已加入本站1825天 , 點擊量：25866 次
商業(ye)模式描述了企(qi)業(ye)創造(zao)價(jia)值(zhi)、傳(chuan)遞價(jia)值(zhi)和獲(huo)取價(jia)值(zhi)的(de)(de)核心邏輯和運(yun)行機制，簡單來(lai)說(shuo)，就是企(qi)業(ye)維持(chi)生存的(de)(de)方式。其本質就是在(zai)回答：企(qi)業(ye)做的(de)(de)是什么生意？是如(ru)何(he)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)(de)？又如(ru)何(he)持(chi)續性(xing)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)？ 那(nei)完(wan)整的(de)(de)商業(ye)模式應(ying)該如(ru)何(he)梳理呢？我們需要借助(zhu)于“
介(jie)紹了商(shang)(shang)(shang)人(ren)(ren)的(de)(de)發展階段，從(cong)第一代(dai)坐(zuo)商(shang)(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)門(men)店(dian)等(deng)顧客(ke)，到(dao)(dao)第二代(dai)行(xing)商(shang)(shang)(shang)主動拜訪客(ke)戶。再到(dao)(dao)電商(shang)(shang)(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東(dong)西，微(wei)商(shang)(shang)(shang)在(zai)朋友圈用(yong)(yong)微(wei)信賣(mai)東(dong)西，以及(ji)現在(zai)的(de)(de)播商(shang)(shang)(shang)用(yong)(yong)短視頻直播賣(mai)東(dong)西。提到(dao)(dao)微(wei)商(shang)(shang)(shang)雖(sui)然有人(ren)(ren)看不起(qi)，但很多做微(wei)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)買跑車、別墅(shu)。且很多是 90 后、00
在經濟下行、行業內卷的(de)當下，賣(mai)水思維(wei)比淘金(jin)思維(wei)更重要。賣(mai)水思維(wei)即(ji)在淘金(jin)的(de)地方(fang)做賣(mai)水生(sheng)意就能成(cheng)功(gong)，比如李維(wei)斯(si)特勞(lao)斯(si)，他本是(shi)去西部淘金(jin)，到(dao)后發現(xian)淘金(jin)者眾(zhong)多。意識到(dao)真正的(de)商機在為淘金(jin)工人提(ti)供(gong)生(sheng)活用品。 于是(shi)他開了家(jia)日用百貨小商店，生(sheng)意紅火。
新電商創業(ye)模式(shi)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下(xia)。在(zai)上線(xian)一(yi)百天(tian)內(nei)訂(ding)單量達到一(yi)百萬，九個(ge)月(yue)后(hou)活躍用(yong)戶突破五千(qian)萬，總銷售(shou)流水超過五十億。消(xiao)費者花費 398 元(yuan)購買大禮包就能(neng)成(cheng)為(wei)終(zhong)(zhong)身店主(zhu)，成(cheng)為(wei)終(zhong)(zhong)身店主(zhu)的(de)好處包括：獲得(de)價值 398 元(yuan)的(de)大禮包和 100 元(yuan)紅包。自己(ji)消(xiao)
在(zai)ai時代企業賺錢的新模(mo)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，以(yi)下是幾(ji)種典型且(qie)具(ju)有前瞻性(xing)的商業模(mo)式(shi)。 一、智能自動化(hua)解(jie)決方案提(ti)供(gong)商。企業可以(yi)開(kai)發和(he)銷(xiao)售ai驅(qu)動的自動化(hua)工(gong)具(ju)或平(ping)臺，如智能客服機器人(ren)、自動化(hua)營銷(xiao)工(gong)具(ju)、供(gong)應鏈(lian)管理系統等。幫助企業減少人(ren)力成本，提(ti)升效率
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企(qi)(qi)業也(ye)好(hao)，能(neng)(neng)成為百年企(qi)(qi)業已(yi)是鳳(feng)毛麟角，千(qian)年企(qi)(qi)業更是聞所未聞。一切一切的(de)(de)核心就是環境的(de)(de)變(bian)遷，經營者(zhe)跟不上時(shi)代的(de)(de)變(bian)化，不能(neng)(neng)滿足客(ke)戶的(de)(de)需求，被時(shi)代拋棄，企(qi)(qi)業自然就消亡了(le)。要活得久，必須(xu)有(you)獨(du)立深度的(de)(de)創業思(si)維，才有(you)可能(neng)(neng)的(de)(de)領導者(zhe)幫助
一(yi)個(ge)(ge)(ge)白酒品(pin)牌創立(li)僅六年時間(jian)，對外宣布(bu)年銷售額完成(cheng)(cheng)了(le)二(er)十(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)億，并完成(cheng)(cheng)了(le)五十(shi)(shi)億估值的融資。該品(pin)牌采用三級眾籌(chou)模式。 一(yi)、首先通過股權眾籌(chou)解決(jue)資本(ben)問題，聯合四十(shi)(shi)九個(ge)(ge)(ge)渠道(dao)商成(cheng)(cheng)為(wei)創始股東(dong)。眾籌(chou)出五百萬(wan)股本(ben)，這(zhe)四十(shi)(shi)九個(ge)(ge)(ge)人成(cheng)(cheng)為(wei)原始股東(dong)，每人享有原始
企(qi)業接(jie)受(shou)新(xin)(xin)模(mo)(mo)式需要(yao)一系(xi)列(lie)的步驟和(he)策略(lve)，以下是一些建議。 一、確定新(xin)(xin)模(mo)(mo)式的意義和(he)價值(zhi)。首先企(qi)業需要(yao)明確新(xin)(xin)模(mo)(mo)式的定義、意義和(he)潛在價值(zhi)。這(zhe)可以通(tong)過研究市場趨勢(shi)、了解競(jing)爭(zheng)對手(shou)的策略(lve)、分析(xi)客戶需求等(deng)方式來實現，確保新(xin)(xin)模(mo)(mo)式與企(qi)業的戰略(lve)目標和(he)價值(zhi)觀(guan)
一、物(wu)聯(lian)網技術及應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于商(shang)業環境(jing)中(zhong)，能改變過往人工(gong)耗時、數(shu)據差錯、粗放損耗等問題(ti)。節(jie)省人力(li)物(wu)力(li)管理與(yu)運(yun)營(ying)成本，包括培訓(xun)、社保等費用。通(tong)過視頻、數(shu)據及分析客戶、產(chan)品等，能提供(gong)精(jing)準(zhun)的經營(ying)方案，提升銷售業績并滿足客戶需求(qiu)，實現經營(ying)業績增
流量的重要性以及一些(xie)互聯網公(gong)司(si)的發展情(qing)況，做平(ping)臺需要投靠有流量的公(gong)司(si)，如馬云、馬化騰、百度或抖(dou)音，否(fou)則難(nan)以生存(cun)。馬化騰通過投資(zi)眾多平(ping)臺實現無序擴張，如拼(pin)多多、京東、美團、比亞迪(di)、特斯拉、小紅書等都有他的投資(zi)。他的 QQ 和微信免費，通過模仿
一(yi)位 95 年的(de)(de)美(mei)女通過提供 1599 元(yuan)(yuan)的(de)(de)免費洗衣(yi)機，并提供一(yi)年賺取一(yi)千多(duo)萬元(yuan)(yuan)的(de)(de)方式一(yi)舉成功。她是(shi)如何做到的(de)(de)呢(ni)？首先，他找(zhao)到了(le)一(yi)家即(ji)將倒(dao)閉的(de)(de)洗衣(yi)機生產廠，以(yi)(yi)五折(zhe)的(de)(de)價(jia)格(ge)定(ding)制了(le)一(yi)萬臺洗衣(yi)機。然后，他又找(zhao)到了(le)一(yi)家商超的(de)(de)老板，提出(chu)可以(yi)(yi)為其引流一(yi)萬
你(ni)是(shi)否注意到這樣的商業現(xian)實：有(you)時候產(chan)品做(zuo)得(de)再好，你(ni)仍然(ran)可(ke)能(neng)虧損巨大。許(xu)多老板都是(shi)悶頭(tou)搞產(chan)品，以為只要做(zuo)好產(chan)品，錢自然(ran)就會源源不(bu)斷地(di)到來，結(jie)果卻(que)可(ke)能(neng)血(xue)本無歸(gui)。這是(shi)因為無論產(chan)品質量多么好，或是(shi)市(shi)場上有(you)多么火爆(bao)的銷售，均與(yu)你(ni)的盈利沒有(you)直接關系，因
門店的(de)生意(yi)通過(guo)(guo)與(yu)客戶接觸找到需求點進(jin)(jin)而銷(xiao)(xiao)售，實(shi)現(xian)拿錢進(jin)(jin)貨、營銷(xiao)(xiao)宣傳、銷(xiao)(xiao)售推廣、客戶成(cheng)交、收(shou)回投資的(de)閉環。大(da)部分門店利潤(run)來(lai)自產品差(cha)價的(de)蠅頭小利，需通過(guo)(guo)挖掘客戶終(zhong)身(shen)價值(zhi)賺錢。 一、營銷(xiao)(xiao)模式。新款到貨時，客戶會找最近門店購買，成(cheng)交意(yi)味著信(xin)任
字節跳(tiao)動創始(shi)人張一鳴認(ren)為(wei)(wei)創業中最大(da)的收(shou)獲是(shi)學會(hui)不裝(zhuang)。他(ta)起初為(wei)(wei)吸引客戶(hu)包(bao)裝(zhuang)自(zi)己，后(hou)隨(sui)著對市場(chang)理解(jie)加深，摒棄刻意美化。雖會(hui)被部分客戶(hu)拒絕，但能準確(que)定(ding)位和完善自(zi)己，實現業績增長。其認(ren)為(wei)(wei)人生有限不應浪費(fei)時間在裝(zhuang)上面，溝通不直接無法觸(chu)達本質只會(hui)耽誤自(zi)
一家公司靠(kao)模式賺了一個億，其(qi)(qi)成功秘訣在(zai)于對人(ren)性的(de)深刻(ke)洞(dong)察。該模式仍有 90% 的(de)人(ren)不知(zhi)(zhi)道，建議耐心看完以打開商業認知(zhi)(zhi)。以奶(nai)茶加盟(meng)品牌為例，其(qi)(qi)招募(mu)加盟(meng)商及(ji)后(hou)期運營方(fang)式不同，主要(yao)分(fen)為三個環節(jie)。 一、是加盟(meng)考(kao)核。總部(bu)通過渠(qu)道篩選出想加盟(meng)的(de)人(ren)
老板要避免成為(wei)韭菜(cai)，才(cai)能(neng)走上科技復(fu)興之道。浮躁的(de)創業氛圍(wei)使人們都想快速(su)賺(zhuan)錢和(he)暴富，常常詢(xun)問成功模式能(neng)否(fou)復(fu)制，但極少有(you)科技型公司是走捷徑成功的(de)，其成功難以(yi)(yi)復(fu)制。因為(wei)天時地(di)(di)利人和(he)不同，錯過時機就(jiu)難以(yi)(yi)成功。 一、走自己的(de)路。每(mei)個公司和(he)地(di)(di)區(qu)的(de)
零售企(qi)業(ye)(ye)利用易貨(huo)模式(shi)經營可以(yi)有效降低庫存成本、優化資源配置并(bing)拓(tuo)展(zhan)新的銷售渠(qu)道。以(yi)下是零售企(qi)業(ye)(ye)如何利用易貨(huo)模式(shi)經營的詳細闡述。 一、明確易貨(huo)目標。零售企(qi)業(ye)(ye)首先需(xu)要明確自身(shen)庫存中積壓的商(shang)品或過剩的庫存量，以(yi)及希望通過易貨(huo)獲取的商(shang)品或服務，
隨著(zhu)數字(zi)化、智能化、網(wang)絡化等科技的(de)不(bu)斷發展(zhan)，傳統(tong)的(de)產業時(shi)代已(yi)經逐漸(jian)向著(zhu)新的(de)方向發展(zhan)。在這個(ge)新時(shi)代中，盈利(li)(li)模(mo)式也開始(shi)發生(sheng)了變化，以下是一(yi)些(xie)產業互聯網(wang)時(shi)代的(de)盈利(li)(li)新模(mo)式。 一(yi)、服務型盈利(li)(li)模(mo)式。隨著(zhu)消費者的(de)需求越來(lai)越多元化和個(ge)性化，企業開始(shi)注
大(da)家有沒有發現(xian)今年開(kai)始(shi)直播也(ye)不好做了(le)(le)，很多頭(tou)部(bu)主播都出問(wen)題了(le)(le)。大(da)家都在問(wen)接下(xia)來還(huan)有風口嗎(ma)？可能(neng)有百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的人還(huan)沒意識到。8 月份拼多多的創始(shi)人以 486 億美(mei)元(yuan)登頂中國首(shou)富，雖然高管出來喊話公司未來艱難，主動把股價砍了(le)(le)一刀。讓創始(shi)人只做了(le)(le)
面對(dui)新的營商環境，零(ling)售企業打造新生態的策略應圍繞以下核心要素(su)展開(kai)。 一、全渠道融合。無縫整合線上(shang)線下資源，構(gou)建O2O全渠道零(ling)售模(mo)式，提供一致且便捷的購物(wu)體(ti)驗(yan)。線上(shang)平臺充分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程序商城(cheng)等(deng)新興渠道，線下門店通(tong)過AR/
科技催化新的商業(ye)模(mo)式層(ceng)出不窮，再(zai)加上自媒體等的造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行業(ye)人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變已(yi)經發生，改(gai)變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮(chao)正以前所未(wei)有之(zhi)勢席卷傳(chuan)統(tong)行業(ye)。在融合與碰撞之(zhi)間，行業(ye)重塑正在進行
2024 年有幾個行業不能做。 一、高端(duan)餐飲(yin)。2019 年開店，疫情前生意(yi)不愁，但疫情后(hou)一片狼藉。 二、母嬰行業。年輕人結婚生育意(yi)愿低，行業透明度(du)高，大品牌利潤低，小品牌不被(bei)認可。 三、預制菜。雖有大佬進入(ru)，但預制菜多有
“真有賺(zhuan)錢(qian)的(de)秘(mi)笈(ji)(ji)嗎”這個問(wen)題涉(she)及到是否存(cun)在某種特定的(de)方法或技(ji)巧，能夠幫助個人或企業在商(shang)業上取得成(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取財富。 一(yi)、首先從常識(shi)和(he)經驗角度(du)來看。成(cheng)功(gong)并不是靠單一(yi)的(de)秘(mi)笈(ji)(ji)或技(ji)巧就能實現的(de)，商(shang)業成(cheng)功(gong)往往是由多種因素(su)共(gong)同
互聯網時代常(chang)聽到商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)和盈(ying)利模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)這三個名詞，很多(duo)人(ren)不清楚(chu)(chu)它們的區別和聯系，接下來分享一下。 一、商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞清楚(chu)(chu)產品來源、進貨成本、賣價、銷(xiao)售(shou)地點(dian)、銷(xiao)售(shou)方式(shi)(shi)(shi)、銷(xiao)售(shou)對象(xiang)、利潤、給企業(ye)(ye)和用戶帶來的價值以及可持(chi)續(xu)性等問題，就是一
成功企業(ye)商業(ye)模式的(de)三大特征。 一、獨(du)(du)特價值。審視市場上的(de)成功企業(ye)，他(ta)們不僅有自己獨(du)(du)特的(de)產(chan)品。同時也有配套的(de)服(fu)務(wu)，形(xing)成自己的(de)獨(du)(du)特運營體(ti)系，也就是(shi)產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)獨(du)(du)特性的(de)組合。 二、獨(du)(du)特模式。無論是(shi)阿(a)里、京(jing)東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
零(ling)售門店(dian)作為(wei)離客戶最(zui)近，有信任感容易建(jian)立強(qiang)關系的(de)(de)物理點，對商(shang)業經營(ying)有得天獨厚的(de)(de)優勢(shi)。從(cong)全局來(lai)看，手機店(dian)是(shi)全國最(zui)多品牌集中(zhong)的(de)(de)規模化零(ling)售店(dian)。但從(cong)經營(ying)來(lai)看又是(shi)各自為(wei)政，勢(shi)單力薄(bo)缺少競爭力的(de)(de) “散(san)小” 體系，很難形
不(bu)是所(suo)有人(ren)都喜歡(huan)買便宜貨，有時(shi)候越貴越受歡(huan)迎(ying)。甚至明年比今年賺得還要(yao)多(duo)，介(jie)紹了(le)新穎的(de)商(shang)品定價策略和創(chuang)新的(de)高利潤(run)商(shang)業模(mo)式。猶太(tai)人(ren)認為薄利多(duo)銷的(de)做法太(tai)傻(sha)，會(hui)讓商(shang)家利潤(run)越來越少，如美國杜(du)克大學(xue)的(de)實驗，大部分人(ren)愿意(yi)掏更多(duo)錢買豪華版產(chan)品。賣衣服時(shi)，標
商圈(quan)(quan)基(ji)本就(jiu)是(shi)能夠賺(zhuan)錢而形成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子，沒有(you)大小之分(fen)，只有(you)是(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化(hua)經(jing)久不衰(shuai)，值得(de)我們(men)去思(si)考商圈(quan)(quan)的(de)(de)形態以(yi)及其中的(de)(de)價值和利益，若是(shi)有(you)自(zi)己的(de)(de)商圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽(shuang)？會不會讓經(jing)營更(geng)輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)地(di)面黃金商圈(quan)(quan)。地(di)面的(de)(de)黃金商圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)實體商
一(yi)個企業做賠錢(qian)買(mai)賣(mai)已(yi) 45 年，該(gai)企業平(ping)臺(tai)賣(mai)東西(xi)不賺顧客(ke)錢(qian)，出(chu)廠成本多少就賣(mai)多少，成本降也跟著(zhu)降。若愿意賠錢(qian)賣(mai)也跟著(zhu)賠，還能(neng)保證銷量，銷量不達(da)標會(hui)賠錢(qian)，銷量超過只(zhi)需給一(yi)點獎勵，這是(shi)個小本生意，總投資 1000 萬。這種(zhong)模(mo)式的底層(ceng)邏輯(ji)是(shi)商品不
胖東(dong)來從出(chu)圈一直到現在穩步擴大(da)(da)影響力，就(jiu)是(shi)共存模式(shi)的(de)最佳(jia)案例。提(ti)起胖東(dong)來，大(da)(da)家就(jiu)會聯(lian)想到他為員(yuan)工(gong)(gong)設立的(de)委(wei)屈獎以(yi)及一份(fen)八(ba)頁報告，調查了顧(gu)客和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)爭執。只要是(shi)按照正常工(gong)(gong)作流程(cheng)受(shou)到委(wei)屈的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，就(jiu)會獲得5000到8000元(yuan)不(bu)等的(de)補(bu)貼。所以(yi)店里(li)面顧(gu)