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分享下(xia)一(yi)(yi)個項(xiang)目的研發(fa)流程(cheng)，幫大(da)家更好的了解(jie)軟件測試(shi)(shi)這個角色。可以(yi)看(kan)到(dao)一(yi)(yi)個項(xiang)目的研發(fa)經過以(yi)下(xia)五(wu)個階段，需求評審(shen)，開發(fa)階段、測試(shi)(shi)階段、灰度(du)放量(liang)、線上發(fa)布。在需求評審(shen)階段，產(chan)品(pin)開發(fa)測試(shi)(shi)人員(yuan)均需要參與，產(chan)品(pin)人員(yuan)會從業務方那邊(bian)拿(na)到(dao)需求給開發(fa)和(he)測試(shi)(shi)人員(yuan)
經過三年的(de)(de)疫情壓抑，近期，企(qi)業的(de)(de)培訓需求日漸(jian)復蘇、活躍，在與企(qi)業管理(li)層交(jiao)(jiao)流的(de)(de)過程中，經常遇(yu)到(dao)這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)：企(qi)業不缺想法(fa)，市場不缺理(li)念，缺失的(de)(de)是實操，如(ru)(ru)果(guo)啟動咨詢(xun)(xun)項目(mu)，顧(gu)問(wen)團隊將如(ru)(ru)何實施(shi)，可以讓(rang)企(qi)業決策者確信咨詢(xun)(xun)項目(mu)交(jiao)(jiao)付成果(guo)的(de)(de)可落地(di)、有實效(xiao)、高
案例(li)分享 | 研發主(zhu)管(guan)如何(he)輕松應(ying)對研發績效考核窘(jiong)態？ 在從(cong)技術(shu)走向(xiang)管(guan)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，研發主(zhu)管(guan)這個(ge)層級的(de)(de)幾乎百分之八十以上之前都是從(cong)事(shi)研發業務的(de)(de)骨干(gan)或專家，在從(cong)技術(shu)骨干(gan)轉變管(guan)理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，如果沒有及時學習計劃管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)、團隊管(guan)理(li)、績效溝通
我們(men)當然都特別(bie)重視(shi)新(xin)產(chan)品的(de)研發，重視(shi)創新(xin)，但是(shi)(shi)有一(yi)點要(yao)特別(bie)注意(yi)，往往新(xin)產(chan)品的(de)營銷難度是(shi)(shi)大(da)的(de)。我們(men)在超市里面你去買(mai)(mai)一(yi)瓶(ping)礦泉(quan)水(shui)，買(mai)(mai)一(yi)瓶(ping)農夫山泉(quan)，沒(mei)有人會(hui)問它(ta)的(de)功能(neng)，沒(mei)有人們(men)會(hui)問它(ta)的(de)性(xing)能(neng)，包括價(jia)格都是(shi)(shi)標準價(jia)，對(dui)吧(ba)？拿了就走，直接付(fu)錢。但是(shi)(shi)如果買(mai)(mai)一(yi)
分(fen)享的(de)(de)提綱，就這里(li)所(suo)列(lie)出來(lai)的(de)(de)4部分(fen)： a) 流程規劃(hua)基本內涵 b) 流程規劃(hua)核心(xin)要點 c) 流程規劃(hua)成果應用 d) 流程規劃(hua)常見問題(ti) 今天晚上的(de)(de)分(fen)享，重點會在(zai)第一
六西格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)在快遞行(xing)業中(zhong)(zhong)的應用(yong)，快遞行(xing)業是(shi)現(xian)代商(shang)業的基(ji)礎,為企業在市場(chang)上提(ti)供競爭優勢.六西格(ge)(ge)瑪是(shi)一(yi)種數據(ju)驅動的方法，基(ji)于(yu)事實(shi)的決策,是(shi)一(yi)種以理(li)解和消除過程中(zhong)(zhong)變(bian)化的負面影(ying)響(xiang)為中(zhong)(zhong)心的方法. 將六西格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)這一(yi)理(li)念(nian)應用(yong)于(yu)快遞領域,無
基于風(feng)險的(de)思(si)維是實現(xian)質量管(guan)理體(ti)系有效(xiao)(xiao)性的(de)基礎。例如(ru)：采(cai)取預防措(cuo)(cuo)施消除潛在的(de)不合(he)(he)格(ge)，對(dui)發(fa)生(sheng)的(de)不合(he)(he)格(ge)進行分析(xi)，并采(cai)取與不合(he)(he)格(ge)的(de)影響相(xiang)適應(ying)的(de)措(cuo)(cuo)施，防止其(qi)再(zai)發(fa)生(sheng)。組織需策劃和(he)實施應(ying)對(dui)風(feng)險和(he)機遇的(de)措(cuo)(cuo)施。應(ying)對(dui)風(feng)險和(he)機遇，為提(ti)高質量管(guan)理體(ti)系有效(xiao)(xiao)性、獲得改(gai)
上(shang)周(zhou)與一(yi)家上(shang)市企業管理層，進行了一(yi)場產品研發(fa)IPD流(liu)程體系建設的交流(liu)活動，其中(zhong)(zhong)，聊到了一(yi)個話題：在咨詢項目中(zhong)(zhong)，顧問老師(shi)是如何做到為企業深度定制(zhi)表單模板(ban)，做到有針對性(xing)、可落地、有實效；梳理總(zong)結分(fen)享以下： 1、初版(ban)模板(ban)制(zhi)作與試填：首先(xian)，依
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要(yao)求：如果驗證(zheng)活動(dong)委派(pai)給(gei)外部供(gong)方時，組織應規定(ding)委派(pai)要(yao)求和規定(ding)所(suo)需控(kong)制(zhi)，如在外部供(gong)方現(xian)場定(ding)期審核。<br /> 驗證(zheng)活動(dong)委派(pai)給(gei)外部供(gong)方，應有外部供(gong)方已接受此類協議(yi)的證(zheng)據。
改善(shan)制(zhi)造(zao)業的(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)——勝在(zai)認(ren)知(zhi)、贏在(zai)思維、貴在(zai)認(ren)真 培(pei)養質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)認(ren)知(zhi)、運用(yong)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)技術、提(ti)升質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)是屬于企業管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)中(zhong)的(de)一(yi)個非常重要的(de)環節，其對企業的(de)生存
做(zuo)研(yan)發質(zhi)量的(de)同學經常會(hui)做(zuo)一件事情就(jiu)是(shi)什(shen)么呢(ni)？就(jiu)會(hui)審核研(yan)發過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)與規范的(de)一致(zhi)性。比如說我(wo)們常說的(de)研(yan)發過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)符合度(du)。而且，想方設法(fa)讓他符合。但是(shi)大家注意，我(wo)們去(qu)做(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)審核的(de)目的(de)，絕對不僅僅是(shi)為(wei)了讓它符合。而是(shi)什(shen)么呢(ni)？而是(shi)我(wo)們要給我(wo)們說的(de)決策人提供
為什么需要研發質(zhi)量可視化？在科技(ji)領域中，我們(men)常常面臨復(fu)雜(za)的(de)問(wen)題(ti)和挑戰，就像走入一(yi)(yi)片(pian)茂密的(de)森林，如果不清楚路徑，就會(hui)感覺到迷茫和無助(zhu)。然(ran)而(er)，如果擁有一(yi)(yi)張地圖(tu)或(huo)指南(nan)針(zhen)(zhen)，我們(men)就可以輕松找到出路，應對各種挑戰。可視化就是(shi)解決復(fu)雜(za)問(wen)題(ti)的(de)指南(nan)針(zhen)(zhen)，它將復(fu)
生產質(zhi)量管(guan)理中，重(zhong)點是(shi)管(guan)控(kong)人(ren)(ren)、機、料、法、環、測。那(nei)么做好研(yan)(yan)發質(zhi)量管(guan)理，必須(xu)管(guan)好人(ren)(ren)、流程(cheng)、工(gong)具方法三(san)個關鍵要(yao)素(su)。這(zhe)三(san)個要(yao)素(su)就像三(san)角的(de)三(san)個凳(deng)子，缺失任何一個都會導致凳(deng)子失衡(heng)，最終影響整個成果。 1、首先，人(ren)(ren)是(shi)研(yan)(yan)發過程(cheng)中主要(yao)的(de)生產力的(de)來(lai)源
工(gong)業界在經歷(li)了軟(ruan)(ruan)件(jian)危機(ji)之后(hou)，逐步(bu)認識(shi)到采用工(gong)程(cheng)化的(de)方法(fa)從事軟(ruan)(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維護(hu)的(de)必(bi)要性，由此誕生了軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)科學。第(di)一(yi)代軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)方法(fa)特點是重視過(guo)程(cheng)流程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)，決(jue)定產品質(zhi)量(liang)(liang)，相信良(liang)好的(de)過(guo)程(cheng)會產生良(liang)好的(de)產品。關(guan)注過(guo)程(cheng)勝于關(guan)注人。第(di)二代軟(ruan)(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)方法(fa)的(de)
如今(jin)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)成為(wei)公(gong)司(si)管(guan)理人員學習的(de)大熱門課題(ti)，那么(me)公(gong)司(si)員工為(wei)什么(me)要參加六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)呢？六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)的(de)魔力究(jiu)竟是什么(me)呢？ 公(gong)司(si)員工為(wei)什么(me)要參加六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)？ 這(zhe)是因(yin)為(wei)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)直(zhi)接(jie)分布在生(sheng)產和(he)管(guan)理的(de)一(yi)線，培養一(yi)支高素
模塊(kuai)化、平臺化、標準(zhun)化是(shi)實現(xian)產品(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)多(duo)快(kuai)好(hao)省的(de)核心要(yao)義，在現(xian)代企業(ye)中(zhong)，創(chuang)新(xin)是(shi)企業(ye)生(sheng)存和發(fa)(fa)展的(de)重要(yao)手段。然而，創(chuang)新(xin)并不(bu)意味著(zhu)所有的(de)都要(yao)從頭開始，而是(shi)要(yao)充分(fen)利用前沿(yan)的(de)成果(guo)，不(bu)要(yao)盲目創(chuang)新(xin)。這就要(yao)求企業(ye)在研(yan)(yan)發(fa)(fa)過程中(zhong)注重模塊(kuai)化、平臺化、標準(zhun)化的(de)建設，
你知道(dao)嗎？華為研(yan)發(fa)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化(hua)，它可是華為提升產品質量、降低成(cheng)本、增強市場競爭力(li)的(de)不(bu)二法門。 1、想象一下，你正在(zai)構(gou)建(jian)一座(zuo)座(zuo)技術的(de)摩天大樓(lou)。在(zai)華為的(de)研(yan)發(fa)工(gong)坊里，器件歸一化(hua)就如同(tong)打造(zao)標(biao)準化(hua)零件庫，工(gong)程師(shi)們(men)不(bu)再從零開(kai)始，
針(zhen)對企業產(chan)品研(yan)發管(guan)理(li)的(de)普(pu)遍性問題，結合(he)咨詢服務的(de)最佳實踐(jian)，整理(li)了(le)產(chan)品研(yan)發管(guan)理(li)六步(bu)(bu)法(fa)模(mo)型，與大家分享和共勉，產(chan)品研(yan)發管(guan)理(li)六步(bu)(bu)法(fa)邏輯(ji)模(mo)型是指(zhi)管(guan)理(li)制度化(hua)(hua)、制度流(liu)程(cheng)化(hua)(hua)、流(liu)程(cheng)IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)、指(zhi)標績效化(hua)(hua)、績效管(guan)理(li)化(hua)(hua)。 管(guan)理(li)制度化(hua)(hua)：企業的(de)產(chan)品研(yan)
最近與很(hen)多人交流，感(gan)覺是(shi)咨(zi)詢行業(ye)(ye)越來越不好做了，原因是(shi)多方面(mian)的，尤為(wei)突出的是(shi)絕大多數(shu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)不需要(yao)大道理(li)，中長期的需求(qiu)不明確，當務(wu)之急，就(jiu)是(shi)解決當前問題；如(ru)何(he)篩選和識(shi)別咨(zi)詢合在方，成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的關(guan)鍵一個環節。對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)方和咨(zi)詢從(cong)業(ye)(ye)者，都需要(yao)思考，如(ru)
精(jing)益生(sheng)產就是及時制造，消(xiao)(xiao)除(chu)一切浪費，利用快速推出(chu)、逐步改(gai)善的方式，強化產品的彈性，消(xiao)(xiao)除(chu)浪費。精(jing)益生(sheng)產這種(zhong)方式與敏捷式開發(fa)的理念不謀而合，產生(sheng)了精(jing)益軟件(jian)開發(fa)，其核心(xin)的本質是讓客戶(hu)在沒清楚信息(xi)做正確決定(ding)前延(yan)后定(ding)型。客戶(hu)一提出(chu)要求(qiu)，開發(fa)團(tuan)隊可以迅
我認為，軟(ruan)件(jian)開發(fa)質量與效率(lv)革命性(xing)突破的(de)(de)機會顯現，50年來，軟(ruan)件(jian)IDE工具(ju)提升自(zi)動(dong)化的(de)(de)引入，還有(you)軟(ruan)件(jian)工程的(de)(de)進(jin)步，并沒有(you)讓軟(ruan)件(jian)開發(fa)產生質的(de)(de)飛躍(yue)。歸其原因，我們一直用已知(zhi)的(de)(de)經驗嘗試解(jie)決未知(zhi)的(de)(de)軟(ruan)件(jian)開發(fa)知(zhi)識在其中的(de)(de)傳播滯后和(he)人性(xing)的(de)(de)天然缺陷(xian)，使得軟(ruan)件(jian)開
大家好，關(guan)于IRIS認(ren)證(zheng)中(zhong)，項目(mu)(mu)管理過程(cheng)的(de)(de)適用性一直(zhi)是(shi)企業執行ISO/TS22163中(zhong)的(de)(de)熱(re)門討論話題。對(dui)此，IRQB發布了(le)(le)IRIS指南10：項目(mu)(mu)管理，對(dui)IRIS認(ren)證(zheng)中(zhong)項目(mu)(mu)管理過程(cheng)的(de)(de)適用性按(an)訂單(dan)類型進行了(le)(le)說明，對(dui)企業和(he)審(shen)核員形成一致的(de)(de)看法(fa)
一、只學(xue)其形,未解其神(shen) 很多企業心高(gao)氣躁、急功近利，總(zong)想(xiang)操(cao)近道，快餐式(shi)，簡單粗暴(bao)地(di)應用(yong)華(hua)(hua)(hua)為IPD 流(liu)程(cheng)的(de)表單模板(ban)，沒有把華(hua)(hua)(hua)為IPD 流(liu)程(cheng)體系(xi)的(de)精髓學(xue)到手，華(hua)(hua)(hua)為公司的(de)表單、模板(ban)、流(liu)程(cheng)、制度是基于(yu)華(hua)(hua)(hua)為公司的(de)組織架(jia)構、部門(men)與崗位職責等要求，
3.邏輯(ji)(ji)性(xing) 邏輯(ji)(ji)性(xing)問(wen)題，通(tong)常我(wo)會(hui)把(ba)它理(li)解為是(shi)端到端的(de)流程設(she)計。針對這一點，我(wo)的(de)方法論(lun)里面(mian)有一點，就是(shi)能(neng)夠(gou)在管理(li)中找(zhao)到對應的(de)“管理(li)對象”——比如說在采購板塊(kuai)里面(mian)，我(wo)能(neng)夠(gou)找(zhao)到“供(gong)
【洞察】為什(shen)么你的IPD實(shi)施效果不好？因為沒有構建面向(xiang)產品經營的IPD體系 我(wo)們是(shi) IPD專家，解決(jue)產品研發體系疑難雜癥，促進業績增(zeng)長！ 種(zhong)植一顆參天大樹的時機有2次(ci)(ci)：一個(ge)是(shi)10年(nian)前，另(ling)外一次(ci)(ci)就(jiu)是(shi)
在很多(duo)企業中，工作人員時而坐在辦(ban)公桌(zhuo)前，電腦工作，時而走動、在會(hui)(hui)議室里聚集開會(hui)(hui)。六西格(ge)瑪培訓(xun)公司咨詢發現很難通(tong)(tong)過(guo)實(shi)際(ji)的流程(cheng)來實(shi)現目的，六西格(ge)瑪培訓(xun)公司則通(tong)(tong)過(guo)流程(cheng)改進，對影響產品質量的因素進行整合優化，實(shi)現企業更好的優化管理。
你是(shi)否曾經(jing)遇到過這(zhe)樣的問題？你投入了大量的時間和精(jing)力去研發或者去開發產品，但是(shi)用戶(hu)并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產品的設計開發成功，你需要從四(si)個方(fang)面來進行著手。 1、是(shi)確定你的目標，了解(jie)他們的特征，比如年齡、性別、職(zhi)業(ye)愛好、
我(wo)們要揭秘IPD集(ji)成(cheng)產品(pin)開發(fa)體(ti)系在(zai)研發(fa)管理中(zhong)的真實面(mian)貌(mao)，尤其(qi)是(shi)(shi)它(ta)的局(ju)限性。別誤會(hui)，IPD確實很牛，但并不是(shi)(shi)所有研發(fa)問題(ti)的萬能鑰匙。 1、首(shou)先咱們一起直(zhi)擊IPD在(zai)研發(fa)工作中(zhong)的局(ju)限。無(wu)論是(shi)(shi)產品(pin)從無(wu)到有的創新(xin)設計，還是(shi)(shi)技術深挖(wa)，大家都愛用I
知識分享、同頻共振： 一、企業經營(ying)本質的(de)認知統(tong)一：任何(he)企業的(de)經營(ying)管(guan)理的(de)實(shi)質是在(zai)做產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經營(ying)管(guan)理，通過(guo)軟(ruan)(ruan)件產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、硬件產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)、軟(ruan)(ruan)硬結合(he)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)工程實(shi)施、服務類(lei)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，前述(shu)都包含的(de)解(jie)決方案(an)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)成功(gong)的(de)屬性必(bi)須滿足市場與(yu)客(ke)戶用戶一些需求(qiu)/痛(tong)
《人(ren)少(shao)一半，產(chan)(chan)品(pin)照樣(yang)出(chu)色：提升研(yan)發效率》 【導讀】 產(chan)(chan)品(pin)型公(gong)司(si)的核心(xin)競爭力(li)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)力(li)。而研(yan)發效率的高低則決定(ding)了(le)產(chan)(chan)品(pin)力(li)的高低。很多企業(ye)在產(chan)(chan)品(pin)的研(yan)發過程中，研(yan)發效率是(shi)低下(xia)的，主要體現在： 研(yan)發增人(ren)不增效 研(yan)發費