物流與(yu)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理一樣嗎?差(cha)的太多(duo)了。不否認很多(duo)企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)開始了解(jie)供應(ying)鏈(lian),就(jiu)以為只(zhi)是(shi)物流而已,甚至有些老(lao)板(ban)還(huan)認為供應(ying)鏈(lian)就(jiu)是(shi)采購,就(jiu)是(shi)供應(ying)商管(guan)理。具(ju)體物流是(shi)什么,供應(ying)鏈(lian)是(shi)什么,取決于企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)的職責劃分。這里只(zhi)能從業界標準認知方面來解(jie)釋,物流在(zai)企(qi)(qi)業
供應和(he)需(xu)求是(shi)經濟(ji)運行中,重(zhong)要組成部分,它主要描述(shu)顧客和(he)生產商之(zhi)間的(de)相互作用,這個管(guan)理模型(xing)中的(de)基本(ben)因素是(shi):供應曲(qu)線(supply curve)、需(xu)求曲(qu)線(demand curve)、均衡價格(equalibrium price)、均衡數量(liang)(e
實現供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)的四大關鍵條件(jian)。 條件(jian)一,加強同供(gong)應(ying)商的關系管(guan)理(li)。與供(gong)應(ying)商在(zai)共贏機制基礎(chu)上,構筑戰略合作關系,供(gong)應(ying)商對基于精營生產的供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li),能(neng)夠充分理(li)解,并(bing)積極參與和支(zhi)持(chi)。 條件(jian)二(er),企業(ye)內(nei)部供(gong)應(ying)鏈各節點部門的協作。企業(ye)內(nei)部供(gong)應(ying)
做供應(ying)鏈改(gai)善之前,為什(shen)么(me)要先做診斷(duan)?回歸(gui)業(ye)務(wu)本質(zhi)為何做改(gai)善?企業(ye)肯定是有一(yi)些感知,請記住這(zhe)個(ge)(ge)詞是感知。如(ru)感受到(dao)客(ke)戶抱怨增加了,以前客(ke)戶對(dui)我們沒那(nei)么(me)煩躁(zao),現在開始動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)則訓斥,而且時(shi)不(bu)時(shi)捅到(dao)老(lao)板(ban)那(nei)里(li)去了,要不(bu)今(jin)天出現一(yi)批貨(huo)物中少(shao)帶了一(yi)個(ge)(ge)組件,
企業(ye)為什么要做供(gong)應(ying)鏈管理?分享企業(ye)做供(gong)應(ying)鏈管理的五(wu)大好處。 第(di)一,降低(di)了企業(ye)間的采(cai)購(gou)成本。在整(zheng)條供(gong)應(ying)鏈中,供(gong)應(ying)商能夠(gou)順利的得到生產企業(ye)原(yuan)材料存(cun)貨和他們(men)的采(cai)購(gou)信(xin)息,這樣減少了采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的工作量,他們(men)可以從事(shi)更高(gao)價值的工作,這樣不僅降低(di)了采(cai)
供(gong)應鏈成本(ben)優(you)(you)化五大方(fang)法。 一,商務降本(ben)。通過調整供(gong)需(xu)關系(xi),比如通過整合采購量,優(you)(you)化供(gong)應商數量、招(zhao)標競價等方(fang)式,推薦(jian)提倡年(nian)終(zhong)返(fan)利模式,即通過統計和供(gong)方(fang)協商,一年(nian)統計,如果(guo)采購達(da)到(dao)一定量,供(gong)方(fang)在年(nian)終(zhong)給(gei)予一定比例的返(fan)利,比如5%,這種方(fang)法相
敏捷供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)和精(jing)(jing)益(yi)(yi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)是一(yi)樣(yang)的(de),其(qi)實他們之間有區別。精(jing)(jing)益(yi)(yi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)是起源于日本豐田汽車公司,及時制JIT生(sheng)產(chan)的(de)一(yi)種(zhong),供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理思(si)想是從精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)理念中多蛻變而來的(de)。而精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想在供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理中的(de)應(ying)用,其(qi)核心(xin)是追(zhui)求,消滅包(bao)括庫存在內(nei)的(de)一(yi)切(qie)浪費,利用盡
企(qi)業(ye)供應(ying)(ying)鏈(lian)管理的三(san)道(dao)防線(xian): 第一道(dao)防線(xian),需求的準確性(xing)。需求是供應(ying)(ying)鏈(lian)的源頭,年度經營(ying)計(ji)劃(hua)、營(ying)銷計(ji)劃(hua)、生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)、物料(liao)需求計(ji)劃(hua)等(deng)都受需求預(yu)測(ce)(ce)影(ying)響(xiang)和制約(yue)。生產(chan)(chan)需預(yu)測(ce)(ce)準備產(chan)(chan)能,采(cai)購(gou)需預(yu)測(ce)(ce)進(jin)行購(gou)料(liao),倉(cang)庫需預(yu)測(ce)(ce)進(jin)行備料(liao)等(deng),若預(yu)測(ce)(ce)不準,供應(ying)(ying)鏈(lian)會(hui)處于被
做供應鏈改善之(zhi)前(qian),為(wei)什(shen)么要(yao)先做診斷?回歸本質為(wei)何要(yao)做改善?企(qi)業(ye)肯定是有些(xie)感(gan)知,請記住這些(xie)是感(gan)知,如感(gan)受到客(ke)(ke)戶抱(bao)怨增加了,以前(qian)客(ke)(ke)戶對我們沒那么煩躁,現(xian)(xian)在開(kai)始動不動訓(xun)斥(chi),而且時不時捅到老(lao)板那里去,要(yao)不今(jin)天出現(xian)(xian)一批貨物中(zhong)少帶一個(ge)附件,要(yao)不包裝損(sun)壞
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)下的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)。站(zhan)在供(gong)應(ying)鏈角度,看(kan)待財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li),財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)應(ying)該和物流管(guan)理(li)(li)、信(xin)息(xi)管(guan)理(li)(li)同(tong)步(bu)進行,以顧客的(de)利益最大化為目標,協調各方利益,改(gai)變傳統的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式中的(de)“量大質次(ci)”“忽(hu)視顧客”等缺(que)陷
供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)在企業(ye)(ye)運(yun)營中的(de)五(wu)大優勢,企業(ye)(ye)做供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)五(wu)大好處。 第一,提高效(xiao)率和靈(ling)活性。供(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)優化流程,降(jiang)(jiang)低成本,提高生產(chan)力和響應(ying)速度。 第二,增強供(gong)(gong)應(ying)鏈可視性。實(shi)時了解供(gong)(gong)應(ying)鏈狀態,快(kuai)速發現問題,并(bing)采取措施降(jiang)(jiang)低風險。
供應(ying)鏈(lian)(lian)的降本增效(xiao)有哪些措施(shi)? 一、供應(ying)鏈(lian)(lian)優(you)(you)化(hua)。通過優(you)(you)化(hua)供應(ying)鏈(lian)(lian)網絡,減(jian)少(shao)路徑和環節,提高運輸效(xiao)率等方(fang)式,降低供應(ying)鏈(lian)(lian)運轉成(cheng)本。例(li)如:通過優(you)(you)化(hua)倉儲布局,以減(jian)少(shao)貨物(wu)搬(ban)運成(cheng)本,采用(yong)物(wu)流合作伙伴(ban)來(lai)優(you)(you)化(hua)運輸成(cheng)本等。 二、供應(ying)商(shang)合作與談判。與供
九個供應鏈(lian)(lian)的關鍵指(zhi)標(biao)。 一(yi)、客戶(hu)訂(ding)單準(zhun)時交付率。這是衡量(liang)公司對客戶(hu)訂(ding)單交付水(shui)平的最重要(yao)的指(zhi)標(biao),與客戶(hu)的體驗和滿意(yi)度直(zhi)接掛鉤(gou),是區分(fen)公司的供應鏈(lian)(lian)管理(li)水(shui)平與競爭(zheng)對手的供應鏈(lian)(lian)管理(li)水(shui)平的主要(yao)指(zhi)標(biao)。 二、預測準(zhun)確率。這是在每次的產銷(xiao)協同會
在(zai)制造型企業(ye)中想要(yao)構建(jian)好(hao)供應鏈(lian)職責,可以考慮以下兩個方面: 一、在(zai)供應鏈(lian)管理專業(ye)范(fan)圍內,我(wo)(wo)們(men)應該(gai)如(ru)何思考,為(wei)什么這(zhe)(zhe)么做,如(ru)何才(cai)能做好(hao)這(zhe)(zhe)些問題?事情說復雜也不復雜,但(dan)是事情往(wang)往(wang)是知易(yi)行難。我(wo)(wo)們(men)通常(chang)要(yao)遵(zun)循兩個導向(xiang),即客(ke)戶導向(xiang)和目(mu)標導向(xiang)。
無(wu)備(bei)(bei)(bei)料不(bu)快(kuai)返,無(wu)備(bei)(bei)(bei)料不(bu)返單(dan)。我(wo)們(men)叫面料的(de)(de)備(bei)(bei)(bei)料,面料備(bei)(bei)(bei)料也是我(wo)們(men)整(zheng)(zheng)個的(de)(de)快(kuai)返單(dan)的(de)(de)非常重要(yao)的(de)(de)基礎條件,無(wu)備(bei)(bei)(bei)料不(bu)快(kuai)返,無(wu)備(bei)(bei)(bei)料不(bu)返單(dan)。還有(you)個叫極強的(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)反應速度(du)。這個極強講的(de)(de)是什么(me)?是整(zheng)(zheng)個鏈(lian)條的(de)(de)反應速度(du)要(yao)求在什么(me)一周之(zhi)內(nei),能夠(gou)完成整(zheng)(zheng)個所有(you)的(de)(de)環(huan)節,
運用杜邦分(fen)(fen)析(xi)法改善供(gong)應(ying)鏈成本(ben)。杜邦分(fen)(fen)析(xi)法是利用,幾種(zhong)主要的(de)(de)財(cai)務比率之間的(de)(de)關系,來(lai)綜合的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)企業(ye)的(de)(de)財(cai)務狀況(kuang),具體它是一(yi)種(zhong)用來(lai)評價公司(si)盈利能力(li)和股東權益回報水平(ping),從財(cai)務角(jiao)度評價企業(ye)績效的(de)(de)一(yi)種(zhong)經典的(de)(de)方法,其基本(ben)思想是將企業(ye)凈資產收益率,逐級分(fen)(fen)解為
華(hua)為供應鏈零缺陷(xian)(xian)管(guan)理(li),各位朋(peng)友們,你們知道嗎?當你們手(shou)中握著華(hua)為那部流暢至(zhi)極的(de)智能手(shou)機時(shi),你們握住的(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術(shu)的(de)融合,更是(shi)一(yi)個零缺陷(xian)(xian)供應鏈管(guan)理(li)的(de)杰(jie)作(zuo),來聽我(wo)給大家講述一(yi)下華(hua)為是(shi)如何鑄(zhu)就(jiu)這一(yi)傳奇的(de)。華(hua)為這個名字如今在全球(qiu)通信(xin)領域都是(shi)
供應鏈管理(li)下的(de)財務(wu)管理(li)發展現狀(zhuang)。 第一、信息(xi)化(hua)基礎相對(dui)(dui)薄(bo)弱(ruo)(ruo)。企(qi)業全流(liu)程范(fan)圍廣(guang)的(de)信息(xi)化(hua)建設(she),因前期資金及人力(li)投入較(jiao)大(da)。同時,由于對(dui)(dui)新事物的(de)抗(kang)拒而未對(dui)(dui)其(qi)進行(xing)深入了解,致使部分(fen)(fen)中小(xiao)企(qi)業還未進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)信息(xi)化(hua)建設(she),造(zao)成企(qi)業信息(xi)化(hua)基礎薄(bo)弱(ruo)(ruo),大(da)部分(fen)(fen)
如何(he)進行供(gong)應市(shi)場(chang)分析(xi),這五步需知道。 第一步,確定目標。做供(gong)應市(shi)場(chang)分析(xi)需要(yao)明確解(jie)決什(shen)么(me)(me)問題(ti),能否(fou)徹底解(jie)決問題(ti),多久能解(jie)決問題(ti),誰負責獲得(de)信(xin)(xin)息(xi),需要(yao)獲得(de)多少信(xin)(xin)息(xi),對信(xin)(xin)息(xi)的準確度(du)有什(shen)么(me)(me)要(yao)求,通過什(shen)么(me)(me)途徑(jing)獲得(de)信(xin)(xin)息(xi),如何(he)處理信(xin)(xin)息(xi)等相關環節(jie),并
供(gong)應(ying)(ying)鏈交付(fu)的(de)(de)(de)數字化轉型。企業(ye)要追求效(xiao)益,要打(da)造成(cheng)(cheng)本控制(zhi)等等的(de)(de)(de)能(neng)力,產品(pin)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)控制(zhi)體系,也逐漸納入大(da)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)范(fan)疇里,這就形成(cheng)(cheng)了(le)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)三大(da)使命,即負責交付(fu)客戶(hu)信任的(de)(de)(de)產品(pin)質量、客戶(hu)信賴的(de)(de)(de)產品(pin)交付(fu)能(neng)力,以及(ji)讓(rang)企業(ye)在競爭中(zhong)勝出的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)能(neng)力,
供應鏈管(guan)理環境下的牛鞭效應對(dui)策。 第(di)一,要(yao)實現信息共享,這(zhe)是減(jian)少牛牛鞭效應不利(li)影響最(zui)有效的措(cuo)施之一。抑制牛鞭效應就(jiu)要(yao)準(zhun)確預測,要(yao)想(xiang)實現,準(zhun)確預測: 第(di)一方面,需要(yao)預測時,綜合考慮歷(li)史資料、定價、季節(jie)促銷(xiao)和銷(xiao)售額等多種因素。
供應鏈交付數字化(hua)轉型的第(di)一要(yao)務。要(yao)實(shi)現客戶與(yu)企業內(nei)(nei)(nei)部職能部門(men)之間的高效協同,例如(ru)對(dui)客戶交付的完(wan)成(cheng),需(xu)(xu)要(yao)銷售簽訂合同,客戶發送訂單給銷售內(nei)(nei)(nei)勤(qin),系統(tong)內(nei)(nei)(nei)創建訂單,如(ru)果產品沒有庫存,還(huan)需(xu)(xu)要(yao)安排(pai)生產,這樣就需(xu)(xu)要(yao)生產部門(men)也具(ju)備緊(jin)張(zhang)感,快速(su)完(wan)成(cheng)產品的生產
供應鏈經(jing)理必會的(de)分析工具之三(san)(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)(san)角模(mo)型(xing)。三(san)(san)C戰(zhan)略(lve)(lve)三(san)(san)角模(mo)型(xing),是(shi)由日(ri)本戰(zhan)略(lve)(lve)研究的(de)領軍人(ren)物(wu),大前(qian)(qian)研一(yi)提(ti)出,他強(qiang)調成(cheng)功戰(zhan)略(lve)(lve)有(you)三(san)(san)個(ge)(ge)關鍵因(yin)素,在(zai)制定任何經(jing)營戰(zhan)略(lve)(lve)時,都必須考(kao)慮這三(san)(san)個(ge)(ge)因(yin)素,這三(san)(san)個(ge)(ge)因(yin)素分別是(shi):(Corporation)公(gong)司前(qian)(qian)身、(Cus
供(gong)應(ying)鏈(lian)經理必會管理工具之顧(gu)客(ke)(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)。公(gong)司為獲得顧(gu)客(ke)(ke)而競爭,因此,競爭戰略的主要(yao)目的,是(shi)(shi)為了能(neng)比競爭對手(shou),更加有效的滿(man)足顧(gu)客(ke)(ke)的需要(yao),向(xiang)顧(gu)客(ke)(ke)提供(gong)價值,是(shi)(shi)競爭戰略的基礎,顧(gu)客(ke)(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)就(jiu)是(shi)(shi)基于這(zhe)一(yi)認識,而新(xin)晉提出的一(yi)個分析工具,顧(gu)客(ke)(ke)矩(ju)(ju)陣(zhen)由(you)以下兩個元素(su)構成(cheng)
其實(shi)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)是個很(hen)(hen)大的(de)領(ling)域(yu),其中(zhong)也有很(hen)(hen)多細化的(de)分(fen)類,供應(ying)商管(guan)理(li)(li)、庫存(cun)管(guan)理(li)(li)、交通運(yun)輸、路線(xian)規劃、倉(cang)庫設(she)計等(deng)等(deng)很(hen)(hen)多方(fang)面,可(ke)以(yi)選擇成(cheng)為(wei)某(mou)個細分(fen)領(ling)域(yu)的(de)專家,也可(ke)以(yi)選擇成(cheng)為(wei)好(hao)的(de)供應(ying)鏈(lian)架(jia)構(gou)管(guan)理(li)(li)者(zhe)。對于成(cheng)為(wei)好(hao)的(de)供應(ying)鏈(lian)架(jia)構(gou)管(guan)理(li)(li)者(zhe),需要的(de)四大基本技能。
采購人(ren)員(yuan)如何(he)保障供(gong)(gong)應連(lian)續性? 一、建(jian)立多(duo)元化(hua)的(de)供(gong)(gong)應鏈。在(zai)當前的(de)國際(ji)形(xing)勢下,任何(he)一個國家的(de)供(gong)(gong)應鏈,都可(ke)能面(mian)臨中斷(duan)的(de)風險,因此企業需要(yao)建(jian)立多(duo)元化(hua)的(de)供(gong)(gong)應鏈,避免單一渠(qu)道的(de)風險,企業可(ke)以通過(guo)尋找(zhao)多(duo)個供(gong)(gong)應商、多(duo)個運(yun)輸渠(qu)道、多(duo)個生產基地(di)等方(fang)式,來(lai)
供應(ying)鏈(lian)管理這個概念與組織,順應(ying)著時代飛速發展起(qi)來,分享一(yi)下供應(ying)鏈(lian)管理的基(ji)本思想。供應(ying)鏈(lian)管理的基(ji)本思想就是以市(shi)場需求為導向(xiang),以客戶需求為中心,以提高市(shi)場占(zhan)有率(lv),提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標,以整合(he)資源為手段,以協同商(shang)務(wu)、協同競(jing)爭和雙贏原
我們來(lai)看一下(xia)傳統供(gong)應鏈(lian)的幾(ji)個要素(su)(su)。款(kuan)料廠同樣(yang)在這(zhe)(zhe)三要素(su)(su)里面放到快返里,放到供(gong)應鏈(lian)這(zhe)(zhe)邊,尤其是針(zhen)對發單這(zhe)(zhe)里,我們其實也做(zuo)(zuo)幾(ji)個修飾(shi)的定(ding)語(yu)叫(jiao)什(shen)(shen)么?你需要做(zuo)(zuo)快速(su)出款(kuan)的能力(li),快速(su)訂卡的能力(li),那在料這(zhe)(zhe)里呢,一定(ding)是什(shen)(shen)么,要提前準備好(hao)的面輔料。好(hao),廠這(zhe)(zhe)邊,
供應鏈(lian)的六大成本(ben)(ben)。 一(yi)、采購成本(ben)(ben)。商品采購過(guo)程(cheng)中產生的成本(ben)(ben),包含(han)訂(ding)貨成本(ben)(ben)、供應商管理成本(ben)(ben)、談判成本(ben)(ben)、物流費用等。 二、生產制造成本(ben)(ben)。產品生產制造過(guo)程(cheng)中,發生的各項生產費用,包含(han)工藝設(she)計成本(ben)(ben)、制造成本(ben)(ben)、設(she)備(bei)設(she)施(shi)成本(ben)(ben)、耗(hao)材成本(ben)(ben)、折舊
你(ni)(ni)們公(gong)司(si)做(zuo)出來的(de)產品是(shi)不(bu)(bu)是(shi)總是(shi)沒有競爭力,放到市面上發現幾百款和(he)你(ni)(ni)一樣,或者是(shi)還比你(ni)(ni)優秀。你(ni)(ni)們公(gong)司(si)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)產品的(de)規劃和(he)定義(yi),以及設計,由(you)產品團(tuan)隊(dui)完成(cheng)(cheng),供應商的(de)選(xuan)擇(ze)、溢(yi)價,以及引入完全由(you)采(cai)購團(tuan)隊(dui)完成(cheng)(cheng)。這兩個問題(ti)看上去是(shi)毫不(bu)(bu)相關的(de),但是(shi)實際(ji)上它(ta)背