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如(ru)何(he)讓公(gong)司名讓人一下子(zi)記(ji)住(zhu)。 一、挖掘公(gong)司名字背后的故事(shi)。如(ru)馬云創業時在舊金山餐館(guan)受(shou)阿里(li)巴巴與四十大(da)盜(dao)故事(shi)啟發，通過詢問不(bu)同人得(de)到 “芝麻開門” 的一致(zhi)回答，從而確定(ding)公(gong)司名為(wei)阿里(li)巴巴。桃李(li)面包創始(shi)人當
一個玉(yu)米(mi)引發的(de)理論口(kou)水戰依然(ran)在不(bu)(bu)斷升級(ji)。六(liu)(liu)月(yue)份東(dong)(dong)方甄(zhen)選火爆全網(wang)時，直播(bo)間(jian)6.1元(yuan)根(gen)的(de)玉(yu)米(mi)引發了爭(zheng)議。面對(dui)網(wang)友的(de)質疑(yi)，六(liu)(liu)元(yuan)太貴的(de)董宇輝(hui)在直播(bo)間(jian)的(de)隔空回應表示東(dong)(dong)方甄(zhen)選的(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)一樣。大部分玉(yu)米(mi)不(bu)(bu)是用來給人吃的(de)，而是用來養(yang)牲(sheng)口(kou)的(de)，所以(yi)價格(ge)
品牌長久之計(ji)的(de)(de)關鍵在于(yu)對消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)洞(dong)察，具體內容如下。 一、做品牌最關鍵的(de)(de)是對消(xiao)費(fei)者(zhe)有洞(dong)察，這樣才有可能長久發展(zhan)。如一個深圳化妝品品牌的(de)(de)二東家(jia)，其(qi)品牌聚焦于(yu)北方市場的(de)(de)水乳套裝，主要針對北方農村女性。 二、該品牌深入(ru)了解(jie)消(xiao)費(fei)者(zhe)真(zhen)正的(de)(de)
“秋碩品字型(xing)，賺錢(qian)肯定(ding)行！”是秋碩農(nong)業(ye)的廣告語(yu)，也是核心發展目標，該企業(ye)是我(wo)2023年8月深度服務(wu)的一家技(ji)術創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是《品字型(xing)種植(zhi)技(ji)術》即“玉米超高產種植(zhi)模式”。早在201
那么(me)什么(me)叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)是顧(gu)客想到品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的某(mou)一(yi)個符號，就(jiu)能夠讓他產(chan)生(sheng)購買欲望的這(zhe)么(me)一(yi)個元(yuan)素，這(zhe)就(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先看(kan)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號，就(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的資產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號不僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的話，它包含哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的命(ming)名，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)
無論你是(shi)多大的生意(yi)，廣告語都應該遵循這三(san)個最基本的原則，尤其是(shi)新公司新品(pin)牌，除(chu)非(fei)你不(bu)(bu)在乎錢。 1、廣告語要(yao)體現品(pin)牌名，比如有汰漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴滴一下(xia)，馬上出(chu)發，喝了娃哈哈吃飯就(jiu)是(shi)香。讓顧客快速記住，是(shi)新品(pin)牌的首要(yao)價值，哪怕你做(zuo)不(bu)(bu)到，讓顧客
每個做企業的人，其實(shi)都想把企業做成(cheng)品(pin)牌，那么(me)品(pin)牌是什(shen)么(me)？做品(pin)牌能帶(dai)來什(shen)么(me)收益？品(pin)牌是不是得等到(dao)(dao)我(wo)已經(jing)穿越了生(sheng)死區，甚(shen)至已經(jing)進入(ru)到(dao)(dao)溫飽狀態的時候(hou)，再來考慮的事(shi)情，品(pin)牌到(dao)(dao)底為(wei)什(shen)么(me)那么(me)重要？為(wei)什(shen)么(me)一家公司最核心的資(zi)產就是品(pin)牌？很多大公司如果要做資(zi)
二(er)(er)零(ling)一(yi)(yi)(yi)二(er)(er)年，一(yi)(yi)(yi)個湖南小伙(huo)拿著辛苦(ku)(ku)積攢的(de)(de)兩(liang)百(bai)多萬跑到上海開(kai)(kai)了一(yi)(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦(ku)(ku)苦(ku)(ku)支撐了兩(liang)年，結果賠的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)文不(bu)剩。臥(wo)薪嘗膽，十年之后(hou)重新殺回上海，報了當年一(yi)(yi)(yi)箭之仇(chou)。此(ci)時的(de)(de)他(ta)已(yi)經成為(wei)了擁有幾十家(jia)餐飲店的(de)(de)老板，他(ta)就(jiu)是(shi)僅靠一(yi)(yi)(yi)道辣(la)椒炒肉，就(jiu)打開(kai)(kai)市場的(de)(de)費糧會從
與(yu)其更好(hao)，不(bu)如不(bu)同。與(yu)其跟隨，不(bu)如站在(zai)對(dui)手(shou)的(de)(de)對(dui)立(li)面。以曾經的(de)(de)七喜(xi)為例，早(zao)年間，美國的(de)(de)飲(yin)料(liao)市場一直(zhi)被可樂(le)所壟斷。可樂(le)就(jiu)是碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)的(de)(de)代名詞，其他(ta)飲(yin)料(liao)根本沒有機會。直(zhi)到七喜(xi)提出了(le)七喜(xi)非可樂(le)的(de)(de)slogan，才改(gai)變(bian)了(le)市場格局。簡單一句話(hua)就(jiu)把碳酸(suan)(suan)飲(yin)料(liao)做
我(wo)每年都(dou)要(yao)讀(du)幾百本書(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)變得(de)越來越困(kun)難(nan)了，大家更多的(de)(de)去做這(zhe)種即時(shi)所得(de)的(de)(de)這(zhe)種聽書(shu)，很難(nan)去讀(du)紙質書(shu)，我(wo)認(ren)為紙質書(shu)還有非常重要(yao)的(de)(de)意義，給大家三加一的(de)(de)建(jian)議(yi)。 1、當你(ni)讀(du)書(shu)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)手(shou)捧(peng)著這(zhe)個(ge)書(shu)，你(ni)不(bu)要(yao)把(ba)它當做一個(ge)紙質的(de)(de)一個(ge)物體，而在(zai)內(nei)心
恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)耗費六十(shi)億瘋狂(kuang)做營(ying)銷，最終巨虧四(si)十(shi)億被甩賣(mai)，就(jiu)連房(fang)產界叱(chi)咤風云的(de)許(xu)老板(ban)也沒(mei)想到，他玩不轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒大(da)(da)冰(bing)泉(quan)橫空(kong)出(chu)(chu)世，所(suo)有人都(dou)以為第二個農夫山泉(quan)出(chu)(chu)現(xian)了，為什么(me)一(yi)向高舉高打的(de)恒大(da)(da)會(hui)栽了跟頭呢？究其原因，就(jiu)是品牌(pai)定
品牌負面(mian)信(xin)息(xi)有什么影響？如(ru)何(he)處理(li)？品牌負面(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多(duo)品牌遇到(dao)了負面(mian)的時候(hou)，不知(zhi)道(dao)怎(zen)么處理(li)。給大家講解一(yi)下品牌企業面(mian)對(dui)網絡危機公(gong)關的時候(hou)常見(jian)的一(yi)些處理(li)方法(fa)。 1、就(jiu)是輸出大量的正面(mian)關鍵詞信(xin)息(xi)，進行負面(mian)信(xin)息(xi)的壓(ya)制。負面(mian)信(xin)息(xi)壓(ya)制是針對(dui)搜(sou)
所以(yi)我(wo)們(men)(men)說品(pin)牌招商體系當(dang)中的最核心的80%的精力應該是(shi)在(zai)(zai)內容上。通過你們(men)(men)的這(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你們(men)(men)這(zhe)個(ge)定位什么的。我(wo)實事求是(shi)講，因為咱私下咱們(men)(men)就得(de)說實話(hua)，就是(shi)任何(he)一個(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌的信息(xi)，任何(he)一個(ge)品(pin)牌商也在(zai)(zai)傳遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌
如果(guo)這個(ge)(ge)問(wen)題不解(jie)決(jue)的(de)話，只(zhi)是(shi)拼質(zhi)(zhi)量，其(qi)實你(ni)們(men)就(jiu)到(dao)了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)，這個(ge)(ge)地方(fang)就(jiu)卡住了(le)。因為(wei)你(ni)沒有新(xin)的(de)增(zeng)長點了(le)，當你(ni)們(men)在一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)左右，我發(fa)現(xian)很(hen)多企(qi)業就(jiu)是(shi)比(bi)如說到(dao)了(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)左右的(de)時(shi)候(hou)，要么就(jiu)卡住了(le)，就(jiu)再(zai)也往上上上不去了(le)。你(ni)說質(zhi)(zhi)量不行(xing)嗎？他也不可能賣到(dao)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)(yi)，
說小(xiao)鮮肉不(bu)行，其實我是覺(jue)得(de)一(yi)種(zhong)(zhong)把年輕人給標簽化(hua)了，帶來(lai)了一(yi)種(zhong)(zhong)誤解。熱(re)烈(lie)這部影片就能去感(gan)(gan)覺(jue)，在最后所(suo)有的dancer一(yi)起上臺的時候，這個現場的氣(qi)氛就炸裂了。就說連我這個大叔當(dang)時都(dou)有一(yi)種(zhong)(zhong)眼(yan)淚快出來(lai)的那種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)覺(jue)，他就讓我想起了當(dang)初(chu)看排球女將的那種(zhong)(zhong)感(gan)(gan)
供應(ying)鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌，這(zhe)個方(fang)向是完全正確的(de)(de)(de)，市場上有不少的(de)(de)(de)優秀案例。比如(ru)福建今天有很多(duo)運(yun)動品(pin)牌，原(yuan)來都是nike阿迪達(da)斯的(de)(de)(de)產品(pin)代工廠。但是現(xian)在你看，比如(ru)說安踏都已經成為國際市場的(de)(de)(de)資本巨頭(tou)。當僅這(zhe)個品(pin)牌自(zi)己長(chang)足發展，他自(zi)己還收購了很多(duo)高手和(he)輕奢的(de)(de)(de)
近年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂象頻發，給學員(yuan)和社會帶來(lai)很多問題。互(hu)聯網營銷(xiao)專(zhuan)家楊建允結合家人在西安(an)慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)學車的不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的評論員(yuan)文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一些亂象。 一些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)為了追求利潤，降低(di)培(pei)訓質量，使(shi)
產品(pin)定(ding)位的(de)方法五花八門，而核心卻只有一(yi)(yi)(yi)點，那(nei)就是(shi)找到競爭性的(de)差異(yi)點去(qu)打(da)透(tou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)細(xi)對市場，直(zhi)至(zhi)形成絕對優勢(shi)，其中(zhong)細(xi)分(fen)市場的(de)關(guan)鍵就是(shi)錨定(ding)人群。嬰兒奶(nai)粉(fen)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)典型的(de)例子(zi)。在最早期，各(ge)個(ge)品(pin)牌通過(guo)配方的(de)差異(yi)，把人群甚(shen)至(zhi)細(xi)分(fen)到了月份，各(ge)自主攻一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)市場
在(zai)如今激烈的市場競(jing)爭中，小品(pin)牌因為缺乏知名度，銷量(liang)往往難以上升。面對頭部大(da)品(pin)牌的競(jing)爭壓力(li)，如何讓自(zi)己(ji)的產(chan)品(pin)脫穎而(er)出呢(ni)？我(wo)們將分享一種名為一生三無限賺的模式，幫助你(ni)在(zai)市場競(jing)爭中脫穎而(er)出。消(xiao)費者對于未(wei)曾使用過的新(xin)產(chan)品(pin)，通(tong)常心存抵觸(chu)，因為購買新(xin)產(chan)
品(pin)(pin)牌、產品(pin)(pin)、技術、招(zhao)(zhao)商能力都不(bu)是(shi)(shi)(shi)做招(zhao)(zhao)商加盟的(de)核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)(shi)盈利能力。 一、品(pin)(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優勢。像肯德基、麥當(dang)勞這樣(yang)十個人(ren)(ren)(ren)有九個人(ren)(ren)(ren)知道的(de)才叫品(pin)(pin)牌，能自帶流量或別人(ren)(ren)(ren)愿意分享。新起的(de)品(pin)(pin)牌只是(shi)(shi)(shi)一個牌子，不(bu)算優勢。 二(er)、產品(pin)(pin)不(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優勢。以(yi)前
品牌(pai)初創期(qi)的(de)廣告語(yu)如(ru)何設計(ji)才能(neng)不花冤枉錢呢(ni)？在起步階(jie)段，廣告語(yu)的(de)目的(de)無非有(you)這三點就是(shi)告訴顧客(ke)你是(shi)誰是(shi)什么(me)產品，對顧客(ke)有(you)什么(me)用(yong)，有(you)什么(me)價值(zhi)。所以你要盡量(liang)避開下(xia)面這兩個坑。 1、廣告語(yu)盡量(liang)要體現品牌(pai)名，品牌(pai)每一次曝光，顧客(ke)就會記一次。但是(shi)
五年前的(de)海(hai)(hai)底撈(lao)如日中天，上(shang)市在即，就(jiu)連華(hua)為和小米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展得(de)好(hao)好(hao)的(de)，卻進行品牌(pai)升級(ji)，看完(wan)以下三點大概(gai)就(jiu)會(hui)明白原因： 一、品牌(pai)標(biao)識(shi)：海(hai)(hai)底撈(lao)第一個字(zi)是(shi)“海(hai)(hai)”，于是(shi)選擇相(xiang)互問候的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
凡(fan)是(shi)找我們(men)做(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的(de)(de)企(qi)業，我們(men)最(zui)后發現其實(shi)背后他們(men)的(de)(de)動機就(jiu)是(shi)三個點，就(jiu)是(shi)希(xi)望做(zuo)大做(zuo)強還(huan)要做(zuo)快。如何(he)做(zuo)大如何(he)做(zuo)強如何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大是(shi)由(you)品(pin)牌(pai)來決定(ding)的(de)(de)。那么做(zuo)品(pin)牌(pai)就(jiu)有三個核(he)心的(de)(de)要素，第一個是(shi)定(ding)位(wei)，第二個是(shi)形象，第三個是(shi)模式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)你要做(zuo)出來
去過宜家(jia)應該有(you)一個感受，就是會(hui)發現(xian)宜家(jia)最(zui)便宜的(de)(de)不(bu)是他的(de)(de)沙發茶(cha)幾，最(zui)便宜的(de)(de)他門口的(de)(de)那個甜筒(tong)，一塊(kuai)錢(qian)一個甜筒(tong)是，有(you)人說一塊(kuai)錢(qian)，那不(bu)賠死了(le)？要知道一年賣甜筒(tong)賣出一千多(duo)萬(wan)，這(zhe)多(duo)么(me)大的(de)(de)一個數字。其(qi)實(shi)甜筒(tong)不(bu)是用來賺錢(qian)的(de)(de)，是給(gei)客(ke)戶造成了(le)一個印象，就是讓(rang)別(bie)
營銷上(shang)面為什么有一(yi)些品牌(pai)就是有很多(duo)的死忠粉。那天四十多(duo)多(duo)度頂著大太陽，我陪著自己的朋(peng)友在上(shang)海比斯特(te)購物區的始祖鳥品牌(pai)店的門(men)口(kou)排隊(dui)。我這人特(te)別的懶(lan)，我寧愿錯過，也(ye)不愿意排隊(dui)等候一(yi)件好東西。所以(yi)我就問我說大哥(ge)，咱(zan)們為什么要排隊(dui)啊？沒想到他回了一(yi)
公司(si)的(de)(de)文化落(luo)腳點(dian)到底(di)從哪里體(ti)現的(de)(de)呢？我們(men)在(zai)拜(bai)訪客(ke)戶的(de)(de)過程(cheng)中，前面四個(ge)環節(jie)是(shi)比較關(guan)鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們(men)的(de)(de)司(si)機，他(ta)(ta)的(de)(de)專業(ye)和熱情(qing)，他(ta)(ta)一進(jin)(jin)來他(ta)(ta)的(de)(de)服務是(shi)否到位(wei)，一個(ge)好的(de)(de)司(si)機體(ti)現了公司(si)的(de)(de)門面。 2、在(zai)進(jin)(jin)入(ru)公司(si)之(zhi)前到保安室進(jin)(jin)行登記。保安既要
近(jin)年來，駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)校(xiao)學員都是深受(shou)其害、深有體會。楊建允(yun)結合家人在(zai)西安慶華駕(jia)校(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)行業的(de)評論員文章中指出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不
不(bu)管是傳統(tong)品(pin)牌(pai)方，還是電商(shang)品(pin)牌(pai)，都很(hen)依賴渠(qu)道(dao)商(shang)或者平臺方，都無法直(zhi)接觸(chu)達(da)用(yong)(yong)戶。所以對(dui)用(yong)(yong)戶不(bu)敏(min)感，無法感知用(yong)(yong)戶的真(zhen)實需求，所做的市場營銷活動，效果(guo)自然(ran)難以保證。 有(you)人問，DTC和傳統(tong)渠(qu)道(dao)的邏輯有(you)什么區別？ DTC（直(zhi)接
沒錢(qian)也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)低成本策略到底是(shi)什么？1997年(nian)的(de)時候，有人居然敢花三個億去中央(yang)電(dian)視(shi)臺當標王。后來他(ta)(ta)為什么一年(nian)的(de)時間就變成了白酒行(xing)業銷(xiao)量(liang)的(de)前五名(ming)，那是(shi)因(yin)為他(ta)(ta)抓住了那個時代的(de)傳播陣地，他(ta)(ta)敢到中央(yang)電(dian)視(shi)臺去拼(pin)標王，任(ren)何品牌(pai)的(de)崛起都是(shi)抓住
如何給餐飲品牌起個好名(ming)字，著實難倒了(le)不少老(lao)板。但如果(guo)你花五分鐘(zhong)時(shi)間去研(yan)究一下(xia)那些主流餐飲連鎖，就會(hui)發現品牌名(ming)根(gen)本不需(xu)要高大上。他們更多是在名(ming)字里借用生活中(zhong)認知度高的字和詞去降低(di)記憶成本大概有(you)這五種方式(shi)。 1、巧(qiao)用數字，尤其(qi)是十以內的數