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由于(yu)數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)是開展數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談(tan)到數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數據、人(ren)工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，但是如果只是這樣理解(jie)數字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)就過于(yu)淺顯了，因為(wei)一個
企(qi)(qi)業數字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)關鍵步驟。 第一(yi)個步驟，擁抱數字(zi)(zi)化(hua)。數字(zi)(zi)化(hua)已經成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業的(de)必修課，從數字(zi)(zi)化(hua)的(de)動因來看，客戶消費(fei)習慣與需求(qiu)的(de)變(bian)化(hua)，成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業進行數字(zi)(zi)化(hua)的(de)直接外因，而提升自身(shen)核(he)心競爭優勢，則(ze)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業進行數字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)核(he)心驅(qu)動力。 第二個步
數字經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數字技術支撐的(de)創造價(jia)值的(de)活動(dong)(dong)，因此數字經(jing)濟(ji)的(de)本質是(shi)(shi)創造價(jia)值，在評判和衡量一(yi)個數字經(jing)濟(ji)轉型活動(dong)(dong)的(de)方(fang)向是(shi)(shi)否正確時(shi)，關鍵就(jiu)是(shi)(shi)要判斷其(qi)是(shi)(shi)否能夠創造價(jia)值。當(dang)然不同的(de)經(jing)濟(ji)活動(dong)(dong)主體(ti)由于其(qi)文(wen)化視(shi)野和格局的(de)不同，所處(chu)的(de)內外部環境(jing)也各不相(xiang)同，目標當(dang)
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功(gong)能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行其(qi)職(zhi)責，與(yu)約定過程中，所展現出(chu)的(de)能力與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要學會(hui)立(li)信(xin)，說(shuo)話(hua)算數(shu)，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養(yang)契(qi)約精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
二(er)零二(er)四年的(de)民企可謂(wei)是(shi)前(qian)所未有的(de)困難，你們知道如果(guo)這個(ge)(ge)社(she)會(hui)民企大規模的(de)倒閉，這個(ge)(ge)社(she)會(hui)會(hui)變成(cheng)什么(me)樣子嗎？如果(guo)民營企業真的(de)垮了，誰(shui)的(de)日子都(dou)不(bu)好過，沒有人可以獨(du)善其中(zhong)。 一、首先老板(ban)過不(bu)下去了，整個(ge)(ge)社(she)會(hui)將(jiang)面(mian)臨大面(mian)積的(de)失業潮，因(yin)為民營企業解決
數(shu)字化轉型(xing)戰略的(de)(de)制定，需(xu)要清晰的(de)(de)目標(biao)和詳細的(de)(de)計(ji)劃，以確保實現預期的(de)(de)成效，并成功(gong)實施轉型(xing)。 一、需(xu)要確立清晰明確的(de)(de)數(shu)字化轉型(xing)目標(biao)和愿景(jing)，至(zhi)關重要。這些目標(biao)應該(gai)是具(ju)體(ti)、可(ke)衡(heng)量和可(ke)達成的(de)(de)，也(ye)就是要遵循 SMART 原(yuan)則，這就需(xu)要和企業的(de)(de)長期
2023年是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一(yi)(yi)年，是(shi)企業發展(zhan)(zhan)至(zhi)關重要(yao)的(de)一(yi)(yi)年，年初大部分企業在(zai)制定戰略時(shi)，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激(ji)進的(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發展(zhan)(zhan)、穩(wen)健增長，這主要(yao)是(shi)基于市場(chang)紅利消失(shi)、國(guo)際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向(xiang)企業從機會(hui)驅(qu)動的(de)野(ye)蠻增長
很多公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果(guo)不(bu)盡(jin)人意(yi)。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時在(zai)倫(lun)敦一家(jia)銀行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司，上司卻叫(jiao)業(ye)績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能(neng)輕(qing)松(song)理解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)劃可能(neng)太(tai)困(kun)難無法落地。 這(zhe)說(shuo)明在(zai)計(ji)劃每(mei)件事情時，要(yao)
優(you)(you)秀的(de)(de)零售企業(ye)通常具備以(yi)下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定(ding)位和(he)市(shi)場策略。這些企業(ye)明確自己的(de)(de)目標客(ke)戶(hu)群，了解他們(men)的(de)(de)需(xu)求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定(ding)產(chan)品和(he)服(fu)務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市(shi)場變化及(ji)時調整策略，以(yi)保持競爭優(you)(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)(you)秀
對于企(qi)業運(yun)行(xing)中各種問(wen)題(ti)(ti)的(de)及時捕捉、反(fan)饋，以及定位到最(zui)適合解決此問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)員，其實就是企(qi)業運(yun)行(xing)機制的(de)閉(bi)環管理(li)，企(qi)業的(de)日(ri)常管理(li)涉及到銷售、訂單交(jiao)付(fu)和(he)生產計劃等(deng)問(wen)題(ti)(ti)，及時跟進(jin)處理(li)這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)是流程迭(die)代(dai)和(he)完善的(de)直(zhi)接動(dong)力，推動(dong)企(qi)業不斷進(jin)步。而數字化(hua)，在優(you)化(hua)
中小企業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)。由于大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)，中小企業(ye)可以(yi)憑借其靈活(huo)性和(he)快速(su)響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定消費群(qun)體的(de)(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中小企業(ye)在(zai)技(ji)術創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的(de)(de)靈
零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新是提升(sheng)競爭力、滿足消(xiao)費者需求(qiu)的(de)關鍵，以下是關于零售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新的(de)具體做法以供(gong)參(can)考。 一、數字化轉型。電子(zi)商務(wu)(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)(wu)平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供(gong)便捷(jie)的(de)購(gou)物體驗。移動(dong)支付與數據(ju)分析：引入移動(dong)支付提升(sheng)交易效(xiao)率
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰的(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于敏(min)銳洞(dong)(dong)察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)(dong)悉行(xing)業(ye)發展趨勢。如數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)加速(su)、消費者(zhe)行(xing)為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨勢及時(shi)調整戰略(lve)方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機(ji)
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)(de)(de)不是(shi)補(bu)償標(biao)準，也不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于(yu)各(ge)方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也不談(tan)，重要的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)更新，必(bi)然伴(ban)隨著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)及優化。
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破(po)常規的(de)(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起(qi)源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)源自(zi)創(chuang)新理論的(de)(de)奠(dian)基人約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田牧遠
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對人(ren)類(lei)起到了重要(yao)作用(yong)，對企(qi)業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發展多年(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)的互(hu)聯網模(mo)式顛覆(fu)兩(liang)千年(nian)的商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的本質是(shi)商品(pin)、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技(ji)術(shu)在(zai)商業(ye)上(shang)的應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售方式改變
傳統的ERP軟(ruan)(ruan)件在工廠難(nan)以落地的三大原因(yin)： 一、數(shu)據(ju)不準(zhun)確(que)(que)(que)：很多企業在ERP上(shang)線一段時間后，尤其是年底做靜態盤(pan)點(dian)時，會(hui)發現ERP系(xi)統里(li)，經(jing)常出現數(shu)據(ju)錯漏不準(zhun)確(que)(que)(que)的問題，每(mei)年會(hui)請(qing)軟(ruan)(ruan)件公司上(shang)門做售后維護，其中一項重要(yao)工作(zuo)，就是把系(xi)統里(li)不準(zhun)確(que)(que)(que)
中(zhong)國進(jin)入大內卷時代(dai)，流量見(jian)底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)業面臨(lin)新舊經濟切(qie)換(huan)，卷成為企(qi)(qi)業面臨(lin)的(de)難題。所(suo)有行業都在卷價格、產品(pin)、營銷、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)(qi)業，得(de)知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企(qi)(qi)業倒閉上(shang)百萬家，接(jie)近(jin)去年全年倒
真正的(de)高手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這(zhe)個思路才不會出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老板要明確做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多多
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年的未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施明(ming)年才能運營(ying)的更好(hao)(hao)。 一、做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析，以便及時(shi)調(diao)(diao)整(zheng)自身(shen)的發(fa)展戰(zhan)略和(he)業(ye)務模式(shi)。 二、保(bao)
文化(hua)轉變是數字化(hua)轉型中的核心組成部分(fen)，涉及(ji)深層次的價值(zhi)觀、習(xi)慣和溝通方式(shi)的調整，然而，這(zhe)一過程并非易事，面臨著(zhu)諸多的挑戰。 一、傳統的工(gong)作方式(shi)和習(xi)慣，可(ke)能導致員工(gong)對變革產生抵觸的情緒(xu)，需要克服他們的慣性和恐懼的心理。 二(er)、變革可(ke)
零(ling)售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升(sheng)級(ji)轉型的(de)必由之(zhi)路(lu)，現在的(de)發展至少有三(san)個痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向(xiang)專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)運(yun)營問題，能否找到適合自(zi)己的(de)一(yi)套(tao)客戶(hu)運(yun)營與(yu)服務模式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)賦
把生意重(zhong)做一(yi)遍的(de)四大步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十(shi)二(er)大步(bu)驟 成為新一(yi)代(dai)王(wang)者(zhe)的(de)六大發力點 完成數字(zi)化進化的(de)五個步(bu)驟 賽道進化的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產(chan)品升(sheng)級模(mo)型 顛覆性增長(chang)的(de)三(san)大要素
產業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面，其(qi)難點主要(yao)(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)需要(yao)(yao)運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高，知識難度和(he)細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)性(xing)要(yao)(yao)求(qiu)也更(geng)高。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
HR 如何幫(bang)助公司強化自身的(de)軟實力(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧(qiao)，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企業(ye)的(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實力(li)。指以(yi)物化形式存在的(de)要素(su)，如公司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和基礎(chu)。
在這個日新月(yue)異的(de)(de)商業環(huan)境中，許多企業都(dou)追求快(kuai)速擴張和(he)多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業持久(jiu)生存需要(yao)產(chan)業深耕。”這一觀點(dian)強調了深耕產(chan)業專注(zhu)核心(xin)業務的(de)(de)重要(yao)性。 一、首先產(chan)業深耕有助于企業深入了
雷軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣(zhen)能力(li)，體(ti)現在三個方面(mian)。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍(jun)從小是學霸(ba)，進金山(shan)兩三年(nian)就成(cheng)為總經理，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎常(chang)人的(de)努力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非(fei)常(chang)會(hui)用(yong)人。雷軍(jun)做過很多不同(tong)業務，從金山(shan)軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
企(qi)業應對變化(hua)的有(you)效方(fang)法可(ke)以從以下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)規(gui)劃(hua)與調整。企(qi)業需要定(ding)期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以適(shi)應市場、技術、政策等外部環(huan)境的變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)時應具備預見(jian)性和靈活性，以便及時調整方(fang)向和策略(lve)。 二(er)、創新研發(fa)。持續的研
企業(ye)制定戰略的(de)十部曲(qu)： 1、經營(ying)現狀分(fen)析(xi)：包括(kuo)業(ye)績分(fen)析(xi)，最(zui)主要(yao)的(de)是分(fen)析(xi)年產值、利潤總額(e)、利潤率三個數據；市場(chang)分(fen)析(xi)，包括(kuo)市場(chang)占(zhan)有率、客戶的(de)需求、業(ye)績的(de)預測等方面的(de)分(fen)析(xi)；競爭(zheng)力分(fen)析(xi)，要(yao)分(fen)析(xi)企業(ye)產品的(de)性(xing)(xing)價(jia)比(bi)、性(xing)(xing)能(neng)比(bi)、技術的(de)先進(jin)性(xing)(xing)、品質的(de)穩(wen)定
企(qi)業成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)邏輯(ji)或特征，不(bu)是(shi)簡(jian)單地分享他們的(de)成(cheng)功模(mo)式，而是(shi)要(yao)找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有(you)(you)清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)長遠目標，并制定(ding)出實現這(zhe)些目標的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核