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盡管市場經濟高速發展的今天，民(min)族(zu)企(qi)業(ye)依然受(shou)到兩(liang)大(da)因(yin)(yin)素(su)(su)的影響。這兩(liang)大(da)因(yin)(yin)素(su)(su)是(shi)民(min)企(qi)難以(yi)擺脫(tuo)的，很多民(min)企(qi)生(sheng)存與(yu)發展面臨著挑戰。 對民(min)企(qi)影響最深(shen)重的兩(liang)大(da)因(yin)(yin)素(su)(su)有：外部(bu)因(yin)(yin)素(su)(su)和內部(bu)因(yin)(yin)素(su)(su)。
1. 不(bu)少企業(ye)(ye)家”小(xiao)富即(ji)安”意(yi)識濃, 認為企業(ye)(ye)效益不(bu)錯, 沒必要上市。 簡(jian)答: 企業(ye)(ye)經營是(shi)一(yi)項長(chang)期的(de)(de)事業(ye)(ye)，階段性效益不(bu)錯固然很好,但(dan)企業(ye)(ye)家更愿(yuan)謀求的(de)(de)是(shi)一(yi)種長(chang)遠發(fa)展的(de)(de)戰略，面對(dui)越演越烈的(de)(de)全球化及行(xing)業(ye)(ye)競爭態勢，驕傲(ao)自(zi)滿
最近有徒弟(di)考筆(bi)者：國(guo)內(nei)企業(ye)多如牛毛，要你做個簡單量(liang)度(du)表，然后(hou)分辨出它們的段數可以嗎(ma)？筆(bi)者于(yu)是(shi)執拾腦袋，將些壓(ya)縮文件案重組，譜(pu)出了個壯大(da)傳承的小(xiao)成大(da)成。 （一重天）前(qian)后(hou)底(di)(di)頂(ding)：中(zhong)小(xiao)企的首關(guan)，要看前(qian)（市務、銷售(shou)），后(hou)（調研、供應），底(di)(di)（
價值中(zhong)國(guo)：在(zai)公司(si)的治(zhi)理模(mo)(mo)式上(shang)，你提到(dao)過一個中(zhong)國(guo)模(mo)(mo)式，這(zhe)個模(mo)(mo)式是怎(zen)樣得(de)出的，它有(you)怎(zen)樣的特色？ 王中(zhong)杰：我(wo)們從2000年開始關注上(shang)市(shi)公司(si)，并且研究了世界500強的案例，這(zhe)個模(mo)(mo)式就是在(zai)這(zhe)個研究的基礎(chu)上(shang)提出的。這(zhe)個方法論主(zhu)要(yao)包括6
在(zai)2023年(nian)年(nian)底，我迎來了人(ren)生(sheng)中的一次(ci)重要經歷——參加(jia)了由福州(zhou)市勞(lao)動就業(ye)中心組織的馬蘭花(hua)創業(ye)培(pei)訓。這(zhe)是一個連(lian)續(xu)7天的免費培(pei)訓課程，旨在(zai)幫助像我這(zhe)樣的有志于創業(ye)的人(ren)士，提高創業(ye)技能(neng)，增強創業(ye)信心。回顧(gu)這(zhe)段學習時光，我感
面向未來我們需要(yao)(yao)更(geng)好地關(guan)注培育與(yu)發(fa)展一(yi)批(pi)偉大的商(shang)業機構，其(qi)核心要(yao)(yao)務(wu)是為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)打(da)造中(zhong)(zhong)產(chan)階層(ceng) 1999年，英(ying)國(guo)人胡(hu)潤聯手(shou)《福(fu)布斯》雜志發(fa)布第一(yi)份(fen)“中(zhong)(zhong)國(guo)百富榜”，這是第一(yi)個反映(ying)中(zhong)(zhong)國(guo)富豪財富狀況的榜單，后來被一(yi)些學者稱為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)
長期以來(lai)，我們都(dou)把企業管理(li)的(de)(de)視(shi)角(jiao)盯在了(le)那些大型企業，動輒就拿(na)全球500強企業來(lai)說事。不(bu)錯(cuo)，那些企業都(dou)具有(you)一定的(de)(de)典范性，有(you)一定的(de)(de)代表(biao)性，有(you)相當多的(de)(de)東西值得(de)我們學習和借(jie)鑒。 但(dan)
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人和職(zhi)業(ye)(ye)董事(shi)會(hui)秘書都是企業(ye)(ye)管理(li)層的(de)重要角(jiao)色，但兩者在職(zhi)責和功能上存在一些明顯(xian)的(de)區(qu)別(bie)。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人通常(chang)是負(fu)責管理(li)和運營企業(ye)(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人員，他們(men)負(fu)責制(zhi)定和執(zhi)行(xing)企業(ye)(ye)的(de)戰略計劃，管理(li)企業(ye)(ye)
對接投資機構和咨詢轉型升級(ji)的(de)(de)企業(ye)很(hen)多，都知(zhi)道經濟(ji)下行，生(sheng)意不(bu)(bu)好做(zuo)了(le)，時代不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)，玩法不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)，每(mei)(mei)每(mei)(mei)聽取企業(ye)家(jia)依然是(shi)按照傳統的(de)(de)思維在做(zuo)企業(ye)的(de)(de)介紹，心里總是(shi)百感交(jiao)集(ji)。 他們曾(ceng)經輝煌過(guo)，他們曾(ceng)經是(shi)時代的(de)(de)寵兒(er)，而今(jin)天要(yao)用工業(ye)時代的(de)(de)思維來做(zuo)移(yi)動互
上市公司財務報表(biao)作假(jia)，公開披露的信息不真實(shi)、不完整對普通股(gu)民傷害(hai)有多大？本視(shi)頻(pin)有部分專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)術語，不容易懂，可(ke)以(yi)收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務報表(biao)，缺(que)乏金融專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)知識，拿捏(nie)不住人性真相，是散戶(hu)被(bei)割韭菜主(zhu)要(yao)原因。本視(shi)頻(pin)不推薦股(gu)票，不提示(shi)投資
作為一個(ge)(ge)參(can)與(yu)國際分工的(de)中(zhong)國企(qi)業 ,特(te)別是一個(ge)(ge)中(zhong)小企(qi)業 ,從頭(tou)做到尾(wei) ,包打天下 ,當然是不劃算的(de)。與(yu)其揮舞(wu)著(zhu)拳(quan)頭(tou)同跨(kua)國公司“決一雌雄”,倒不如(ru)抓住這個(ge)(ge)機(ji)會 ,利用(yong)自己在生(sheng)產要素投入(ru)方面的(de)比較優(you)勢 ,擠進跨(kua)國公司國際化
數量(liang)巨大的(de)中小(xiao)企業在激烈(lie)的(de)市場競爭中面(mian)臨弱(ruo)勢的(de)競爭地位以及自(zi)身有限的(de)競爭性資源，往往也很難吸引到(dao)高素(su)質(zhi)的(de)適應自(zi)身發展(zhan)且迫切需要的(de)人才(cai)來(lai)支持(chi)企業自(zi)身的(de)發展(zhan)。人才(cai)的(de)缺乏嚴(yan)重(zhong)地制約了我國中小(xiao)企業的(de)進一(yi)步發展(zhan)與(yu)壯大；同時，中小(xiao)企業人才(cai)的(de)
融資(zi)時，創業者和VC之間通常會有一個(ge)很有爭(zheng)議的(de)(de)事情(qing)就(jiu)是“期(qi)(qi)權池(chi)”（Option Pool），期(qi)(qi)權池(chi)就(jiu)是VC們(men)壓低你(ni)公司估值的(de)(de)一種(zhong)另類手段。
只要是辦企(qi)(qi)(qi)業(ye)每個老板都有夢(meng)想。他們巴不得一夜就把企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大。可是企(qi)(qi)(qi)業(ye)是人(ren)(ren)創造(zao)的結(jie)果(guo)。如果(guo)一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)的人(ren)(ren)員(yuan)素質不提(ti)(ti)升，卻指(zhi)望企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)升，這是不現實的。 中國(guo)大多數老板為(wei)了實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)快速發展的夢(meng)想，他們非常注重企(qi)(qi)(qi)業(ye)硬件的投入(ru)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)形(xing)象
現代企業的(de)(de)競爭(zheng)在一(yi)定程度上(shang)是(shi)(shi)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)較量和競爭(zheng)，其(qi)中公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)建(jian)立一(yi)個戰略性董(dong)事(shi)會(hui)。董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)建(jian)設是(shi)(shi)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)重中之重的(de)(de)內(nei)容，也(ye)公(gong)司頂層設計的(de)(de)重要架構。戰略董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)本質就是(shi)(shi)獨(du)立性。如果你看(kan)見一(yi)個董(dong)事(shi)會(hui)有很多內(nei)部人加入時，那是(shi)(shi)一(yi)種不關心(xin)
從(cong)瑞安售樓(lou)看看新(xin)天(tian)(tian)地(di)上(shang)市前的準備？ 近日，位于上(shang)海新(xin)天(tian)(tian)地(di)的甲級寫(xie)字樓(lou)企業天(tian)(tian)地(di)5號舉(ju)行了開(kai)幕儀式(shi)。作為中國新(xin)天(tian)(tian)地(di)獨立營運后的首批
很(hen)高(gao)興在(zai)這(zhe)個煙(yan)花彌漫(man)的季節來(lai)到(dao)杭州(zhou)，參加浙江信(xin)息化促(cu)進會的成立(li)儀(yi)式。1500年前，丘遲先(xian)生(sheng)也曾到(dao)這(zhe)里(li)，看到(dao)一樣(yang)煙(yan)花彌漫(man)的江南，暮春三月，江南草長，雜花生(sheng)樹，群鶯亂(luan)飛(fei)…… 1500年過去了，這(zhe)里(li)的美景依舊，這(zhe)里(li)的
許多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師都預言(yan)：20世(shi)紀是(shi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)時(shi)代，21世(shi)紀是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)時(shi)代，通過提升質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，來(lai)提升企(qi)業的(de)(de)競爭力。在傳統的(de)(de)管理中，企(qi)業往往注重生(sheng)產(chan)成本的(de)(de)核(he)算(suan)，而忽視(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成本的(de)(de)核(he)算(suan)，只有當企(qi)業發生(sheng)了安全事
; “中國當代營銷(xiao)(xiao)(xiao)30年來，競爭日趨激烈，營銷(xiao)(xiao)(xiao)手段(duan)呈現多樣化、雜(za)交(jiao)化和(he)裂變化的(de)趨勢。招商 營銷(xiao)(xiao)(xiao)成為最具中國特色的(de)資源整合手段(duan)，正在全方位(wei)滲透中國市場”。 &
我國Ａ股(gu)市(shi)場經歷了審批(pi)制到核(he)準(zhun)制，再到全(quan)(quan)面邁向(xiang)注(zhu)冊制的發(fa)展史(shi)。核(he)準(zhun)制要求(qiu)全(quan)(quan)面而(er)嚴苛地(di)核(he)審發(fa)行人(ren)各項(xiang)條件，對發(fa)行人(ren)做出價值判斷，為廣大中(zhong)小(xiao)投(tou)資(zi)者把關，經過證(zheng)監會嚴格審查后，原則(ze)上(shang)發(fa)行人(ren)上(shang)市(shi)后可(ke)以(yi)是一家能持續為投(tou)資(zi)者創造利潤(run)的優質企(qi)業(ye)。注(zhu)冊制不
國際局勢 世界級手(shou)機(ji)制造商蘋(pin)果(guo)和(he)三星將在(zai)今年在(zai)本地推出(chu)手(shou)機(ji)付款(kuan)功能，用(yong)戶(hu)只須用(yong)手(shou)機(ji)輕(qing)觸付款(kuan)儀器就能輕(qing)松付賬。但是蘋(pin)果(guo)支付此項功能，暫時只有美國運通(tong)宣(xuan)布會提供這(zhe)項服(fu)務，適用(yong)于iPhone 6和(he)iPhone 6S。 合作銀行
現在(zai)科學技(ji)術高度發(fa)展，社會上的(de)產品大多如出一轍，所以在(zai)憑借高質量產品吸(xi)引顧客(ke)眼球和購買欲的(de)同時，良好(hao)的(de)客(ke)戶服務理(li)念與(yu)技(ji)巧對提高客(ke)戶購買欲，增加銷售額顯得至關重要，它對一個公司的(de)未來發(fa)展更是有著非同一般的(de)作用! 沒有好(hao)客(ke)戶，
公(gong)(gong)司(si)(si)在進行股(gu)權融資(Equity Financing)等(deng)資本運作時，投資方(fang)一方(fang)面(mian)要(yao)對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)業務、規模(mo)、發展趨勢(shi)、財務狀況等(deng)因素感(gan)興趣，另一方(fang)面(mian)，也要(yao)認可公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)其(qi)要(yao)出讓的股(gu)權的估(gu)值。 每個公(gong)(gong)司(si)(si)都有起自身價值，價值評估(gu)(估(gu)值，Va
管理(li)咨(zi)詢的(de)價值在中國企(qi)(qi)業中得到了越來越廣泛的(de)認可。總結在中國十來年的(de)管理(li)咨(zi)詢實踐和經驗(yan)，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)企(qi)(qi)業并不是在任(ren)何時(shi)(shi)候(hou)(hou)都需要管理(li)咨(zi)詢服務。而是在企(qi)(qi)業出現(xian)以下幾種狀(zhuang)況時(shi)(shi)需要咨(zi)詢公司提供專業服務。 1．企(qi)(qi)業面(mian)臨重(zhong)大變革的(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou) 企(qi)(qi)業面(mian)臨重(zhong)大變革
著名(ming)的管理(li)專(zhuan)家(jia)、全球現代三大戰(zhan)略專(zhuan)家(jia)、黃海(hai)戰(zhan)略創(chuang)始人、創(chuang)新商(shang)業模(mo)式(shi)體系創(chuang)始人、中國十大總(zong)裁教練 為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么有些企業可(ke)以(yi)做(zuo)大做(zuo)強？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么有些企業逐漸衰退？；為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么有些企業創(chuang)業幾(ji)年就可(ke)以(yi)實現成功上
一、中(zhong)外(wai)(wai)合資(zi) 企業上市的法律基礎 1995年，國家對外(wai)(wai)經濟貿易合作部（商務部前身之一，以(yi)下簡稱“外(wai)(wai)經貿部”）發(fa)布了《關(guan)于設(she)立外(wai)(wai)商投(tou)資(zi)股份有限公司若干問(wen)題的暫行規定》，2001年，外(wai)(wai)經貿部與中(zhong)國
中小企業(ye)(ye)在(zai)我國乃至(zhi)世界經濟發(fa)展中，具(ju)有不可替代(dai)的突出(chu)地位和(he)作用。然而(er)伴(ban)隨著這些的是一(yi)系列發(fa)展瓶頸的出(chu)現，眾多中小企業(ye)(ye)做不大或中途(tu)天折，其主要原(yuan)因是企業(ye)(ye)在(zai)起步(bu)階段(duan)或發(fa)展當中沒(mei)有完善(shan)戰(zhan)略(lve)管理(li)模式，沒(mei)有有效地執行戰(zhan)略(lve)。 一(yi)、企業(ye)(ye)
某家著(zhu)名的(de)全球保(bao)險(xian)公司知(zhi)道(dao)許多人(ren)們(men)采購保(bao)險(xian)時的(de)行(xing)為(wei)(wei)，也知(zhi)道(dao)銷(xiao)售人(ren)員的(de)行(xing)為(wei)(wei)，知(zhi)道(dao)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)發生(sheng)的(de)規律(lv)，也知(zhi)道(dao)如何觸發這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)協助銷(xiao)售顧問拿下一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)看(kan)起來(lai)顯然(ran)是不可能的(de)保(bao)單(dan)。且(qie)看(kan)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)行(xing)為(wei)(wei)你(ni)是否留意過？ 1. 在簽約
保健(jian)品招(zhao)(zhao)商企業(ye)在開(kai)(kai)拓醫藥招(zhao)(zhao)商時需要有一(yi)定的策略的方法。墨守(shou)陳(chen)規和(he)過(guo)度的開(kai)(kai)展(zhan)宣傳都不利(li)(li)于(yu)(yu)企業(ye)的招(zhao)(zhao)商效果(guo)(guo)。如果(guo)(guo)方法不當，不僅不利(li)(li)于(yu)(yu)開(kai)(kai)拓市場，反(fan)而會影響進度和(he)企業(ye)形象。 促銷前(qian)做好(hao)(hao)前(qian)期準備 保健(jian)品企業(ye)最好(hao)(hao)在開(kai)(kai)展(zhan)促銷前(qian)做足(zu)前(qian)
上(shang)市并(bing)不(bu)是企業的(de)(de)終極目標，這幾天我(wo)的(de)(de)心情很(hen)不(bu)好(hao)，因(yin)為我(wo)們很(hen)多客戶(hu)在(zai)上(shang)市的(de)(de)這條路(lu)程當中(zhong)破產。因(yin)為他(ta)(ta)為了(le)上(shang)市，他(ta)(ta)要大量的(de)(de)補稅，他(ta)(ta)為了(le)上(shang)市把精(jing)力(li)要花在(zai)融(rong)資上(shang)面，他(ta)(ta)為了(le)上(shang)市不(bu)斷的(de)(de)開發新項目，為了(le)上(shang)市引進了(le)很(hen)多人才，但人才并(bing)沒有在(zai)統(tong)一的(de)(de)文化下融(rong)合。為