從某種意(yi)義上來說，所(suo)有(you)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者應(ying)該都(dou)(dou)是(shi)(shi)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理者。因為他(ta)們都(dou)(dou)要參與招募、面(mian)試(shi)、甄選、培訓、績效(xiao)等等一系(xi)列的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理活動。HR和直(zhi)線(xian)(xian)經(jing)(jing)理人的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理權(quan)限應(ying)該如何(he)區分呢？先普及一個概(gai)念叫做職(zhi)權(quan)。那什(shen)么是(shi)(shi)職(zhi)權(quan)呢？職(zhi)權(quan)就是(shi)(shi)一種做出決策，指揮他(ta)人工(gong)作和發布(bu)(bu)命(ming)令(ling)的(de)(de)(de)權(quan)利(li)。而(er)(er)直(zhi)線(xian)(xian)職(zhi)權(quan)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理是(shi)(shi)有(you)權(quan)向(xiang)其他(ta)經(jing)(jing)理人員或者員工(gong)發布(bu)(bu)命(ming)令(ling)。所(suo)以(yi)直(zhi)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)建立的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一種上級與下屬之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)。而(er)(er)職(zhi)能的(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)則賦予了(le)一位經(jing)(jing)理向(xiang)其他(ta)經(jing)(jing)理或者員工(gong)提供建議(yi)的(de)(de)(de)權(quan)利(li)。他(ta)建立的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一種咨詢關系(xi)。所(suo)以(yi)直(zhi)線(xian)(xian)經(jing)(jing)理在工(gong)作當(dang)中依(yi)然承(cheng)擔著許(xu)多(duo)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)。例如國外的(de)(de)(de)一家(jia)大公司就將直(zhi)線(xian)(xian)經(jing)(jing)理需要承(cheng)擔的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)管(guan)(guan)理人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)，概(gai)括(kuo)為以(yi)下幾個方(fang)(fang)面(mian)。
第(di)一，把(ba)正確(que)的人配置到正確(que)的職位上。
第二，新員工融(rong)入組織。
第三，培訓員工，讓他們能(neng)夠承(cheng)擔新職位的工作。
第四，改進(jin)每位員(yuan)工的工作績效。
第(di)五，爭取合作以及(ji)建立順暢的(de)工作關系。
第(di)六，解釋公司的(de)政(zheng)策與程(cheng)序(xu)。
第七，控制勞(lao)動力成本。
第八，開發(fa)每位(wei)員工的能力。
第九，創(chuang)造并(bing)維持部門員(yuan)工的工作士(shi)氣。
第十，保護員工的(de)健(jian)康和身體狀況。
所以在(zai)一(yi)個良好的(de)組織(zhi)當中，管(guan)理者確實要多承(cheng)擔一(yi)些人(ren)力資源的(de)管(guan)理職(zhi)責。而hr要多為我們的(de)管(guan)理者做好協調與參謀的(de)職(zhi)能。當然現在(zai)很多企業的(de)HR也會在(zai)業務(wu)當中真(zhen)正去承(cheng)擔一(yi)些直線(xian)職(zhi)能。而這種職(zhi)位，我們才能把它真(zhen)正的(de)叫做HRBP。
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