已加入本站1613天 , 點擊量：25691 次
<p>財務帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重大價值是(shi)什么呢(ni)？<br /> 第(di)一個，規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)，而不(bu)只是(shi)記(ji)賬報稅花錢。規避(bi)(bi)風(feng)險(xian)讓我(wo)們的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)和我(wo)們的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)身安全，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)安全，所以(yi)財務要做(zuo)的(de)(de)事情是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板(ban)把控風(feng)險(xian)。不(bu)光是(shi)資金風(feng)險(xian)、內控風(feng)險(xian)，還(huan)有
<p>企(qi)業一(yi)旦(dan)做(zuo)得很成功，無論是(shi)創業者誰來(lai)介紹經驗(yan)，都會談到(dao)(dao)很多。有(you)人(ren)會說(shuo)，市場定(ding)位準(zhun)確(que)，戰略定(ding)位準(zhun)確(que)，但是(shi)無一(yi)例外(wai)，他們(men)(men)都會強(qiang)調，財務(wu)管理(li)對于他們(men)(men)起到(dao)(dao)了重要的作(zuo)用。而失敗破產(chan)的企(qi)業，他們(men)(men)不用介紹經驗(yan)，我(wo)們(men)(men)都會總結出一(yi)條(tiao)經驗(yan)來(lai)，
很(hen)多網絡專(zhuan)家(jia)建議缺成本費用發(fa)票(piao)的(de)企(qi)業(ye)，可(ke)以(yi)通(tong)過自(zi)然(ran)人(ren)(ren)代開(kai)發(fa)票(piao)的(de)形式輕松解(jie)決企(qi)業(ye)所(suo)得稅(shui)(shui)(shui)的(de)問題。 一些園區的(de)稅(shui)(shui)(shui)務部門(men)對(dui)自(zi)然(ran)人(ren)(ren)代開(kai)以(yi)經營(ying)所(suo)得核定征收(shou)個稅(shui)(shui)(shui)，稅(shui)(shui)(shui)負確實(shi)很(hen)低，甚至低到忽(hu)略不計。但(dan)是其(qi)中蘊含的(de)風險(xian)卻很(hen)少有(you)人(ren)(ren)知道。
過(guo)去四十年(nian)的(de)高(gao)速發展，我(wo)們(men)享(xiang)受(shou)了太多的(de)紅利，人口土地政策資源(yuan)等(deng)，但是我(wo)們(men)的(de)管理能力并(bing)沒有(you)因為(wei)規模的(de)擴大(da)而(er)顯(xian)著提升。隨(sui)著外(wai)部環(huan)境的(de)巨大(da)變化，傳(chuan)統行業(ye)的(de)高(gao)度(du)同質化，市場(chang)從增量到(dao)存(cun)(cun)量，以及國(guo)家政策的(de)調(diao)整，中(zhong)小企業(ye)的(de)生存(cun)(cun)發展空間越來越小，生存(cun)(cun)越來越
<p>公(gong)(gong)司賬上(shang)的(de)(de)現(xian)金越多越好嗎？并不一(yi)(yi)定。雖然(ran)現(xian)金是(shi)公(gong)(gong)司最重要的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，流(liu)動性(xing)最好，但是(shi)它卻是(shi)公(gong)(gong)司所有資(zi)產(chan)(chan)當中(zhong)收(shou)益性(xing)最差的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)資(zi)產(chan)(chan)。現(xian)金在手里太多，只有可能(neng)一(yi)(yi)個(ge)結(jie)果(guo)就是(shi)不斷的(de)(de)貶值。所以(yi)現(xian)金要放(fang)在除現(xian)金以(yi)外的(de)(de)各項資(zi)產(chan)(chan)上(shang)，通過運營(ying)這些
你真(zhen)的(de)知(zhi)道年終決算怎(zen)么做嗎？掌握以(yi)下內容(rong)，就能快速知(zhi)道年終決算需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價(jia)值點和(he)動作，年終角(jiao)色需(xu)要關(guan)(guan)(guan)注(zhu)的(de)關(guan)(guan)(guan)鍵價(jia)值點和(he)動作有以(yi)下幾(ji)個方面。 1、首先是回報評價(jia)，為股東，為員(yuan)工(gong)，體現價(jia)值和(he)優異(yi)的(de)回報。 2、是預期管理，通過業績出
財務(wu)是每一位商(shang)業人士都(dou)必須要掌(zhang)握的(de)(de)(de)一門語(yu)言。財務(wu)之(zhi)于商(shang)業，就像法律(lv)之(zhi)于政治。 1、收(shou)入(ru)、利(li)(li)潤(run)(run)、現金(jin)流(liu)，首先財務(wu)語(yu)言中最基(ji)本的(de)(de)(de)一組詞匯就是收(shou)入(ru)、利(li)(li)潤(run)(run)和(he)現金(jin)流(liu)。利(li)(li)潤(run)(run)是收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)質量(liang)，現金(jin)流(liu)是利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)質量(liang)，只有到賬了(le)的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)才是你真(zhen)正的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)，否(fou)則(ze)
如何去(qu)提高公司的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv),增加(jia)利(li)(li)潤?提高企業的(de)(de)毛(mao)利(li)(li)率(lv)，是企業管理當(dang)(dang)中一(yi)個非常重要的(de)(de)目標(biao)，因為毛(mao)利(li)(li)率(lv)是企業的(de)(de)經營效益的(de)(de)重要指(zhi)標(biao)，它反映了企業在銷售商(shang)品和(he)提供服務過程當(dang)(dang)中獲得的(de)(de)利(li)(li)潤水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)(li)率(lv)可(ke)以幫(bang)助(zhu)企業提高盈利(li)(li)能力，增強(qiang)市場的(de)(de)競爭力，降(jiang)低(di)成
我們來講講那些(xie)似(si)是(shi)(shi)而非，讓人半(ban)懂不(bu)懂的(de)(de)(de)財報科(ke)目。說到(dao)奇(qi)葩的(de)(de)(de)資產類(lei)科(ke)目，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到(dao)一個資本化的(de)(de)(de)費用，包(bao)括長(chang)期待攤(tan)費用、開發支(zhi)出等(deng)等(deng)。簡單來說就(jiu)是(shi)(shi)花(hua)了一大筆錢又沒有換回實實在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)東西，卻不(bu)繼(ji)承費用，而是(shi)(shi)繼(ji)承資產。這憑空(kong)而來的(de)(de)(de)資產在(zai)哪兒呢？大家
財(cai)(cai)務(wu)部門(men)需不需要做精(jing)益改善？答案(an)是肯(ken)定的(de)。昨(zuo)天在法薩(sa)的(de)總部，財(cai)(cai)務(wu)部門(men)的(de)時候(hou)，看到他(ta)們的(de)報告(gao)，看到他(ta)們辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)5S我感覺他(ta)是我見過的(de)，開(kai)展精(jing)益改善活動，財(cai)(cai)務(wu)部門(men)里面是做的(de)最好的(de)，至(zhi)少是最好之一。為什么這樣講？辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)5S抽屜(ti)里面，按照定制的(de)要
在財務(wu)(wu)(wu)架構當(dang)中(zhong)，財務(wu)(wu)(wu)不同的(de)角色大(da)概都干什(shen)么？ 第(di)一(yi)個職(zhi)位，會(hui)(hui)(hui)計。會(hui)(hui)(hui)計是(shi)(shi)把所有(you)公(gong)司的(de)各個場景下發生(sheng)的(de)所有(you)的(de)內容變成(cheng)會(hui)(hui)(hui)計憑證，變成(cheng)賬務(wu)(wu)(wu)，實際(ji)上就(jiu)是(shi)(shi)用財務(wu)(wu)(wu)語言來記錄大(da)家業務(wu)(wu)(wu)當(dang)中(zhong)都發生(sheng)了什(shen)么。好的(de)會(hui)(hui)(hui)計一(yi)定是(shi)(shi)懂業務(wu)(wu)(wu)的(de)，因為懂業務(wu)(wu)(wu)他(ta)才知(zhi)道業務(wu)(wu)(wu)場景
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)一般來(lai)(lai)說分為初創、發展(zhan)、穩(wen)定、衰退四個(ge)(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)不同的(de)時期(qi)對于(yu)管理的(de)需求是不一樣的(de)，當你的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)剛(gang)成立的(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只有一個(ge)(ge)人或是幾個(ge)(ge)人時，這個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)點工作(zuo)就是活下來(lai)(lai)，這個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家最(zui)關注的(de)就是業(ye)(ye)(ye)務。當公司開始發展(zhan)，迅速(su)壯大的(de)
可能很多老板有(you)這樣的(de)體會，就是賬(zhang)面上(shang)的(de)有(you)清晰(xi)可見(jian)的(de)利(li)潤，但是企(qi)業依舊出現運營困難，資(zi)金(jin)周轉不靈的(de)現象。出現這種問題的(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企(qi)業賬(zhang)面上(shang)可見(jian)的(de)利(li)潤，只是以應(ying)收賬(zhang)款、存貨等，不能迅速變現的(de)資(zi)產形式而存在(zai)的(de)。應(ying)收賬(zhang)款和存貨是否能夠(gou)
年底了(le)，很多企業財(cai)務報表上(shang)賬上(shang)是有(you)(you)(you)利潤的，實際上(shang)并沒有(you)(you)(you)現金流，老板(ban)發(fa)工資和發(fa)獎(jiang)金都存(cun)(cun)在困難(nan)，背(bei)后的原(yuan)因主要有(you)(you)(you)以下(xia)三個(ge)方面。 1、是存(cun)(cun)貨(huo)過(guo)大(da)，原(yuan)材料、半成品、成品占用過(guo)多的資金。存(cun)(cun)貨(huo)當中最可怕的是原(yuan)材料，是因為產品的變更(geng)，零部件的變更(geng)，
在企(qi)業(ye)(ye)當中，費(fei)用(yong)控制(zhi)到(dao)底是(shi)(shi)誰的(de)責任呢？相信很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)由財(cai)務部(bu)門(men)(men)來進(jin)行控制(zhi)的(de)，因(yin)為財(cai)務是(shi)(shi)報銷(xiao)流程(cheng)當中的(de)最后一環，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行內部(bu)控制(zhi)的(de)守門(men)(men)員。但(dan)是(shi)(shi)財(cai)務他(ta)并不是(shi)(shi)業(ye)(ye)務經營部(bu)門(men)(men)，因(yin)為他(ta)不背(bei)業(ye)(ye)績指標(biao)，也不了解業(ye)(ye)務活動的(de)目標(biao)和過程(cheng)。所(suo)以他(ta)就(jiu)只能從發票(piao)
老(lao)(lao)板和相關(guan)的財(cai)(cai)(cai)務人員要通(tong)過財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)來(lai)了解企(qi)業(ye)當前(qian)的資產和負(fu)債的情(qing)況，不(bu)斷的去修正企(qi)業(ye)當前(qian)存在的財(cai)(cai)(cai)務問題(ti)，進而不(bu)斷的提高企(qi)業(ye)的經(jing)(jing)濟效益，來(lai)確保企(qi)業(ye)能(neng)夠更(geng)好(hao)更(geng)快(kuai)的發(fa)展。然而，在企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營的過程當中，有一些老(lao)(lao)板不(bu)懂財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理(li)，甚至連基(ji)本(ben)的財(cai)(cai)(cai)務報表都(dou)看
2021年，“網(wang)紅征(zheng)稅(shui)(shui)”成為年度關鍵詞(ci)之一(yi)。 10月(yue)，鄭州市金水(shui)區(qu)稅(shui)(shui)務局(ju)對(dui)一(yi)網(wang)紅追(zhui)征(zheng)662.44萬元稅(shui)(shui)款(kuan)； 11月(yue)，杭州稅(shui)(shui)務部門(men)查(cha)明，“網(wang)紅”朱某和林某涉(she)嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人
企業最(zui)核(he)心的(de)就是財務數(shu)(shu)據(ju)、業務數(shu)(shu)據(ju)、績效(xiao)數(shu)(shu)據(ju)，這是一個管理(li)逐(zhu)步(bu)提升的(de)一個過程。 第(di)一，財務數(shu)(shu)據(ju)就是指一個會(hui)計期間的(de)經營(ying)結果(guo)，比如收入(ru)、成本、費(fei)用、利潤、應收應付、庫存(cun)等(deng)等(deng)。 第(di)二(er)，業務數(shu)(shu)據(ju)。這些結果(guo)好(hao)和不(bu)好(hao)的(de)原(yuan)因是什么？到底(di)哪些
相信很(hen)多人(ren)，都(dou)聽(ting)說過稻(dao)盛和夫先生的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)(me)一(yi)句(ju)話(hua)：不懂(dong)財務就(jiu)無法成為真(zhen)正的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 如(ru)果把經營(ying)企業(ye)比喻成駕駛(shi)飛機(ji)(ji)，那么(me)(me)，老(lao)板就(jiu)相當(dang)于機(ji)(ji)長(chang)，而數據就(jiu)相當(dang)于駕駛(shi)艙儀表上的(de)(de)(de)數字，時刻顯示著(zhu)飛機(ji)(ji)的(de)(de)(de)高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等各
<p>創(chuang)業要關(guan)注(zhu)財(cai)務問(wen)題。不知道有沒有發(fa)現(xian)，許多(duo)初創(chuang)企業在一年內就倒閉的(de)(de)直接原因(yin)是因(yin)為(wei)財(cai)務管理(li)不善。那么應收賬款中的(de)(de)壞賬太(tai)多(duo)，頻(pin)頻(pin)發(fa)生流動資(zi)金短缺的(de)(de)問(wen)題。初創(chuang)企業的(de)(de)財(cai)務部門(men)常(chang)常(chang)會有不專(zhuan)業的(de)(de)財(cai)務人員(yuan)管理(li)，他們會依賴傳(chuan)統的(de)(de)紙(zhi)質記賬方(fang)
什么是財富思(si)維？說的通俗一點(dian)就是在你(ni)還沒(mei)有錢的時候，你(ni)到底該給(gei)自(zi)己怎么去洗腦，讓(rang)自(zi)己去調整一個(ge)認知，從而讓(rang)你(ni)變得富有的概率更(geng)高一些。你(ni)有三個(ge)命(ming)題，一定要和自(zi)己好(hao)(hao)好(hao)(hao)談一談。 第一個(ge)命(ming)題就是你(ni)是不是在浪費你(ni)的決策力。你(ni)會發現其實窮人也(ye)好(hao)(hao)，
供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)優化建(jian)議。 第一點，是要做(zuo)好信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)設和應(ying)用，完善供應(ying)鏈管(guan)理(li)下的企業財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式。關于(yu)企業財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化相對薄弱這(zhe)一現象。首先應(ying)轉變觀念(nian)，放長眼光，深入了解做(zuo)好信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)設的前期投入。關于(yu)做(zuo)好內(nei)部(bu)培訓模式、熟(shu)練操作
<p>稅務(wu)機關現在要查(cha)一(yi)(yi)個公(gong)(gong)(gong)司(si)，他只(zhi)要認為他有(you)(you)必要就可以在你不知情的(de)情況下半天時間，就可以把你們公(gong)(gong)(gong)司(si)所有(you)(you)賬(zhang)戶上流水全(quan)部查(cha)到，你們這公(gong)(gong)(gong)司(si)，只(zhi)要已(yi)經(jing)立案過(guo)，第一(yi)(yi)次檢查(cha)的(de)時候說請(qing)你們公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)法(fa)人(ren)和財務(wu)過(guo)來，蓋上你們的(de)公(gong)(gong)(gong)章干什么，先簽一(yi)(yi)個
<p>老(lao)板(ban)(ban)不聽(ting)財務的(de)建議(yi)怎么(me)辦(ban)？別氣餒(nei)，找到(dao)原(yuan)(yuan)因就能應(ying)對。總結三種原(yuan)(yuan)因和三種應(ying)對辦(ban)法，為的(de)是找到(dao)哪一種呢？你先要(yao)問自(zi)己三個(ge)問題，<br /> 第一個(ge)問題，老(lao)板(ban)(ban)聽(ting)懂(dong)了(le)嗎(ma)？老(lao)板(ban)(ban)資(zi)金鏈很緊張了(le)，太專業，他沒聽(ting)懂(dong)。這時候你要(yao)
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)非常重(zhong)要，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)老板都希望自(zi)己的(de)(de)企業有個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)水平(ping)，但事實上就(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，它(ta)(ta)的(de)(de)水平(ping)的(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)水平(ping)有哪(na)幾個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)，它(ta)(ta)是(shi)屬(shu)于記賬式的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)層(ceng)次(ci)(ci)。也就(jiu)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人員(yuan)
我(wo)用大白(bai)話(hua)給你(ni)講毛利(li)率的(de)重要(yao)性(xing)。假設你(ni)一個月(yue)的(de)流水是(shi)100萬，你(ni)的(de)毛利(li)率是(shi)50的(de)情況下，咱們算(suan)一筆賬，這50萬拿(na)去進貨了是(shi)吧？剩下的(de)50萬去了人工(gong)(gong)成本，你(ni)的(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多(duo)少？如果你(ni)工(gong)(gong)資是(shi)20萬，你(ni)還剩30萬裝修折舊。且先不(bu)說你(ni)的(de)房(fang)租，這是(shi)多(duo)少錢
稅(shui)款(kuan)滯納(na)金(jin)是否(fou)可以(yi)超(chao)過本金(jin)？ 納(na)稅(shui)人、扣繳義(yi)務人按照法(fa)律、行政法(fa)規(gui)(gui)(gui)規(gui)(gui)(gui)定(ding)或(huo)者稅(shui)務機(ji)關依照法(fa)律、行政法(fa)規(gui)(gui)(gui)的規(gui)(gui)(gui)定(ding)確定(ding)的期(qi)限，繳納(na)或(huo)者解繳稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收征(zheng)收管理法(fa)》第三十(shi)二條規(gui)(gui)(gui)定(ding)“納(na)稅(shui)人未按照規(gui)(gui)(gui)定(ding)期(qi)限繳納(na)稅(shui)款(kuan)的，扣繳義(yi)務人未
增加企業(ye)利(li)潤(run)(run)的(de)5種財務方法。 第一，稅(shui)務利(li)潤(run)(run)。通過稅(shui)務籌劃(hua)為公(gong)司(si)合法合理的(de)降低(di)稅(shui)負，省(sheng)下的(de)就(jiu)是利(li)潤(run)(run)。那么(me)如何做稅(shui)務籌劃(hua)呢(ni)？通過改變(bian)業(ye)務模(mo)式和交易結構，運用國(guo)(guo)家的(de)稅(shui)收優惠(hui)政策，讓企業(ye)合法合理的(de)降低(di)稅(shui)負。 第二，是政策利(li)潤(run)(run)。了(le)解國(guo)(guo)家
很多人問老板要不要懂財務(wu)(wu)？老板一(yi)定要懂財務(wu)(wu)，老板懂財務(wu)(wu)對于一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)成功(gong)非常的(de)(de)重要，具(ju)體也(ye)有以下幾個(ge)原因。 第一(yi)個(ge)，做出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)(de)商業(ye)(ye)決(jue)策。財務(wu)(wu)數據提供(gong)了企業(ye)(ye)經營狀況(kuang)的(de)(de)客觀(guan)指標，可以幫助老板做出(chu)明(ming)智(zhi)的(de)(de)商業(ye)(ye)決(jue)策。通過了解財務(wu)(wu)報表、利潤表、現
一、基本案(an)情 張(zhang)三擁有3部(bu)貨(huo)車，與A公(gong)司(si)簽訂(ding)合同(tong)(tong)，約定(ding)由張(zhang)三向A公(gong)司(si)提供貨(huo)物運(yun)輸服務，運(yun)費(fei)每半年結清。由于張(zhang)三未注冊個體工商戶(hu)或公(gong)司(si)，經與李(li)四(si)商量，并經A公(gong)司(si)同(tong)(tong)意，由李(li)四(si)控制的B運(yun)輸公(gong)司(si)