中面(mian)(mian)試(shi)(shi)官考察(cha)候選人專業技(ji)能，通(tong)過(guo)行(xing)為面(mian)(mian)試(shi)(shi)了解其(qi)解決問題能力、團(tuan)隊(dui)合作態度與(yu)職業規劃(hua)。還邀技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)核心成員參(can)與(yu)確保與(yu)團(tuan)隊(dui)文化契合，最終選拔出優秀人...
一家制造業(ye)企業(ye)在多輪面試后，面臨從優秀候選(xuan)(xuan)人中錄用的決策挑(tiao)戰(zhan)。企業(ye)先對候選(xuan)(xuan)人綜合(he)表現全面評估，包(bao)括專(zhuan)業(ye)技(ji)能、工(gong)作經驗、性格特(te)點和團隊(dui)契合(he)度等，又(you)對入圍者進行背景調(diao)查(cha)核實學歷、工(gong)作經驗、職業(ye)道德等信息(xi)。經調(diao)查(cha)發現一位候選(xuan)(xuan)人在前公(gong)司貢獻大且口碑...
當有兩個以上合適(shi)候選(xuan)人時企業如(ru)何選(xuan)擇(ze)(ze)的(de)方法，尤(you)其針對管(guan)理(li)崗位強(qiang)調(diao)要關注(zhu)人格(ge)特質。 一、選(xuan)擇(ze)(ze)候選(xuan)人的(de)困境(jing)。 1. 選(xuan)擇(ze)(ze)困難的(de)情況。當有多個候選(xuan)人都合適(shi)時，企業會面臨選(xuan)擇(ze)(ze)困難，如(ru)一家(jia)公司招聘(pin)財務經理(li)，經過(guo)幾輪面試剩下兩人都...
新招員(yuan)工(gong)(gong)很(hen)多但(dan)優(you)秀的留不(bu)下(xia)(xia)(xia)幾(ji)個(ge)是很(hen)多企業的難題，解決方法如下(xia)(xia)(xia)。分辨新員(yuan)工(gong)(gong)類型。 一、能力(li)強(qiang)、意(yi)愿(yuan)強(qiang)的員(yuan)工(gong)(gong)。給明確目(mu)標(biao)和合理獎勵機制，放(fang)手讓(rang)其去(qu)干。 二(er)、能力(li)強(qiang)、意(yi)愿(yuan)不(bu)高的員(yuan)工(gong)(gong)。私下(xia)(xia)(xia)多互動，將其心態(tai)和公司目(mu)標(biao)結合，讓(rang)其感受溫暖(nuan)和發...
我經常(chang)聽(ting)到身(shen)(shen)邊的(de)人資(zi)說自(zi)(zi)己不(bu)是(shi)人力資(zi)源專(zhuan)業(ye)(ye)出身(shen)(shen)，自(zi)(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能力不(bu)夠。那我們(men)就來探討一(yi)下(xia)如何快速提高自(zi)(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)段位。其實大(da)多數HR都是(shi)愛學習的(de)，先要明白學什么(me)。很多時(shi)候不(bu)是(shi)咱不(bu)努力，是(shi)咱不(bu)知(zhi)道學什么(me)。我做(zuo)HR也做(zuo)業(ye)(ye)務幾(ji)十年的(de)職業(ye)(ye)生涯(ya)，是(shi)現在自(zi)(zi)...
有很多人習慣于當工(gong)作(zuo)遇到不(bu)(bu)開心或(huo)者是不(bu)(bu)順利的時候(hou)，這樣盲目的辭職換(huan)(huan)工(gong)作(zuo)，很多時候(hou)你會發現工(gong)作(zuo)越(yue)換(huan)(huan)越(yue)差。如(ru)果不(bu)(bu)換(huan)(huan)的話，好像工(gong)作(zuo)確實也讓人不(bu)(bu)怎么滿意。那是不(bu)(bu)是有一種(zhong)可(ke)能性(xing)，就是不(bu)(bu)要頻(pin)繁的換(huan)(huan)工(gong)作(zuo)，通過優化或(huo)改變目前工(gong)作(zuo)的某些條(tiao)件，讓工(gong)作(zuo)越(yue)來越(yue)滿意...
hr應聘(pin)如何讓面(mian)試問(wen)題亮(liang)點(dian)突出？雖(sui)然hr通常是面(mian)試別人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)，但是很(hen)多人(ren)并(bing)不明(ming)白在面(mian)試中如何回答把問(wen)題回答到點(dian)子上。我們(men)來探討(tao)如何讓作為hr的(de)(de)(de)你(ni)在面(mian)試中通過問(wen)題回答表現(xian)出你(ni)的(de)(de)(de)專業度和亮(liang)點(dian)。企業招聘(pin)hr無非(fei)想要(yao)判斷(duan)的(de)(de)(de)是你(ni)的(de)(de)(de)實操能力，包括對業務(wu)的(de)(de)(de)...
很多中小企業在自(zi)己(ji)細(xi)分領域里發展得很好(hao)，要么(me)是(shi)創(chuang)始(shi)人很厲害，要么(me)就是(shi)產品有(you)市(shi)場紅利。不(bu)管怎么(me)樣公司活得很滋(zi)潤，但他們會(hui)有(you)一(yi)個(ge)普(pu)遍的共性。就是(shi)人力資源做(zuo)的不(bu)怎么(me)樣，或者內心(xin)想做(zuo)好(hao)但不(bu)知道怎么(me)做(zuo)，或者沒有(you)找(zhao)到一(yi)個(ge)把這(zhe)塊(kuai)工(gong)作做(zuo)好(hao)的人。說人力資源做(zuo)...
小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)降本減(jian)負采用(yong)(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)當然是(shi)最省的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)方式，但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)問(wen)題是(shi)雇傭的(de)發工(gong)(gong)資的(de)員工(gong)(gong)都管(guan)不到一起，不發工(gong)(gong)資的(de)靈(ling)活用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)如(ru)何來(lai)管(guan)理(li)。具備什(shen)么樣(yang)管(guan)理(li)基(ji)礎的(de)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)才可以(yi)采用(yong)(yong)(yong)靈(ling)活用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)，企(qi)業(ye)對于靈(ling)活用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)這種用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)方式的(de)顧慮(lv)和風(feng)險(xian)考(kao)慮(lv)有哪些(xie)，什(shen)么樣(yang)的(de)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可...
老(lao)(lao)板文(wen)化的(de)(de)三層(ceng)(ceng)境(jing)界(jie)是(shi)什么？ 1、我(wo)認為(wei)(wei)第一(yi)層(ceng)(ceng)就是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)老(lao)(lao)板文(wen)化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)(lao)板創造的(de)(de)，他的(de)(de)個(ge)性特(te)征，他的(de)(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)帶有鮮(xian)明的(de)(de)特(te)征，智能決定這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)與史。 2、我(wo)認為(wei)(wei)老(lao)(lao)板的(de)(de)文(wen)化可以延伸到一(yi)把手(shou)文(wen)化。老(lao)(lao)板是(shi)一(yi)把手(shou)，...
什么(me)樣的(de)人(ren)適合(he)做(zuo)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)呢？我(wo)(wo)(wo)認為什么(me)樣的(de)人(ren)都適合(he)做(zuo)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)，大家覺得肯(ken)定好笑。我(wo)(wo)(wo)解釋一下，其實人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)有(you)三層境(jing)界(jie)。 1、是人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)部門(men)的(de)歸口(kou)管(guan)理(li)，就是我(wo)(wo)(wo)們常說(shuo)的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部人(ren)事部一個部門(men)的(de)歸口(kou)管(guan)理(li)。 2、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)...
據說是(shi)(shi)要有1000個應(ying)聘，只能招到一個人(ren)，那我想強(qiang)調的(de)是(shi)(shi)什(shen)么呢？就是(shi)(shi)招人(ren)實際(ji)上是(shi)(shi)一件非常重(zhong)(zhong)要的(de)事(shi)情。找對(dui)一個人(ren)，是(shi)(shi)很重(zhong)(zhong)要的(de)，其中(zhong)包(bao)括兩層，意思就是(shi)(shi)拒絕(jue)了(le)不(bu)該(gai)拒絕(jue)的(de)人(ren)，找了(le)不(bu)該(gai)找的(de)人(ren)。這個東西到底有什(shen)么訣竅呢？現在很多課都在講(jiang)，其實格魯(lu)夫講(jiang)了(le)...
招(zhao)(zhao)(zhao)聘失(shi)敗(bai)的(de)(de)概率大(da)約(yue)有40%，很(hen)多(duo)時(shi)候招(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)錯誤的(de)(de)人(ren)，比(bi)招(zhao)(zhao)(zhao)不到(dao)人(ren)損失(shi)更大(da)。招(zhao)(zhao)(zhao)聘這個(ge)在人(ren)力資源工(gong)作(zuo)中(zhong)最(zui)(zui)基礎的(de)(de)工(gong)作(zuo)，失(shi)敗(bai)的(de)(de)原因(yin)都有哪些呢？接下來我們(men)就(jiu)分享十個(ge)最(zui)(zui)典(dian)型的(de)(de)案(an)例來說明招(zhao)(zhao)(zhao)聘失(shi)敗(bai)的(de)(de)原因(yin)。 1、就(jiu)是沒有準確的(de)(de)工(gong)作(zuo)描述。在我們(men)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘廣告中(zhong)，...
疫(yi)情(qing)讓企(qi)(qi)業的(de)(de)競爭越(yue)來(lai)越(yue)卷，利潤(run)的(de)(de)獲取越(yue)來(lai)越(yue)難，在這樣的(de)(de)情(qing)況下，各個公司尤其是中小型民(min)營企(qi)(qi)業，對于招人用人越(yue)來(lai)越(yue)謹慎，越(yue)來(lai)越(yue)重視每個員工的(de)(de)價值(zhi)創造。后(hou)疫(yi)情(qing)時代，企(qi)(qi)業在招人方面(mian)會有八個比(bi)較明顯的(de)(de)變(bian)化。 1、就是正式員工要少(shao)而精。過去企(qi)(qi)業會...
面試中的(de)無領導小(xiao)組的(de)討(tao)(tao)論(lun)，我們叫他群(qun)面，一般大的(de)企業(ye)和機構在校招時，因(yin)為候選人眾多，為了(le)提(ti)高(gao)面試的(de)效率(lv)，更快的(de)甄(zhen)別人才(cai)，會(hui)涉及無領導小(xiao)組討(tao)(tao)論(lun)的(de)環節，也就是我們說(shuo)的(de)群(qun)面，設計無領導小(xiao)組討(tao)(tao)論(lun)中一般的(de)流程(cheng)是這樣子的(de)。 1、首先(xian)是規則和說(shuo)明(ming)環...
我們經常(chang)會(hui)聽到經濟(ji)補償或(huo)者賠償金的(de)一些約定俗(su)成的(de)表達方(fang)(fang)式。比(bi)如說(shuo)n，n+1，2n，還有人(ren)會(hui)提(ti)出2n加1等其他的(de)計算方(fang)(fang)式，必須明確的(de)是(shi)，2n加1根本就不存(cun)在。能(neng)提(ti)出這樣的(de)要求，往往是(shi)勞動(dong)者對(dui)法(fa)律(lv)的(de)誤讀(du)，或(huo)者是(shi)受到一些半吊(diao)子的(de)專業人(ren)士的(de)誤導所致...
從(cong)某種(zhong)意義(yi)上(shang)來說，所有的管理(li)(li)者應該都是人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)者。因為他們都要參與(yu)招(zhao)募、面試、甄選(xuan)、培訓、績效等等一(yi)系列的人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)活動(dong)。HR和直線經理(li)(li)人(ren)(ren)的人(ren)(ren)力資源管理(li)(li)權(quan)限應該如何區分(fen)呢？先普及(ji)一(yi)個(ge)概(gai)念叫做職(zhi)權(quan)。那什么是職(zhi)權(quan)呢？職(zhi)權(quan)就是一(yi)種(zhong)做出決策，...
一家發展中的(de)(de)中小企業公司的(de)(de)HR，上面(mian)給到的(de)(de)招(zhao)聘預(yu)算(suan)不多，下載簡(jian)歷(li)也是省了又省，還(huan)需(xu)要(yao)快速上崗的(de)(de)人才，每天都被部門(men)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)追著要(yao)人怎么辦呢？建議是善用技巧，節約成本，有限的(de)(de)招(zhao)聘預(yu)算(suan)，做到效果(guo)的(de)(de)最大化。 第一，人崗精準(zhun)匹(pi)配，簡(jian)歷(li)要(yao)選(xuan)的(de)(de)對。...