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多(duo)元化與包容性招(zhao)(zhao)聘是現(xian)代企(qi)業招(zhao)(zhao)聘管理的重(zhong)要趨(qu)勢，要求企(qi)業打破傳統偏見和(he)(he)限制。招(zhao)(zhao)聘不(bu)(bu)同背景、性別、年齡和(he)(he)種族等多(duo)元化候選人，這有助于提升企(qi)業內部(bu)多(duo)樣性、創新(xin)性，增強社會責(ze)任(ren)感和(he)(he)公眾形象。但實施起來并不(bu)(bu)容易，需要企(qi)業付(fu)出更多(duo)努力和(he)(he)資源。優化建議
找工作(zuo)高手分享了幾個方法： 一(yi)、面(mian)(mian)試(shi)(shi)邀約階段：先(xian)別(bie)急著(zhu)問(wen)太多問(wen)題，因為對方不一(yi)定說實(shi)話，且可能問(wen)著(zhu)問(wen)著(zhu)就不再回復，不如先(xian)爭取面(mian)(mian)試(shi)(shi)機會。 二、面(mian)(mian)試(shi)(shi)準備方面(mian)(mian)：要像王婆賣瓜自(zi)賣自(zi)夸一(yi)樣，清楚自(zi)己的成績、優勢特長以及與崗(gang)位訴求匹配之(zhi)處。
找(zhao)不到工作(zuo)不是(shi)因為(wei)你不夠(gou)(gou)好，而是(shi)你不夠(gou)(gou) “渣”。用渣男心(xin)態找(zhao)工作(zuo)，offer 會拿到手軟。 一、學(xue)會廣撒(sa)網，不要太專(zhuan)一，根據(ju)自身需求采取 “海投(tou)” 戰(zhan)術，多去嘗試不同難度的機會。
HR 希望求職者在提(ti)及離職原因(yin)時說(shuo)些冠冕堂皇的假話，以(yi)下(xia)是幾(ji)種常見情況及對應的 “優化” 說(shuo)法： 一、真實原因(yin)是被上(shang)家公(gong)司以(yi)績效(xiao)為(wei)借(jie)口(kou)開除，應說(shuo)：前公(gong)司當時正在調整業務(wu)線，同時有(you)其(qi)他業務(wu)線領導想(xiang)要(yao)我(wo)，但我(wo)本(ben)人職
面試高手常用技(ji)巧。 一(yi)、見人(ren)下(xia)菜碟：清楚(chu)不同層(ceng)級領導的需求，HR 希(xi)望(wang)(wang)有積(ji)極性和穩定性，直屬領導希(xi)望(wang)(wang)能馬上上手并配合(he)好，跨(kua)級領導希(xi)望(wang)(wang)候選人(ren)對崗位有長遠發(fa)展潛力，據此(ci)展示自己。 二、不打無(wu)準備之仗(zhang)：面試前了解崗位技(ji)能和經(jing)驗(yan)要求，面
很多公司篩簡(jian)歷已從(cong)人(ren)工(gong)篩選變為(wei) AI 篩選，提前設置關鍵信(xin)息(xi)，滿(man)足條件(jian)才(cai)會被約(yue)面試。若簡(jian)歷如 JD 般枯燥，很難通過(guo)，且大廠未(wei)通過(guo)的(de)簡(jian)歷三個月內不(bu)能重復投遞，以下是(shi)能讓簡(jian)歷通過(guo)率提高一倍的(de)四個技巧(qiao)： 一、個人(ren)優勢：每(mei)個模塊圍繞崗位要求
面試最(zui)重要(yao)的(de)(de)能(neng)力是(shi)銷售能(neng)力，核心要(yao)點如下： 一、用戶思(si)維。要(yao)清楚了解公司招聘職(zhi)位的(de)(de)目的(de)(de)、面臨的(de)(de)挑戰以及核心要(yao)求，同時反問自己能(neng)解決什(shen)么問題、具備哪些技能(neng)、滿足職(zhi)位哪些要(yao)求，并在面試中呈現，這是(shi)重要(yao)的(de)(de)用戶思(si)維。 二、主動思(si)維。
大學生找(zhao)工作(zuo)(zuo)(zuo)難(nan)？ 一(yi)、心態調(diao)整。找(zhao)工作(zuo)(zuo)(zuo)時心態至關(guan)重要，周圍同(tong)學拿到(dao) offer 不(bu)必過于擔憂(you)，秋招(zhao)未完全結(jie)束(shu)，即(ji)便秋招(zhao)結(jie)束(shu)還(huan)有春(chun)招(zhao)，晚一(yi)兩(liang)個月找(zhao)到(dao)工作(zuo)(zuo)(zuo)也沒關(guan)系，同(tong)學要樹立信心，因為(wei)第一(yi)份工作(zuo)(zuo)(zuo)可能(neng)決(jue)定未來(lai)加入的行業(ye)，選對(dui)工作(zuo)(zuo)(zuo)更重要。
企業(ye)招(zhao)聘時要(yao)堅(jian)守(shou)底線思維。培(pei)養人(ren)需耗費(fei)時間(jian)精力(li)，改變(bian)(bian)人(ren)的可(ke)能(neng)性極(ji)小，因為(wei)沒人(ren)愿(yuan)意被改變(bian)(bian)。公司有(you)(you)人(ren)離職時，不(bu)應先想著招(zhao)個差不(bu)多的再(zai)培(pei)養改變(bian)(bian)，而應堅(jian)守(shou)底線。實(shi)際中(zhong)，往往一開(kai)始(shi)想招(zhao)比現有(you)(you)更(geng)厲害(hai)的人(ren)。但隨著時間(jian)推移，若未找(zhao)到合適(shi)的，就容易降(jiang)低標(biao)準。
面試官問(wen)如何(he)看待人(ren)力資源管理職業，可按以(yi)下三(san)個層(ceng)面回答： 一、從性(xing)質上看：人(ren)力資源管理是(shi)專業技(ji)術性(xing)崗位。很多人(ren)誤以(yi)為 HR 是(shi)打雜(za)、做(zuo)事務性(xing)工作(zuo)，因(yin)其入(ru)行(xing)門檻不高，多數人(ren)只能做(zuo)簡單工作(zuo)。但(dan)深入(ru)了解(jie)會發現(xian)，做(zuo)好人(ren)事工作(zuo)需扎實專業知識與技(ji)
11 月面試(shi)與之(zhi)前(qian)有(you)很大不同，因為處于求職(zhi)爆(bao)發期，招聘(pin)崗(gang)位多為急(ji)招或離(li)職(zhi)補(bu)位，在 11 月面試(shi)前(qian)一定(ding)要搞清楚(chu)以(yi)下(xia) 5 件事(shi)： 一、公司的(de)上班時間和休(xiu)假制(zhi)度如何，以(yi)此大致(zhi)判斷公司管理制(zhi)度是(shi)(shi)否(fou)健康(kang)。 二(er)、崗(gang)位薪資結構是(shi)(shi)怎樣的(de)，標的(de)是(shi)(shi)
一家科技(ji)公司為招聘高級軟件(jian)工(gong)程(cheng)師設計(ji)多(duo)輪面試(shi)(shi)流程(cheng)，含技(ji)術筆試(shi)(shi)、編程(cheng)測(ce)試(shi)(shi)、行為面試(shi)(shi)和團(tuan)隊討(tao)論。面試(shi)(shi)中(zhong)面試(shi)(shi)官考察(cha)候選(xuan)人(ren)專業(ye)技(ji)能，通過行為面試(shi)(shi)了解(jie)其解(jie)決問題能力、團(tuan)隊合作(zuo)態度與職業(ye)規劃。還邀技(ji)術團(tuan)隊核(he)心成員參與確保與團(tuan)隊文化(hua)契合，最終選(xuan)拔出優秀人(ren)
背景調(diao)查(cha)的詳細內容： 一、哪些職(zhi)(zhi)位(wei)可能會被(bei)背調(diao)。 1、中層(ceng)以上職(zhi)(zhi)位(wei)、經(jing)理(li)級別(bie)以上職(zhi)(zhi)位(wei)。 2、與公司核心交易相關職(zhi)(zhi)位(wei)，如財務、法務、人力等(deng)，特(te)別(bie)是(shi)接觸公司核心數(shu)據(ju)的職(zhi)(zhi)位(wei)大概率會被(bei)背調(diao)。 二、背調(diao)在(zai) offer 前還是(shi)
面(mian)試(shi)就如同表演，需要展(zhan)現(xian)(xian)出松弛(chi)和自(zi)信，因(yin)為(wei)一場(chang)順利(li)的(de)(de)面(mian)試(shi)約一小時(shi)左右，有時(shi)一兩(liang)句關鍵(jian)話語就能打動面(mian)試(shi)官從而脫穎而出，可記好(hao)以下話術來提升面(mian)試(shi)表現(xian)(xian)： 一、展(zhan)現(xian)(xian)真實自(zi)我：面(mian)試(shi)緊張是正常的(de)(de)，但過度緊張會影(ying)響發(fa)揮。尤其(qi)是開頭的(de)(de)自(zi)我介紹很關鍵(jian)，
若想在一個月內快速(su)拿到(dao) offer，需做到(dao)以下五點且(qie)合理包(bao)裝自(zi)(zi)己(ji)(ji)： 一、停(ting)止自(zi)(zi)我內耗，大膽投(tou)遞(di)簡歷，不要因覺得自(zi)(zi)己(ji)(ji)能力或學歷不足而退(tui)縮，很(hen)多大廠崗位可嘗試投(tou)遞(di)，不要怕沒錢。 二、多渠道(dao)投(tou)簡歷，“BOSS 直(zhi)聘&rdq
一(yi)家制造業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)多輪(lun)面試后，面臨從優(you)秀候(hou)選人中錄用(yong)的(de)決策(ce)挑戰。企(qi)業(ye)先對候(hou)選人綜(zong)合表(biao)現全(quan)面評估(gu)，包(bao)括專業(ye)技能、工(gong)作經(jing)驗、性格特點和(he)團隊契(qi)合度等，又對入圍(wei)者進行(xing)背景調查核實(shi)學歷、工(gong)作經(jing)驗、職業(ye)道(dao)德等信息。經(jing)調查發現一(yi)位候(hou)選人在(zai)前公司貢獻大(da)且口碑(bei)
面試被(bei)問(wen)到(dao)隱(yin)(yin)私(si)問(wen)題的(de)(de)(de)應對(dui)方法。 一(yi)、盡量避(bi)免沖突(tu)并巧(qiao)妙回答(da)（非老板詢(xun)問(wen)時）。當(dang)(dang)被(bei)問(wen)到(dao)隱(yin)(yin)私(si)問(wen)題，如(ru)家庭情況，若不想(xiang)回答(da)太真實，不要當(dang)(dang)場翻臉，可采用一(yi)些委(wei)婉的(de)(de)(de)方式。比(bi)如(ru)可以說 “我父母都是(shi)公司(si)里面的(de)(de)(de)普通員工，我做什么決定他們都
招(zhao)聘行業(ye)的三個內幕(mu)： 一、公司長(chang)期(qi)(qi)招(zhao)人情況：若公司長(chang)期(qi)(qi)招(zhao)人，先看其人數(shu)是否增長(chang)。人數(shu)增長(chang)，意(yi)味著公司處于高速發展期(qi)(qi)，是個好機會可嘗試；若人數(shu)沒增長(chang)，可能是公司對崗位要求高或人員流動性差，這類工作建議不(bu)去。 二、HR 天天看簡歷但
找(zhao)工(gong)作久(jiu)了容(rong)易焦慮(lv)，常因簡歷、面試被挑刺(ci)而自我(wo)懷疑(yi)，但有時公司不(bu)(bu)要我(wo)們并非我(wo)們不(bu)(bu)行，而是(shi)公司覺得自身(shen)無法(fa)提供(gong)良好(hao)發展(zhan)空間與(yu)福(fu)利待遇，擔心員工(gong)干不(bu)(bu)久(jiu)又(you)離職，不(bu)(bu)如(ru)找(zhao)能長期穩定的員工(gong)。面試與(yu)運氣有關，不(bu)(bu)同領導風格各異，有的喜歡積極主動(dong)，有的喜歡沉
一(yi)時(shi)找(zhao)不(bu)到工作主(zhu)要有三個原(yuan)因(yin)： 一(yi)、給自己設(she)限：看到崗位(wei)要求(qiu)高大(da)上就不(bu)敢投，其實(shi)大(da)部分崗位(wei)要求(qiu)是 HR 復制粘貼的(de)，很多崗位(wei)只要自身(shen)條(tiao)件(jian)符合 70% 就可大(da)膽(dan)投遞，畢(bi)竟這個世界(jie)像個巨大(da)草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實(shi)際每(mei)天
二(er)(er)(er)輪面試(shi)前必問的五道題及答(da)題要(yao)點如(ru)下： 一、請再做(zuo)一次自(zi)我介紹：一面時主要(yao)突出積(ji)極(ji)個(ge)性和做(zuo)事能(neng)力，二(er)(er)(er)面多為上(shang)級面試(shi)，要(yao)突出優(you)勢(shi)和競爭力，結合崗位特質(zhi)表達自(zi)己的高(gao)配感(gan)，提前準備兩三個(ge)項目故事，突出過往能(neng)力可復(fu)用(yong)至新崗位。 二(er)(er)(er)、和其
前段時間(jian)發(fa)布(bu)了名為 “通(tong)過招聘(pin)(pin)就能火出圈 胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)做對了什(shen)么” 的(de)視頻，引(yin)發(fa)網友評論，此次重點講向胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)學招聘(pin)(pin)該學什(shen)么。在(zai)(zai)胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)出圈的(de)招聘(pin)(pin)中，一位自稱 985 院校畢業(ye)、住在(zai)(zai)胖(pang)東(dong)來(lai)(lai)附近(jin)、25 歲、專業(ye)為食品科(ke)
關(guan)鍵崗(gang)位和核心人(ren)才(cai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業運營和發展的基石，其招聘和留用對企(qi)(qi)業意義重大(da)。但企(qi)(qi)業在招聘過程中常因(yin)崗(gang)位和人(ren)才(cai)稀缺面(mian)臨諸多挑(tiao)戰，如競爭激烈、成本(ben)高昂等。以下是(shi)(shi)優(you)化建議。 一、提前規(gui)劃。根據企(qi)(qi)業發展戰略和業務需求，提前規(gui)劃關(guan)鍵崗(gang)位和核心人(ren)才(cai)招聘
面(mian)試招人(ren)關(guan)鍵看三點： 一、看精氣神：面(mian)試對(dui)象(xiang)要有積極的(de)(de)(de)意愿，無論是對(dui)未來(lai)的(de)(de)(de)希望還(huan)是掙錢(qian)的(de)(de)(de)渴望都(dou)很重要。例如在被問從上家(jia)公司離職原(yuan)因時(shi)，不會怨氣抱怨，而是表(biao)達對(dui)未來(lai)的(de)(de)(de)期盼(pan)。 二、看成功經歷與思(si)考：一個人(ren)需有不斷(duan)取得成功的(de)(de)(de)經歷才會持(chi)
有些(xie)人找不(bu)到好(hao)工(gong)作并非能(neng)力(li)問題(ti)，而是膽子不(bu)夠大(da)(da)，以(yi)下(xia)四個 “大(da)(da)膽” 助(zhu)你與好(hao)工(gong)作再續前緣： 一、大(da)(da)膽投簡歷。別被(bei)招聘崗位要求嚇住，工(gong)作如找對象，滿(man)足百分之(zhi)七十就有機(ji)會，不(bu)必要求過高。 二、面試時(shi)大(da)(da)膽夸(kua)自己
隨著(zhu)全球化(hua)與數字技術(shu)發展(zhan)，遠程(cheng)招聘(pin)已成為企業招聘(pin)重(zhong)要(yao)部(bu)分(fen)。它打破地域(yu)限制、擴大招聘(pin)范圍且提高(gao)招聘(pin)效率，但也帶(dai)來溝通效率、團隊(dui)協作和文化(hua)融合(he)等新挑(tiao)戰。優化(hua)建議如下。 一、建立(li)遠程(cheng)招聘(pin)平臺(tai)。利(li)用(yong)現(xian)有招聘(pin)管(guan)理系統(tong)或定制化(hua)平臺(tai)，實現(xian)簡歷投遞、
面(mian)(mian)(mian)試時(shi)面(mian)(mian)(mian)對 HR “如果這次面(mian)(mian)(mian)試沒(mei)有通過(guo)” 的提問，可按以下(xia)方式回答： 一(yi)、坦(tan)然(ran)接(jie)受結果：告訴(su) HR 自己(ji)確實很意向貴公司，面(mian)(mian)(mian)試前也做了很多準(zhun)備，但工作是雙向選擇過(guo)程，沒(mei)面(mian)(mian)(mian)試上會感到遺憾，但會坦(tan)然(ran)接(jie)受。
某金(jin)融(rong)公(gong)司借(jie)助專業(ye)獵頭公(gong)司成功招聘到(dao)首席風(feng)險(xian)官，獵頭公(gong)司憑借(jie)深厚行業(ye)資(zi)源和(he)專業(ye)評估(gu)能力精準(zhun)匹配(pei)高端人才，雙方在招聘各環節緊(jin)密(mi)合作確保(bao)高效精準(zhun)。優化建(jian)議如下。 一、深化合作精準(zhun)定位。加強與獵頭公(gong)司合作深度(du)，共同(tong)分析市場動態與人才需(xu)求。保(bao)
HR 在面(mian)試(shi)中的四個(ge)暗示。 一、面(mian)試(shi)時間長短(duan)暗示。如果(guo)面(mian)試(shi)僅持續(xu)(xu)幾(ji)(ji)分(fen)鐘，只問幾(ji)(ji)個(ge)基本問題，如同(tong)走流程，很(hen)可(ke)能說明面(mian)試(shi)官(guan)覺(jue)得你(ni)(ni)不(bu)合適(shi)，沒必要繼續(xu)(xu)深(shen)入交流。 二、面(mian)試(shi)內容(rong)暗示。若面(mian)試(shi)官(guan)詳細(xi)介紹公司情況、崗位職責(ze)，仔細(xi)了解你(ni)(ni)的工作經(jing)歷(li)
談(tan) offer 避(bi)坑指南。 一、明確崗(gang)(gang)位實(shi)際職(zhi)責(ze)與考核(he)標準：有些公(gong)司(si)掛羊(yang)頭賣狗肉，不能(neng)僅聽職(zhi)位名稱就入(ru)職(zhi)，要(yao)問(wen)清崗(gang)(gang)位工作職(zhi)責(ze)與考核(he)標準，避(bi)免崗(gang)(gang)位與預期不符。 二、深(shen)入(ru)了解薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)(jie)構(gou)：談(tan)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)時不能(neng)只聽總數，要(yao)清楚薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結(jie)(jie)構(gou)，包括基本(ben)工