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財務語言中(zhong)最基本的(de)(de)一組詞匯是(shi)(shi)收(shou)入，利(li)潤和現金流。利(li)潤是(shi)(shi)收(shou)入的(de)(de)質量(liang)，現金流是(shi)(shi)利(li)潤的(de)(de)質量(liang)。什么意思？假如你(ni)(ni)問(wen)一個(ge)(ge)企(qi)業家，今(jin)(jin)年(nian)你(ni)(ni)公司營收(shou)怎么樣？他(ta)回答今(jin)(jin)年(nian)大概是(shi)(shi)五個(ge)(ge)多(duo)億，去年(nian)是(shi)(shi)三個(ge)(ge)多(duo)億。你(ni)(ni)說(shuo)，那(nei)不錯，今(jin)(jin)年(nian)漲了很(hen)多(duo)，那(nei)你(ni)(ni)今(jin)(jin)年(nian)賺了多(duo)少錢(qian)呢？他(ta)回答，利(li)
增加企(qi)業利(li)潤(run)的5種財務方(fang)法(fa)。 第一(yi)，稅(shui)務利(li)潤(run)。通(tong)過稅(shui)務籌劃為(wei)公司合(he)(he)法(fa)合(he)(he)理(li)(li)的降(jiang)低稅(shui)負(fu)，省下的就是利(li)潤(run)。那么(me)如何做稅(shui)務籌劃呢？通(tong)過改變業務模式(shi)和交易結(jie)構(gou)，運用國家的稅(shui)收優(you)惠政策(ce)，讓企(qi)業合(he)(he)法(fa)合(he)(he)理(li)(li)的降(jiang)低稅(shui)負(fu)。 第二，是政策(ce)利(li)潤(run)。了解國家
財(cai)(cai)務(wu)是(shi)每一(yi)位商業人士都必須(xu)要掌握的(de)一(yi)門語(yu)言(yan)。財(cai)(cai)務(wu)之于商業，就(jiu)(jiu)像法律(lv)之于政治。 1、收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)、現金流，首先財(cai)(cai)務(wu)語(yu)言(yan)中最基本的(de)一(yi)組詞匯就(jiu)(jiu)是(shi)收入(ru)(ru)、利(li)潤(run)和現金流。利(li)潤(run)是(shi)收入(ru)(ru)的(de)質量，現金流是(shi)利(li)潤(run)的(de)質量，只有到賬(zhang)了(le)的(de)現金流才是(shi)你(ni)真正的(de)利(li)潤(run)，否則
年底了，很多企業財務報(bao)表上賬上是(shi)有利潤的，實際上并(bing)沒有現金(jin)(jin)流，老板發工資和發獎金(jin)(jin)都存在困難，背后的原(yuan)因主(zhu)要有以下三個方面(mian)。 1、是(shi)存貨(huo)過大，原(yuan)材(cai)料、半成品、成品占(zhan)用過多的資金(jin)(jin)。存貨(huo)當中最可怕的是(shi)原(yuan)材(cai)料，是(shi)因為產(chan)品的變更，零部件的變更，
可能(neng)(neng)很多老板有(you)這(zhe)樣的體會，就(jiu)是(shi)賬面上(shang)的有(you)清晰可見(jian)的利潤(run)，但(dan)是(shi)企業依舊出(chu)(chu)現(xian)運營困難，資(zi)金周轉不靈的現(xian)象。出(chu)(chu)現(xian)這(zhe)種問題的原因(yin)在于什么呢？原因(yin)在于企業賬面上(shang)可見(jian)的利潤(run)，只是(shi)以應(ying)收(shou)賬款、存(cun)貨等(deng)，不能(neng)(neng)迅(xun)速變現(xian)的資(zi)產(chan)形式而存(cun)在的。應(ying)收(shou)賬款和(he)存(cun)貨是(shi)否能(neng)(neng)夠
你(ni)真的(de)(de)知(zhi)道年(nian)終決算(suan)(suan)怎么(me)做嗎？掌握以(yi)下內容，就能快速知(zhi)道年(nian)終決算(suan)(suan)需(xu)要關(guan)注的(de)(de)關(guan)鍵價(jia)值點(dian)和動(dong)作(zuo)(zuo)，年(nian)終角色需(xu)要關(guan)注的(de)(de)關(guan)鍵價(jia)值點(dian)和動(dong)作(zuo)(zuo)有以(yi)下幾個方面。 1、首先是回報(bao)評價(jia)，為股東，為員(yuan)工，體現價(jia)值和優異的(de)(de)回報(bao)。 2、是預期管(guan)理(li)，通過業(ye)績出
<p>公司賬上(shang)的(de)現(xian)(xian)金(jin)越多越好(hao)嗎？并(bing)不一定。雖然現(xian)(xian)金(jin)是公司最(zui)重要(yao)的(de)資產(chan)(chan)，流(liu)動性最(zui)好(hao)，但是它(ta)卻(que)是公司所(suo)有資產(chan)(chan)當中收(shou)益性最(zui)差(cha)的(de)一種資產(chan)(chan)。現(xian)(xian)金(jin)在手(shou)里太多，只有可(ke)能一個(ge)結果就(jiu)是不斷的(de)貶值(zhi)。所(suo)以(yi)現(xian)(xian)金(jin)要(yao)放(fang)在除現(xian)(xian)金(jin)以(yi)外的(de)各項資產(chan)(chan)上(shang)，通過(guo)運營這些
在中國民營企業中間，不懂財(cai)務(wu)的(de)老板占了絕大多數，許多老板所認知(zhi)的(de)賺(zhuan)錢幾乎(hu)就是差(cha)價，卻很少有人懂得(de)財(cai)務(wu)的(de)四個杠桿(gan)(gan)(gan)，我(wo)們企業所有的(de)賺(zhuan)錢是四個杠桿(gan)(gan)(gan)撬動的(de)結果。接下(xia)來我(wo)將和(he)大家詳細的(de)聊一(yi)聊一(yi)財(cai)務(wu)的(de)四個杠桿(gan)(gan)(gan)。我(wo)所說的(de)財(cai)務(wu)四杠桿(gan)(gan)(gan)所指的(de)是市場杠桿(gan)(gan)(gan)、管理(li)杠
我用大白話給(gei)你(ni)講(jiang)毛利率的重要(yao)性。假(jia)設你(ni)一(yi)個月的流水是100萬(wan)(wan)，你(ni)的毛利率是50的情況下，咱們(men)算一(yi)筆賬，這50萬(wan)(wan)拿去進(jin)貨了(le)是吧(ba)？剩下的50萬(wan)(wan)去了(le)人工成本，你(ni)的人工工資多少？如果(guo)你(ni)工資是20萬(wan)(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)(wan)裝修(xiu)折舊(jiu)。且先不說你(ni)的房租(zu)，這是多少錢
財(cai)(cai)務管(guan)理非常重要，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)老板都希望自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業有(you)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)水平(ping)，但事實(shi)上就是(shi)(shi)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理，它的(de)(de)(de)水平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)次是(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)。財(cai)(cai)務管(guan)理水平(ping)有(you)哪幾個(ge)(ge)層(ceng)次。 第一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，它是(shi)(shi)屬于(yu)記賬式的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次。也就是(shi)(shi)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)一(yi)些人員
很(hen)多老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)問(wen)說開公(gong)司(si)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一定要懂財務(wu)相關(guan)的知(zhi)識(shi)。如果想要把一家企業(ye)經(jing)營(ying)好，必須要懂得(de)財務(wu)的相關(guan)知(zhi)識(shi)。如果不懂財務(wu)知(zhi)識(shi)的老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，在(zai)月末，你問(wen)財務(wu)說這個月我們公(gong)司(si)賺(zhuan)了多少(shao)錢？支出了多少(shao)錢呢(ni)？于(yu)是財務(wu)就給你報，說這個月老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)總共賺(zhuan)了110萬，支出了15
很(hen)多網絡專家(jia)建議缺成(cheng)本費用發(fa)票的(de)企業(ye)，可(ke)以(yi)通(tong)過自然人代(dai)開發(fa)票的(de)形(xing)式輕松(song)解(jie)決企業(ye)所得稅(shui)的(de)問題。 一些園(yuan)區的(de)稅(shui)務部門對自然人代(dai)開以(yi)經營所得核定征收個(ge)稅(shui)，稅(shui)負確實很(hen)低，甚(shen)至低到忽略不(bu)計。但是(shi)其中(zhong)蘊含(han)的(de)風險卻很(hen)少(shao)有人知道。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)一般(ban)來說分為初(chu)創、發展(zhan)、穩定、衰(shuai)退(tui)四個(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在不同的(de)時期(qi)對于管理的(de)需求是(shi)(shi)不一樣的(de)，當你的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)剛成(cheng)立的(de)時候(hou)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有一個(ge)人(ren)或是(shi)(shi)幾(ji)個(ge)人(ren)時，這個(ge)時期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)重點(dian)工作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)活下來，這個(ge)時期(qi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家最關注的(de)就(jiu)是(shi)(shi)業(ye)務。當公司開始發展(zhan)，迅速壯大(da)的(de)
小(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)人連續12個(ge)月(yue)銷售額累計超(chao)過500萬元，會被強制(zhi)要求(qiu)轉為一般納(na)(na)稅(shui)人，但是在這個(ge)過程中，大部分企(qi)業(ye)不知道具體如何(he)操作(zuo)，更(geng)不知道如何(he)運用納(na)(na)稅(shui)身份切換進行納(na)(na)稅(shui)籌劃(hua)。 微信群里(li)有朋友問錢力老師：我公司(si)是小(xiao)規模納(na)(na)稅(shui)人，4月(yue)份之
要談一(yi)公(gong)司里(li)面哪(na)個部門最容(rong)易招人(ren)恨，財(cai)務(wu)(wu)部必(bi)有(you)(you)其姓名，據(ju)說唯一(yi)能與之抗(kang)衡的(de)(de)是HR。客觀來(lai)，財(cai)務(wu)(wu)天然有(you)(you)審(shen)批(pi)權限，那審(shen)批(pi)不(bu)通過的(de)(de)時候自然容(rong)易不(bu)被(bei)理解(jie)，有(you)(you)些財(cai)務(wu)(wu)同(tong)學(xue)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理思維有(you)(you)需(xu)要扭轉跟(gen)提升(sheng)的(de)(de)地方。 第(di)一(yi)，就是不(bu)能只say no，還要告
一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)最重要(yao)的(de)財務指標是(shi)(shi)什么(me)？如果你(ni)能準(zhun)確地(di)回答出這(zhe)(zhe)個(ge)問題啊(a)，他(ta)就說(shuo)明你(ni)已經不是(shi)(shi)一名(ming)剛剛起(qi)步的(de)創業(ye)者，而是(shi)(shi)一名(ming)成熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)家了。有人會說(shuo)啊(a)，他(ta)說(shuo)那(nei)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)利(li)潤(run)？啊(a)企(qi)(qi)業(ye)不就是(shi)(shi)要(yao)賺(zhuan)錢嗎(ma)？那(nei)好，a企(qi)(qi)業(ye)現(xian)在利(li)潤(run)十(shi)萬，b企(qi)(qi)業(ye)利(li)潤(run)二十(shi)萬，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理下的財(cai)務(wu)管理優化建(jian)議。 第(di)一(yi)點，是要做(zuo)好信(xin)息化建(jian)設和應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈(lian)管理下的企業(ye)財(cai)務(wu)管理模式。關于企業(ye)財(cai)務(wu)管理信(xin)息化相對薄弱這一(yi)現象(xiang)。首先應(ying)轉變觀(guan)念(nian)，放長(chang)眼光，深(shen)入了解做(zuo)好信(xin)息化建(jian)設的前期投入。關于做(zuo)好內(nei)部培訓模式、熟練操作
稅(shui)(shui)款滯(zhi)納金是否(fou)可以超過(guo)本金？ 納稅(shui)(shui)人、扣繳義務(wu)人按照(zhao)(zhao)法律、行(xing)政(zheng)法規規定或者稅(shui)(shui)務(wu)機關依照(zhao)(zhao)法律、行(xing)政(zheng)法規的(de)規定確定的(de)期限(xian)，繳納或者解繳稅(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)收征收管理法》第(di)三十二條規定“納稅(shui)(shui)人未(wei)按照(zhao)(zhao)規定期限(xian)繳納稅(shui)(shui)款的(de)，扣繳義務(wu)人未(wei)
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很成功，無(wu)論(lun)是創(chuang)業(ye)者(zhe)誰來介紹經驗(yan)，都(dou)會(hui)談到很多。有人會(hui)說，市場定位(wei)準(zhun)確，戰略定位(wei)準(zhun)確，但是無(wu)一(yi)例外，他(ta)們(men)都(dou)會(hui)強調，財務管理對于他(ta)們(men)起到了重(zhong)要的(de)作用(yong)。而失敗破產的(de)企業(ye)，他(ta)們(men)不(bu)用(yong)介紹經驗(yan)，我們(men)都(dou)會(hui)總(zong)結出(chu)一(yi)條經驗(yan)來，
我們來講講那些似是(shi)而(er)非(fei)，讓(rang)人(ren)半懂不(bu)(bu)懂的(de)財報科目。說到奇葩的(de)資產類科目，就(jiu)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提(ti)到一個資本(ben)化(hua)的(de)費(fei)用(yong)，包括長(chang)期待攤費(fei)用(yong)、開發支出等(deng)等(deng)。簡(jian)單來說就(jiu)是(shi)花了一大筆錢又沒有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)東西，卻不(bu)(bu)繼承(cheng)費(fei)用(yong)，而(er)是(shi)繼承(cheng)資產。這憑空(kong)而(er)來的(de)資產在(zai)哪兒呢？大家
2021年(nian)，“網紅(hong)征稅(shui)(shui)”成(cheng)為年(nian)度關(guan)鍵詞之一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)(shui)務局對(dui)一網紅(hong)追征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭(hang)州稅(shui)(shui)務部門查(cha)明，“網紅(hong)”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人
相(xiang)信很多人(ren)，都聽說過稻盛和夫先生(sheng)的(de)(de)這(zhe)么(me)一句話(hua)：不懂財務就無法成為(wei)真正的(de)(de)經營(ying)者。為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 如果把經營(ying)企業比喻(yu)成駕(jia)駛飛(fei)機(ji)，那么(me)，老板(ban)就相(xiang)當(dang)于機(ji)長，而數據就相(xiang)當(dang)于駕(jia)駛艙儀表上(shang)的(de)(de)數字，時(shi)刻顯示著飛(fei)機(ji)的(de)(de)高度(du)、速度(du)、姿勢(shi)、方向等各
一、基本(ben)案情 張三(san)擁有3部貨(huo)車(che)，與A公(gong)(gong)司簽訂合(he)同，約定(ding)由(you)張三(san)向A公(gong)(gong)司提供貨(huo)物運(yun)輸服務，運(yun)費(fei)每半(ban)年結(jie)清。由(you)于張三(san)未注(zhu)冊個體工商戶(hu)或公(gong)(gong)司，經與李四商量，并經A公(gong)(gong)司同意，由(you)李四控制的B運(yun)輸公(gong)(gong)司
什么(me)是財富(fu)思維(wei)？說(shuo)的通俗一(yi)點就(jiu)是在你(ni)還沒有錢的時候，你(ni)到底該給自(zi)己(ji)怎么(me)去(qu)洗腦(nao)，讓自(zi)己(ji)去(qu)調整一(yi)個認知，從(cong)而讓你(ni)變得(de)富(fu)有的概率(lv)更(geng)高(gao)一(yi)些。你(ni)有三(san)個命(ming)題，一(yi)定要和自(zi)己(ji)好好談(tan)一(yi)談(tan)。 第(di)一(yi)個命(ming)題就(jiu)是你(ni)是不是在浪費(fei)你(ni)的決策力。你(ni)會發現其(qi)實(shi)窮人也好，
<p>老板(ban)不聽財務的(de)(de)建議怎么(me)辦(ban)？別氣餒(nei)，找到原(yuan)因(yin)就能(neng)應對。總結三(san)種(zhong)原(yuan)因(yin)和三(san)種(zhong)應對辦(ban)法，為的(de)(de)是找到哪一種(zhong)呢？你(ni)先要問自己(ji)三(san)個問題，<br /> 第一個問題，老板(ban)聽懂了嗎？老板(ban)資金(jin)鏈很(hen)緊張了，太專業，他(ta)沒聽懂。這時候你(ni)要
在財務(wu)(wu)(wu)架構(gou)當(dang)中，財務(wu)(wu)(wu)不同的(de)角色大概都干什(shen)么(me)？ 第一個職位，會(hui)計(ji)(ji)。會(hui)計(ji)(ji)是把所(suo)有公司的(de)各個場景下發生(sheng)的(de)所(suo)有的(de)內容變(bian)成會(hui)計(ji)(ji)憑證，變(bian)成賬(zhang)務(wu)(wu)(wu)，實際(ji)上就是用財務(wu)(wu)(wu)語言(yan)來記錄大家(jia)業務(wu)(wu)(wu)當(dang)中都發生(sheng)了什(shen)么(me)。好的(de)會(hui)計(ji)(ji)一定(ding)是懂(dong)業務(wu)(wu)(wu)的(de)，因為懂(dong)業務(wu)(wu)(wu)他才知道業務(wu)(wu)(wu)場景
懂(dong)業務(wu)、會(hui)分析(xi)決(jue)定財務(wu)人員(yuan)薪資的天花板，而控風險、會(hui)避坑決(jue)定能不能保(bao)住飯碗，分享七個常見風險點，學會(hui)了保(bao)平安(an)。 第一(yi)，公(gong)司(si)的三流(liu)(liu)合(he)一(yi)了嗎？稅(shui)務(wu)流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)、會(hui)計賬(zhang)面流(liu)(liu)能匹配的上嗎？特(te)別是(shi)有沒有公(gong)轉私、私轉公(gong)的情況，如果(guo)有，這種情況一(yi)查一(yi)
如何去(qu)提(ti)高(gao)公司(si)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv),增加利(li)(li)(li)(li)潤?提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)，是(shi)企業(ye)管理當中(zhong)一個非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)目標，因(yin)為(wei)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)是(shi)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)效益的(de)(de)重(zhong)要(yao)指標，它反映了企業(ye)在(zai)銷(xiao)售商品(pin)和提(ti)供服務過程當中(zhong)獲得的(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤水平，增強毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)(li)率(lv)可以幫助企業(ye)提(ti)高(gao)盈利(li)(li)(li)(li)能力(li)，增強市場的(de)(de)競爭力(li)，降低成(cheng)
<p>財務帶(dai)給企(qi)業的(de)重大價值是什么呢？<br /> 第(di)一個，規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)，而不(bu)只是記賬(zhang)報稅花(hua)錢。規(gui)避風(feng)(feng)險(xian)讓我們(men)的(de)企(qi)業主和(he)我們(men)的(de)企(qi)業人身(shen)安全，企(qi)業安全，所以財務要做的(de)事情是為企(qi)業老板把控風(feng)(feng)險(xian)。不(bu)光是資金風(feng)(feng)險(xian)、內(nei)控風(feng)(feng)險(xian)，還有
在企(qi)業(ye)(ye)當中，費用控(kong)制(zhi)到底是(shi)(shi)誰的責任呢？相信很多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進行(xing)控(kong)制(zhi)的，因為財(cai)務(wu)是(shi)(shi)報(bao)銷(xiao)流程當中的最(zui)后一環，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行(xing)內部(bu)控(kong)制(zhi)的守門(men)員。但是(shi)(shi)財(cai)務(wu)他并不(bu)是(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)營部(bu)門(men)，因為他不(bu)背(bei)業(ye)(ye)績指標(biao)，也(ye)不(bu)了(le)解業(ye)(ye)務(wu)活(huo)動的目標(biao)和(he)過程。所以他就只(zhi)能從發票